测绘项目进度管理专项习题集

2026年测绘项目进度管理专项习题集一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在测绘项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）A.精确计算每个任务的最早开始和最晚完成时间B.识别可能导致项目延误的关键任务序列C.动态调整资源分配以优化总工期D.统计项目各阶段完成概率的数学模型解析：关键路径法（CriticalPathMethod）通过网络图分析确定项目中最长的任务序列，该序列决定了项目的最短完成时间。选项A描述的是甘特图或网络计划技术的基本功能；选项C属于资源优化范畴；选项D是蒙特卡洛模拟的应用领域。CPM的核心价值在于通过识别关键路径上的任务，使管理者能集中精力控制这些决定项目工期的关键环节。2.测绘项目中，进度偏差（SV）为负值且绝对值持续增大，通常表明（）A.项目实际进度与计划进度重合良好B.项目存在潜在的进度滞后风险C.项目资源投入效率显著提高D.项目进度控制措施正在有效实施解析：进度偏差（SV）=计划价值（PV）-实际成本（AC），负值表示进度滞后。当负值绝对值持续增大时，说明项目滞后程度不断加剧，属于典型的进度风险信号。选项A对应SV接近0的情况；选项C可能伴随负SV出现但非必然；选项D描述的是进度绩效指数（SPI）为正的情况。3.在使用挣值管理（EVM）进行进度监控时，进度绩效指数（SPI）小于1且持续下降，最可能引发的管理措施是（）A.增加项目预算以弥补时间损失B.调整关键路径上的任务依赖关系C.重新评估项目范围并削减非核心工作D.实施赶工（Crashing）或快速跟进（FastTracking）解析：SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），小于1表示进度滞后。持续下降意味着滞后趋势恶化，此时典型管理措施包括：选项D的赶工（增加资源缩短关键任务）或快速跟进（并行任务）。选项A是成本控制措施；选项B属于进度计划调整；选项C涉及范围变更，通常在项目整体评估时考虑。4.测绘项目进度计划编制中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）A.为进度网络图提供任务分解基础B.直接量化项目总工期C.确定项目质量验收标准D.建立项目成本核算体系解析：WBS通过逐级分解项目目标，形成可管理的工作包集合，是进度计划编制的基础。选项A正确，WBS的层级结构直接对应网络图中的任务节点；其他选项描述的是WBS衍生功能，如成本分解（WBSCosting）、进度分解（WBSSchedule）等。5.当测绘项目面临突发技术难题导致任务延期时，最有效的风险应对策略是（）A.立即暂停项目等待方案解决B.在后续阶段增加补偿时间C.启动备用技术方案或资源D.向项目发起人申请变更项目范围解析：突发技术风险属于可规避风险，典型应对策略是启动应急计划。选项C描述的备用方案（ContingencyPlan）是最佳选择，通过准备替代技术或资源来减少延期影响。选项A属于被动等待；选项B是事后补救措施；选项D涉及重大变更，通常作为最后手段。6.测绘项目进度压缩技术中，赶工（Crashing）与快速跟进（FastTracking）的主要区别在于（）A.资源投入强度不同B.任务并行方式不同C.风险暴露程度不同D.成本效益比不同解析：赶工通过增加资源（如人力、设备）缩短关键任务持续时间，属于资源密集型压缩；快速跟进是将原本顺序执行的任务改为并行执行，不增加额外资源。选项B正确描述了执行方式的根本差异；其他选项描述的是两种技术的衍生特征。7.在使用关键链法（CCM）管理测绘项目进度时，缓冲区（Buffer）的主要作用是（）A.吸收项目范围变更带来的时间影响B.应对任务执行过程中的不确定性C.确保项目总成本控制在预算内D.平衡各参与方之间的工作负荷解析：CCM通过识别项目瓶颈资源，在关键链末端设置时间缓冲，主要功能是吸收任务延迟和不确定性。选项B准确描述了缓冲区作为风险缓解机制的作用；其他选项分别涉及范围管理、成本控制和资源平衡，与缓冲区功能无直接关联。