新公园游乐设备采购投标方案

1 1 二、经济效益分析 三、项目符合性 3 4一、行业概况 4二、PEST分析 5三、资源整合 6 7 8 9 9二、品质需求 一、组织机构图 2二、人员配置一览表 18 二、生产主管岗位 22 三、考核评分表说明 32 35三、培训体系计划 第二节新员工培训方案 一、培训目的 二、培训内容 40 413 42 二、实施主体及职责分工 三、安全培训计划 42 一、生产设备 三、其他物资 二、管理部门职责 三、管理与购置 52 六、物资安全 二、依据法规标准 三、鉴定文件资料 4 五、说明书内容与要求 六、设计图纸要求 83 二、交货计划 87 二、实施要求 92一、管理及维护标准 二、设备安全性检查 94 97一、设计能力 97 5 98 100三、攀爬类 103三、职责 108三、产品质量保证 6 三、管理 二、供货流程 三、供货保证措施 129 二、质量标准及验收 132 一、供货方面 7 141 142 一、供货时间承诺 二、供货质量承诺 一、包装及设备概况 二、包装过程 145 二、包装要点 第八章游乐设备运输方案 三、项目特点 151 二、作业管理目标 三、作业的划分 8 153 157 157 159 一、司机选择 二、司机配合 第五节安全运输保证措施 一、质量保证措施 二、冬季运输保证措施 三、雨季开车注意事项 一、运行安全控制 二、运输安全控制 171 9 六、寿命与受力部件 一、实施方案 二、进度计划 三、售后培训 二、安装安全措施 三、注意事项 一、货物码放 二、现场标准 二、安全措施 一、安全技术措施 二、注意事项 三、安全教育与训练 三、产品出厂标准 六、运输质量把控 三、职责 二、过程质量控制 四、售后及运输质量 六、质量鼓励措施 三、职责 二、货物包装 三、货物保证 第十二章项目后期服务 一、设备经营现状 三、维护保养要求 二、现场培训计划 二、润滑作用 三、润滑“五定” 三、售后服务说明 五、售后培训计划 二、生产计划 三、现场管理 六、文明生产管理 一、责任制度 二、管理及工作职责 三、运输操作规程 六、驾驶员和车辆管理 一、仓库建筑 二、储存管理 一、公司形象 二、生活作息 三、卫生规范 五、保密规定 六、人员管理 三、职责 五、发货程序 六、奖罚制度 三、运输与调度 五、车辆维修 一、综合管理制度 五、防控内容细化 六、防控消毒制度 二、工作原则 三、危险源分析 五、应急架构及职责 301七、厂内车辆伤害 九、培训与演练 一、准备工作 二、组织过程 一、制定目的 五、应急工作制度 六、应急处理内容 七、后期处理方法 311三、处理措施 五、培训与演练 315 320 二、根本情况 (二)《中华人民共和国安全生产法》(三)其他法律法规。四、行业规范、标准1一、公司简介二、经济效益分析2序号第一季度第二季度第三季度第四季度合计一营业收入二主营业务收入12游乐设备B3游乐设备C4游乐设备D5游乐设备E67三其他业务收入单位指标完成营业收入万元完成主营业务收入万元主营业务收入占比营业收入增长率(同比)3营业收入增长量(同比)万元利润总额万元利润总额增长率利润总额增长量万元净利润万元净利润增长率净利润增长量万元投资利润率投资回报率财务内部收益率企业总资产万元流动资产总额占比万元流动资产总额万元资产负债率(一)产业发展政策符合性该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排4(三)“三线一单”符合性580008000700060005000300020122013201420152016201720182019E市场规模(亿元)同比增长率(一)政策因素有关条例明确要求2021年游乐设备行业将增加30%,各(二)经济因素6(三)社会因素材料交易利润材料交易利润包材料交易保成、白营设计转化利润施工利润入驻商家收费收取材料商、服务商旧咖盟裁和服务费入5+1两或者外邢J两在平介傲广告的技用(二)互联网与游乐设备行业的上下游资源整合，以平台式营销模式自营式营销模式自营式营销模式(一)游乐设备平台管理水平落后8(二)行业本身局限性(三)行业服务无序化(四)供应链整合度低游乐设备行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为(五)研发设计能力不足(一)游乐设备行业面临洗牌9消费者需求层面的矛盾。让消费者既拥有足够的确定性，也(三)游乐设备行业平台职能转换(四)游乐设备注重用户体验求从获取公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体一、产品需求序号货物名称数量1滑滑梯2乒乓球台3桌椅4沙地5秋千6跷跷板7大摆锤8海盗船9自控飞机凌空漫步旋转弹跳塔自转飞车自控恐龙迷你穿梭航天飞机神州飞碟激战鲨鱼岛袋鼠跳摩天轮二、品质需求(一)道路设计(二)铺装设计游乐设备的影响，如道路铺装材料与游乐设备区域会不一(三)水体设计以游玩各种各样的戏水设施，因此在水体设计上要尤为注(四)植物设计好奇心旺盛，所以科学的植物配置能让人们在亲近自有刺、有飞絮、有刺激性气味的植物，减少家长对其玩耍时(五)设计方面(一)设计特色(二)风格独特(三)能见度高部部部工程生产仓管员采购员生产检查朱料检测搬运被术支工程4.主持公司日常经营工作：8.领导工程部、生产部、市场部、品质部、物控部等部(二)财务总监5.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支(三)工程部(四)生产部(五)品质部(六)物控部3.及时做好公司订购物料的催促，保证生产的顺利进一、人员配置要求(一)人员配置响应情况序号岗位要求情况实际配置实际配置小计1管理人员2生产部人员3品质部人员4物控部人员5司机6合计(二)加分人员配置响应情况人。序号岗位要求情况数量1管理人员2安全人员3发货员5合计发展，遵守国家法规和企业制度.员、资金、物资、进行调度.有对中层干部和基层干部的聘3.全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安护公司利益，以积极的工作责任感促进公司全面进步与发7.协助自己部门的领导搞好工作，做好公司的环境卫析部门管理工作会议，及时向公司领导提出改进措施或建作准备。负责依据合同生产通知单的发运要求及时组织发(一)考核时间：(二)考核维度：3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的(三)考核主体：(四)考核组织：综合考核得分=上级考核得分×70%+同级考核得分(六)考核表格姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1234567加权平均备注考核人姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1主动性2响应时间3解决问题时间4信息反馈及时5服务质量加权平均备注考核人3.