医院停水停电系统化应急预案与实战处置指南

医院停水停电系统化应急预案与实战处置指南先救命·后救急·再救物2026课程导览01风险与体系认识停水停电风险与预案框架02分级与响应掌握事件分级与启动标准03停电处置走通停电应急处置全流程04停水处置走通停水应急处置全流程05演练与提升以实战演练检验并优化预案01风险与体系电力与水，是守护患者生命的生命线停水停电是医院最隐蔽的风险三大关键风险点位3项手术室：无影灯熄灭只是表象，麻醉机、体外循环、电刀停转，主刀须立即停手保护创口。ICU：呼吸机、监护仪、输液泵全部依赖电力，断电瞬间每一秒都关乎危重患者生死。信息系统：HIS、LIS、PACS停摆，医嘱、检验、影像链条整体断裂，只能退回手工流程。70%约70%医疗操作需电力支持100万美元一次停电损失停水风险同样直接血透机无法冲洗管路、手术器械无法清洗、手卫生失去保障，院感风险攀升。预案与组织架构先行就位指挥层：院长任组长，分管后勤、医疗的副院长任副组长，统一指挥、分级响应。五个专项工作组医疗处置组患者救治与转运后勤保障组故障排查与水电恢复安全维稳组维持秩序，防踩踏防纠纷信息支撑组系统运行与数据备份感染防控组水质检测与消毒效果值班响应总值班室24小时双人坐班「1+N」备班动力、总务、保卫、信息中心：1人在院，N人

30分钟内到院科主任以上保持

15分钟通讯响应统一口径、双轨记录，杜绝口头答应、无人记录。02分级与响应分级越准，响应越快，患者越安全四级分级圈定响应边界Ⅳ级·一般蓝色·Ⅳ级局部单个非核心科室或后勤区域，预计

30分钟内恢复，未影响核心诊疗。标识·蓝色Ⅲ级·较大黄色·Ⅲ级覆盖两个及以上临床科室，或涉及检验科、影像科等医技核心科室，预计30至

60分钟恢复。标识·黄色Ⅱ级·重大橙色·Ⅱ级全院大范围停电停水，波及ICU、手术室、急诊抢救室，预计

1至4小时恢复。标识·橙色Ⅰ级·特别重大红色·Ⅰ级全院全区域中断，预计超过

4小时，或停水停电叠加发生，可能威胁危重患者生命。标识·红色分级启动与逐级上报闭环启动权限分级牵头·逐级上报启动权限·分级牵头Ⅳ级由后勤保障部牵头，事后报备分管副院长；Ⅲ级由分管后勤副院长牵头，10分钟内报备院长；Ⅱ级由院长牵头，1小时内上报属地卫生健康行政部门；Ⅰ级由应急领导小组统筹，第一时间上报，必要时请求支援。Ⅳ级·后勤保障部牵头Ⅲ级·分管后勤副院长牵头Ⅱ级·院长牵头Ⅰ级·应急领导小组统筹信息通报定时更新·双轨记录信息通报·定时更新5分钟内通过院内广播、科室群发布停水停电通知及预计恢复时间，此后每

30分钟更新一次进展，重点安抚患者及家属情绪，并向卫生行政部门报送影响范围、处置措施与预计恢复时间。统一口径、双轨记录，杜绝口头答应、无人记录。03停电处置15分钟内并网供电，是停电处置的硬指标计划性停电提前三步走节点一72小时核实停电与下发通知核实停电时间、范围与影响区域，经

OA、工作群、纸质通知下发所有科室节点二48小时双电源与发电机带载测试完成

双电源切换装置测试与发电机带载测试，启动成功率

100%，带载满足一级负荷

100%、二级负荷

80%节点三12小时UPS检测与油料储备完成

UPS电池容量检测，一级负荷设备续航不低于

4小时；提前2小时再空载测试发电机，油料储备满足

72小时需求操作要领计划性停电有提前量，处置核心是提前测试到位计划越细，停电影响越可控。接到供电部门通知后，后勤保障部按72/48/12小时三个节点推进，层层校验设备与油料，确保停电期间医疗与应急用电零中断。突发停电十五分钟并网突发停电没有预警，拼的是处置速度。电工侧：5分钟到场，15分钟并网值班电工

5分钟内到达发电机房，检查油位、水位、蓄电池电压确认各开关分闸后启动发电机，电压、频率稳定后按优先序列表依次合闸先保生命支持区域，全过程

15分钟内完成并网供电设备层冗余双电源切换1–2秒EPS应急电源保重要科室30分钟发电机送电约15分钟，含8分钟预热临床侧同步安抚患者，关闭非必要用电设备检查抢救设备，必要时切手动模式与便携电源，维持救治不中断04停水处置优先保障手术室、ICU、血透室的生命用水停水处置先判内因外因1先判来源后勤保障组接报后

5分钟内抵达现场，检查管网阀门与水箱液位，判断内部故障还是外部断供。→2内部故障水泵损坏、管道破裂→关闭该路阀门，启用备用加压泵（全院

2台，1用1备），同步组织抢修。→3外部断供市政水管抢修→10分钟内联系供水公司确认恢复时间，同步启动院内储备水。→4储备支撑住院部地下储水罐

50吨，门诊楼储水罐

20吨，足以支撑短时基本用水。抢修与备水并行推进，不让水断在关键环节。核心科室用水优先保障有序让水，才能守住患者安全。消毒供应中心优先保障·手术器械每日最低用水约10吨停水期间非紧急器械暂停清洗改用一次性器械替代储备水全部留给手术器械优先保障手术器械血透室持续供水·不可中断每台血透机每次治疗都需持续供水冲洗管路一旦断水治疗只能中断必须提前启用替代方案持续供水替代方案产房、手术室、ICU重点区域·优先序位同样列入优先序位优先序位重点区域一线科室动作立即响应·规范复位接到通知后立即关闭开水器电源避免干烧储好洗手用水恢复供水后逐一把龙头复位防止空开造成水溢与浪费立即响应规范复位有序让水，才能守住患者安全。05演练与提升以练筑防，把预案变成肌肉记忆全流程实战演练这样组织首都儿童医学中心·停电全流程2026年1月26日实战演练：模拟单路供电故障与市电双路停电，柴油发电机启动带载、UPS不间断供电、市电恢复全流程走通1月16日凌晨完成重要供电负荷专项测试，覆盖信息机房/急诊/手术室双电源转换，国网朝阳分公司专家现场点评福建中医药大学附属人民医院·综合演练防台防汛、停水、停电同场演练，水电班组双岗值守，15名机动人员封堵倒灌缺口组织保障总指挥/协调/执行/评估四组明确职责分时间节点演练贴近真实复盘评估让预案持续变强演练后的复盘决定预案能否持续变强。评估必须落到量化指标，逐项打分找差距。响应时间应急响应时间关键设备启用时间处置质量患者安抚效果团