新计量检定设备采购投标方案

1 二、计量测试行业 4一、项目概况 4二、采购内容及要求 4 5 6 6 6 7 7 7 8 9一、组织设计的基本原则 9二、项目组织机构图 9三、项目人员岗位职责 9 2二、对管理人员的要求 五、人员配备表 第三章项目管理制度 第一节安全生产管理制度 二、安全生产会议制度 三、安全生产检查制度 21 五、防护用品使用制度 六、危险源监控整改制度 第二节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 第三节项目仓库管理制度 一、仓库消防管理制度 二、仓库防电管理制度 三、仓库卫生管理制度 二、内部培训制度 三、培训讲师奖惩制度 3 五、培训质量管理制度 六、培训讲师选聘制度 七、培训讲师考核制度 一、财务工作管理制度 二、借款借支管理制度 三、费用报销管理制度 一、员工管理制度 二、员工聘用制度 71三、劳动合同管理制度 六、人事考核管理制度 七、员工奖惩制度 第七节项目档案管理制度 一、档案管理人员配备及职责 108三、档案管理流程 4 六、档案复制制度 七、档案查询借阅制度 八、档案库房管理制度 十、档案统计制度 第八节运输人员管理制度 二、驾驶员管理规范 一、货源保障能力 三、人力资源配置情况 六、质量保障及管理能力 七、应急保障能力 一、成立实施工作小组 三、筹资计划 5 128 一、供货流程 二、供货质量标准 四、供货流程要点 一、超高阻计生产工艺 147五、绝缘手套生产工艺 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 二、运输车辆配备 第三节货物运输计划 一、运输准备 二、运输原则 6 154 155 一、交货 二、验收 一、货物交付保障措施 二、货物检验验收措施 一、产品质量保证 二、提供免费培训 三、全天候服务响应服务 四、全天7X24小时服务咨询 二、售后服务流程 7三、售后服务工作说明 第二节售后服务总体设计 一、客户服务中心 三、服务质量管理 一、售后服务体系 二、售后服务原则 181 二、实际操作部分 二、三大类量具 三、温度仪表 六、台、案秤 三、游标卡尺的正确使用和维护保养 8 六、外径千分尺的读数原理及读数方法 三、电子式电能表的检定 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、应急措施 251一、编制目的 二、工作原则 9 一、运输过程自然灾害应急措施 三、运输过程其他事件应急措施 一、指导思想 二、制定预案的目的 五、消防安全教育及培训 六、火灾事故应急措施 十、注意事项 十一、责任追究 1会发展的重要技术基础，也是现代工业发展的三大支柱之(一)行业概况计量检测水平高低是衡量国家和企业市场竞争能力的2性质的计量检测机构、以及国家各部委下设的计量检测机民营计量检测机构等5种类型。前3类国有性质的机构大都3.目前计量检测行业正处在由原计划体制向国际接轨(三)计量检测行业发展趋势3生物科技等),计量检测的领域越来越广泛，新的市场需求4.随着计量检测行业市场化的推进及法律法规的不断6.以互联网为代表的信息技术飞速发展及信息技术在4一、项目概况(一)设备采购清单及技术要求(二)现场验收；5三、技术资料和服务要求(2)详细的技术说明和数据表(包括接线图和电路图)(3)仪器各组成部件的名称(包括型号、技术规格、(5)仪器设备及其组件的质量合格证书，具备全套法(6)中文操作手册。(1)到货的1周内，投标人到用户现场进行安装、校(2)从验收合格之日起仪器应有12个月质量保修期，质量保修期内所有仪器因本身原因所造成的费用由供应商(3)投标人应负责现场培训至少2名操作人员，每台(4)对于影响仪器正常工作所必需的组成部分，无论6四、设备交货、安装调试时间1.交货时间：合同签订后20天内交货，所有设备应全1.保修期为1年，终生供应零配件，保修期内的维修费用由中标供应商负责。易损密封件免费更换期1年。报修后1小时内响应，且在48小时内解决问题。六、质量标准7要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架8(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。项目经理生护人员质检人员A员A员9(一)项目经理主要职责(二)财务人员岗位职责2.负责项目财务计划制订；(三)生产人员岗位职责(四)运输人员岗位职责(五)质检人员岗位职责全检或者是让步接收处理，并及时向技术部和生产部门反5.在检验过程中要正确态度，工作中不能夹杂个人感(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的(一)贡献考评通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(二)能力考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而拟安排本项目人员情况表序号姓名职位专业技术资格相关工作经验或经历从事本工作时间123456789(1)安全生产会议是协调和处理生产组织过程中存在(2)安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情(3)安全生产例会由综合管理部门组织召开，地点根(4)各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各(5)安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参(6)安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主(7)安全生产会议召开时间原则上为当月十五日，若(8)各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全(9)当发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会(1)总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患作出具体的安排和部(2)传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和(3)研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有(4)研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和(5)安全会议由综合管理部门负责组织，安全员做好(6)部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会度，即：公司级、部门(车间)级、班组级。其任务是：监(1)公司级安全生产检查，每月一次，考核内容：查(2)部门、车间级安全生产检查，每周一次。内容是(3)班组级安全生产检查，每日一次。内容是班前、(4)专业性检查包括：特种设备运行情况；操作人员(5)季节性检查内容：根据季节特点，为保证生产安(6)节假日前后检查内容：停产前、重新生产后是否(7)不定期检查包括：随时抽查、上级部门的安全检3.检查中发现火灾隐患，检查人员应认真填写检查记5.严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。的一种预防性辅助措施。每个职工在工作期间必须正确穿一、设备使用制度(1)操作者必须专业培训，持有操作证，凡新上岗的(2)设备启动前，必须按安全操作规程的规定进行检(3)生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机(4)进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察过程中，应注意检查(观察)是否有不正常的现象。