管理绩效考核表姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1沟通效果2工作分配3业务指导4下属发展5管理力度加权平均备注考核人姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1人际交往能力2影响力3领导能力4沟通能力5判断和决策能力6计划和执行能力7知识能力加权平均备注考核人5.年度考核表被考核人岗位维度及考评项考核人得分上级考核权重分配各级权重上级任务绩效能力维度同级周边绩效下级管理绩效年度综合考评得分备注二、一般员工考核(二)维度：(三)考核主体：(四)考核组织(五)计算公式：2.办公室、财务人员(六)考核表格(见附表)1.绩效考核评分表姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1234567加权平均备注考核人姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1积极性2协作性3责任心4纪律性加权平均备注考核人3.周边绩效考核表姓名岗位绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1主动性2响应问题时间3解决问题时间4问题反馈及时5服务质量加权平均备注考核人被考核人岗位维度及考评项考核人得分上级考核权重分配各级权重上级任务绩效态度维度部门内部周边绩效年度综合考评得分备注等级D(59以定义超出目标达到目标接近目标远低于目标等级优良合格基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误都取得特别出色的成绩要方面都取得比较出色的成绩综合评定等级达优的员工不超过考核部门总人数的人员类别等级比例限制评定人优良中一般差参评人员大于百分之15小于百分之二十特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大(一)培训方式3.参观学习：由公司组织，就某一领域或某一问题等到(二)培训计划序号对象内容方式时间工相关人员技术培训(各类生产规程规艺)集中课堂培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求2相关人员安全、成本、资料等)集中课堂培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求3相关人员工程预结程合同与现场签证管理集中课堂培训课堂培训每年3次；岗位培训按实际需求4生产班组岗位培训每年不少人员管理基础知识、工程劳务费用预结算、生产质量安全控制等于3次5特殊工种人员特殊工种技能培训弟根据实际情况6员质量、安全培训集中培训每年一次7分管领导、设备材料管理员、仓库管理员设备、材料管理培训集中培训每年一次8管理人员、生产人员工程合同管理及预结算知识、合同履约、现场签证管理等培训集中培训每年一次9管理人员、生产主管管理技能培训集中培训每年一次新入职人员公司规章集中培训每年至少2制度、企业文化、各种操作基本知识和技能次6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。7.产品质量控制。(一)岗前培训第二场集中培训，4课时，培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消防与安全(含消防设(二)车间现场培训(三)车间内部每月培训(一)培训专员(二)内部培训师兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入二、实施主体及职责分工公司安全技术科和各级安全管理人员是安全生产教育公司安全技术部门在年初制定全年的安全教育培训计5.违章违纪处理情况。第一节拟投入的物资装备一、生产设备序号名称型号数量功率备注1卧式镗铣床加工中心2刨台式镗铣加工中心3落地式铣镗床加工中心4立式加工中心5立式加工中心6数控双柱立车7卧式车床8车床9数控龙门铣数显龙门铣数控落地镗床数控镗铣床数显落地镗床数控镗铣床数显落地镗床数显落地镗床摇臂钻床卧轴钜台平面磨床液压刨床外圆磨床万能工具磨床数控插齿机数控滚齿机数控弧齿铣齿机弧齿锥齿轮铣齿机数控螺旋锥齿磨齿机数控弧齿磨齿机锥形砂轮磨齿机万能滚动检查机单柱平面专用铣床半自动花键轴铣床六轴数控花键铣床电动桥式起重机齿轮测量中心三坐标检测机红外线跟踪仪全数字超声波探伤仪动平衡机数控火焰切割机伸缩式移动喷漆房400吨液压机电焊机切割机二、搬运机械序号名称型号数量备注工千斤顶2叉车3小车式输送机4手动葫芦5手推车6斗式提升机7平地机8平衡重式叉车9吊钩多斗挖掘机自行式起重机自动扶梯抓斗刮板输送机升降台气垫搬运装置浮游起重机起重吸盘起重滑车起重机轨道起重机夹轨器高架仓库跨车装载机桥式起重机钢丝绳龙门起重机螺旋输送机翻车机铲运机悬挂输送机矿井提升机矿车缆索起重机三、其他物资序号名称型号数量备注1包装设备2普通货车3低速载货车4重卡货车5仓栅式货车6厢式货车7自卸式运输车(二)物资管理应遵循依靠技术进步，做到“五个结1.贯彻执行国家和集团公司有关物资管理的方针、政5.参与重大物资事故的调查、处理工作；7.认真贯彻执行国家有关特种物资管理规定，搞好锅(不含立项的改造)、消除生产环节不适应卡脖子物资，更结转下年(特殊情况要另行说明)。2.维修性好，零部件通用性互换性强，结构合理，备件许的范围内),达到国家制定的节能标准；4.以信息技术为重点的物资改造技术、整合与管理技(六)物资的操作和维护人员严格遵守物资操作、使用懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障),努力达资检修计划，关键物资、装置(系统)停工大检修，必须根装置(系统)的停工大检修，超过三天以上的，应报公司批 件(或零部件)的采购申请每年只做两次批复，计划外的采购及保养一般不予批准，(特殊情况要另行说明)。(四)单项物资维修费用在1万元—3万元以内的(不包含3万元),需经所属各单位主要领导同意；单项物资维修及上报必须紧急处理的情况，可由所属各单位主要领导同(五)物资保养费用超过1万元的需以正式行文上报公(六)装置(系统)停工检修要严格控制修理费用，接(七)物资检修应有完整的检修记录和齐全的交工资不准擅自拆除或闲置。易受强风和雷击损坏的室外作业物(四)重大物资的技术改造与更新应纳入年度科技计3.虽然经大修后能恢复技术性能(精度),但是不如更4.耗能超过原物资标准的20%,严重污染环境，危害人4.物资的主要零配件(特别是引进物资)供应无来源，行，物资管理部门应配合财务部门做好物资报废的技术鉴第一节游乐设备设计要求或新技术进行产品开发(全新产品)。