8.测绘项目进度报告中的"进度偏差趋势分析"通常需要（）A.计算累计偏差和同期偏差B.绘制S曲线比较实际与计划C.分析关键路径任务延误原因D.评估项目整体完工可能性解析：趋势分析关注的是偏差的动态变化规律。选项A描述的是偏差分类；选项B是进度绩效的可视化手段；选项C属于根本原因分析；只有选项D涉及基于历史偏差预测未来完工情况，符合趋势分析的核心目的。9.当测绘项目采用里程碑计划时，里程碑节点的主要作用是（）A.精确量化剩余工作总量B.标示项目阶段成果交付点C.直接决定项目总成本预算D.规定所有任务的开始时间解析：里程碑是项目中的重要时间点，代表阶段性目标的达成。选项B准确描述了其作为交付基准的功能；其他选项描述的是里程碑的衍生作用，如选项A对应剩余工作量估算，选项C关联预算控制，选项D涉及任务时间约束。10.测绘项目进度管理中，进度网络图的主要类型包括（）A.PERT图与甘特图B.CPM图与PERT图C.甘特图与关键链图D.PERT图与关键链图解析：进度网络图是进度计划的核心工具，主要类型包括：选项B中的CPM（CriticalPathMethod）用于确定关键路径，PERT（ProgramEvaluationReviewTechnique）用于处理不确定性任务估算。其他组合包含非网络图工具（甘特图）或错误组合。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目进度管理中，影响任务持续时间的主要因素包括（）A.任务复杂程度B.资源可用性C.天气条件限制D.项目预算规模E.参与方沟通效率解析：任务持续时间受多种因素影响，选项A（技术难度）、B（资源数量与质量）、C（外部环境）、E（协作效率）均为典型影响因素。选项D（预算）主要影响资源投入能力，而非直接决定时间，属于间接因素。2.测绘项目进度控制流程通常包含（）A.进度计划编制B.进度执行监控C.进度偏差分析D.进度调整措施E.进度绩效评估解析：完整的进度控制循环包括：计划（A）→执行（B）→监控（C+E）→调整（D），形成PDCA闭环管理。所有选项均为标准流程环节。3.测绘项目进度风险识别方法通常采用（）A.德尔菲法B.SWOT分析C.根本原因分析D.检查表法E.历史数据统计分析解析：风险识别方法包括定性方法（A德尔菲、BSWOT、D检查表）和定量方法（E历史数据分析）。选项C属于风险应对后的分析工具，不属于识别阶段。4.测测项目进度压缩技术的主要类型包括（）A.赶工（Crashing）B.快速跟进（FastTracking）C.资源平滑（ResourceLeveling）D.关键链缓冲（CCB）E.任务重构（TaskRe-engineering）解析：进度压缩技术分为赶工（A，资源密集型）和快速跟进（B，逻辑密集型）。选项C（资源平滑）属于进度安排优化；选项D（CCB）是缓冲管理技术；选项E（任务重构）属于根本性流程改进，不属于单纯压缩技术。5.测绘项目进度报告应包含的内容通常有（）A.关键路径任务状态B.进度偏差与趋势分析C.风险应对措施进展D.资源使用效率评估E.下阶段进度计划概要解析：完整的进度报告应覆盖：当前状态（A）、绩效分析（B）、风险与问题（C）、资源与成本关联（D）、未来计划（E），形成全面的项目视图。6.测绘项目进度管理中，进度计划编制的输入信息通常包括（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.资源管理计划D.历史项目数据E.组织过程资产解析：计划编制输入依据包括：项目目标（A）、任务分解（B）、资源约束（C）、经验教训（D+E），这些是制定进度计划的基础信息源。7.测绘项目进度监控的主要方法包括（）A.挣值管理（EVM）B.进度报告审查C.现场进度观察D.资源利用率统计E.关键路径跟踪解析：进度监控方法涵盖：绩效测量（A）、信息收集（B、C）、数据分析（D、E）。所有选项均为标准监控手段。8.测绘项目进度调整措施通常包括（）A.关键路径任务重新排序B.资源重新分配C.技术方案变更D.项目范围缩减E.进度缓冲调整解析：进度调整措施可分为：计划调整（A）、资源调整（B）、执行调整（C）、范围调整（D）、管理措施（E），覆盖多种应对策略。