4.设备使用过程中的注意事项：(4)关键要害岗位(如配电房等),实行两人操作确(5)必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交代本班设备运行情况和尚未处理的(6)设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，(7)设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机(8)设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注(9)必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应5.设备运行记录要求：(1)生产过程中，运行的设备在负荷、温度诸因素的(2)设备在投入运行前，必须做好适用的运行记录表(3)设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，(4)设备运行记录经机组或单台设备按照班、日、月(5)设备运行记录的内容，应反映设备的实际运行技因、特征和后果),发生前有异常迹象等。(6)车间主管负责每月定期发放和收集运行记录，并(7)车间主管在收集整理运行记录时出现有不按规定二、设备保养制度(1)为保证机械设备处于良好的运行状态，机电设备(2)设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原(3)各车间必须按设备保养规程、保养类别做好各类准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一(5)做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验，提高保养质量。(6)对重点的设备机器实行包机到人制，加强对重点保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进(2)日常保养是在设备运行的前后及过程中进行的清和定期保养的基础上还得根据实际生产情况有操作人员进(1)换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、(2)磨合期保养：新机及大修后机械设备磨合期结束(3)转移保养：设备转移原地前，应进行转移保(4)停放保养：停用及封存设备应进行保养，主要是(1)小修：不拆机检查，调整、更换或修复失效的零(2)中修：部分拆卸、清洗、检修、调整或更换部分(3)大修：整机拆卸、清洗更换易损件、更换修复主(1)在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部(2)工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动(3)设备上的电气路线、器件、电动工具发生故障，(4)起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬(6)在从事氩弧焊、电焊、氧割时，必须佩戴防护眼(7)修理过程中用电自检时，应使用自检试验台，必(8)润滑、液压油柜要按设备说明书的要求定期清理“三过滤”(油桶、油壶、注油器三级过滤)的要求，老化(9)工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油(1)维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动火、停送电等危险作业，必须严格按规定办理手续并有现场监(2)维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不(4)较大设备维修活动前要制定安全文明维修的方案(5)维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，必须对拆(6)维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干(7)精密零件清洗要按有关标准或特别要求处理，清(8)维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清(1)仓库应对火源严加管理。仓库区域内严禁吸烟和(2)库区如确需动用明火，必须经防火负责人上报保(1)仓库电线和电气设备必须按照设计规范由正式电(2)库房照明灯头应装在通道上方，堆码商品必须与(3)每年至少对电线进行两次绝缘摇测。发现电线老(4)仓库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电(1)货物应根据不同性质，分区、分类、分堆储存，(2)不准在库区内停放、修理机动车辆，电瓶车、铲(4)仓库保管人员必须保证政治合格，身体健康，先(1)仓库内的建筑消防设施，消防通信、报警装置及(2)各种消防器材应建立严格的管理制度、定点、定(1)仓库必须实行严格的安全检查制度，做好仓库每(2)仓库检查出来的火险隐患，必须做出详细登记，(3)仓库必须坚持每日防火安全检查制度，仓管员、值班人员要按照职责，严格做好责任区域内的安全检查工1.仓库内除了固定的照明灯具外，不允许使用其他电(1)仓管及主管每天上班应对库区环境进行全面检查(3)物料装卸后要对库区环境进行清扫，不得有任何(1)收、发货物后必须对库房清扫，不得有异物、遗后再用自来水拖擦一遍，收发器具使用后需用抹布擦拭干(2)每周对库房地面、墙壁、门窗、进行清洁，先用(3)每月对库房进行全面清洁和消毒一次，用碳酸氢(1)各通风窗应安装防虫网，并每日检查有无破损情(3)人员、物料入口处应安装灭蝇灯，在有蚊、蝇活(4)各库房必要时应放置1至2个粘鼠胶或安装灭鼠(5)每天定时对防虫害设施检查一次，发现问题应及(6)每天检查虫害杀灭情况，发现蚊、蝇等飞虫及鼠一、培训规范要求(一)上岗准备(二)操作规范2.培训讲师负责座席转接的职业技能有关的知识和技3.我公司培训讲师负责集中培训，保证人员培训的质(三)离岗规范(一)目的制度》(以下简称本制度),作为各级员工与培训讲师培训(二)适用范围(三)培训管理(2)凡我司员工，均有接受相关培训的权利与义务。(3)我公司的各项培训规划、制度的订立与修改，所(4)以业务模式组为主要权责专业组，并对各岗位的(1)新员工入职培训(2)实习员工师带徒的岗位培训(3)培训部内部培训(4)转岗或调岗培训(四)培训计划的拟订(五)培训实施(1)社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2-4学时，尽量安排在业余时间。(2)新入职的员工培训在上岗前进行，课程则较为全(3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不(4)各培训科目由相应的内部讲师资格人或负责人担(5)员工必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》,客观公正的考评授课情况及(6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩 (1)此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开(2)新员工实习任务及其师傅由主管分配指定，并提(5)对新员工的考核与转正定级挂钩，作为转正考评(6)新员工的工作情况与其师傅挂钩，师傅有义务对(7)每月末由主管出题对新员工进行考核，考试时间(8)员工的日常管理工作，新员工与其他员工执行相(10)新员工出徒时间定为2个月；3.