第二，采用新技术对已有游乐设备产品进行持续开发，增加新功能(升级换代产品)。第三，对现有的游乐设备(尤其对国外产品)进行模组合，形成新产品(相对成熟产品)。多为复杂且安全重要性较大产品(以下简称重要产品),而在这些重要产品中，全新产品和采用新技术升级换代产品(以下简称重要新产品)更为重中之重。在这些重要产品或国内多数制造企业开发的游乐设备产品属于第三种情程度上也为国外游乐设备制造企业提供了非常好的产品研发和试验基地),近年来，设计开发的重要对成熟产品(为便于表达，此两种产品以后简称一般性产消除不确定性);考虑安全系数影响因素就多不就少；载荷或载荷组合选取就重不就轻；选取材料强度值就低不就高进成熟的国际标准或其本国(本区域，如欧盟)标准。国内设计制造单位新开发产品无标准可遵循时，应制定企业标进行技术把关(或设计的某些方面),必要时采用不同方法香港),这是一种通行做法，由取得职业资格，具有专业特验机构对游乐设备设计是否符合相关设备维修安全技术标高(或某些方面欠缺)的设计单位，确实应当对没有十分把检验试验标准，或企业标准的),设计单位应同时准备这些文件鉴定申请单位还应提交海关的通关文件和检验检疫报计(编制)人员签字，本单位现行质量体系设计责任人员审并不意味允许技术负责人不对游乐设备设计的各分项工作设计责任人员和技术负责人),设计相关责任人员(设计、与设备维修安全技术标准),并兼顾制造可实现性、产品的(3)凡有公转与自传的，分别标出公转、自转回转直(4)“乘载人数”应填写设备允许乘载的总人数和每(一)一般性要求2.载荷分析与计算(动载、静载、地震、风载、雪载、的影响等)。参考文献); 限等)、载荷模型(力、约束等边界条件的施加方式、大小采用不同计算方式(不同软件或手工)重新进行计算或验算8.当产品有其特殊性时，根据产品的实际情况，本着9.应通过比较各种尺寸变化的受力情况比照计算分析其运动部件(受力结构与机械部件)。(二)整机相关信息动参数计算(速度、角速度、加速度、角加速度等)、设备3.整机使用寿命和主要受力部件使用寿命计算或分析4.基础接口条件(各柱点的拉压和弯矩、坐标等)与基5.设备使用环境条件(温湿度、海拔高度、风雪等)规6.必要安装(吊装)方案的安全性计算(如大型观览车等)。(三)受力部件(系统)于以下受力结构与受力机械件(系统):以计算分析);3.载人提升系统与其重要零件(牵引装置、载人用链条件、坐席与链条或钢丝绳连接节点等);装置等)。算等。制动能力(力或力矩)应≥1.5倍额定负荷轴扭矩(或(四)重要焊缝、高强螺栓1.主要受力部件自身或连接这些受力部件的重要焊缝2.对于承受动载荷的角焊缝、与母材等强度的对接焊全焊透的焊缝应逐项列表说明并在相应图纸上给出明确信(五)电气与控制部分(此部分也可独立编写电气设计压降等)。式选择、紧急操作(紧急停止、紧急断开)设计、安全装置保护等)的选型或设计。设计人员应确保电气系统的设计与结构和机械系统的(六)无损检测设计要求 (七)辅助设备与紧急救援设备(1)为便于表达，主要受力部件在此主要指承受较大机械部件(重要的轴与轴系、载人提升系统与其重要节点、重要轮系)、载客装置、安全装置(安全压杠、制动装置、止逆装置、缓冲装置)等。(2)重要焊缝是指在主要受力部件上或联结主要受力 (气)缸支座焊缝、安全附件(部件)焊缝、转盘节点焊缝、配重焊缝、座舱(配重)与大臂的连接焊缝、提升机构(包(3)特殊焊缝指以下情况的受力对接焊缝和角焊缝：(4)隐蔽焊缝指制造或组装装配后无法再检测到的受璃钢或其他材料覆盖或包裹，难以拆卸的载客装置框架焊缝、安全压杠焊缝等)。(一)设计思路(假设)、技术来源、设计方案、主要(三)全部技术参数(其中要对主要技术参数的选取予以详细描述);中已经全面系统地分析了整机和重要系统(部件)的安全可(六)对选择主要受力部件材料(以下简称主要材料，条件(尤其低温和腐蚀)等因素。不易逃生的载客装置或其(七)安全装置(机械类型、电气电子类型)设计或选安全压杠、制动、限位、防碰撞等装置),以及事故紧急救援装置和事故状态疏导乘客措施设备等方面设计或选型配事故按钮设置和形式等)等。装行程限位装置，以确保设备运行到极限位置时能顺利停(十二)设计选择重要标准机电产品的技术考虑(如机电产品选型是否满足标准、运行工况和使用环境条件要求等),并提供涉及游乐设备安全运行和直接关乎乘客安全的1.机械系统(传动、液压、气动)中的重要标准机电产液压缓冲装置等);3.载客装置、载人提升(运输)系统的重要标准机电产5.应急救援装置(系统)中的重要标准机电产品、零部6.高强螺栓与高强螺钉。与检验检测作业，设计时应考虑开设供检验人员进出的人上述内容(或部分内容)也可以包含在设计计算书内。六、设计图纸要求(一)一般性要求部件(部位),应在其图纸上明确提出制造、安装与检验试验的特殊要求，以确保这些重点部件(部位)的实际质量满之实际质量能够满足假设干年运行时间考验的加工与检验技术参数等。有些必要的信息在总图上不能直接表达清楚的焊缝)、无损检测要求(无损探伤种类、方法、比例、合栓连接要求(包括预紧力)、热处理要求、主要受力部件或或编号、重量、图号(包括下一级部件的图号)、各零部件差、材料规格和牌号、重量、倒角、圆角、粗糙度、硬5.液压(气动)系统图液压(气动)原理图(应有元件选型表)、液压(气动)系统(站)装配图(含布管图)、液压系统技术资料应符合6.电气原理图及电气装配图，监控原理图(方案图)关联时应关联的页码和区域，电气控制流程图(或控制程序)、控制柜(操作箱)元件布置图等。外单位提供的基础设计图纸应盖有设计单位和结构设(一)设计、制造、运输、安装、拆卸(移动式设备)、(二)涉及安全的主要受力部件(尤其承受循环交变应备所在之内(之上)建筑或周围建筑物对游乐设备安全运动坏或造成人员严重伤害的不可检测的单一失效点或潜在的(一)设计验证试验大纲检验来确认设计思路(设计假设)、设计方案、主要设计依品技术性能是否能充分实现，安全可靠性是否能够得到保情况的设计验证试验应主要针对本单位在模仿设计设计并与测试方法对产品整机功能实现情况和安全可靠性情况进简称整机试验)。2.验证需要分项考核项目的技术性能(功能)和安全可靠性(以下简称分项试验)。分项试验项目包括但不限于以(1)与乘客安全密切相关的主要结构体系、重要机械系统、电气系统与控制系统(或其重要零部件、元器件);(2)载客装置，如运动复杂的座舱，采用有别于较成(3)安全装置(尤其自动连锁的安全装置)、运动监气防护);(5)重要辅助设备(包括重要备用设备设备);(6)设备维修安全技术标准规定或设计要求试验的装3.设计验证试验大纲应明确规定整机试验和分项试验条件(前提)、试验顺序、试验内容、重点、方法、试验时对于那些难以准确分析受力情况的重要部件(部位),容，增加检验检测项目与手段(如应力应变测试)。