9.测绘项目进度管理中，进度控制的关键成功因素包括（）A.清晰的进度目标B.完善的监控体系C.高效的沟通机制D.合理的缓冲设置E.动态的调整响应解析：成功实施进度管理需要：目标明确（A）、过程到位（B）、协作顺畅（C）、风险前瞻（D）、灵活应变（E），这些因素共同保障进度控制效果。10.测绘项目进度管理中，进度绩效指标通常包括（）A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.计划价值（PV）E.挣值（EV）解析：进度绩效指标体系包括：偏差类（A）、效率类（B）、预测类（C）、基准类（D、E），这些指标共同构成进度绩效评估的量化体系。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目进度计划编制完成后无需动态调整。（）解析：错误。进度计划是指导性文件，实际执行中需根据项目进展、环境变化等因素进行动态更新，这是进度控制的核心要求。2.测绘项目进度滞后时，单纯延长非关键任务时间通常不会影响项目总工期。（）解析：正确。非关键任务存在时差（浮动时间），延长其时间只要不超过总时差，就不会影响总工期。但需注意时差耗尽后该任务变为关键任务。3.测绘项目进度管理中，进度网络图越复杂，反映的项目信息越全面。（）解析：正确。复杂的网络图能更精确表达任务间的逻辑关系和依赖关系，为进度分析提供更丰富的信息基础。4.测绘项目进度偏差（SV）为正值时，说明项目实际进度提前。（）解析：正确。SV=EV-PV，正值表示挣值超过计划价值，即进度提前。5.测绘项目进度管理中，赶工和快速跟进都能无限延长项目持续时间。（）解析：错误。赶工通过增加资源缩短任务时间，但受资源限制；快速跟进通过并行执行减少总工期，但受任务逻辑约束，且增加并行风险。6.测绘项目进度报告中的进度绩效指数（SPI）始终在0到1之间。（）解析：错误。SPI可能小于0（严重滞后）或大于1（提前完成），其值反映进度效率，不受固定范围限制。7.测绘项目进度管理中，里程碑节点就是项目的最终交付点。（）解析：错误。里程碑是阶段性成果标志，项目可能有多个里程碑，最终交付点是项目结束时的成果。8.测绘项目进度管理中，进度缓冲区设置得越大，项目抗风险能力越强。（）解析：正确。缓冲区吸收不确定性影响，设置比例需基于风险评估，过大可能掩盖管理问题，过小则风险覆盖不足。9.测绘项目进度管理中，任务的实际完成时间总是等于计划完成时间。（）解析：错误。实际时间受多种因素影响，通常与计划时间存在偏差，偏差分析是进度管理的重要内容。10.测绘项目进度管理中，进度控制与成本控制是相互独立的。（）解析：错误。进度调整（如赶工）直接影响成本，而成本节约措施（如资源优化）也可能影响进度，两者存在密切的联动关系。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述测绘项目进度管理中工作分解结构（WBS）的主要作用及其与进度计划编制的关系。解析：WBS通过逐级分解项目目标，形成可管理的工作包集合。其主要作用包括：①提供任务分解基础，使进度计划有明确对象；②支持资源分配和成本估算；③作为进度跟踪的基准。与进度计划的关系：WBS是进度网络图、甘特图等工具的编制基础，没有WBS的分解，进度计划将缺乏具体任务单元支撑，无法进行量化分析和监控。2.测绘项目进度管理中，进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别反映了哪些管理信息？解析：SV反映项目进度绝对偏差程度，SV=EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后，绝对值大小表示滞后幅度。SPI反映进度效率，SPI=EV/PV，值大于1表示效率高（提前完成），小于1表示效率低（滞后完成），值等于1表示正好按计划进行。两者结合能全面评估进度绩效。3.测绘项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是什么？如何应用于实际项目？