内部培训(1)充分挖掘培训部内部可用资源，组建内部讲师团(2)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的(4)新员工课后需填写《内部培训反馈意见表》,交(5)根据课程需要对员工进行考核，考核结果将纳入(1)转岗人员必须参加新岗位的业务培训，同时对新岗位的业务培训及培训效果测试作为转岗后岗位学习效果(2)转岗前要考虑员工对新岗位要求的业务知识的参(1)出勤管理②凡在部门举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等),参加人员必(2)培训评估(3)培训讲师的奖励(4)培训记录及总结报告(5)其他(6)附件1)《内部培训反馈意见表》2)《内部培训考勤表》满意度调查七点量表极低1低23稍低34普通45尚佳5佳6极佳71.关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2.关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作(PPT的质量)C讲课条理性D口语表达能力(如清晰、准确等)E激发员工的参与和学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结3.员工的感受A综合感觉详述(知识、观念、技能、技巧):C启发或心得体会：D建议(如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训和课程；对培训组织形式及其他与培训相关工作的建议等):填写本人签名部门职位时间签到栏部门员工姓名签字部门员工姓名签字记录栏出勤迟到姓名及时间：早退姓名及时间：缺席其他签字1.对在员工指导方面做出成绩的培训讲师和岗位任务2.培训讲师违反国家法律法规或违反培训公司规章制4.经岗位检查或员工与同行培训讲师反映岗位效果差(一)培训讲师要准时上班，按时签到签离。(五)请假制度1.请假的类别及期限(1)病假：培训讲师因病无法坚持正常上班，提出请(2)事假：培训讲师有私事应尽量安排在休息日，若(5)丧假：培训讲师的直系亲属(父母、岳父母、公2.请假的程序和批准权限培训讲师需请假者，必须按规定填写我司统一印制的快按规定补办请假手续，否则视为旷工。3.旷工的界定和处罚(1)虽有正当的请假理由，但无办理请假手续或自行(3)请假批准期限已满，凡未再办理虚假报批手续而(二)选聘培训讲师的基本条件(三)选聘培训讲师程序方面加强岗位管理工作，另一方面加强教育岗位的监督工(一)培训讲师考核组织及成员。1.岗位工作量的多少(满分为15分)。2.岗位效果的三个方面(满分为50分)其中：(1)员工评议(满分为10分)(2)同行评议(满分为20分)(3)领导评议(满分为20分)3.实践能力(满分为15分)4.岗位考勤分(满分为10分)5.工作态度是否端正(满分为10分)1.阶段性预付款(按进度付款)。(三)报销的费用项目、报销标准和报销审批程序符合办人、验收证明(复核)人、审批人签名齐全，报销单据所叠好)。(八)若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),(九)报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽(二)工资包括：基础工资、岗位工资、出勤奖。(三)基础工资：凡公司员工均享有的工资。(十六)加班工资计算：加班工资=工资(全勤)÷全表》,并于每月5号前交综合行政部汇总。形成《加班汇总(二十一)餐费的确定：以食堂的《员工报餐登记表》审阅审阅主办部门财务部总经理主办部门财务部总经理流程名称财务总监财务部相关部门编制门预算5.汇总各部门预算4.编制部门预算草案算方案审核衡预审核衡预算8.确定最终年度最终9.年度预算下达9.年度预算下达行编修部门(一)员工守则(2)服从领导，听从指挥，上级决定的事情应遵照执(6)维护我公司信誉，不做任何有损我公司名誉的事(8)专心做好本职工作，不从事第二职业，不做侵犯(1)病假——因病需要治疗或休养者可请病假，病休(2)事假——因私事需要处理者，可请事假，事假期(3)婚假——员工本人结婚，可请婚假，其休假时间(4)丧假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、(5)产假——女性员工分娩，可按当地政府有关规定(6)公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者),征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际情(7)工伤假——因公受伤可请工伤假，假期依实际情况决定，休假期间的待遇按国家工伤保险条例有关规定办(二)人事调整管理制度(1)为了促进我公司的稳步发展，发挥员工的潜能，(2)员工的升、降、调、辞职及退休等，必须本着客(3)人员调配应以考核为依据，以任职资格为标准，(5)人事调整管理权限按我公司人事决策权限及其他(1)凡升任、降职、调任员工，均由所在部门的主管(2)凡升任、降职、调任员工所在的部门，应准备好5)其他有关材料。6.凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工(三)员工晋升管理办法(1)定期——每年的一定期间，依据考核评分办法，(2)不定期——在年度工作中，对工作有特殊贡献、(2)凡经核定的晋升人员，人事管理部门以人事通报(四)辞退、辞职管理制度(2)对违纪员工经劝告、教育、警告而不改者，我公(3)我公司所有员工，如对工作不适应或不满意等原2)连续旷职(旷工)三日或全年累计超过一周者；3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；4)工作疏忽、贻误要务，致使我公司蒙受重大经济和6)借故聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作7)模仿上级主管人员签字、盗用印信或涂改我公司文8)破坏、盗窃、毁弃、隐匿我公司之设施等，致使我12)泄漏我公司秘密情节严重者；16)年终考绩不合格，经考察试用仍不合格者；(2)我公司按上一条的规定辞退员工时，应遵照《中(3)辞退员工时，由其单位负责人向行政人事部门索(4)被辞退的员工对辞退处理决定不服时，可以在接到《员工辞退证明书》之日起的15日内，向本地劳动争议(5)被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响我公司正(7)我公司下属各部门辞退员工，必须经我公司行政(1)辞职程序：1)员工应于辞职前1个月向其所在部门负责人提出辞2)员工所在部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效3)辞职员工应填写《辞职申请表》,由领导逐级审批、4)员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，我公司5)在所有必需的离职手续办妥后，到财务部门领取一6)我公司可出具辞职人员在我公司的工作履历和绩效3)审查其了解我公司秘密的程度；(3)员工辞职时，行政人事部门负责人应与辞职人员(4)辞职员工因故不能亲临我公司会谈，应通过电话2)技术项目资料；3)已领用的高价值办公用品，具体由综合行政部门确(7)辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其(8)辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关(9)工资福利结算：1)辞职人员领取工资、享受福利待遇的截止日为正式2)辞职人员结算款项；3)结算工资；(五)员工停薪留职的规定(六)离退休管理规定可按国家规定的年金制度及单位的具体情况享受养老补助(七)临时人员管理办法1.