建筑设计师项目创意及方案实施KPI考核表

建筑设计师项目创意及方案实施KPI考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目创意25%创意新颖性1.创意新颖，具有独特性，引领行业潮流；2.创意与实际需求高度契合，具有较强的实用性；3.创意一般，具有一定的创新性；4.创意与实际需求脱节，缺乏创新性。25项目创意25%创意可行性1.技术方案成熟，无重大技术难题；2.经济效益显著，成本控制合理；3.环境影响较小，符合绿色建筑标准；4.技术方案存在较大风险，经济效益不明确，环境影响较大。20项目创意25%创意独特性1.独特性显著，与同类项目有显著区别；2.独特性一般，与同类项目有较小区别；3.独特性较低，与同类项目相似。15项目创意25%创意创新点1.创新点具有重大应用价值，能够显著提升项目质量；2.创新点具有较高应用价值，能够提升项目某些方面的质量；3.创新点一般，对项目质量提升作用较小。10项目创意25%创意实用性1.实用性极强，能够满足用户和市场需求；2.实用性较强，基本满足用户和市场需求；3.实用性一般，仅满足部分用户和市场需求。20方案设计25%设计合理性1.设计合理，功能完善，结构安全，美观大方；2.设计基本合理，功能尚可，结构基本安全，美观一般；3.设计不合理，功能不足，结构存在安全隐患，美观性差。20方案设计25%设计创新性1.设计创新，具有行业领先水平；2.设计具有一定的创新性，能够提升项目品质；3.设计创新性一般。20方案设计25%设计可实施性1.设计方案可实施性极高，施工过程中无重大障碍；2.设计方案可实施性较好，施工过程中有一定难度；3.设计方案可实施性较差，施工过程中存在较多障碍。20方案设计25%设计经济性1.设计经济性极佳，成本控制合理，经济效益显著；2.设计经济性较好，成本控制尚可，经济效益一般；3.设计经济性较差，成本控制不理想，经济效益不明显。20方案设计25%设计协调性1.设计协调性极佳，与其他设计及施工图纸完全一致；2.设计协调性较好，与其他设计及施工图纸基本一致；3.设计协调性较差，与其他设计及施工图纸存在较大差异。20施工协调20%施工进度控制1.施工进度严格按照计划进行，无延误；2.施工进度基本按照计划进行，有少量延误；3.施工进度严重延误。20施工协调20%施工质量控制1.施工质量完全符合设计要求和国家标准；2.施工质量基本符合设计要求和国家标准；3.施工质量不符合设计要求和国家标准。20施工协调20%成本控制1.成本控制极佳，无超支；2.成本控制较好，有少量超支；3.成本控制较差，超支严重。20施工协调20%现场协调1.现场协调极佳，各工种配合默契；2.现场协调较好，各工种配合尚可；3.现场协调较差，各工种配合存在冲突。20施工协调20%问题解决能力1.问题解决能力强，能够迅速有效地解决问题；2.问题解决能力一般，能够解决部分问题；3.问题解决能力较弱，无法有效解决问题。20项目管理30%项目计划管理1.项目计划合理，执行效果极佳；2.项目计划基本合理，执行效果较好；3.项目计划不合理，执行效果差。20项目管理30%项目沟通协调1.沟通协调能力强，能够与各方进行高效沟通；2.沟通协调能力一般，能够与部分方进行沟通；3.沟通协调能力较弱，无法与各方进行有效沟通。20项目管理30%项目风险管理1.风险管理能力强，能够及时发现并有效处理风险；2.风险管理能力一般，能够发现并处理部分风险；3.风险管理能力较弱，无法及时发现和处理风险。20项目管理30%团队管理1.团队管理能力强，能够有效提升团队绩效；2.团队管理能力一般，能够基本管理团队；3.团队管理能力较弱，无法有效管理团队。20项目管理30%客户满意度1.客户满意度极高；2.客户满意度较高；3.客户满意度一般。20本考核表旨在评估建筑设计师在项目创意及方案实施过程中的表现，包含四个考核维度，分别为项目创意、方案设计、施工协调及项目管理，每个维度均有具体指标进行考核。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名