XX院2026年上半年关于两翼齐飞推进疫情防控的调研报告

-XX院2026年上半年关于两翼齐飞推进疫情防控的调研报告2026年上半年，面对国内外疫情形势的复杂变化与新型呼吸道传染病的潜在风险，我院深入贯彻落实国家关于“统筹疫情防控和经济社会发展”的战略部署，坚持“预防为主、防治结合、科学精准、动态清零”的总方针。为全面检验我院“医疗救治”与“公共卫生防控”两翼齐飞的工作成效，深入剖析当前存在的问题，进一步优化防控体系，院党委成立专项调研组，通过实地走访、数据调取、座谈交流及问卷调查等多种形式，对全院疫情防控工作进行了全面深入的调研。现将有关情况报告如下。一、指导思想本次调研坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻把握新时代卫生健康工作的新特点新要求。紧紧围绕“健康中国”战略，立足我院作为区域医疗中心的职能定位，将“两翼齐飞”理念作为核心抓手。所谓“两翼齐飞”，即一手抓临床医疗救治能力的提质增效，确保患者“看得上、治得好”；一手抓公共卫生防控网络的织密筑牢，确保风险“防得住、控得牢”。调研工作坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，旨在通过全面复盘，查找短板弱项，总结经验做法，探索构建平战结合、医防融合、反应灵敏、运转高效的现代化医院疫情防控新机制。我们深刻认识到，只有将医疗救治的“硬实力”与防控体系的“软支撑”深度融合，才能有效应对未来可能出现的各类公共卫生挑战，切实保障人民群众生命安全和身体健康。二、工作目标本次调研旨在实现以下三个主要目标：（一）全面摸清底数，掌握防控现状。通过系统梳理2026年上半年全院发热门诊、隔离病房、核酸检测实验室及物资储备等关键数据，准确掌握我院在“两翼”建设方面的实际运行状态，形成详实的现状分析报告。（二）深入剖析问题，找准风险隐患。聚焦医防融合中的体制机制障碍、信息壁垒、人员配置短板及物资保障盲区，深入剖析制约“两翼齐飞”的深层次原因，识别出当前疫情防控体系中存在的潜在风险点。（三）提出对策建议，优化工作机制。基于调研数据和问题分析，提出具有针对性、操作性和前瞻性的改进措施，为院党委制定下半年及“十四五”后期疫情防控规划提供科学依据，推动我院公共卫生服务能力和医疗救治水平同步跃升。三、主要措施为确保调研工作扎实开展、取得实效，调研组采取了以下具体措施：（一）强化组织领导，压实工作责任。院党委高度重视此次调研，成立了由院长任组长，分管副院长任副组长，医务部、感控科、护理部、公卫科及各临床科室负责人为成员的专项调研组。制定了《XX院2026年上半年疫情防控调研实施方案》，明确了调研的时间表、路线图和责任人，确保调研工作不走过场、不留死角。（二）坚持多措并举，全面采集数据。调研组采取“四不两直”方式，深入一线开展调研。1.查阅台账资料。调阅了2026年1月至6月全院发热门诊接诊记录、隔离病房流转数据、核酸检测报告、物资出入库清单及培训演练记录等基础资料120余份。2.开展实地核查。重点检查了预检分诊流程、发热门诊布局、隔离病房消毒通风情况及医疗废物处置流程，现场测试了应急响应速度。3.组织座谈交流。分批次组织临床医生、护理骨干、公卫人员及行政后勤人员召开座谈会8场，广泛听取基层声音。4.进行问卷调查。面向全院职工及曾就诊患者发放电子问卷2000份，回收有效问卷1850份，重点了解对防控措施满意度及意见建议。（三）聚焦关键环节，深化分析研判。调研组紧扣“医疗”与“防控”两个维度，重点分析了发热门诊的“哨点”作用发挥情况、重症救治通道的畅通程度、医防数据共享的实时性以及应急物资的动态储备机制。通过对比分析历史数据与当前数据，结合兄弟单位的先进经验，形成了初步的问题清单和整改思路。四、存在的主要问题调研发现，虽然我院在“两翼齐飞”方面取得了阶段性成效，但仍存在一些不容忽视的问题：（一）医防融合机制尚不够紧密。临床科室与公卫部门在信息互通、人员协作方面仍存在“两张皮”现象。部分临床医生对传染病报告流程不够熟悉，公卫人员介入临床诊疗的时机和深度有待加强，导致“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的链条偶有松动。（二）应急物资储备结构有待优化。虽然常规物资储备充足，但针对新型变异毒株的特效药、高级别防护装备及关键检测试剂的战略储备量仍显不足。物资调配的信息化水平不高，存在“调拨慢、分配不均”的风险。（三）信息化支撑能力存在短板。医院内部各业务系统之间数据壁垒尚未完全打破，发热门诊数据与区域公卫平台对接存在延迟，影响了疫情预警的时效性。部分智能预警模型不够精准，误报率较高，增加了基层工作负担。（四）专业人才队伍结构不平衡。具备“医防复合”背景的高层次人才匮乏，特别是既懂临床诊疗又精通流行病学调查的复合型人才缺口较大。常态化培训演练的实战性不强，部分新入职员工对突发疫情处置流程掌握不够熟练。五、下一步工作打算针对调研发现的问题，我院将坚持立行立改与长效机制建设相结合，重点抓好以下工作：（一）深化医防融合，构建协同新机制。建立临床与公卫联席会议制度，定期研判疫情形势。推行“临床-公卫”双组长负责制，在发热门诊、隔离病房等关键岗位实行临床医生与公卫人员混编办公。完善传染病直报与临床诊疗信息的实时共享通道，实现数据“一网通办”。（二）优化物资保障，筑牢安全新防线。建立动态调整的物资储备目录，根据疫情风险等级实行分级分类储备。引入智能化物资管理平台，实现物资库存、消耗、调拨的全流程实时监控与自动预警。加强与上级部门及兄弟单位的物资联动机制，确保关键时刻“拿得出、用得上”。（三）强化科技赋能，打造智慧新引擎。加快医院信息化升级，打通内部数据孤岛，全面对接区域公卫大数据平台。优化智能预警算法，提高疫情监测的灵敏度和准确性。利用人工智能、大数据等技术手段，辅助临床决策，提升诊疗效率。（四）加强队伍建设，提升实战新能力。实施“医防人才倍增计划”，通过送培、引进、转岗等多种方式，加快复合型人才培养。修订完善应急预案，常态化开展全要素、全流程实战演练，重点检验应急指挥、医疗救治、消杀隔离等关键环节的协同配合能力。六、结语疫情防控是一项系统工程，必须常抓不懈、久久为功。我院将以此次调研为契机，进一步统一思想、凝聚共