解析：CPM的核心思想是：①通过网络图确定项目中最长的任务序列（关键路径），该序列决定了项目最短完成时间；②关键路径上的任何任务延误都会导致项目延期。应用方法：①绘制任务网络图，标注任务时间和依赖关系；②计算每个任务的最早开始/完成时间和最晚开始/完成时间；③识别关键路径（ES=EF=LS=LF的路径）；④重点监控关键路径任务，确保其按计划执行。4.测绘项目进度管理中，什么是挣值管理（EVM）？它包含哪些核心绩效指标？解析：EVM是一种整合进度与成本的绩效衡量方法，通过比较计划投入、实际投入和实际产出，评估项目绩效和预测未来趋势。核心绩效指标包括：①计划价值（PV）：计划应完成工作的预算成本；②挣值（EV）：实际完成工作的预算成本；③实际成本（AC）：完成这些工作的实际支出；④进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）等衍生指标。5.测绘项目进度管理中，赶工（Crashing）和快速跟进（FastTracking）的主要区别是什么？各自的风险特点？解析：区别：①赶工通过增加资源（人力、设备等）缩短关键任务持续时间，属于资源密集型压缩；②快速跟进将原本顺序执行的任务改为并行执行，不增加额外资源，属于逻辑优化。风险特点：赶工增加成本，且过度赶工可能导致质量下降或资源冲突；快速跟进虽然不增加成本，但增加任务并行风险，可能导致错误累积或协调困难。6.测绘项目进度管理中，进度缓冲区（Buffer）的作用是什么？如何设置缓冲区？解析：作用：吸收项目执行过程中的不确定性（如任务延迟、风险发生），防止非计划偏差影响项目总工期。设置方法：①识别关键路径；②评估关键任务的不确定性程度（可通过历史数据或专家判断）；③根据不确定性水平设置适当比例的缓冲时间，通常设置在关键链末端或重要里程碑前。7.测绘项目进度管理中，进度报告应包含哪些主要内容？如何确保报告的有效性？解析：主要内容：①当前进度状态（完成百分比、关键任务进展）；②进度绩效分析（SV、SPI等指标）；③偏差与趋势预测；④风险与问题（已识别风险及应对进展）；⑤资源使用情况；⑥下阶段计划概要。确保有效性的方法：①采用标准化模板；②数据准确及时；③问题聚焦关键；④结论明确建议；⑤传递对象明确。8.测绘项目进度管理中，如何处理突发技术难题导致的任务延期？解析：处理步骤：①立即评估延期影响（范围、工期、成本）；②启动应急计划（如有备选方案）；③若需调整，制定补偿措施（如增加资源赶工、调整后续任务、申请范围变更）；④更新进度计划并通知相关方；⑤加强监控，防止问题蔓延；⑥总结经验教训，完善风险应对机制。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某测绘项目计划如下：任务A（3天）、B（4天，依赖A）、C（5天，依赖A）、D（2天，依赖B）、E（3天，依赖C），项目总工期为15天。实际执行中，A完成3天时发现技术问题导致延期2天，B按计划执行。问：项目当前总工期影响多少？关键路径是否改变？解析：原关键路径：A→B→D，总工期15天。实际执行：A完成3天（正常），延期2天（A总耗时5天），B按计划4天（B总耗时7天）。此时路径时间：A→B→D为12天；A→C→E为5+3=8天。新关键路径为A→C→E，总工期8天。原关键路径仍存在但不再是关键，项目总工期缩短为8天（比原计划提前7天）。2.某测绘项目进度报告显示：计划价值PV=100万，挣值EV=80万，实际成本AC=90万。问：项目当前进度绩效如何？预测完工尚需成本（ETC）是多少（假设CPI=1）？解析：进度绩效：SPI=EV/PV=80/100=0.8，表示进度滞后（效率低）。成本绩效：CPI=EV/AC=80/90≈0.89。预测完工尚需成本：ETC=AC-EV=90-80=10万（基于CPI=1的假设）。若考虑成本超支，实际ETC=AC/EV-EV=90/80-80=-5万，即需额外投入5万才能完成项目。3.某测绘项目进度网络图如下（箭线表示任务，时间单位天）：①→②(3)→③(4,依赖①)→④(2,依赖②)→⑤(5,依赖③)→⑥(2,依赖④,⑤)，问：项目总工期是多少？关键路径是什么？