段，增加载荷运行试验时间(次数)等措施，进行必要的安(三)铭牌设计号(国外产品应为形式许可编号)、产品名称、出厂编号、(一)组织措施(二)技术措施(三)合同措施(四)经济措施(五)信息管理措施二、交货计划(一)交货期：(与采购方提前沟通好)。(四)交货流程回复交期回复交期回复交期客户订单评审回复交期生产计划物料计划订单生产进度控制产品入库(五)交货质量8.提供产品的“三包”服务。(六)验收标准(1)符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标(2)符合招标文件和响应承诺采购方认可的合理最佳2.采购方收到供应商提供的货物当日按照合同的约定(五)禁止工作期间饮酒，严禁酒后.上岗。(六)大型游乐设施维护保养现场不得低于2人(一人二、实施要求(六)拆卸较大的零部件时，必须采取可靠稳妥的防止(十)拆卸设备必须按预定的顺序进行，对有相对固定途和质量应符合规定，并做好有关数据(添加量、型号)的(十三)禁止擅自拆卸成套设备的零、部件去装配其他(十四)传递工具、配件时，必须等对方接稳后，送件人方可松手：远距离传递必须拴好吊绳、禁止抛掷。高空作(十五)电气设备维护作业须遵守国家相关电(安全工(十八)电气工作人员必须使用相应等级的绝缘工器(十九)禁止带电维护或搬动任何带电设备(包括电缆、电线),检修或移动前，必须切断电源，并将导体完全(二十一)严禁在任何场所使用汽油清洗备件，使用柴(二十三)在设备.上及其周围进行焊接或切割时，要(二十六)对停电超过2小时有保险器装置的关键设备业中嬉戏打闹，在进行递放工具及物品时要告知区域内人(二十八)检修工作中对精密配件和仪器要做到妥善保护(铺垫或包装防护)。(三十三)例检中如发现设备存在安全隐患及设备故(二)维护完毕后对维护现场需进行清理复原(地面油(四)设备出现故障，须在设备故障排除之后填写(设备维护单),问题原因、检修流程、更换的物品(名称、规第六章游乐设备生产方案(一)金属类材质(二)橡胶类材质它的优点是材料可塑性强，可塑造种类繁多的设施部(三)木制类材质(四)塑料类材质(一)滑梯滑梯可以说是室内公园里的标配，根据使用材料的不用(国际304不锈钢)下滑也更为顺畅，性价比和美观度较木屋滑梯木屋滑梯造型攀爬(二)爬网绳网攀爬架采用的是航海用的海缆绳，中心为镀铬钢(三)蹦床及弹簧的好坏可是直接影响着孩子们的蹦床体验以及游乐蹦床乐园蹦床乐园的企业才能从事生产活动。我公司已获得游乐设备制造许(三)游乐车辆和无动力类：试验场地，1000;厂房，(四)水上游乐设备：试验场地，1500;厂房，2000。(一)申请游乐设备制造(含安装、修理、改造)许可，(二)试制造样机的设计文件应当经设计文件鉴定合传统的无动力游乐设备与公园可以说是天衣无缝的配并且现在的生产工艺和创意设计赋予了这些无动力游乐设(二)秋千(三)跷跷板(一)攀爬架(二)攀爬网玩沙玩水是非常利于游乐场景化，营造和谐氛围的项(一)玩沙设备(二)玩水设备第四节货物生产交付流程(三)销售部广告组负责包装设计(一)包装要求(二)搬运要求(三)贮存与保护(1)仓库贮存环境要符合前提方案(PRP)、操作性前(4)每周检查，发现虫鼠害情况及时报告并采取防虫(1)入库产品必须检验合格。仓管人员应认真核实缴“入仓单”)办理入库。(2)物资经清点入库后，应当在仓库台账、物资“存(3)对于待检和不合格物资必须采取隔离措施，以防(1)能上架的物品最好上架贮存，一般应上轻下重，(2)不能上架的物品，按规定的区域堆放。(4)外观相似的产品要尽量避免相邻摆放，摆放要便(5)仓库堆放的物品，其堆放高度以不损伤物品、不(6)贮存品应分类别、入库日期进行必要的隔离和标(7)有毒、有害品和有特殊贮存要求的物资，必须隔(8)有贮存期要求和易变的物资，仓库管理员应定期(9)有毒、有害、有污染的物品必须定置管理，禁止(1)公司规定原辅料的检验有效期为三个月，其他产品的检验有效期为半年(允许有±10天的误差)。(2)超出检验有效期的物资，需由品管部复检，并注5.出库(1)生产用物资的发放(2)向外发货(4)发料后原则上要求当日销账，当凭证较多、发货(1)进货时，应在台账上说明进入货物的供应商、货(2)生产物料发放时，根据需要，在台账上说明发出8.仓库外的其他部门也有责任对所属区域内的物品采(四)交付1.设备设计出图及原材料的采购；2.设备的制造加工及外购件的采购；据采购方要求，采取组织落实定制设备生产及常用设备备(二)依据设计生产图，及时编制生产组织设计(或方案),编报材料、生产机械进场计划。(三)劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及生产节(二)严格按照IS09001质量管理体系的要求进行生产厂长每周向总经理汇报两次(即每周的周一和周五)生产、各车间的机械设备进行检查，看是否保持在良好的工作状责人XX人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划XX人(兼采购、提运、验收资料);保管、验收XX人(负责按合同要求进行设备的检验、资料管理);售后部负责项目依据投标文件的游乐设备储备方案，进行游乐设备管二、存档及检验按照采购方的相关要求，进行设备储存文档的编制存(一)钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规第七节仓库环境要求二、仓库环境三、特殊品贮存应设专人管理，管理人员必须配备可靠的个人平安防护用3.仓库管理人员必须定期检查仓库危险化学品有无包第八节仓库设施设备管理二、范围三、管理(二)质量部(一)仓库使用的设施和设备1.装卸搬运类设施设备(1)自动叉车(2)托盘式叉车(1)塑料托盘(2)金属托盘(3)木托盘4.通风照明类设施设备仓库应根据仓库种类和面积配备合适数量的照明灯具(二)设施设备管理(三)为有效降低交接中的差错率，产品未交接清楚，交接单上签上实收件数(大写)、收货员姓名、到货时间。交接单上的总件数的，也必须按照实际到货件数签收);交1.公司凭总经理或其授权人员核批的产品发货通知单2.合同执行人员根据项目实际需求应提前两天填写发容或出现问题应及时与通知人联系，及时弄清楚并解决问送货交货司机在工厂装车时必须认真核实装车数量并在送二、供货流程(二)到货后验货1.公司管理人员负责组织技术人员按照时间进度跟进(三)现场设备安装检测定位(四)货物交付(五)系统验收同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执(一)组织措施产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳(二)技术措施(三)交货方式：货物到达指定的场所后经用户检验合(二)每一包装箱内应附一份详细的装箱单和质量合格(三)每一包装应明显标明下述字样6.尺寸(长×宽×高):(四)如果每件包装箱重量达到或超过2吨，我方将在三、质量检验(三)质量与检验或专业(部)标准，并满足招标文件的要求。