XX区2026年第一季度关于七大行动减负提质改革的总结

-XX区2026年第一季度关于七大行动减负提质改革的总结2026年第一季度，XX区深入贯彻落实党中央、国务院关于整治形式主义为基层减负的决策部署，紧扣“七大行动”改革主线，坚持问题导向与目标导向相结合，以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，以数字赋能推动治理效能跃升。全区上下凝心聚力、攻坚克难，在精简文山会海、规范督查检查、优化审批流程、强化数据共享等关键领域取得阶段性显著成效，基层干部干事创业的精气神明显提振，群众获得感、幸福感、安全感持续增强。现将第一季度工作情况总结如下：一、总体推进情况与主要成效一季度以来，XX区将“七大行动”作为全年工作的总抓手，统筹谋划、系统推进。通过建立“周调度、月通报、季评估”工作机制，累计召开专题推进会12次，协调解决难点堵点问题45个。全区发文数量同比下降32.5%，会议频次减少28.7%，基层迎检负担减轻40%以上。行政审批时限平均压缩至3.5个工作日，企业开办实现“一日办结”，营商环境评价指数跃居全市前列。各项改革举措落地生根，真正实现了从“物理减量”到“化学提质”的转变。二、指导思想与基本原则（一）指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧紧围绕高质量发展首要任务，把为基层减负作为重大政治任务，以数字化改革为牵引，以制度创新为核心，聚焦基层反映强烈的痛点难点问题，动真格、出实招、求实效，构建系统完备、科学规范、运行高效的基层治理体系，为推动全区经济社会高质量发展提供坚强保障。（二）基本原则一是坚持政治引领，把准方向。始终将政治建设摆在首位，确保减负提质改革沿着正确政治方向前进。二是坚持实事求是，精准施策。深入调研摸底，找准症结所在，避免“一刀切”和形式主义反弹回潮。三是坚持系统集成，协同高效。打破部门壁垒，强化条块联动，形成齐抓共管的工作格局。四是坚持长效常治，标本兼治。既着力解决当前突出问题，又注重建章立制，巩固改革成果。三、重点任务落实情况（一）深化“精简文会”行动，切实让基层轻装上阵严格执行发文开会负面清单制度，实行总量控制和提级审核。一季度，除紧急突发事件外，一般性工作一律不发文件、不开大会。大力推行“无会周”和“合并套开”模式，严格控制会议规格和规模，提倡开短会、讲短话、发短文。建立会议活动线上审批平台，对非必要会议实行“一票否决”。同时，规范督查检查考核，大幅压减专项考核事项，由原来的45项整合为12项综合性考核，坚决纠正过度留痕、指尖上的形式主义等问题，让基层干部从无谓的事务中解脱出来，集中精力抓落实。（二）攻坚“流程再造”行动，全面提升行政服务效能聚焦企业和群众办事难、办事慢、多头跑等顽疾，全面启动政务服务流程再造工程。依托一体化政务服务平台，梳理并优化高频事项办理环节320个，取消证明事项85项，推行“一表申请、一窗受理、并联审批”。针对工程建设领域，实施“拿地即开工”改革，将全流程审批时限压缩60%以上。建立健全“好差评”反馈机制，对差评事项实行“接诉即办、限时清零”，确保群众诉求件件有落实、事事有回音。（三）实施“数据赋能”行动，打破信息孤岛壁垒成立区级大数据中心专班，打通公安、市监、税务、社保等28个部门的数据接口，归集共享基础数据资源1.2亿条。开发应用“基层智治驾驶舱”，实现跨层级、跨部门、跨系统的数据自动抓取和智能比对，彻底终结了基层重复填表、多头报送的历史。推广“免申即享”服务模式，通过大数据分析精准匹配政策对象，实现惠企利民资金“直达快享”，无需基层干部逐户上门核实，极大提升了政策兑现效率。（四）推进“网格融合”行动，织密基层治理网络整合综治、城管、应急、卫健等各类网格资源，构建“多网合一”的基层治理新格局。重新划细网格单元，配强网格员队伍，赋予其信息采集、矛盾调解、隐患排查等12项核心职能。建立“吹哨报到”快速响应机制，确保基层发现的一般性问题2小时内处置完毕，复杂问题24小时内联动解决。通过网格化治理，实现了“小事不出格、大事不出社区、矛盾不上交”。（五）开展“作风提升”行动，锻造过硬干部队伍深入开展“转作风、提效能、优环境”专项行动，严肃查处推诿扯皮、敷衍塞责、吃拿卡要等违纪违法行为。建立干部实绩档案，将减负提质工作成效纳入年度绩效考核核心指标，权重提升至30%。实施“墩苗壮骨”计划，选派150名年轻干部到信访维稳、项目建设等一线岗位历练，在实践中增长才干、锤炼作风。（六）强化“监督问责”行动，倒逼责任落实到位组建由纪委监委牵头，两办、组织部、督查室参与的联合督查组，采取“四不两直”方式开展常态化明察暗访。设立“减负提质”举报专线和网络专栏，广泛接受社会监督。对改革推进不力、问题反弹严重的单位和个人，严肃追责问责，一季度共通报批评6起，约谈相关责任人15人次，形成了强大的震慑效应。（七）构建“长效机制”行动，巩固拓展改革成果坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时将实践中形成的好经验、好做法上升为制度规范。一季度新制定或修订《XX区关于进一步规范督查检查考核的实施办法》《XX区政务数据资源共享管理办法》等制度文件18项。建立改革效果动态评估机制，每季度发布一次“减负指数”报告，确保各项措施落地见效、行稳致远。四、存在问题与下一步打算尽管第一季度改革取得了积极进展，但对照上级要求和群众期盼，仍存在一些不足：一是部分单位思想认识还不够到位，存在“上热中温下冷”现象；二是数据共享的深度和广度仍有欠缺，部分垂直管理部门数据尚未完全打通；三是基层承接能力有待加强，对新机制、新平台的适应需要过程。下一步，XX区将持续深化“七大行动”改革。一是进一步强化政治担当，层层压实责任，确保减负工作不留死角。二是进一步深化数字赋能，加快打破数据壁垒，提升智能化治理水平。三是进一步健全长效机