解析：路径①→②→④→⑥：3+2+2=7天；①→③→⑤→⑥：3+4+5+2=14天；①→②→③→⑤→⑥：3+3+4+5+2=17天。关键路径为①→②→③→⑤→⑥，总工期17天。4.某测绘项目进度报告显示：当前进度滞后5天，剩余工作计划价值PV=50万，剩余任务平均持续时间=4天。问：项目最终延期可能达到多少天？解析：剩余工作需耗时：50万/4天=12.5天。当前已滞后5天，若剩余工作按计划完成，项目最终延期：5+12.5=17.5天。若考虑效率问题，实际可能延期更多。5.某测绘项目进度管理计划中，关键路径上任务E（5天）后设置10天缓冲区。实际执行中，任务E完成耗时7天，此时后续任务是否受影响？为什么？解析：缓冲区消耗：7天（E实际耗时）-5天（E计划耗时）=2天。剩余缓冲区：10-2=8天。由于剩余缓冲区仍大于0，后续任务不受影响。缓冲区设计合理，吸收了2天的偏差。6.某测绘项目进度报告显示：进度绩效指数SPI=0.9，预测项目完工尚需时间（ETC）=3个月。问：项目当前进度状态如何？最终项目完成时间可能比计划晚多少？解析：SPI=0.9表示进度滞后（效率低），完成剩余工作需额外3个月。若原计划总工期12个月，当前已执行9个月（12-3），则最终项目完成时间：9+3=12个月（即原计划时间）。实际可能更晚，因为未考虑新偏差。7.某测绘项目进度管理中，计划通过赶工将关键任务D（原计划8天）缩短至6天，需增加成本20%。问：赶工后的项目总工期可能缩短多少？成本影响如何？解析：赶工缩短：8-6=2天。项目总工期缩短：取决于D在原关键路径中的位置。若D是唯一关键任务，总工期缩短2天；若D在多条路径上，则按比例缩短。成本增加：原任务成本X，赶工成本为1.2X，增加成本0.2X。8.某测绘项目进度管理中，计划通过快速跟进将任务A（原计划5天，依赖B）和B（原计划7天，依赖C）改为并行执行。问：项目总工期可能缩短多少？潜在风险有哪些？解析：原顺序执行：A+B=5+7=12天。并行执行：min(A,B)=min(5,7)=5天。总工期缩短：12-5=7天。潜在风险：①A未完成B开始导致资源冲突；②并行增加沟通协调成本；③错误累积风险增加；④可能违反技术依赖要求。【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.B2.B3.D4.A5.C6.B7.B8.D9.B10.B二、多项选择题答案1.ABCE2.ABCDE3.ABDE4.AB5.ABCE6.ABCE7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABCE三、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题答案及解析1.参考答案：WBS通过逐级分解项目目标，形成可管理的工作包集合。其主要作用包括：①提供任务分解基础，使进度计划有明确对象；②支持资源分配和成本估算；③作为进度跟踪的基准。与进度计划的关系：WBS是进度网络图、甘特图等工具的编制基础，没有WBS的分解，进度计划将缺乏具体任务单元支撑，无法进行量化分析和监控。解析：该题考查WBS的核心作用及与进度计划的关系。WBS是进度管理的基石，其分解粒度直接影响进度计划的精细度和准确性。解析需说明WBS的三个主要作用（分解基础、资源支持、跟踪基准），并强调其作为进度计划编制基础的功能。2.参考答案：SV反映项目进度绝对偏差程度，SV=EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后，绝对值大小表示滞后幅度。SPI反映进度效率，SPI=EV/PV，值大于1表示效率高（提前完成），小于1表示效率低（滞后完成），值等于1表示正好按计划进行。两者结合能全面评估进度绩效。解析：该题考查进度偏差和绩效指数的概念及区别。解析需分别解释SV和SPI的计算公式和含义，并说明两者结合才能全面评估进度状态，避免单独看指标可能产生的误导。3.参考答案：CPM的核心思想是：①通过网络图确定项目中最长的任务序列（关键路径），该序列决定了项目最短完成时间；②关键路径上的任何任务延误都会导致项目延期。