设备与招标规定不符合或由于乙方责任所造成的任何设备4.我方在收到采购方提出的异议和处理意见后必须将(二)验收标准：五、服务人员配备姓名联系方式职务(二)验收标准：符合国家标准。(五)其他补充说明2.批量货物入箱包装后，按《钢制校用设备包装设计要三、安装方案(一)我司为保证该项目安装顺利完工，严格按照6.安装搬运时，地面铺设相应垫层(用纤维板),以免7.搬运时轻拿轻放，严禁野蛮作业：8.我方安装负责人每天向采购方工程负责人汇报安装小组小组售后项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案，制定详细的进端制实施方案、技术参数手册和设备技术支持小组质量监督小组内部技术培训相关技术人员进行技术支持小组内部培训。安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收领导小组商务组安装实施小组现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作技术支持小组安装实施小组设备初验实施小组完成安装调试工作后，依据测试计划对设备进技术支持小组安装实施小组设备试运行设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组完成交付根据验收方案对设技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使售后支持小组用方面的热线咨询、故障的修复。(一)货物保证(二)货物检验(三)检验方法1.我方将组织采购方在货物到达现场时共同进行到货(1)满足合同对包装的要求：(3)编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无(4)所进行的检查已满足合同中采购方的要求时即办(四)随箱文件(五)交货地点(六)交货时间(七)发货作业(八)配送作业三、质量保障措施(一)质量监督管理措施(三)外购产品和材料的质量保障措施(四)现有主要设备和检测设施的保障措施(六)到货验收时的质量保障措施(七)现场存放中的货物质量保障措施(十)货物工具及检测工器具的保护和管理措施(三)填写发货单(送货单)时，要在发货单上注明货(三)发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，一、供货时间承诺二、供货质量承诺(二)保证我公司所购材料来自正规渠道，杜绝“三一、包装及设备概况3.精密包装：栈板+防震垫层+木箱封(一)木材选用：按照本项目设备重及尺寸，可选用的木方作为栈板的负荷骨架，端侧板支撑选用(四)其他材料：珍珠棉、护角、坚固螺、气泡膜、缠1.铝箔内严禁有任何穿孔、破洞。4.在易碎之物品外侧需以红色及黄色胶带在内层PE包第八节设备包装规范(一)防锈和防潮要求(二)耐压和耐冲击要求(三)产品储运要求(四)注意安全性(五)温馨提示第八章游乐设备运输方案一、概述二、项目概况由于货物的生产不均衡造成运输工作临时性增加了运输设三、项目特点强的运输任务。需要根据运输现场的需要合理安排工作时指导思想，协调好内外关系为运输服务作业创造必要的条运输服务作业时间不确定、运输量不确定和24小时的连续(一)安全可靠性安全可靠是运输方案设计的首要原(四)企业车辆按照规定安装gps定位系统监控设备，(五)合理确定驾驶人的工作时间，规定连续驾驶时间(六)车辆在非标准道路上行驶的要求：1.运输超长超高或重大物件(如钢筋等)应尽可能使用2.运输超长超高易滚动物件时(如钢管等)应用收紧器通过山区公路弯道时，要防止超长部位与山坡或树木相碰7.要保持中速行驶，尽量避免急刹车，转弯时应提前减二、物件装卸(一)机械装卸1.机械装卸主要是指利用各种起重机或者上的塔吊装装卸工作指挥人应由有相应起重知识和实践经验的技工担(1)起吊前应进行吊臂空载试转，以确定其角度、高(2)吊装过程中，起重臂或被吊物件的任何部位与带(1)当吊件吊离地面后，由工作负责人检查各部位受(2)在吊件和起重臂活动范围内的下方不得有人过往(3)吊件不得长时间悬空停留，如需停留时，起重机(4)不得在起重臂升降时或在悬空的吊件上调整绑扎(5)起吊速度应缓慢、平稳，不得突然起落。(6)当吊件重量接近起吊能力时，应先吊离地面进行(二)固定抱杆装卸5.固定抱杆装卸作业与起重机装卸作业的安全要求有搭设坡度不宜大于1:3,两端搁置牢固。装2.利用跳板或圆木由上向下滚动物件时，应用棕绳溜(1)吊件和起重臂下方严禁有人，严禁从人身或驾驶(3)严禁偏拉、斜吊，吊臂最大仰角不能超过铭牌规一、司机选择二、司机配合各运输队司机进退场时间、数量提出指导性计划并及时调组织设计的总设计交底，使驾驶人员了解该运输项目的特6.本项目范围内根据生产进度的需要对各个运输队进一、质量保证措施1.建立以运输总负责人为质量第一责任人的组织保证7.质量安全目标：确保运输设备完整无损地运抵目的如果需要使用制动器停车，也要先用引擎制动将车速降下侧滑，使车尾向外侧甩出(甩尾)。转弯产生侧滑的原因是易让一些树叶、灰尘等附着在散热系统或舱盖的排水孔位第六节设备运输实施方案(一)交通监管(二)运行时间(三)运行速度(四)车辆启动前的检查(五)运输过程中的检查(六)车辆停放(四)正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘技术人员会同采购方有关人员在现场负责监装、监卸等工(一)组织保障(二)基本应急措施(三)紧急情况在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现(九)车辆轮胎与道路软路(土)基距离不足1米不运。第九章游乐设备安装方案安装与使用维护说明书应包括但不限于以下内容与要一、设备概述差、影响乘客安全的凸凹度限制、乘客翻转与否等),以及电气设备技术数据(驱动功率)等。2.结构原理、设备各主要部分构成情况(结构件、机械与电气，尤其运动单元与控制单元)。的特殊要求和地基承载力(地耐力)要求。1.整机和各部分(结构件、机械与电气)的安装要求、程序(顺序)与方法；4.调试项目、方法、程序(顺序)与合格标准；6.故障记录与归纳统计要求等；7.移动式设备抗倾覆、抗滑移和防松防脱措施、安装后2.各种操作模式(自动、手动)与操作方法详细描述；行为)等。2.安全装置(尤其自动连锁安全装置)与紧急救援设备4.电气系统与控制系统的检验测试要求；的年限、需要重点检验的零部件(部位)、项目与方法，以9.对于新开发的游乐设备或那些危险程度较高的游乐间(如3—12个月)后的全面自行拆检要求。满足《游乐设备安全技术监察规程(试行)》、相应标准规机维护保养要求);4.受力金属结构(包括金属基础结构)防腐保养要求；5.动力系统(包括备用电源)、设备辅助设备和安全设6.易损零部件清单与建议更换周期、外购件的使用要7.