XX公司2026年第二季度关于完善城市管理体系的工作汇报

-XX公司2026年第二季度关于完善城市管理体系的工作汇报XX市城市管理委员会：2026年第二季度，在市委、市政府的坚强领导和市城管委的精心指导下，XX公司深入贯彻落实党的二十大精神及国家关于推进城市治理现代化的战略部署，紧扣“精细化、智能化、法治化”管理主线，以解决群众急难愁盼问题为出发点，全面深化城市管理体系改革。本季度，公司上下凝心聚力，攻坚克难，在城市基础设施运维、市容环境综合整治、智慧城管平台建设及应急保障机制优化等方面取得了阶段性成效，城市运行安全底线更加牢固，人居环境品质显著提升。现将具体工作情况汇报如下：一、指导思想与工作原则（一）坚持人民至上，强化服务导向始终将满足人民群众对美好城市生活的向往作为工作的出发点和落脚点。坚持以人为本，聚焦老旧小区改造、背街小巷整治、停车难等民生痛点，通过优化管理流程、提升服务效能，切实打通城市管理的“最后一公里”，让城市发展成果更多更公平惠及全体市民。（二）坚持系统观念，推动全域治理打破条块分割，树立“大城管”理念，统筹城乡发展，整合市政、环卫、园林、执法等多方资源。构建横向到边、纵向到底的城市管理网格体系，实现从“单一部门管理”向“全社会共同治理”转变，形成共建共治共享的城市治理新格局。（三）坚持科技赋能，提升智慧能级依托大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，加快“数字城管”向“智慧城管”迭代升级。通过数据驱动决策、算法优化调度，实现城市运行状态的实时感知、精准分析和快速处置，以数字化手段倒逼管理流程再造和管理效能提升。二、主要工作成效与进展（一）夯实基础，城市基础设施运维水平显著增强本季度，公司累计投入专项资金1.2亿元，对全市主干道、次干道及社区管网进行了全覆盖式排查与维护。1.道路桥梁养护提质增效。完成城区破损路面修复45万平方米，修补井盖设施3200余个，开展桥梁结构健康监测120座次，及时消除安全隐患86处，道路完好率提升至98.5%。2.地下管网更新改造稳步推进。重点实施了雨污分流改造工程，新铺设污水管网18公里，修复老旧供水管网35公里，有效解决了雨季内涝和污水直排问题，城市水环境面貌焕然一新。3.照明设施亮化工程全面覆盖。对全市路灯控制系统进行智能化升级，安装智能调控终端5000余套，实现了按需亮灯、节能降耗，路灯亮灯率保持在99%以上。（二）聚焦难点，市容环境综合整治取得突破性进展针对夏季高温多雨特点，公司开展了为期三个月的“净城·绿美”专项行动，重点攻坚卫生死角和视觉污染问题。1.环境卫生保洁标准再升级。推行“机扫为主、人工为辅”的作业模式，主次干道机械化清扫率达到100%，小街巷达到95%以上。建立“随脏随清”快速响应机制，生活垃圾日产日清率达到100%。2.违法建设管控保持高压态势。联合街道、公安等部门开展联合执法行动45次，拆除违章建筑2.3万平方米，遏制新增违建零增长，存量违建清理进度同比提升30%。3.户外广告与招牌规范有序。对全市1.5万处户外广告牌匾进行安全检测和外观整治，拆除存在安全隐患的广告牌300余处，引导商家规范设置店招店牌，城市天际线更加整洁美观。（三）创新驱动，智慧城管平台功能持续优化以“一网统管”为核心，全面升级城市运行管理中心（IOC）。1.感知网络织密扎牢。新增高清视频监控点位2000个，部署物联网传感器5000余个，实现对占道经营、垃圾满溢、井盖移位等问题的自动识别与报警，预警准确率达95%。2.指挥调度扁平高效。优化事件流转流程，将工单平均处置时长由原来的24小时压缩至4小时以内。建立跨部门协同联动机制，成功处置各类突发事件1200余起，群众满意度提升至96%。3.数据分析深度应用。发布《城市运行安全蓝皮书》，利用大数据分析预测季节性风险点，提前部署防范措施，实现了从“被动应对”向“主动预防”的根本性转变。（四）筑牢防线，应急保障机制更加健全有力面对二季度频发的极端天气挑战，公司坚持“防抗救”相结合，全面提升城市韧性。1.应急预案体系动态完善。修订完善了防汛防台、除雪铲冰、公共卫生事件等专项应急预案15项，并组织实战演练8场次，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。2.物资储备与队伍集结能力双提升。新建应急物资储备库3个，储备防汛沙袋、抽水泵、融雪剂等关键物资价值800万元。组建专业化应急救援队伍12支，总人数达1500人，实行24小时备勤制度。3.极端天气应对科学精准。在多次强降雨过程中，启动一级响应，提前预置抢险力量，及时排除积水点350余处，保障了城市交通畅通和群众生命财产安全。三、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照高质量发展的要求和群众的期盼，工作中仍存在一些短板和不足：一是部分老旧小区的精细化管理程度还不够高，长效管理机制尚未完全建立；二是智慧城管平台的数据融合度有待加强，部门间数据壁垒依然存在；三是基层管理队伍的专业素质和执法规范化水平仍需进一步提升；四是社会参与城市治理的广度和深度不够，公众参与度有待提高。四、下一步工作计划下半年，XX公司将坚持问题导向，靶向施策，重点抓好以下四个方面工作：（一）深化体制机制改革，激发治理内生动力加快推进城市管理综合执法体制改革，理顺市、区、街道三级管理事权。探索推行“吹哨报到”机制，赋予街道更多的统筹权和考核权。建立健全绩效考核评价体系，将管理成效与经费拨付、干部任用挂钩，形成奖优罚劣的鲜明导向。（二）加速数字化转型，打造智慧治理标杆持续加大智慧城管建设投入，打通住建、交通、公安、环保等部门数据接口，构建全要素、全周期的城市数据底座。开发推广“市民随手拍”APP升级版，鼓励市民参与城市监督，形成“人人都是管理员”的良好氛围。（三）实施品质提升工程，擦亮城市文明底色启动“城市家具”美化行动，对公交站台、公共厕所、休闲座椅等设施进行艺术化改造。深入推进垃圾分类提质增效，力争年底前实现生活垃圾分类覆盖率100%。持续开展“门前三包”责任制落实，引导商户自觉维护门前环境。（四）强化队伍建设，锻造过硬城管铁军深入开展政治理论学习和业务技能培训，举办城市管理执法大比武活动。严格落实行政执法“三项制度”，规范执法行为，提升执法公信力。加强党风廉政建