大型商超运营管理主管营销活动效果KPI考核表_第1页
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大型商超运营管理主管营销活动效果KPI考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分营销策划能力25%市场调研分析能力对市场趋势、消费者需求、竞争情况进行分析，并提出有效的营销策略。5营销策划能力25%营销方案设计能力设计创新、合理的营销方案，包括活动主题、目标人群、营销渠道等。5营销策划能力25%资源整合能力有效整合公司内外部资源，确保营销活动顺利进行。5营销策划能力25%创意策划能力提出有创意的营销活动方案，提升活动吸引力和参与度。5营销策划能力25%风险评估与应对能力对营销活动潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施。5营销活动执行能力25%活动组织协调能力对活动进行有效组织协调，确保活动按计划进行。5营销活动执行能力25%团队管理能力有效管理团队，提升团队执行力和工作效率。5营销活动执行能力25%沟通协调能力与相关部门和人员进行有效沟通协调，确保活动顺利进行。5营销活动执行能力25%执行力严格按照计划执行活动，确保活动目标的实现。5营销活动执行能力25%应变能力面对突发事件能迅速作出反应，采取措施确保活动顺利进行。5营销活动监控与分析能力20%活动监控能力对营销活动过程进行实时监控，确保数据的准确性和完整性。4营销活动监控与分析能力20%数据分析能力对收集到的数据进行深入分析，为营销决策提供依据。4营销活动监控与分析能力20%问题发现能力及时发现活动中存在的问题，并提出改进措施。4营销活动监控与分析能力20%效果评估能力对营销活动效果进行准确评估，为后续活动提供参考。4营销活动监控与分析能力20%持续改进能力根据评估结果，提出并实施持续改进措施。4团队与个人成长能力30%团队建设能力通过有效的团队建设活动，提升团队凝聚力和战斗力。6团队与个人成长能力30%个人成长能力不断提升个人专业技能和综合素质。6团队与个人成长能力30%知识分享能力积极参与知识分享，促进团队整体能力的提升。6团队与个人成长能力30%学习能力保持持续学习的态度，不断提升自己的知识水平和能力。6团队与个人成长能力30%创新能力提出具有创新性的方案，推动团队和公司的发展。6本考核表针对大型商超运营管理主管的营销活动效果进行综合评估，旨在全面、客观地反映主管在营销活动策划、执行、监控及效果分析等方面的能力和业绩。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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