特定使用条件或较恶劣自然环境下有针对性地维护的重点部件(部位),应在使用自检要求中予以明确规定，(三)人员构成团队组成岗位人员职责发起人负责安装运作的监控和变更审批；负责安装质量定义和实施检查。管理人员负责安装整体运作、采购方接口及合作方协调工作；负责安装计划实施、流程规范执行负责跟踪安装执行和服务质量监控；负责协调人员到场及货物交接；负责组织验收、采购方回访；负责安装执行成本安装人员A负责整体安装架构的构建和实施指配合及测试验收工作，采购方需求沟通。安装人员B负责现场环境考负责实施方案撰负责现场部分实施二、进度计划(二)实施准备阶段(三)到货交付阶段(四)安装、调试阶段3.对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要(五)初验、监控阶段1.按照计划安排和认可的测试流程进行设备功能性测2.对测试中遇到的问题和故障进行处理。(六)终验阶段4.客服人员对安装组成员工作进行采购方回访和满意5.安装人员对安装执行成本进度分析(内部)。(七)设备维保服务阶段(一)培训目标在本安装的培训中，我们将改变目前国内普遍存在的我们将针对本安装安排最具针对性和实用性的培训课(二)培训对象(三)现场培训3.一般故障的诊断、排除；(四)实时培训我公司工程师在本次设备的安装调试完成后的维护服的技术工具(软件)、输出文档、测试表格等工具，均可无模拟试验环境，从而使采购方工程师能够完全掌握此项技2.故障的处理过程及需要使用的指令；5.日常的观察及维护；(五)远程培训(六)培训教材(七)培训意见反馈用的可靠性、操作的便利性和信息的安全性等方面精益求(八)培训效果跟踪第三节设备安装注意事项采购方方(也称为承建方),另一个是设备安装单位(设备(一)采购方方工作准备满足设备进满足设备进场条件(三通一平)好安装告知整收取得验收报告程完成主要基础施工全过程配合(二)设备安装单位工作准备确定主要基确定主要基础完成并取得验收报告设备吊装机现场考察/编人员食宿、库房确定进场流程知(1)安装负责人接到安装任务后，主动联系销售部门(2)到现场实地考察情况，对照合同约定，将所有事人等信息须一次到位);同时协助质量部门办好安装告知工等内容)。(5)所有设备安装图纸、现场安装所需资料等一并备(3)组织安装前做基础复测，并记录成档，需要甲方(4)签订吊车协议，氧气乙炔用气协议等，提前做好(5)与采购方现场负责人沟通确定好货物进场后的安(6)项目负责人对现场安装工人进行入场培训，安全3.安装过程规定(1)项目负责人坚持天天做好班前会，对过程中存在(2)质量负责人监管安装质量、项目负责人把控进度(3)详细记录好安装日志，上报检测的安装记录及文(一)安装方面1.必须要在游乐设备上标有警示标志，例如设备的说3.在安装游乐设备的时候一定不要为了图省事直接把(二)检测方面(2)裁切的废料整齐地放置在一边，方便每日下班时二、现场标准2.标牌每日擦拭三遍(早、中、晚),保证表面卫生干8.安装人员统一佩戴上岗证。15.安装现场原有成品和后期成品必须有专人负责保三、环境要求第十章设备安全保障措施第一节设备安全装置(一)安全带在玻璃钢座舱上，其固定处必须有钢筋板或埋设的金属构(二)安全档杆(三)安全压杠(四)座舱进出口遮挡物(五)安全把手(一)安全保险措施5.游乐设施在运行中发生故障后，应有疏导乘人的措(二)乘人安全束缚装置险性较大的游乐设施，必要时应考虑设两套独立的束缚装(四)其他安全要求1.游乐设施应在必要的地方和部位设置醒目的安全标志。安全标志分为禁止标志(红色)、警告标志(黄色)、指令标志(蓝色)、提示标志(绿色)等四种类型。(3)在水滑梯的入口处，应设下滑方式标志牌，滑道(6)游乐池周围及池内水深变化地点，必须有醒目的(7)水上各种游乐设施均应配备足够的救生员和救生一、安全技术措施(一)一般性技术措施9.高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上10.在雨天确需高处作业时应采取切实可靠的防滑措4.高处固定式直爬梯采用金属材料制成。梯宽不大于二、注意事项3.搭拆防护棚和安全设施(包括搭拆脚手架、塔吊),业主要包括架子工及机械操作人员(塔吊的搭拆、操作人第十一章设备质量保障措施一、质量控制由于质量要求是由采购方提出的，即产品的质量总目质量总目标努力质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活(十)整工管理工作把关1.严把原货物、成品、半成品质量验收关；二、质量保证措施(一)产品制造、安装、验收标准1.强制性标准(二)产品检验3.产品检验小组要把每天检验的情况上报给质量负责(三)出厂检验四、工期保障措施(一)尽快完成生产准备(二)主要货物供给(三)劳动力组织措施在生产人员进场时和各分项工程生产前对生产人员进经过培训，使所有管理和生产人员以熟悉平安生产知由有丰富经验和管理经验的长期从事该工程管理且具有一级工程经理资质的人员担任作业队长，作业队长具人作业队由具有丰富经验的年富力强的人员组成坚强有术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和(1)实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使(2)推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领(3)严格工期目标的方案、检查、考核和奖惩制度，(4)对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技(5)妥善处理平安、质量和进度的关系，建立健全平(6)建立作业队到现场的调度指挥系统，加强日常调(7)坚持实行进度快报制度，坚持每天报一次各工序8.工期保证辅助措施(1)本着急用先办、提前谋划的原那么。积极与地方(2)做好技术根底工作，重点工点早做设计，早做规(一)设立专门机构2.采购部生技部质检部销售部(二)严把原辅货物检查关采购进公司的货物由库管配合质检部门检查是否符合部。采购部派专人到现场核实，并通知供给商。在8小时内(三)生产加工过程严格执行方案3.严格遵守国家现行的有关平安方面的技术标准、文(七)堆垛四周留有空间，顶部无压重，底部离地200mm以上，相邻垛间距500mm,且需要保证通风。(二)安装过程假设使用电开工具和铁器等物，不能触地毯(纤维地毯或其他软质货物)铺设必经过道地面及使用或其他软质货物)。(九)我方安装完成后做到工完料清地干净(垃圾清理至现场指定堆放处),并配合采购方验收移交工作。(十)产品安装调试考前须知(十一)密封性能必须符合要求2.各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺5.安装现场所有的安装人员必须认真学习和熟悉生产明平安方面的内容和要求，根据现场情况穿着劳动保护衣5.