采购部门采购周期与采购成本控制绩效评定表

采购部门采购周期与采购成本控制绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源采购周期管理（25%）采购计划准确性评估采购计划与实际需求的一致性，包括采购数量、时间等。5上级主管主管的感受/记录采购周期管理（25%）采购流程效率评估采购流程的各个环节，包括需求提出、供应商选择、合同签订等，以时间效率为标准。5上级主管主管的感受/记录采购周期管理（25%）供应商交货及时率统计供应商交货的及时性，包括提前、按时、延迟交货的情况。5上级主管主管的感受/记录采购周期管理（25%）采购周期异常处理能力评估在采购周期中出现异常情况时的处理能力，包括问题发现、解决及预防措施。5上级主管主管的感受/记录采购周期管理（25%）采购周期改进措施实施评估对采购周期中存在的问题提出的改进措施的实施效果。5上级主管主管的感受/记录采购成本控制（25%）采购价格合理性评估采购价格与市场平均价格的对比，以价格优势为标准。5上级主管主管的感受/记录采购成本控制（25%）采购成本节约率计算采购成本与预算成本的差异，以节约率为标准。5上级主管主管的感受/记录采购成本控制（25%）供应商议价能力评估与供应商的议价能力，包括价格、交货期、付款条件等。5上级主管主管的感受/记录采购成本控制（25%）采购成本控制措施实施评估对采购成本控制中存在的问题提出的措施的实施效果。5上级主管主管的感受/记录采购成本控制（25%）采购成本改进措施实施评估对采购成本中存在的问题提出的改进措施的实施效果。5上级主管主管的感受/记录供应商关系管理（20%）供应商满意度通过问卷调查等方式，评估供应商对采购部门的满意度。4上级主管主管的感受/记录供应商关系管理（20%）供应商合作关系稳定性评估与供应商的长期合作关系，包括合同履行、纠纷处理等。4上级主管主管的感受/记录供应商关系管理（20%）供应商资源整合能力评估在供应商资源整合方面的能力，包括资源互补、成本节约等。4上级主管主管的感受/记录供应商关系管理（20%）供应商风险控制能力评估对供应商风险的识别、评估和控制能力。4上级主管主管的感受/记录供应商关系管理（20%）供应商服务支持评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。4上级主管主管的感受/记录内部协作与沟通（30%）部门内部沟通效率评估部门内部沟通的效率，包括信息传递、问题解决等。6上级主管主管的感受/记录内部协作与沟通（30%）跨部门协作能力评估与其他部门的协作能力，包括沟通、协调、资源共享等。6上级主管主管的感受/记录内部协作与沟通（30%）需求响应速度评估对内部需求的响应速度，包括需求分析、解决方案提供等。6上级主管主管的感受/记录内部协作与沟通（30%）问题解决能力评估在遇到问题时，能够迅速找到解决方案的能力。6上级主管主管的感受/记录内部协作与沟通（30%）团队协作精神评估在团队工作中的协作态度和贡献。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对采购部门在采购周期和采购成本控制方面的绩效进行综合评定，以下为考核的具体维度、指标及权重分配。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分