广告创意策划师绩效考核表

广告创意策划师绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意能力（25%）创意构思能力评估创意的独特性、创新性和可行性。25上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意执行能力评估创意的执行效果和客户满意度。20上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意表现力评估创意作品的表现力和吸引力。15上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意持续发展评估对行业趋势的敏感度和创新贡献。10上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）团队协作评估团队协作能力和沟通效率。10上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）市场分析能力评估对市场趋势的把握能力和策略的可行性。25上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）项目策划能力评估项目策划的全面性和可行性。20上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）风险管理评估对项目风险的预判和应对能力。15上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）策略调整评估对市场变化的敏感度和策略调整的及时性。10上级主管主管的感受/记录策划能力（25%）团队协作评估团队协作能力和沟通效率。10上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）执行力评估任务完成的及时性和质量。20上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）问题解决评估解决问题的能力。15上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）资源整合评估资源整合和利用的能力。15上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）进度控制评估对项目进度的控制能力。10上级主管主管的感受/记录执行能力（20%）团队协作评估团队协作能力和沟通效率。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（30%）沟通能力评估沟通的清晰度、准确性和效率。20上级主管主管的感受/记录沟通与协作（30%）团队协作评估团队协作能力和沟通效率。15上级主管主管的感受/记录沟通与协作（30%）客户关系评估与客户建立和维护关系的有效性。15上级主管主管的感受/记录沟通与协作（30%）内部协作评估与公司内部各部门的协作能力。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（30%）反馈与建议评估对工作问题的敏感度和改进建议的有效性。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估广告创意策划师在广告行业中的工作表现，通过四个考核维度和相应的指标进行综合评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素而产