产品在生产加工装配和调试的质量控制；7.安装或指导安装过程的质量控制。不准出厂、不合格的产品(成品)不准计算产值产量。(包括图号、数量等)。下道工序的车间有权退回无检验合合格品的车间(部门)提出处置申请，在申请前连同纠错或补救方案及处理意见同时报技术部，由技术部提出处理意息)并附图纸(特殊结构定制)、技术参数，以及材质检验2.检验员按图纸或技术部门下达的采购联系函及有关5.未经检验或无检验合格标识的外购物品保管人员不(二)齿轮、铸件、锻件、热处理件等外协件的质量检验品由采购员负责处置(返修或退货)并及时填写不合格品处5.未经检验或无检验合格标识的外协件保管人员不得1.各生产车间在零件加工或总装时，应严格执行“三2.对检验中发现的质量问题或违背工艺纪律情况或不3.检验员应重点加强对关键件的形位公差及部件、组数量大于20件时采用抽检方式，按送检数量的20%进行抽 品在装配时，如发现上道工序转来的零件有明显的质量问6.产品的试车必须按产品(部颁、企业)标准进行，检7.与产品配套的电控箱(柜),调试人员须进行通电空(四)产品出厂的质量检验对装箱物品的质量负有完全责任，同时按规定填写出厂记及企业标准(技术部门制定),不定期对入库标准件进行抽1.不合格外协加工件严格按照外协零配件控制措施进2.入库时检验出的不合格零配件或装配中发现的不合二、过程质量控制是设备的装配者，同时也是现场装配质量控制的主要责任1.对于违反装配工艺进行装配，造成设备性能指标降2.生产主管从生产质量控制角度没把好关键工序质量安装人员一次处罚20元(能及时改正过来的除外);对于由(二)生产主管应带头到现场督导设备的过程安装质验人员按照企业技术提供的验收标准对设备进行终检及设1.在对现场设备检验中若生产人员与检验人员无理对2.若检验人员以验收为借口故意刁难生产人员一次处(三)在装配中：2.质检人员发现场装配的零配件不合格并通报生产停4.生产主管知道零配件不合格或装配后不符合设备技三、终检质量(二)质检人员依据验收标准对设备性能(机械性能和(四)装箱内容不全(合格证、说明书、保修卡、安装调试记录和装箱清单),检验人员负全责，一次一项罚款20备)一次处罚50元；次100元(性能方面和严重的外观质量方面);(一)售后服务1.售后调试人员没按设备售后调试标准把售后设备调(二)设备运输五、信息反馈质量(一)对产品在使用中相同故障率高(故障售后返回单术仍没有解决此故障，或归到研发部三个月没有彻底解决效益工资的20%,直至问题解决恢复效益工资的全部；3.由于质检人员依据技术标准终检没有检出不合格问题(机械指标和使用性能指标)放过的，检验人员的应一次(二)由于设备零配件造成的经济损失：问题一次一项处罚主管技术人员30元；若生产质量有问题 2.采购零配件(含机械),若是次品引起一次扣罚采购二、范围(1)入厂质量证明文件验收①交检的必须是经过坯件厂家出厂检验合格并附有合②未提供质量证明文件的坯件或经检查实物与检测报达10%以上(包括10%),扣款200元/批次。若公司外协检验(2)质量检验标准品保部负责根据产品坯件图和相关技术标准编制相应(1)加工零件入厂质量证明文件①经过加工、热处理(正火、渗碳淬火)、镀铬的零件(2)加工零件质量检验标准品保部负责根据产品加工零件图和相关技术标准编制(3)加工零件检验器具管理外协检验员根据检测要求备齐检验所需的通用量具和(4)加工零件检验作业①外协检验员根据检验作业指导书所策划的项目和要②具体检验的实施和不合格品的评审处置按颁布的作(5)加工零件质量考评(二)零件生产过程(工序)质量管理(1)各工序、工位严格按所加工产品挂贴工序作业指(2)各工序、工位严格按所加工产品挂贴工序记录表(3)根据产品工序作业指导书备齐有效的工装夹具和(5)对待加工零件检查是否符合要求，做到上不清、(1)操作者需严格按零件工序作业标准书要求进行加(2)按作业标准书中策划项目严格执行首件检查，包(3)针对不同零件，由技术部、品保部和生产分厂共对用户反馈的质量问题以及生产过程中出现的典型质(三)成品零件检验过程质量管理成品检验组每班工作前根据检验作业标准书所策划的品保部品管员或部门指派人员不定期对各成品检验组(四)装配产品质量管理保其正确性和有效性，不允许使用无效版本或其他产品标2.装配现场所有物品均按5S要求设立区域/位置/箱，进行正确标(1)检验员或公司技术部、品保部及公司指派的其他职能部门人员到现场检查发现产品清洁度、装配质量不合(3)公司技术部、品保部及其他职能部门人员到现场(五)产品售后质量管理3.对用户质量损失进行分解落实，对相关责任人按对(一)设备计划管理(二)设备入库前的检验管理程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关(三)入库管理(四)出库管理(五)设备的存储管理(3)库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全(5)领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领二、货物包装(一)包装的要求5.备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发(二)包装的责任2.公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护3.公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货三、货物保证(一)货物检验(二)检验方法1.满足合同对包装的要求：所进行的检查已满足合同中采购方的要求时即办理入库交(三)随箱文件还附有产品的合格证书。设备的其他资料如设备使用说明第十二章项目后期服务租赁场地自购设备经营管理和其他形式的经营管理体制等带来了新的生机，同时也出现了一些不容忽视的隐患和问游乐设备营运中的设备状况与游乐设备是否进行日常维护保养、定期检查有着非常重要的关系.特别是对它的一些重要部位和重要零部件，如重要轴(销)、吊挂件、重要要轴(销),不作拆卸专业检查，只知加油润滑而发生断裂1.游乐设备的维护保养工作应由具有相应资质的游乐3.游乐设备安全管理人员和维护保养作业人员应按照5.游乐设备使用年限不得高于国家相关法规或设计审(一)游乐设备的定期维护保养设备的保养制度一般分为二级保养制度：日常维护保(1)日常维护保养：班前、班后和运行中维护保养，(2)一级保养：是使设备达到整齐、清洁、润滑和安(3)二级保养：延长设施设备的使用年限；使设施和(二)维护保养项目内容和要求序号检查项目内容和要求1土建基础1.游乐设备基础不应有影响运行的不均匀沉降、开裂、松动等现象；2.各结构件不应有异常情况、裂纹等。2结构件1.支柱、梁等结构件应无锈、腐蚀；2.支柱及组成部件应无移位、变形和损坏；3.用于固定的钢缆松紧度是否适合。3紧固件1.