建筑业项目经理部工程执行绩效衡量表

建筑业项目经理部工程执行绩效衡量表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划准确性25%项目计划偏差率≤5%项目计划偏差率低于5%得5分，每超过5%扣1分，最高扣完为止。项目进度管理工期延误率25%工期延误率≤10%工期延误率低于10%得4分，每超过10%扣1分，最高扣完为止。项目进度管理进度调整频率25%进度调整次数≤3次进度调整次数不超过3次得5分，每增加1次扣1分，最高扣完为止。项目进度管理实际完成进度与计划进度匹配度25%实际完成进度与计划进度匹配度≥95%实际完成进度与计划进度匹配度在95%及以上得4分，每低1%扣1分，最高扣完为止。项目进度管理施工资源利用率25%施工资源利用率≥85%施工资源利用率在85%及以上得5分，每低1%扣0.5分，最高扣完为止。质量控制与安全质量事故率25%质量事故率≤1%质量事故率低于1%得5分，每超过1%扣1分，最高扣完为止。质量控制与安全安全隐患整改及时率25%安全隐患整改及时率100%安全隐患整改及时率达到100%得5分，未达到100%每低1%扣1分，最高扣完为止。质量控制与安全工程验收合格率25%工程验收合格率100%工程验收合格率达到100%得4分，未达到100%每低1%扣1分，最高扣完为止。质量控制与安全施工过程控制质量25%施工过程质量控制达到规范要求施工过程质量控制完全符合规范要求得5分，存在一般性质量问题得4分，存在重大质量问题得3分。质量控制与安全安全文明施工达标率25%安全文明施工达标率100%安全文明施工达标率达到100%得5分，未达到100%每低1%扣1分，最高扣完为止。成本控制实际成本与预算差异率20%实际成本与预算差异率≤5%实际成本与预算差异率低于5%得5分，每超过5%扣1分，最高扣完为止。成本控制材料利用率20%材料利用率≥90%材料利用率在90%及以上得5分，每低1%扣0.5分，最高扣完为止。成本控制人工成本控制20%人工成本控制在预算范围内人工成本控制在预算范围内得4分，超出预算10%以内得3分，超出预算10%-20%得2分。成本控制机械设备租赁成本20%机械设备租赁成本控制在预算范围内机械设备租赁成本控制在预算范围内得5分，超出预算10%以内得4分，超出预算10%-20%得3分。成本控制其他费用控制20%其他费用控制在预算范围内其他费用控制在预算范围内得4分，超出预算10%以内得3分，超出预算10%-20%得2分。团队管理与沟通协调团队协作能力30%团队成员协作满意度≥90%团队成员协作满意度在90%及以上得5分，每低1%扣1分，最高扣完为止。团队管理与沟通协调项目管理能力30%项目管理能力达到项目要求项目管理能力达到项目要求得4分，存在一般性问题得3分，存在重大问题得2分。团队管理与沟通协调沟通协调能力30%沟通协调效果得到业主及相关部门的认可沟通协调效果得到业主及相关部门的认可得5分，未得到认可得4分。团队管理与沟通协调团队培训与发展30%团队成员技能培训完成率≥100%团队成员技能培训完成率在100%及以上得5分，未完成培训得4分。团队管理与沟通协调客户满意度30%客户满意度调查得分≥90分客户满意度调查得分在90分及以上得5分，每低1分扣1分，最高扣完为止。本考核表用于评估建筑业项目经理部在工程执行过程中的绩效表现，通过以下四个维度的具体指标进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：