为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特制定本办(1)年龄未满16周岁者不得雇用；(4)行政人事部门雇用临时人员，应填写《临时人员(5)临时人员到岗时，行政人事部门应填写《雇用临(1)临时人员在工作期间可请工伤假、公假、病事假(2)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员的规定(3)临时人员进出我公司应办理临时出门证，服从门(1)临时人员如不能胜任现职工作，违反人事管理规(2)终止雇用的人员应经主管部门负责人核准后连同二、员工聘用制度(一)聘用原则(二)聘用申请(三)面试流程(四)入职手续办理书、身份证复印件、1寸彩色照片2张、技能资格证书、特(六)聘用的终止2.若劳动合同期满不再续签，则对员工的聘用自行终3.若员工严重违反国家法律法规或严重违反公司的规(一)目的与适用范围4.本制度适用于我公司内部与我公司建立劳动关系的(二)劳动合同的签订1.我公司根据经营管理工作的需要，与员工(乙方)本2.签订劳动合同时，由我公司按国家规定提供劳动合同3.我公司的法定代表人，根据规定与员工签订劳动合(5)劳动纪律；5.劳动合同的期限(1)固定期限合同：一般为一年、三年、五年和十年(2)无固定期限合同：只有起始期，不明确终止期，(3)完成一定工作期限的合同：对一些特殊岗位因工(三)劳动合同的变更5.劳动合同的终止(1)劳动合同期满前，任何一方如需终止合同，均应(2)如我公司提出不再与员工续签劳动合同，或员工(3)甲乙双方未在规定时间向对方表明意向，劳动合同到期后也未办理续签手续，但劳动关系事实上依然存在(2)我公司经营状况发生严重困难，经听取工会或员(3)乙方提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式(4)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除甲方以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫甲方未按劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动(1)终止或解除劳动合同，有下列情形之一的，甲方(3)员工因患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从8.违反劳动合同的赔偿：(1)在合同期内，员工因为提前解除劳动合同给我司(2)员工在合同期内受我司指派接受培训、学习，提(3)员工符合离休、退休、退职条件而终止或解除劳(一)劳动纪律管理细则(1)旷工不发当日工资；(2)连续旷工3天或一个月累计6天，予以辞退处理。5.上下班考勤登记均须本人亲自操作，不得请人代登(二)考勤管理规定2.员工正常工作时间实行8小时工作制。或由他人代理考勤，违反者(代理人或者被代理人)均给予(三)员工考勤工作注意事项2.除因工作特殊需要，经各部门主管领导事先安排者(1)事假须填写请假单，请单位主管按权责规定核准(4)事假必须提前请准，不得事后补请，如因特别事(5)日薪者事假不发薪资，月薪者按劳动法规最新规(1)病假须填写请假单，经单位主管按责权核准后生(2)不在我公司宿舍居住的员工因病不能到班，可用日补交病假证明);(3)如患重病、大病除按劳保规定住院者外，应自连(2)无需住院的工伤门诊人员，应由部门主管斟酌情(1)员工可按我司规定，享受年假；(2)员工年假以不影响工作为原则，其作业程序，由(3)年假以当年为限，一般不得延续至次年；如有特(1)请假1天由直接上级批准；(2)请假2～3天由部门负责人批准；(3)请假4天以上由我司负责人批准；(4)连续请假按累计天数依上述规定办理。(四)加班管理制度1.为明确加班审批程序及有关费用的计算，制定本制 加班补贴及加班工资每月结算一次，由人事部门核实(一)员工教育培训管理(1)员工教育实施的宗旨与目的2)教育员工深切认识我公司担负的社会使命，并激发(2)我公司员工的教育培训分为定期培训和不定期培(3)全体员工均应接受我公司和本部门组织的教育和我公司教育培训部门负责制定《年度员工教育培训计(1)我公司员工的教育培训，由各部门负责人对所属(2)各部门负责人应拟定教育培训计划，并按计划切(3)各部门负责人经常督促所属员工提高其业务处理(4)各部门负责人应经常利用会议，以专题研讨报告(1)我公司员工定期教育培训；(2)教育培训计划由各单位负责人针对所属员工的具(3)高级管理人员的教育培训分为专修班或研修班，(二)在职员工培训办法(1)教育培训部3)我公司共同性培训课程的举办；6)各单位(部门)教育培训计划的审议；(2)各部门培训规范的制定2)专业培训规范的制定及修改，教师或助教人选的推5)被培训人员训练后的督导与跟踪，以确保培训成果(1)我公司教育培训部门应召集各有关单位共同制定(2)因组织机构变化或引进新项目等，使游览条件发(1)各部门根据教育培训规范，结合本部门实际，拟(2)教育培训部门应对我公司各单位提出的教育培训(3)各项培训课程主办单位，应按规定填写《在职培(4)临时安排的培训课程，亦须填写《在职培训实施计划表》,上报有关领导批准后予以实施。(1)培训主办部门应按《在职培训实施计划表》的要(2)如有补充教材，教师应于开课前一周将讲义稿送(3)各项培训结束时，应进行测验，由主管部门及教(4)各项在职培训计划实施时，参加培训的学员应准(5)教育培训部门应定期召开会议，检查、评估各项(6)各项培训测验的缺席者事后一律补考，补考仍不(7)培训测验成绩、成果报告，作为考核、晋升的参(1)每项(期)培训结束后的一周内，教师应将学员(2)主办单位应于每项(期)培训结束后的一周内，(3)如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写《在(5)各部门每隔三个月应填写《在职人员培训实施结(1)每项(期)培训结束时，主办部门应根据实际需(2)教育培训部门应对各部门主办培训班的培训成效(1)因工作需要，各部门可提出员工外派培训学习内(2)外派培训人员返回后，应将培训书籍、教材及资10.附则(1)各项教育培训的举办，应以尽量不影响工作为原(2)员工培训成绩及资历，可提供行政人事部门作为(三)培训项目1.岗前培训项目我公司教育培训部门按我公司培训计划或根据具体情(5)消防安全知识和保密知识等。(4)优质服务技能、技巧培训；(3)学历培训；(2)熟悉我公司的运作机制、规章制度，了解有关的(3)熟悉掌握职责范围内的专业技能，准确判断处理(5)了解服务质量管理与质量保证标准，理解并掌握(6)了解服务质量体系文件，熟悉与本职责范围有关(8)了解服务质量知识的最新动态，掌握与本专业有1.我公司人事考核管理是以职能、职务等级制度为基2.本制度适用于按职能、职务等级制度确定下来的员(2)连续出勤不满6个月者；(3)考核期间休假、停职6个月以上者。(3)晋升、提薪；(4)奖励。4.人事考核可按其目的进行分类实施，具体内容见下人事考核的分类和内容内容加权数确认晋升资格着重于能力。