汽车行业销售经理业绩评估KPI考核表

汽车行业销售经理业绩评估KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差新车销售量根据实际销售量与年度目标的完成比例进行评分，完成比例越高，得分越高。14121086二手车销售量根据实际销售量与年度目标的完成比例进行评分，完成比例越高，得分越高。14121086客户满意度通过客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。14121086销售团队管理根据团队成员销售业绩达成年度目标的比例进行评分，达成比例越高，得分越高。14121086市场活动参与度根据参与公司组织的市场活动次数与要求次数的比例进行评分，参与比例越高，得分越高。14121086客户投诉处理根据客户投诉处理的结果和满意度调查进行评分，满意度越高，得分越高。14121086客户回访频率根据客户回访的频率进行评分，回访频率越高，得分越高。14121086客户关系活动参与根据参与公司组织的客户关系活动次数与要求次数的比例进行评分，参与比例越高，得分越高。14121086客户信息管理根据客户信息准确率进行评分，准确率越高，得分越高。14121086客户拓展根据新增客户数量与年度目标的完成比例进行评分，完成比例越高，得分越高。14121086团队成员培训根据团队成员培训计划的完成情况进行评分，完成情况越好，得分越高。14121086团队凝聚力根据团队凝聚力调查结果进行评分，得分越高，得分越高。14121086团队目标达成根据团队年度目标的达成情况进行评分，达成率越高，得分越高。14121086团队激励根据团队成员激励措施的有效率进行评分，有效率越高，得分越高。14121086团队沟通根据团队沟通的顺畅程度进行评分，沟通越顺畅，得分越高。14121086产品知识掌握根据产品知识考核结果进行评分，得分越高，得分越高。14121086市场趋势分析根据市场趋势分析报告的准确率进行评分，准确率越高，得分越高。14121086销售策略制定根据销售策略的符合程度进行评分，符合程度越高，得分越高。14121086客户需求分析根据客户需求分析的准确率进行评分，准确率越高，得分越高。14121086业务流程优化根据业务流程优化建议的采纳率进行评分，采纳率越高，得分越高。14121086本考核表旨在全面评估汽车行业销售经理的业绩表现，通过四个维度的考核，对销售经理的工作进行全面、客观的评价。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________