XX省2026年第一季度关于七大行动构建国企改革的工作汇报

-XX省2026年第一季度关于七大行动构建国企改革的工作汇报XX省人民政府：2026年是“十四五”规划收官之年，也是深化国有企业改革深化提升行动的关键之年。一季度以来，在省委、省政府的坚强领导下，我厅（委）深入贯彻落实党中央关于国资国企改革的决策部署，紧扣高质量发展首要任务，以实施“七大行动”为抓手，全面推动省属企业体制机制创新、布局优化和结构调整。全省国资系统上下凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得阶段性显著成效，为全年改革目标的顺利实现奠定了坚实基础。现将第一季度工作情况汇报如下：一、指导思想与总体思路2026年一季度，我省国企改革工作始终坚持党的全面领导，以做强做优做大国有资本和国有企业为核心，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点。我们深刻把握新时代国资国企改革的新特征新要求，将“七大行动”作为破解发展难题、激发内生动力的关键举措。工作中，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，既注重顶层设计的系统性，又强调具体落实的操作性，力求通过机制创新和政策突破，推动省属企业在服务国家战略、引领产业升级、保障民生福祉中发挥更大作用，确保改革方向不偏、力度不减、节奏不乱。二、工作目标完成情况一季度，全省国资监管体系运行平稳高效，改革红利持续释放，主要指标达到预期进度。（一）经营效益稳步提升面对复杂多变的外部环境，省属企业顶压前行，主要经营指标实现“开门红”。截至3月底，全省国有企业累计实现营业收入XXXX亿元，同比增长X.X%；利润总额XXX亿元，同比增长X.X%；净资产收益率同比提升X.X个百分点。特别是战略性新兴产业板块营收占比提升至XX%，产业结构进一步优化。（二）改革任务加速落地围绕“七大行动”，制定细化了128项具体任务清单，实行挂图作战、销号管理。一季度已完成任务清单中的45项，完成率达35%，高于时序进度5个百分点。其中，公司治理现代化、市场化经营机制完善等核心领域改革取得突破性进展，一批长期制约企业发展的瓶颈问题得到有效化解。（三）风险防控坚实有力牢固树立底线思维，深入开展重点领域风险排查整治。一季度，省属企业资产负债率控制在合理区间，较年初下降X.X个百分点；历史遗留问题处置取得实质性进展，成功化解债务风险项目X个，资产证券化率提升至XX%，国有资产保值增值能力显著增强。三、主要措施及实施情况为确保“七大行动”落地见效，我们坚持系统谋划、重点突破，采取了一系列务实管用的硬招实招。（一）实施“治理强基行动”，筑牢现代企业制度根基坚持党的领导与公司治理有机融合，全面完成公司章程修订，厘清党委会、董事会、经理层权责边界。1.规范董事会建设。新增外部董事X名，实现省属一级企业外部董事占多数全覆盖。建立董事会授权放权清单，赋予经理层更大经营自主权，一季度董事会决策事项效率提升20%。2.强化监督协同。整合纪检、巡视、审计、法务等监督力量，构建大监督格局。开展“合规管理强化年”活动，发布合规管理指引X项，企业违规经营投资责任追究机制更加健全。（二）实施“布局优化行动”，聚焦战略性新兴产业坚决退出非主业、非优势业务，资源向关系国计民生和国家安全的重点领域集中。1.加快新旧动能转换。设立总规模XXX亿元的省级国企改革引导基金，重点投向新能源、新材料、数字经济等赛道。一季度新设高新技术企业XX家，研发投入强度同比增长X.X%。2.推进专业化整合。完成XX集团与XX集团的重组整合，剥离低效无效资产XX亿元，盘活存量资产XX亿元，实现了产业链上下游的深度融合与优势互补。（三）实施“机制激活行动”，深化三项制度改革打破“铁饭碗”、“铁交椅”，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。1.推行经理层成员任期制和契约化管理。对所属二级以上子企业经理层成员全部签订聘任协议和业绩合同，刚性兑现薪酬，一季度末有X名管理人员因考核不合格被解聘或调整岗位。2.完善市场化用工机制。全面推行公开招聘制度，新进人员市场化招聘比例达100%。实施全员绩效考核，绩效工资分配向关键岗位、生产一线和高层次人才倾斜，差距拉大至1:X倍。（四）实施“科技创新行动”，打造原创技术策源地坚持把科技创新摆在核心位置，加大投入，优化生态，培育发展新质生产力。1.建强创新平台。新增国家级企业技术中心X家，省级重点实验室X家。组建产学研用联合体X个，攻克“卡脖子”技术难题XX项。2.健全激励政策。出台科技成果转化收益分享办法，科研人员成果转化收益分配比例不低于70%。设立专项奖励资金，重奖重大创新团队和个人。（五）实施“数字化转型行动”，赋能企业管理升级以数据要素驱动业务流程再造和管理模式变革，提升企业数字化、智能化水平。1.建设智慧国资监管平台。实现对企业财务、投资、风控等数据的实时监测和动态预警，监管效能大幅提升。2.推广智能应用场景。在能源、交通、制造等重点行业推广工业互联网、大数据、人工智能应用，建成智慧工厂XX家，生产效率平均提升15%。（六）实施“开放合作行动”，提升国际化经营水平主动融入“一带一路”建设，积极参与国内国际双循环。1.拓展海外市场。支持有条件的企业“走出去”，一季度新签海外工程合同额XX亿美元，境外营业收入增长XX%。2.深化混改合作。引入战略投资者XX家，募集资金XX亿元，有效改善了股权结构，引入了先进管理经验和技术。（七）实施“党建领航行动”，凝聚改革发展强大合力坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。1.深化理论武装。扎实开展党纪学习教育，筑牢思想防线。2.选树先进典型。开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”创建活动，涌现出一批改革攻坚的先进集体和个人，形成了比学赶超的浓厚氛围。四、存在问题及下一步打算虽然一季度工作取得了积极进展，但对照高质量发展的要求，仍存在一些不容忽视的问题：一是部分企业改革内生动力不足，存在“上热中温下冷”现象；二是科技创新成果转化率有待提高，关键核心技术攻关仍需时日；三是市场化经营机制在一些基层单位尚未完全理顺，人才结构性矛盾依然突出。针对上述问题，我们将坚持目标不变、标准不降、力度不减，重点抓好以下工作：一是压实改革责任。将“七大行动”落实情况纳入年度绩效考核核心指标，实行月调度、季通报，对推进不力的单位严肃问责。二是攻坚重点难点。聚焦科技创新和机制改革深水区，再推出一批标志性成果，力争二季度末形成可复制、可推广的经验做法。三是强化要素保障。统筹用好财政、金融、土地等政策工具，为企业改革创造良好外部环境。四是严守安全底线