对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格重点放在能力考核上，并把能力考核结果作为成绩考核的权数核查提薪资格观察分析职务担当情况，推测其成果和能力提高程度，判定其同级内提薪的资格重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权核查奖励资格根据一定时期内的成果，并剔除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权能力开发、调动、调配根据能力方面的特长、性格、素质、根据面谈，进行业务报告以及适应性方面的实际观察来掌握1)人事考核按考核者的职务等级进行两种层次的考核，即“第一次考核者”和“第二次考核者”,其具体分工见下2)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不考核者分工表职务、等级被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务、专门职务1～4级5～7级8～10级考核者第一次被考核者的直接上司，而且具有较高一级的职能资格者低层管理职务以上的直接上司具有中层管理职务、职能资格，级别较高者具有上层管理以上职务、职能资格，级别较高者第是第一次考核者的直接上司，其职能资格级别较高者二次具有中层管理以上职务、职能资格，级别较高者具有上层管理以上职务、职能资格，级别较高者行政人事部部长(经调整者行政人事部部长(审查委员会)(1)为了使人事考核工作统一和不脱离实际，需对考1)考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并2)为了使考核工作公开而严肃，考核者应达到以下要——对被考核者在考核期限之外，所取得的成果及能料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；——注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成(4)考核者应遵守的原则1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评2)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排3)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者(5)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，则考核(7)在职务级别层次很少的单位和部门，可以不设二(1)被考核者是指适用于职能、职务等级制度的所有1)如果是奖励资格认定方面的考核，考核期不满6个2)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期不满6个月(2)被考核者在考核期间，因人事变动而调离原单位(3)如果被考核者调到新单位后人事考核期不满一个9.人事考核调整及审查委员会(1)考核结果原则上不进行调整，只有被认为有必要11.考核者在考核期间，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进(二)成绩考核1.成绩考核是对每个员工所担当的工作及完成任务中(三)能力考核1.能力考核就是对于具体职务所需要的基本能力和经(四)态度考核(五)考核结果的应用(一)员工奖励办法员工服务年资满5年、10年、20年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授予服务5年奖、服务10年奖及服务20年奖。(2)从事发明与改进，对节约、提高服务效率或合理(4)在独创性方面，虽未达到发明的程度，但对旅游(3)对我公司可能遭受之损害能防患于未然者；(4)对意外事变，如灾害事故等能随机应变，措施得(二)长期供职员工表彰办法(2)被批准停职后至复职期间中断的年资。(三)员工惩罚制度并呈请我公司主要负责人批准；其他未列举而应予惩罚事(一)我公司内部员工的礼仪守则(1)头发要经常梳洗，保持清洁，男职员的头发不宜(2)手指甲不能太长，应经常注意修剪，女职员涂指(4)口腔应经常保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异(5)女员工化妆应给人以清洁健康的印象，不能浓妆(1)不论是什么颜色的衬衣，其领口和袖口应清(2)公开场合应佩戴领带，并注意与西装、衬衣颜色(3)鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿(1)站立时，两脚脚跟着地，两脚脚尖开度为45度左(2)坐姿应尽量端正，将双腿平行放好，不得表现傲(3)相互握手时，用普通站姿，并目视对方眼睛，握(4)进入领导或其他办公室，应轻轻敲门，听到应答(5)在递交物品时，如递交文件等，要将正面、文字(6)在走廊、通道、室内走路时要放轻脚步，不能一(二)日常业务活动中的礼仪(2)及时清理桌面上的账簿和文件，墨水瓶、印章盒(3)借用他人或单位的物品，使用后应及时归还或送(1)来电话时，听到铃声，最多在第三声铃响前取下(3)对不知名的电话，判断自己不能处理时，可坦白(三)办公行为规范(2)微笑服务：在接待我公司内外人员的垂询、要求(4)现场接待：遇无关人员进入我司办公场地，应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)接待室内应保证有专人(5)电话接听：接听电话应急时，一般铃响不应超过3.办公秩序(1)工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃(2)员工之间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室),或通过我公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟 (特殊情况除外);(3)员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束(4)部门或单位专用的办公设备由部门或单位指定专(5)发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、(1)接待工作要求1)在规定的接待时间内，接待人员不得无故缺岗怠慢(2)接待的方式和方法1)无论以何种形式、关系、目的和方法介绍我公司，3)把一个人介绍给很多人时，应先向其中地位最高的(3)名片的接收和保管2)把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿3)接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上(一)人员配备职务姓名持何种资格证件已承担项目情况证书名称级别共计人数(二)岗位职责2.各成员职责(1)分管档案工作领导(2)主管档案工作办公室主任(3)档案管理员岗位②负责集中统一管理项目各种门类和载体的档案以及(4)兼职档案员责任制(1)贯彻执行上级关于档案工作的方针、政策，自觉(2)贯彻执行公司关于保守公司机密的规定，认真做(4)按不同类别的归档范围，做好各类档案文件材料(5)对新接收的档案进行分类入库，积极做好档案信(6)准确及时地搞好各类档案的传递、销毁和统计工(7)严格执行档案室有关查(借)阅制度，做好档案(8)负责档案室库房的日常管理工作，严格按照八防(9)加强业务学习，不断总结经验，提高服务质1.重要的档案资料的交接必须经过负责人或其指定责(一)档案资料的收集1.项目档案人员负责对本项目日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制项目《文件(合同)管理记录4.