交通运输规划师交通流组织优化绩效考评表_第1页
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文档简介

交通运输规划师交通流组织优化绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分规划能力25%交通需求预测准确性准确预测交通需求，为交通流组织优化提供科学依据。10规划能力25%交通组织方案创新性提出创新性的交通组织方案，有效提升交通流组织水平。10规划能力25%交通组织方案合理性方案设计合理，符合实际交通运行需求。10规划能力25%交通组织方案实施效果方案实施后，有效降低交通拥堵率，提升道路通行效率。10规划能力25%交通组织方案可持续发展性方案具有长期可持续性，对未来交通发展具有指导意义。5执行能力25%项目执行进度严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。10执行能力25%沟通协调能力与相关部门和单位有效沟通协调，确保项目顺利进行。10执行能力25%团队协作能力与团队成员良好协作，共同推进项目实施。10执行能力25%应急处理能力面对突发事件，能够迅速作出反应，有效处理。10执行能力25%工作效率工作效率高，能够高效完成工作任务。5创新能力20%技术创新能力提出并实施技术改进措施，提升工作效率。10创新能力20%管理创新能力提出并实施管理创新措施，优化工作流程。10创新能力20%方案优化能力对现有方案进行优化，提升方案效果。10创新能力20%数据分析能力对交通数据进行分析，为决策提供依据。10创新能力20%持续学习能力不断学习新知识，提升自身专业能力。5团队贡献30%团队建设贡献积极参与团队建设活动，提升团队凝聚力。10团队贡献30%知识分享贡献积极分享专业知识，帮助团队成员提升能力。10团队贡献30%跨部门协作贡献与其他部门有效协作，共同推进公司发展。10团队贡献30%工作态度工作态度积极，责任心强。10团队贡献30%业绩贡献完成年度业绩目标，为公司创造价值。10本考核表旨在对交通运输规划师在交通流组织优化方面的绩效进行全面评估，考核内容紧扣岗位职责，指标设置具体、可衡量，旨在激发员工积极性，提高工作效率。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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