游戏开发公司策划人员游戏创意与可玩性绩效衡量表

游戏开发公司策划人员游戏创意与可玩性绩效衡量表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分创意设计能力创新性30%41.创新点独特且具有广泛吸引力，得分4-5分；2.创新点有一定特色，得分2-3分；3.创新点较为普通，得分1分；4.缺乏创新性，得分0分。创意设计能力故事情节30%41.故事情节连贯，情节跌宕起伏，得分4-5分；2.故事情节基本完整，得分2-3分；3.故事情节松散，得分1分；4.故事情节混乱，得分0分。创意设计能力角色设计30%31.角色个性鲜明，具有深度，得分4-5分；2.角色个性较为突出，得分2-3分；3.角色个性一般，得分1分；4.角色个性模糊，得分0分。创意设计能力世界观构建30%31.世界观完整，逻辑自洽，得分4-5分；2.世界观基本完整，得分2-3分；3.世界观存在逻辑漏洞，得分1分；4.世界观混乱，得分0分。创意设计能力游戏机制创新30%31.游戏机制创新，具有颠覆性，得分4-5分；2.游戏机制有一定创新性，得分2-3分；3.游戏机制较为常规，得分1分；4.游戏机制缺乏创新，得分0分。游戏可玩性操作便捷性25%31.操作极为便捷，得分4-5分；2.操作基本流畅，得分2-3分；3.操作存在一定难度，得分1分；4.操作非常困难，得分0分。游戏可玩性游戏难度25%31.难度适中，玩家有成就感，得分4-5分；2.难度偏易，得分2-3分；3.难度偏高，得分1分；4.难度极高，得分0分。游戏可玩性游戏节奏25%31.节奏紧凑，玩家参与度高，得分4-5分；2.节奏适中，得分2-3分；3.节奏缓慢，得分1分；4.节奏混乱，得分0分。游戏可玩性游戏平衡性25%31.平衡性极好，得分4-5分；2.平衡性较好，得分2-3分；3.平衡性一般，得分1分；4.平衡性较差，得分0分。游戏可玩性游戏玩法多样性25%31.玩法极为丰富，得分4-5分；2.玩法较为丰富，得分2-3分；3.玩法一般，得分1分；4.玩法单一，得分0分。团队协作与沟通团队协作20%21.协作无障碍，得分4-5分；2.协作基本顺畅，得分2-3分；3.协作存在一定困难，得分1分；4.协作困难，得分0分。团队协作与沟通沟通能力20%31.沟通能力极强，得分4-5分；2.沟通能力较强，得分2-3分；3.沟通能力一般，得分1分；4.沟通能力差，得分0分。团队协作与沟通问题解决能力20%21.问题解决能力强，得分4-5分；2.问题解决能力一般，得分2-3分；3.问题解决能力弱，得分1分；4.无法解决问题，得分0分。团队协作与沟通项目管理20%21.项目管理能力强，得分4-5分；2.项目管理能力一般，得分2-3分；3.项目管理能力弱，得分1分；4.项目管理混乱，得分0分。团队协作与沟通团队贡献20%31.贡献极大，得分4-5分；2.贡献较大，得分2-3分；3.贡献一般，得分1分；4.贡献小，得分0分。自我提升与学习学习态度25%31.学习态度积极，得分4-5分；2.学习态度一般，得分2-3分；3.学习态度消极，得分1分；4.不愿意学习，得分0分。自我提升与学习知识更新25%31.知识更新迅速，得分4-5分；2.知识更新一般，得分2-3分；3.知识更新缓慢，得分1分；4.知识更新停滞，得分0分。自我提升与学习创新能力25%31.创新能力强，得分4-5分；2.创新能力一般，得分2-3分；3.创新能力弱，得分1分；4.缺乏创新能力，得分0分。自我提升与学习问题意识25%31.问题意识强，得分4-5分；2.问题意识一般，得分2-3分；3.问题意识弱，得分1分；4.缺乏问题意识，得分0分。自我提升与学习自我管理25%31.自我管理能力强，得分4-5分；2.自我管理能力一般，得分2-3分；3.自我管理能力弱，得分1分；4.自我管理混乱，得分0分。总得分：本考核表旨在对游戏开发公司策划人员的游戏创意与可玩性进行综合评估，以下四个维度将作为考核的主要标准，每个维度下包含具体指标和评分标准。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：____