档案销毁(二)档案管理细则(2)项目收到的公文，如政府职能部门发来的与本项(4)项目领导的批示、指示等；(6)反映项目工作进度的报告、总结、工作日记、工(8)本项目与有关单位、个人签订的合同、协议书等(9)仪器设备使用说明书、检定合格证、仪器设备的(10)项目台账；(11)外出公务活动(如学习、考察、调查研究、参加(1)归档的文件资料必须完整、真实、准确，如请示(2)一般资料按一份原件归档，重要文件和高使用率(3)声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、3.档案资料的归档时间(1)即时归档下列文件(含电子、声像资料等)应在传阅、办理结束(2)定期归档党和国家及系统(行业)有关档案工作的法规和规章，认真最大限度地延长档案寿命。向档案管理部门填报机关档案工作统计年报及其他调查统六、档案复制制度3.破损的档案，档案员要及时修改和复制。5.查阅档案时，禁止吸烟、喝水、防止烧毁、水渍档案。3.定时测量记录库内温度。要求库内温度控制在14-24℃,相对湿度控制在45-60%范围内，并注意做好空调2.外单位来查阅档案资料的人员，必须持有单位介绍4.查阅秘密文件必须履行审批手续，严格遵守保密规3.档案统计内容与指标要保持一致性、稳定性和连续一、驾驶员职责周清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。车辆要每50007.驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常9.驾驶员酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包18.任何时候，驾驶员必须随身携带手机。对公司领导格(包括驾照有效期，车型及驾照真实性)。22.由行政人事部门每月负责对驾驶员进行考核，考核用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭(二)语言行为9.严守公司的商业秘密。(三)操作管理事项4.碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人员20.车辆返回必须按规定停放在指定区域、保证车辆停第一节供货能力三、人力资源配置情况三、筹资计划3.由于货物包装不当或采取防范措施不充分致使货物2.具体供货、安装、调试实施步骤(1)项目供货1)在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合(2)制定详细实施方案(3)产品到货验收(4)验收工作第五章计量检定设备生产(本方案里生产的计量检定设备主要为电学计量检定薄膜电阻低电阻温度系数生产工艺是目前常用设计方具有正电阻温度系数的Ni70Cr30金属电阻材料层和5.所得到的基片装入具，测得薄膜电阻的温度系数为4.减小负电阻温度系数材料层面积或者同时减小正电(三)另外薄膜电阻生产当制备温度系数为正值的薄膜3.将具有正电阻温度系数的材料层制作出需要的线条4.减小具有正电阻温度系数的材料层面积或者同时减小具有正电阻温度系数的材料层和负电阻温度系数的材料层的面积，得到电阻温度系数≤土10ppm/°C的低温度系数(一)技术指标3.相位角角差小于±20°为同相，大于±20°为不同5.发射器电源8.4V尺寸60×120mm(二)功能特点相距离15米；6.坚固、密封性佳，重量轻——便于携带；(三)结构原理操作杆相接，发射器具有双重作用并按一定的顺序发挥功2.一旦验电完成(过5-10秒),发射器自动转入相位C3.发射器和接收器包括一个整体试验系统可以对所有(四)注意事项3.低温环境下(-10度或更低)仪器必须按要求储存在(一)电路板PCB贴片加工(二)PCB其余元器件的焊接(三)电流传感器初始组装(四)初次调试(五)灌胶(六)二次测试试主要是将电流从0一直打到1000A,并且每50A或者100A(七)高低温、老化试验到100度，低温需要加到零下40摄氏度，震动试验一般按以上试验国内厂家都不会去做，我公司按照军工标准去试验，时间安排在12—24小时，可以筛选出极个别不合格产(八)外观美化(九)出厂检验：检验时间上，国内厂家一般都采取一个人一台设备检验一输出(输出(mA)相对零点误差(十)打标(十一)包装(一)二次线圈绕制(二)二次线圈检测绕制好的互感器二次线圈必须经过互感器专用检测设(三)一次线圈绕制(四)装模(五)真空浇注(六)脱模电加热烘箱内的环氧混合料(环氧树脂和硅微粉),在(七)去毛刺(八)试验固定设备生产能力表资产名称生产厂家设置年份设备生产力第六章计量检定设备包装运输第一节仪器运输包装注意事项二、运输车辆配备本项目配备运输车辆一览表序号车辆品牌型号车龄车牌号工23二、运输原则本项目的货物运输过程中，我公司将遵循以下五项原三、运输准备本项目配备运输车辆一览表序号车辆品牌型号车龄车牌号123456789序号姓名性别职务身份证号123456789(一)路线保障地点，以招标人通知为准)(二)时间保障目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需求。公司设有7×24小时客服电话XX,提供7×24小时热线下单时间订单号货主姓名联系方式计划发货时间实际发货时间发货地点发货量意外记录备注(一)接单(二)登记(三)调度安排2.填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。(四)车队交接(五)提货发运(六)在途追踪4.填写跟踪记录。(七)到达签收回单第七章计量检定设备验收1.所有计量检定设备均须由中标方负责送货上门并完2.由中标方派出经过工厂认证的技术人员负责计量检(1)我公司保证所有设备、器材在开箱时必须完好，(2)拆箱后，由验收人员对全部产品、零件、配件、(1)单项测试：单项产品安装完成后，由验收人员进(2)我公司负责在项目验收时将产品的全部有关产品(1)货物到达现场后，我公司应在使用单位人员在场(2)我公司保证货物到达采购人所在地完好无损，如5.采购人对我公司交付的货物的外观及件数进行清点2.我公司承诺完全配合采购人对本项目货物的检验工2.公司实行总经理负责制，对设备质量管理工作负全面(1)质量管理体系审核的内容、质量方针目标、质量(2)组织机构的设置、人力资源的配置、硬件设施、负责定期对部门的质量管理工作和制度的执行情况进行检所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要1.质量控制范围包括对专业作业技术过程和质量管理的每一个环节所进行的一系列专业技术作业过程和质量管2.质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于3.质量控制的基础是过程控制4.质量控制流程工作目标知识准备关键点控制执行流程图1.强化质1.熟悉质量方针、目建立质量体系搜索用户信息准标和竞品情报，制2.保证出2.了解《质定生产各环节厂流通产量手册》的和产品的质量品品质方针、标准和目3.建立健全企业质量体系和质量体系的要求标和目标等，编制立质量体系设计、试制过程质量控制评议产品设计、对所得出的问正保证设计图纸和工艺说明等技术文件的准确性进料质量控制选择质量上乘、信誉可靠的物合同根据有关规定对进料质量进行检查，检查合格，开具《进料验收单》制程质量控制工具、原材料、法、环境六项因善工序质量控制健全工作流程，使操作过程和质量监督最佳化采用自检、互检、专检相结合的方式组织对半成品的质量检验质量控制分析，找出薄弱环节和对象，加强关键点质量控制产品质量控制严格按照程序和规程进行由专人对完工后的产品检验，根据商品特性，检验分为抽检或全检抽检以“批”作为处理对象，按比例抽取一定样本数，不合格批禁止出厂对于不合格的产品，可以调整修理的，退回重修，否则予以报废处理质量改进控制划》通过对整个流程的监控，发现生产中存在的质量问题，在此质量改进计划必须与企业的质量方针、目标相一致，修订册》一、产品质量保证三、全天候服务响应服务出售之设备质保期内如出现故障，我公司在接到用户通知派出技术及维修人员定期每月到现场为用户提供免费产品第九章售后服务方案二、售后服务流程6.