应用方法：①绘制任务网络图，标注任务时间和依赖关系；②计算每个任务的最早开始/完成时间和最晚开始/完成时间；③识别关键路径（ES=EF=LS=LF的路径）；④重点监控关键路径任务，确保其按计划执行。解析：该题考查CPM的核心思想和应用步骤。解析需先解释CPM的基本原理（关键路径决定工期），再详细说明应用方法（网络图绘制、时间计算、关键路径识别、监控要点），体现理论联系实际。4.参考答案：EVM是一种整合进度与成本的绩效衡量方法，通过比较计划投入、实际投入和实际产出，评估项目绩效和预测未来趋势。核心绩效指标包括：①计划价值（PV）：计划应完成工作的预算成本；②挣值（EV）：实际完成工作的预算成本；③实际成本（AC）：完成这些工作的实际支出；④进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）等衍生指标。解析：该题考查EVM的概念和核心指标。解析需先解释EVM的定义和作用，再列举其四大基本指标（PV、EV、AC、SV/CV），并提及衍生指标，体现EVM的系统性。5.参考答案：区别：①赶工通过增加资源（人力、设备等）缩短关键任务持续时间，属于资源密集型压缩；②快速跟进将原本顺序执行的任务改为并行执行，不增加额外资源，属于逻辑优化。风险特点：赶工增加成本，且过度赶工可能导致质量下降或资源冲突；快速跟进虽然不增加成本，但增加任务并行风险，可能导致错误累积或协调困难。解析：该题考查赶工和快速跟进的区别及风险。解析需先对比两者的操作方式（资源投入vs逻辑调整），再分析各自的主要风险（赶工的成本和质量风险；快速跟进的协调和错误风险），体现两种技术的权衡。6.参考答案：作用：吸收项目执行过程中的不确定性（如任务延迟、风险发生），防止非计划偏差影响项目总工期。设置方法：①识别关键路径；②评估关键任务的不确定性程度（可通过历史数据或专家判断）；③根据不确定性水平设置适当比例的缓冲时间，通常设置在关键链末端或重要里程碑前。解析：该题考查进度缓冲区的功能和设置方法。解析需先解释缓冲区的作用（风险吸收），再说明设置步骤（关键路径识别、不确定性评估、时间设置），体现缓冲管理的实践方法。7.参考答案：主要内容：①当前进度状态（完成百分比、关键任务进展）；②进度绩效分析（SV、SPI等指标）；③偏差与趋势预测；④风险与问题（已识别风险及应对进展）；⑤资源使用情况；⑥下阶段计划概要。确保有效性的方法：①采用标准化模板；②数据准确及时；③问题聚焦关键；④结论明确建议；⑤传递对象明确。解析：该题考查进度报告的内容和有效性要求。解析需先列举报告的核心内容（进度状态、绩效分析、风险问题、资源计划），再说明提高报告质量的方法（模板化、数据准确、聚焦重点、明确建议、对象导向），体现报告管理的专业性。8.参考答案：处理步骤：①立即评估延期影响（范围、工期、成本）；②启动应急计划（如有备选方案）；③若需调整，制定补偿措施（如增加资源赶工、调整后续任务、申请范围变更）；④更新进度计划并通知相关方；⑤加强监控，防止问题蔓延；⑥总结经验教训，完善风险应对机制。解析：该题考查突发技术延期的处理流程。解析需按步骤说明应对方法（评估影响、启动预案、制定措施、更新计划、加强监控、总结改进），体现问题管理的系统思维。五、应用题答案及解析1.参考答案：原关键路径：A→B→D，总工期15天。实际执行：A完成3天（正常），延期2天（A总耗时5天），B按计划4天（B总耗时7天）。此时路径时间：A→B→D为12天；A→C→E为5+3=8天。新关键路径为A→C→E，总工期8天。原关键路径仍存在但不再是关键，项目总工期缩短为8天（比原计划提前7天）。解析：该题考查关键路径变化分析。解析需先计算原关键路径时间，再分析实际执行后的路径时间，确定新关键路径并计算总工期变化。关键点在于理解任务依赖关系变化对关键路径的影响。2.参考答案：进度绩效：SPI=EV/PV=80/100=0.8，表示进度滞后（效率低）。成本绩效：CPI=EV/AC=80/90≈0.89。预测完工尚需成本：ETC=AC-EV=90-80=10万（基于CPI=1的假设）。若考虑成本超支，实际ETC=AC/EV-EV=90/80-80=