项目经理绩效考核综合评定表

项目经理绩效考核综合评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目计划制定1.项目计划内容完整性（20分）

2.项目计划合理性（30分）

3.项目计划更新及时性（50分）14121086项目进度控制1.项目进度偏差（20分）

2.进度调整效率（30分）

3.项目延迟应对措施（50分）14121086风险管理1.风险识别全面性（20分）

2.风险应对措施有效性（30分）

3.风险监控及时性（50分）14121086团队协作1.团队沟通效率（20分）

2.团队协作氛围（30分）

3.团队成员满意度（50分）14121086沟通协调1.沟通及时性（20分）

2.沟通有效性（30分）

3.协调能力（50分）14121086成果质量1.成果符合性（20分）

2.质量达标率（30分）

3.客户满意度（50分）14121086成果交付及时性1.交付及时率（20分）

2.延期原因分析（30分）

3.应对措施有效性（50分）14121086成果完整性1.成果完整性（20分）

2.文档完整性（30分）

3.验收合格率（50分）14121086成果创新性1.创新程度（20分）

2.技术创新（30分）

3.应用效果（50分）14121086成果稳定性1.故障率（20分）

2.故障解决效率（30分）

3.系统稳定性（50分）14121086客户满意度1.客户评价得分（20分）

2.客户投诉率（30分）

3.客户续约率（50分）14121086客户关系维护1.客户关系维护措施（20分）

2.客户关系评价（30分）

3.客户满意度调查（50分）14121086客户问题解决1.问题解决及时性（20分）

2.问题解决效率（30分）

3.客户满意度（50分）14121086客户需求响应1.需求响应速度（20分）

2.需求满足率（30分）

3.客户满意度（50分）14121086客户建议采纳1.建议采纳率（20分）

2.建议实施效果（30分）

3.客户满意度（50分）14121086专业技能提升1.专业技能学习（20分）

2.专业技能提升（30分）

3.行业知识掌握（50分）14121086个人成长规划1.成长规划明确性（20分）

2.成长计划实施情况（30分）

3.个人能力提升（50分）14121086团队建设贡献1.团队建设活动参与度（20分）

2.团队建设建议采纳率（30分）

3.团队建设效果（50分）14121086知识分享与传承1.知识分享次数（20分）

2.知识分享质量（30分）

3.经验传承效果（50分）14121086自我管理能力1.时间管理能力（20分）

2.工作效率（30分）

3.工作满意度（50分）14121086本考核表用于对项目经理的工作进行综合评定，以评估其在项目执行过程中的综合表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________