进行设备调试；用户报修用户报修客服专员求反馈确认产品保修与否否派工调度：故障等级判断简易故障常规故障调度出派工单录入存档信息归档服务结束信息反馈上传系统信息表单填制收费组确认报价财务部备案、开票等远程控制电话指导信息录质管部研发部有偿服务确认技术支持邮件回复疑难故障企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要作的反馈，以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解案件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的原5.开展客户满意度、忠诚度调查时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的客户服务信息计算机管理系统对客户的服务请求、服务分建立了完善的服务信息管理系统对服务的过程和结果(7)客户服务质量调查系统。满意的服务单量占当月内抽样服务单和用户主动反馈服务4.资源配备售后服务人员配备维修员技术员检测员远程监控全面质量服务体系技术更新网上调查和质量售后服务体系先进的专业技术中心技术(一)以业务为中心的可行性原则保证所生产的计量检定设备在质量和数量上满足采购单位项目的最终目标是为采购单位提供一批符合质量的计量检(二)重在措施的可靠性原则服务组织。服务组织管理和流程管理是项目成功的关(三)适应性原则(四)标准性原则2.严格按合同和标准生产，确保材质、配套、工艺、技4.随机向客户提供详细的产品安装使用说明书和各种1.设备性能与特点对操作人员详细讲解设备的具体操作及基础维护的一由培训人员结合理论部分对设备的日常维护及日常遇一、大型仪器设备4.除仪器设备的专业维修人员外，任何人不得任意拆5.仪器设备使用结束，对有可能影响仪器设备性能的部见蓝光)。酒精),然后在工作面涂上防锈油。卡尺放入量具盒前应使(二)微分量具测量人员发生危险和损坏量具，要待被测工件在静态后进酮、酒精),然后在工作面涂上防锈油。微分类量具放入量(三)表类量具3.使用前，使用人员应检查各部分的作用是否正常、可测量人员发生危险和损坏量具，要待被测工件在静态后进6.检查仪表的显示是否有无规则地跳字和记录平衡失5.被秤物体应放置秤盘中央，并不得超过天平最大秤位”,用罩子罩好天平。(二)架盘天平(一)地秤3.车辆进行计量时，应减速(3公里/小时)驶进承重台量杠杆处于平衡状态为止(使用过程中不得调整调整铊)。4.使用前要注意被秤物体的重量不能大于秤规定的最6.秤的刀子和刀垫工作部位不得上油，如因某种原因必4.压力表应装在环境温度为-40℃—+60℃,相对湿度不四种，常用的有1型和3型。3型游标卡尺和1型游标卡尺不同的是在游标上上增加2.游标卡尺的规格游标卡尺的规格是按量限的起止范1.游标卡尺的种类根据游标读数值(分度值)的不同，游标卡尺可分为0.1(1/10)、0.05(1/20)、0.02(1/50)2.0.05mm游标卡尺的读数原理尺身每个刻线宽度为1mm。使尺身上19格刻线的宽度与游标20格刻线的宽度相(1)读整数——读出游标零线左边靠近零线最近的尺(2)读小数——找出与尺身刻线对准的游标刻线，将(3)整个读数——把上面两次读数值相加，就是被测一般情况下，分度值0.02mm的游标卡尺用于测量2.游标卡尺受到损伤或发觉量爪的测量面和尺身等表1.外径千分尺的结构型式外径千分尺的组成部件及其2.外径千分尺的规格外径千分尺的规格如按测量范围外径千分尺按制造精度可分为0级和1级两种。0级最1.外径千分尺的读数原理外径千分尺是利用螺旋传动与测微螺杆连接成一体，上面刻有50条等分刻线。当微分筒旋转一圈时，由于测微螺杆的螺距一般为0.5mm,当微分这就是千分尺的读数装置所以能读出0.01mm的原理，而2.外径千分尺的读数方法外径千分尺的读数机构是由主要培训内容为如何使用计量检定设备对计量设备进行检(一)概述装置本身的计量性能和准确度直接影响着电能表的检定质(二)检定装置的组成和分类供电能并能测定此电能的所有设备(器具)的组合。准器(如标准电能表、功率表、电能变换器)或电能测量电路、量限扩展电路、电量监视电路(或仪表),以及辅助测(1)根据使用的电源不同，检定装置可分为虚负荷法虚负荷法检定装置是采用电压回路和电流回路分开供很高和标定电流很大的电能表，实际供给的电能或功率很实负荷检定法是电能表或功率表实际指示的电能或功率与流过标准电能表或功率表电流线圈的电流就是由加于相应(2)根据使用的主要标准器不同，检定装置可分为功率乘时间测量法(瓦秒法)装置和电能比较法(标准电能表法)装置。功率乘时间测量法(瓦秒法),就是以已知恒定功率乘电能比较法(标准电能表法),就是以已知电能量加给(3)根据输出电压和电流相数，检定装置可分为单相(4)根据准确度等级，检定装置可分为0.01、0.02、(5)根据功能和用途，检定装置可分为通用装置、专(三)电能量值传递若直接送到上级计量技术机构与准确度等级更高的装置进的标准电能(功率)表，如0.03级检定装置配置0.02级标准电能表，0.1级检定装置配置0.1级标准电能表。各级电(四)计量性能要求1.装置的基本误差(装置允许的测量误差)装置的基本误差是指装置在参比条件下对电能的测量电能不少于5~10次重复测量时(0.05级及以，上的装置不少于10次，对0.1级及以下的装置不少于5次),其测量结果的实验标准差(标准偏差估计值)s。3.标准器互感器、电流互感器以及标准测试器(瓦秒法装置用)。装量应不大于其等级指数的2/3;对0.1级及以下的标准电能其检定周期，加强监测管理。装置配套的电压(电流)互感专业标准电压互感器的工作电压应不小于80%~120%额定电装置中配套使用的具有多路输出的隔离电压互感器各(2)装置输出的电能功率稳定度用Yp表示。在确定装(3)装置在进行规定的任何负载输出时，其测量线路电压与电流的波形失真度、三相电压与三相电流的不对称装置正常工作时“影响量”会对装置的测量误差产生(五)通用技术要求(DL/T460—2005中规定为10MO)。其测量范围相适应，并有明显的标志(色)。装置的电能脉一般装置的制造商要给出装置达到稳定状态必需的预6.调节和监视设备调节电压、电流、相位的设备(或电路),对需调节量或虚拟仪表),应与装置的测量范围相适应。试验过程中输(一)概述求、计量器具控制(即试验方法)、检定结果处理、轮换周验(含型式评价和样机试验)、验收检验、常规检验(首次型式试验是对电能表的制造厂新研制的电能表或改型(二)计量性能要求2.潜动要求各电压线路加80%~110%的参比电压(额定电压),转盘转动应少于1r。3.启动要求表)或sinp=1(对无功电能表)的条件下，电能表电流线路通以相关3给出的启动电流(三相电能表各不相同时加电压和通电流),转盘应连续转动。4.电能表常数电能表常数是指电能表转盘转数与计度器示数之间的5.电能表铭牌标志入式的电能表),Ⅱ类防护绝缘包封电能表的符号“回”和(或60Hz)的实际正弦波交流电压2kV(有效值)历时1min(三)检定条件对0.5级电能表，参比频率的外磁场的磁感应强度应小于0.025mT;对1~3级电能表，参比频率的外磁场的磁感应线路和电流线路反接所测得的相对误差与正接时所测得的压电流相位改变120°,但不改变相序，如此求得每次的相对误差与三次相对误差平均值的差值，即得相对误差的变称条件应符合规定。确定各电压(电流)对三相电压(各相(对无功电能表)时，电压线路加参比电压1h,电流线路通各级三相电能表)或15min(对2级单相电能表),然后按通电预热的时间长短是根据电能表的自热误差特性曲其中主要是电压线路。检定规程中仅规定了这个时间的下(四)检定项目2.交流耐压试验(绝缘试验);6.