XX集团2026年第一季度关于三管齐下构建对口支援的计划

-XX集团2026年第一季度关于三管齐下构建对口支援的计划为深入贯彻落实党中央、国务院关于全面推进乡村振兴和区域协调发展的战略部署，积极响应国家“十四五”规划及2035年远景目标纲要关于深化东西部协作和定点帮扶的号召，XX集团党委高度重视，立足集团实际，经过深入调研与统筹谋划，特制定《XX集团2026年第一季度关于三管齐下构建对口支援的计划》。本计划旨在通过产业帮扶、人才支援、消费助农“三管齐下”的协同推进模式，全面提升对口支援工作的精准度、实效性和可持续性，确保在2026年第一季度开好局、起好步，为受援地区经济社会高质量发展注入强劲动力。一、指导思想2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的深化之年。本计划坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求。我们将把对口支援工作作为履行央企社会责任、服务国家战略大局的政治任务来抓。坚持“输血”与“造血”并重，立足受援地资源禀赋，发挥XX集团产业链、资金链、人才链优势，通过机制创新、资源整合、精准施策，构建全方位、多层次、宽领域的对口支援新格局。在第一季度，重点聚焦规划引领、项目落地和机制建立，确保各项支援措施无缝衔接，为全年工作奠定坚实基础。二、工作目标2026年第一季度，XX集团对口支援工作要力争实现“三个新突破”和“三个全覆盖”。（一）实现产业协作新突破计划在第一季度内，完成与受援地政府的深度对接，签约落地2-3个具有示范带动效应的产业合作项目，意向投资额不低于5000万元。重点围绕特色农产品深加工、新能源配套及文旅融合领域，建立“集团+国企+合作社+农户”的利益联结机制，确保带动当地就业人数达到300人以上。（二）实现人才交流新突破建立常态化的人才互派机制。第一季度计划选派10名骨干管理人员和技术专家赴受援地挂职锻炼，同时接收受援地干部和专业技术人员来集团跟班学习15人次。举办不少于2期专题培训班，覆盖受援地基层干部、致富带头人及技术人员，培训总人数超过200人。（三）实现消费帮扶新突破启动"XX集团助农直通车”专项行动，建立稳定的消费帮扶采购渠道。第一季度计划组织集团内部食堂、工会福利及供应链企业定向采购受援地农特产品，采购总额力争突破200万元。同时，利用集团电商平台及线上渠道，开展不少于4场大型直播带货活动，提升受援地农产品品牌知名度。（四）确保机制全覆盖建立“周调度、月汇报、季总结”的工作推进机制，确保组织领导、资金保障、考核监督三项机制在第一季度全面落地运行，形成上下联动、左右协同的工作合力。三、主要措施为确保上述目标顺利实现，集团将坚持问题导向与目标导向相结合，重点实施“三管齐下”战略举措。（一）聚焦产业赋能，下好“造血”先手棋产业是乡村振兴的基石。集团将充分发挥自身产业优势，推动受援地从“输血”向“造血”转变，构建可持续的产业发展体系。1.深化项目对接，精准布局产业链。第一季度，集团成立由董事长任组长的产业帮扶工作专班，深入受援地实地调研，摸清当地资源底数。重点围绕受援地特色种植养殖、绿色能源等优势产业，编制《2026年产业帮扶项目清单》。重点推进“中央厨房+基地”模式，帮助受援地建设标准化农产品加工园区，延伸产业链条，提升产品附加值。2.强化资本投入，激活发展内生动力。设立2026年对口支援产业引导基金首期资金3000万元，采取“股权+债权”相结合的模式，支持受援地优质企业技术改造和产能扩张。对于吸纳就业多、带动能力强、生态效益好的重点项目，集团将在集团内部审批流程上开辟“绿色通道”，确保资金在第一季度内及时到位，项目早日开工。3.推动技术合作，提升产业核心竞争力。依托集团下属科研院所和工程技术中心，向受援地输出先进适用技术。第一季度重点开展“科技特派员”行动，选派5名农业技术专家驻点服务，指导受援地推广新品种、新技术，解决农业生产中的“卡脖子”技术难题，提升农产品质量安全水平。（二）聚焦智力支持，筑牢“强基”压舱石人才是发展的第一资源。集团将把人才支援作为提升受援地自我发展能力的根本之策，通过“引进来”和“走出去”相结合的方式，打造一支带不走的人才队伍。1.实施干部挂职，提升治理效能。按照“缺什么补什么”的原则，从集团机关及下属子公司选拔政治素质高、业务能力强的年轻干部，赴受援地县级机关、乡镇街道及村（社区）担任副职领导。挂职干部要深入一线，协助当地完善基层治理体系，提升公共服务水平，并帮助协调解决一批民生实事。2.开展技能培训，培育本土人才。针对受援地产业发展需求，制定“订单式”培训计划。第一季度重点举办乡村振兴带头人培训班、电商直播运营培训班和现代农业技术培训班。邀请集团内部专家和行业领军人物授课，采取理论教学与现场实操相结合的方式，切实提高参训人员的实操能力和管理水平。3.搭建交流平台，促进观念更新。组织受援地干部和专业技术人员到集团总部及发达地区子公司进行跟班学习。通过参与集团重大项目策划、企业管理运营、市场开拓等实际工作，开阔视野，转变观念，学习先进的管理经验和市场运作模式，为受援地培养一批懂经营、善管理、会技术的复合型人才。（三）聚焦消费助农，架起“连心”通途桥消费帮扶是巩固脱贫成果、促进农民增收的有效途径。集团将整合内部资源，构建全方位、多渠道的消费帮扶体系。1.建立直采直销机制，畅通流通渠道。集团后勤部、工会及供应链管理部门要主动对接受援地，建立长期稳定的采购关系。将受援地优质农产品纳入集团员工食堂食材供应目录和工会节日福利采购清单。同时，与大型商超、生鲜电商平台建立战略合作，设立"XX集团对口支援专区”，实现线上线下同步销售，降低流通成本，增加农民收入。2.创新营销推广模式，提升品牌影响力。充分利用集团官方网站、微信公众号、抖音、快手等新媒体平台，策划推出“寻味XX·助力振兴”主题宣传活动。第一季度重点策划4场大型直播带货活动，邀请集团高管、员工代表及网红达人同台助阵，讲述帮扶故事，推介特色产品，提升受援地农产品品牌知名度和美誉度。3.拓展文旅融合路径，激发市场活力。结合集团企业文化建设和员工团建活动，组织员工前往受援地开展“红色研学”和“生态康养”体验活动。设计开发具有受援地特色的文创产品和旅游线路，通过“以游带购、以游促产”，带动受援地餐饮、住宿、交通等相关产业发展，形成消费帮扶的乘数效应。四、组织保障（一）加强组织领导成立由集团党委书记、董事长任组长，相关分管领导任副组长，各职能部门负责人为成员的“对口支援工作领导小组”。领导小组下设办公室，负责日常工作的统筹协调、督促检查和信息报送。各子公司要成立相应工作机构，明确专人负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）强化资金保障集团财务部门要设立对口支援专项资金账户，实行专款专用、单独核算。在第一季度，要优先保障产业项目启动资金、人才培训经费及消费帮扶采购资金，确保各项措施落地见效。同时，要加强对资金使用情况的审计监督，提高资金使用效益。（三）严格考核问责将对口支援工作纳入集团年度绩效考核体系，权重不低于5%。建立“月通报、季考核、年表彰”的激励机制，对工作成效显著的单