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项目协调绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目管理项目计划制定1.项目计划内容全面，目标明确；2.项目计划与实际执行偏差在10%以内；3.项目计划调整及时有效。项目管理项目进度控制1.项目进度与计划基本一致；2.识别并分析进度偏差原因；3.采取有效措施调整进度。项目管理项目成本控制1.项目成本控制在预算范围内；2.成本控制措施有效；3.成本超支原因分析准确。项目管理项目风险控制1.风险识别全面；2.风险应对措施有效；3.风险管理效果显著。项目管理项目质量保证1.项目交付成果符合质量要求；2.质量控制措施有效；3.质量问题处理及时。团队协作团队沟通1.及时传递项目信息；2.倾听团队成员意见；3.沟通方式有效。团队协作团队协作1.团队成员间分工明确；2.协作过程中互相支持；3.团队目标一致。团队协作团队建设1.组织团队活动；2.关注团队成员需求；3.团队氛围良好。团队协作冲突解决1.及时发现并处理冲突；2.解决方法合理有效；3.促进团队和谐。团队协作个人贡献1.个人工作表现突出；2.积极参与团队活动；3.为团队成功做出贡献。沟通协调内部沟通1.沟通内容准确无误；2.沟通及时有效；3.沟通方式适宜。沟通协调外部沟通1.与外部相关方保持良好关系；2.信息传递准确无误；3.沟通效果显著。沟通协调协调能力1.资源协调及时有效；2.解决协调过程中遇到的问题；3.协调效果显著。沟通协调沟通技巧1.沟通技巧运用恰当；2.沟通效果显著；3.受到各方好评。沟通协调信息管理1.信息管理规范；2.信息更新及时；3.信息准确无误。问题解决问题识别1.问题识别准确；2.识别问题及时；3.问题记录完整。问题解决问题分析1.分析方法科学；2.原因分析准确；3.分析报告详实。问题解决问题解决1.解决方案合理有效；2.解决问题及时；3.解决效果显著。问题解决经验总结1.经验总结全面；2.总结方法科学；3.避免类似问题发生。问题解决创新能力1.创新思维活跃；2.创新方案有效；3.创新成果显著。本考核表旨在全面评估项目协调岗位员工在项目执行过程中的综合表现，包括项目管理、团队协作、沟通协调和问题解决能力。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日

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