常数试验(也称走字试验)。(五)检定方法直观检查是指凭借检验者的视觉或简单的工具对电能数的5%抽检，但不少于3只电能表)。2.外观检查(2)字轮式计度器上的数字约有1/5高度被字窗遮盖(3)表壳损坏，颜色不够完好，玻璃窗模糊，固定不(5)接地螺柱损坏，接地部分有涂层或锈蚀。(6)转盘上没有计读转数的色标或色标位置(防潜力(7)当电能表加参比电压和通5%~10%基本电流(或额定电流)及功率因数为1时，转盘不转动或有明显跳动。3.内部检查时(1)各部紧固螺钉松动或缺少必要的垫圈。(4)各部调整装置处在极限位置，没有调整余量；各(6)转轴上的蜗杆与齿轮机构的蜗轮不在齿高的(六)绝缘强度试验装式电能表必须进行50Hz(或60Hz)的交流耐压试验。对湿度不大于85%,大气压力80~106kPa。(有效值)历时1min的试验。对I类防护绝缘包封的电能表，其电压电流线路对的交流耐压为4kV(交流正弦波(波形畸变因数不大于5%)。试验装置的高压侧其值不应小于5Mn,否则，不宜进行耐压试验并查试验电压应在5~10s内平稳地由零升至规定值，保持(七)潜动试验2.试验要求。感应式交流电能表各电流线路无负载电流，各电压线路加80%~110%参比电压，转盘转动不得超过后加110%、80%参比电压，后续检定时一般只加110%参比电压，各电流线路通0.25倍启动电流，cosp=1或sinp=1,字转盘转动应少于1r(若用光电采样器，采集到的色标电平不变或不应采集到转盘边缘色标电平)。4.潜动试验的接线方式应与电能表实际工作的接线方(八)启动试验(九)常数试验大电流及功率因数为1.0的条件下，计度器末位(是否是小(1)字轮式计数器除末位外，其余字轮的示数为9;(3)2只参照电能表首尾各1只；(4)计数器末位数改变量不得少于5个字(对0.5~1级表不少于10个字)。为了缩短试验时间，可以在计数器所有字轮全部进位(十)基本误差测定1.负载调定值(即负荷点)。规程中规定的基本误差限2.测试方法(1)用标准电能表法检定电能表标准电能表和受检电能表都在同等条件且连续工作的(2)瓦秒法测定相对误差用自动方法(如光电脉冲法)控制标准计时器，受检电能表其规定的方式(包括相序等)接入测试线路，标准表也按相(一)基本计量特性电能表的基本误差极限值(简称基本误差限)不得超过规定当为自动复零(或自动转换显示内容)时，每个量值的显示时间不得少于3s。对于标准电能表应具有(配有)电能值或出的脉冲常数Ca(Pn/kWh)和C(P/kWh)(其中PH为标准电能表的高频脉冲，P为标准电能表的低频脉冲),并要使于80%的条件下，输入端子和辅助电源端子对机壳(或同机壳相连的接地端子),输入端子对辅助电源端子的绝缘电阻(二)其他功能1.日计时误差和时段投切误差。多功能安装式电能表 (含复费率表),日计时误差应不超过0.5s/d,时段投切误2.需量示值误差和需量周期误差。多功能安装式电能多功能安装式电能表的需量周期误差应不超过需量周期的1%。在需量周期更替时应给出供检测的必要信息。(三)检定条件(1)检定电能表时，环境湿度、电压、频率等影响量(4)检定三相电能表时，三相电压、电流相序应符合(四)检定项目(1)工频耐压和绝缘电阻试验；(6)确定24h变差(在必要时做);(7)确定8h连续工作基本误差改变量(在必要时做)。(3)启动、潜动试验；(五)检定方法(2)试验条件：室温，相对湿度不大于80%。另一端加在从电能表外面可触及的金属部位和外壳的接地板上)。(5)对标准电能表进行绝缘电阻试验时，可用1000V子对机壳(或同机壳相连的接地端子)之间的绝缘电阻应不(1)直观检查应检查以下项目，若有不合格应停止检1)标志是否完全，字迹是否清楚。受检电能表上的标2)开关、旋钮、拨盘等换挡是否正确，外部端钮是否3)标准电能表是否备有控制累计电能启动和停止的功能(或装置)。4)安装式电能表有无防止非授权人输入数据或开表操(2)通电检查应检查下列项目，若有不合格应停止检1)显示数字是否清楚、正确。2)标准电能表显示器显示位数和显示器被检表误差的3)显示数值能否回零，显示时间和内容是否正确、齐4)标准电能表在额定输入功率下，高频脉冲输出频率5)基本功能是否正确。(3)启动、潜动和停止试验。1)启动试验。条件：参比电压、参比频率、功率因数为1.0,其他环如0.5级电能表，启动电流不超过0.0011%。结果：标准电代表电能输出的指示灯闪烁。如果电能表用于测量双向电2)潜动试验(对安装式电能表)。比电压),电流回路无电流。结果：在启动电流下产生1个脉冲的10倍时间内，输出不得多于1个脉冲。3)停止试验(对标准电能表)。标准电能表启动并累应保持3s不变化。(4)校核计数器示数(对安装式电能表)。这项试验1)计读脉冲法。安装式电能表在参比电压下，加载额2)走字试验法与感应式电能表走字试验法相同，这里3)标准表法。对标志完全相同的一批电能表，可用一(5)确定电能测量基本误差。测定基本误差时，试验表基本误差限的80%~120%,应再做2次测量，取这2次和前(六)检定结果的处理通知书。安装式电能表还要由检定单位加上封印或检定标绝对值超过该点基本误差限的绝对值，应降低其准确度等(七)检定周期可根据电能表的结构和实际使用情况采用抽样和概率统计(八)电能表的现场检验场监督检验(也称过程检验)。它是监控重要计量装置电能(九)电能表现场检验的项目内容总电量是否相等(多费率电能表的组合误差);电能表内部的负荷曲线(若电能表具有此项功能)。8.检查电能表和与之连用的计量互感器的二次回路接(十)现场检验时应满足的条件相对稳定。当负荷电流低于被检电能表标定电流的10%(对于S级的电能表为5%)或功率因数低于0.5时，不宜进行误(2)标准表必须按固定相序使用，且有明显的相别标(3)标准表接入电路的通电预热时间，应严格遵照使(4)标准表和试验端子之间的连接导线应有良好的绝(5)连接标准表与试验端子之间的导线及连接点接触(十一)检查方法和内容(1)直观检查。检查计量箱、计量柜外观及封印是否表封印是否完好；检查电能表检定标记和检定证书是否有(2)显示和接线检查。用相序表或现场校验仪在接线现场运行所有底数(或电量)。(1)现场检验电能表误差时，标准电能表应通过专用(2)严禁在检验过程中使电流回路开路，电压回路短(3)在标准电能表达到热稳定后，且在负荷相对稳定(4)用标准电能表法测定电能表实负载运行的相对误差，即用标准电能表测定的电能与被校电能表测定的电能 (1)电能表内部时钟校准的范围及周期现场运行的电能表内部时钟与北京时间相差每年不得大于5min;校准周期(2)电能表内部8历时钟校准的步骤。1)检查电能表内部日历时钟是否正确。检查被试电能口(串口)接至便携式电脑的一个通信接口，电能表通信接接收电缆的屏蔽),校准便携式电脑的时钟后，再用便携式3)采用北京时间校对法校准电能表内部时钟。将便携4.电池检查时间及欠压情况，发现异常情况应及时更换并作相应的记(1)对多费率表(或多功能表),检查各费率电量之和与总电量是否相等(多费率电能表的组合误差),如果其相对误差大于0.2%,应检查原因。(2)检查费率时段设置是否符合本地区规定，如有疑(3)当多用户访问电能表时，应检查电能表访问权限(4)若电能表具有记录负荷曲线功能，要检查多功能(5)检查最大需量功能。检查需量周期、滑差间隔及(6)检查电能表的结算(冻结时间)日是否正确，出(1)检查运行中的电能表和计量用互感器二次接线是根据做出的相量图或现场校验仪给出的结果与实际负荷电流及功率因数相比较，分析判断电能表的接线是否正(2)对判断为错误接线的电能计量装置应有详细的记(十二)现场检验结果的处理3.现场检验电能表多功能部分有问题时，根据管理规得任意修改。电能表现场检验误差原始记录档案应妥善保四、测量用电流互感器(一)计量性能要求(1)在额定频率、额定功率因数及二次负荷为额定负荷的25%~100%之间的任一数值时，电流互感器的电流误差 (2)对于满足特殊使用