用于固定的钢缆及安全保护钢缆牢固；2.接件铆钉应无松动现象；3.各处螺栓应无松动情况。4玻璃钢材料1.玻璃钢体表面应清洁；2.各轮脚支点应与地面接触平稳，宜水平放3.机器各部位紧固件应无松动现象；4.三角皮带松紧应适度，无不均匀磨损及开裂现象；5.温升应正常；6.气压自动开关的控制压力，安全阀动作应7.空气压缩机各指示仪表和润滑点应正常。5机器1.运转声音应正常；2.整体机器设备的工作情况应正常；3.空压机贮气罐，管道内油水混合物应放尽；4.油位应正常；5.运转中安全阀应灵敏，压力表指示值应正常，压力继电器灵敏可靠；6润滑1.润滑情况应正常；2.回转支撑啮合齿面应无径向窜动及严重磨3.回转支撑在运行中应无异响、振动冲击、功率突然增大等异常现象；4.密封应良好；7轴承1.轴承温升应正常；2.减速机油位应正常；3.运行中油温及温升应正常；4.安装固定情况应良好，无松动；5.润滑油量应正常；8耦合器1.耦合器温升应正常；2.应无渗、漏油现象；9轴承温1.轴承温升应正常；滑轮吊厢门1.开关应灵活；2.应无损坏现象；3.与车轮及轨道相关的紧固件应良好，轴端锁具防松应良好，无锈蚀、裂纹等；4.车轮转动应灵活。车轮及轨道1.车轮磨损不应超标，应无裂纹及其他缺陷；2.立柱与基础相连处应无生锈及腐蚀；3.车轮轮胎气压应适度；4.钢丝绳头组合及绳端固定应完好无损；5.钢丝绳断丝与锈蚀不应超标；6.张力弹簧不应变形断裂，拉杆应无锈蚀磨损。牵引系统1.曳引机运行应平稳无杂音；2.吊挂和提升用钢丝绳破断应均匀分布，每股在一个捻距内断丝数不得超过3根；3.钢丝绳破断磨损的，余段面积为原断面积的80%以下，或严重锈蚀情况下，每股捻距内破断数超过2根，均为不合格；4.钢丝在一处破断或特别集中在一股时，钢丝绳破断总数在一个捻距内，6股不超过10根，8股不超过12根；4.紧固件连接应牢固，防松应可靠；6.车辆联接器安装应良好。车辆及连1.车体骨架、外围玻璃钢应无裂纹、破损及接部位2.座位及靠背应无破损；电源电压1.电源电压应满足启动及运行的要求，试运行时电压波动范围应满足要求；2.额定电流应在允许范围之内，电源接点及各部分线路线缆不应损坏，大负荷的线路不应有发热及变色环境1.各电器装置得通风散热，湿度应满足安全2.气象条件对电器装置应无影响；3.动作对电器装置应无影响；发电机1.发电机各部件应正常及完好备用电源；2.发电机启动装置的蓄电池电量及燃料供应3.各种按钮应有效；4.发动机燃油和润滑油的油位高度应在正常液压泵和油马达1.启动前，液压泵和油马达(统称马达，下同)的壳体和吸油口应有储存充足的油液；液压泵及油马达；2.运转时应无异响，吸油管应无松动；3.油液温升应正常；4.液压阀与集成块；各连接件应完好1.油(气)缸支座固定螺钉应无断裂现象；活塞杆端头螺纹处和活塞应可靠锁紧油、汽2.销轴润滑应良好；速度均匀，无爬行现象；汽缸1.汽缸应无异常声响，应无窜动错位现象；刹车减速装置(如板式制动器)中的汽缸(囊)2.刹车分泵等件应完好；3.回转接头密封应良好，无明显漏气(漏油)工作油温1.工作油温应正常；2.油位指示器外观应清洁、刻度清晰，结合低温工作1.启动时，检查操作盘的油温指示装置应指示正确，灵敏有效；气动安全阀哉件与刚牛贮气罐1.管接头、人孔加强圈密封处、封头结合等部位应无漏气、变形和严重锈蚀等现象；2.管路接口的密封应良好，管路连接处应无干燥器1.电源、漏电断路保护器、接地线、指示信号、冷媒压力等应正常；2.干燥器排水管应通畅；3.高分子隔膜式干燥器的露点显示情况应正安全防护1.安全扶手、把手表面应光滑，固定应牢靠；2.防撞设备应完好；安全标识1.操作盘安全标识应完好；机械制动1.装置应开闭灵活、可靠.制动蹄、摩擦片、制动盘、电磁线圈、弹簧、杠杆连轴等关键部位应无损坏；2.赛车类手刹制动应灵活有效、定位准确、电磁式制1.装置应完好；动2.安全压杠固定旋转轴应灵活可靠，锁母无松动。安全压板棘爪与棘轮齿面应紧密啮合且旋转灵活自油缸伸缩1.运动应上下自如，无泄漏、无爬行和卡阻现象，液压系统油路应畅通，电磁阀开关应动作灵敏、可靠；2.汽缸上下伸缩运动及锁销定位应灵活自如，无渗漏和卡阻现象，气动三元件应完好无损，系统额定压力正常，密封性良好，无漏气现象，气动阀开关应灵敏、可靠。弹簧气动杆1.无断裂、漏气现象，回位应灵活，锁紧装置应可靠；2.板式制动装置应协调、可靠.保证系统额定压力，保证乘坐物顺利进站制动，制动闸衬电器控制1.卷筒升降钢丝绳无过卷和松弛现象，钢丝绳的终端在卷筒上应留有不少于3圈的余量。其他机械限位装置及光电限位装置要检查元器件应灵敏可靠；2.设备急停按钮应完好，动作应可靠，并采用凸起手动复位式；3.止逆装置功能应良好、动作可靠。步道无漂浮类充气1.装置应完好；2.架空类防倒钩装置不应断裂。锁具1.各种锁具应闭合到位，锁具应安全可靠；2.报警系统工作应正常监控系统1.监视系统应可靠；2.各种监测仪器应正常有效(如风速、温度、(一)熟悉设备部件；(二)熟悉设备工作原理和性能；(四)设备的功能作用。(二)设备的功能作用；(三)设备之间的连接。我公司的培训计划是结合我公司多年的设备制造经验第三节设备定期润滑三、润滑“五定”1.设备使用说明书中有关润滑规范的规定是设备油品链条、传动轴等部位应经常检查并定期对其进行加油润滑 (外部涂抹、油孔加注),润滑油脂选用以通用型锂基润滑5.设备的空气压缩机应定期加注合乎使用要求的空气一、售后服务宗旨(四)填写“售后服务派工单”;(七)客户签字确认并返回公司完成交接手续。(八)售后服务流程图示：派单派工保修期内免费维修或更换设备网络排障保修期外或(一)搜集客户意见、建议(二)开展客户关怀、维系计划企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要作的反馈，以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解(四)及时快速地处理投诉案件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的原时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的(一)售后服务管理目的(二)售后服务的标准及要求1.售后服务人员必须树立采购方满意是检验服务工作5.绝不允许服务人员向采购方索要财物或变相提出无(三)售后服务工作守则第十三章项目管理制度况的变化，具体规定每个生产环节(车间、班组)在单位时间(年，月，周)内的生产任务、生产部根据我厂下发的生6.生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通7.各部门每月XX日前向生产部书面汇报生产进度及生8.每月XX日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用情2.要求生产车间及相关部室每