国际EPC工程总承包-项目管理实务 执行和控制过程-进度管理

国际EPC工程总承包

项目管理实务

2|PresentationTitle|Month20067执行和控制过程——进度管理坚持合理的工期合理的工期费用最省。合理的工期能保证质量。工程公司应积累工程合理工期。进度的合理交叉应掌握机会>>风险的原则。合理工期工期费用费用最省WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2开始2.13.23.2完成网络图与WBS的关系排列活动顺序活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产输入项目进度网络图项目文件（更新）输出进度网络分析图法（PDM）确定依赖关系利用时间提前量与滞后量进度网络模板工具与技术前驱图示法(PDM)中的相关性关系AssemblyAssemblyProductionProductionWorkWorkschedulingschedulingDesignDesignDesignDesignPurchaseorderPurchaseorderPurchaseorderTestTestrunrunT躒AcceptanceAcceptanceFS结束-开始SS开始-开始FF结束-结束SF开始-结束强制也叫硬逻辑，硬依赖关系。任意最佳实践软逻辑优先依赖关系基本进度术语最早开始(ES)活动可开始的最早可能时间最晚开始(LS)活动可开始而不至于使后继活动延迟的最晚可能的时间最早完成(EF)活动可完成的最早可能时间最晚完成(LF)活动可完成而不至于使后继活动延迟的最晚可能的时间浮动量（又称为松弛量或总浮动量）活动可从其早开始中延迟项目完成日期完成日期的时间量，浮动量是数学计算值自由浮动量活动可延迟而不至于延迟任何紧接着活动的最早开始的时间量关键路径确定项目最早完成的一系列活动，关键路径通常定义为浮动量小于等于指定植（通常是零）的那些活动，它通过网络图的最长路径接近关键路径以低的总浮动量通过网络图的路径应用关键路径法(CPM)关键路径法(CPM)是用于通过分析活动的何种顺序（哪条路径）具有最小的进度灵活性（最小的浮动量）来预测项目持续时间的网络图分析技术

名称

WBS号持续时间最早开始最晚开始最早完成最晚完成ESLFEFLS

场地准备持续时间=2天0022ESLFEFLS

应用软件安装调试持续时间=10天221212ESLFEFLS

设备安装、路由器配置持续时间=3天29512ESLFEFLS

铺设电缆、布线持续时间=2天210412ESLFEFLS

软硬件联调持续时间=2天12121414ESLFEFLS

系统调试开通、验收持续时间=4天14141818ESLFEFLS开始完成关键路径

管理任务通常是工作量级别的任务，包括：项目管理变更控制管理风险管理沟通管理绩效管理合同管理所包含的大于仅为项目经理预留的时间，这些任务消耗的资源且必须被跟踪。添加管理任务赶工:成本与进度的平衡/折衷。确定如何用最小的成本获得最大的工期压缩。通常成本增加。

快速跟进将前后顺序变为平行通常风险增加。工期压缩三点时间估计（PERT）特点：工作时间不确定如果对一项工作估计缺乏足够的信息，或者说考虑到未来环境的变化，它的时间不能一次进行，这时可以采用三点估计法。用三种时间估计办法：

MD=(OD+4HD+PD)/6CPM与PERT的区别CPM和PERT都使用了网络，而且同时用到了关键路径，在制订计划时都明确地考虑了成本因素，但是有两点根本不同：CPM是一个带有“确定性”的方法：每项活动只用到一种时间估算。而不像PERT中的那样，是一种预先假设的随机偏差CPM方法包括了一个数学过程，以评估项目工期和项目成本间的平衡。从一项工作向另一项工作重新调配资源的CPM分析的主要目的是为达到最低的成本，最大限度地缩短项目工期学生综合症帕肯森定律（Parkinson’sLaw）工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。造成项目工期拖延的人的因素附录：FIDIC1999年版施工合同条件中进度管理相关条款条款条款主要内容1.3批准书、证明、同意函和确定不得被无故扣押或拖延1.8如果一方发现某文件中有技术方面缺陷或错误，应立即通知对方1.9必需的图纸或指示未能在合理的特定时间内发至承包商1.13雇主和承包商都应依据相应的法律办理与工程相关的各种事宜2.1雇主应在规定的时间内，给予承包商进入和占用现场的权利2.5雇主关于缺陷责任期限延长的通知4.4承包商应至少在28天前，将各分包商承担工作的拟定开工日期和该工作在现场的拟定开工日期通知工程师4.7如果雇主提供的原始数据出现问题，一个有经验的承包商也无法合理发现，并且无法避免造成延误，则承包商有权索赔4.12如果承包商遇到不可预见的不利物质条件，应尽快通知工程师，并要求给予工期和费用的补偿4.20关于雇主提供的免费材料，承包商应注意移交的地点和时间安排4.21除非专用条件中另有规定，承包商应编制月进度报告，一式六份提交给工程师4.24承包商有义务保护现场文物和有价值的遗迹，并有权要求延长工期附录：FIDIC1999年版施工合同条件中进度管理相关条款条款条款主要内容6.5规定的正常工作时间7.3当任何工作做好后，承包商应通知工程师，工程师应及时检验7.4工程师应至少提前24小时将参加试验的意图通知承包商；试验中，由于雇主应负责的延误的结果使承包商遭受延误，承包商可以索赔工期8.1工程师应提前7天通知承包商开工日期：开工日期应在承包商收到中标函后24天内；承包商在开工日期后，尽早开始工程的实施8.2承包商应在竣工时间内完成整个和每个分项工程8.3承包商应在开工通知后28天内向工程师提交详细的施工进度计划8.4承包商可以索赔工期的几种情况及程序8.5承包商可因当局造成的延误或打扰而索赔工期8.6工程师可以要求承包商赶工的情况8.7误期损害赔偿费规定了承包商未能按期竣工的赔偿费用8.8工程师可以随时指示承包商暂停工程的某一部分或全部的施工8.9如果承包商因暂停工作以及复工招致了工期损失，他可以索赔附录：FIDIC1999年版施工合同条件中进度管理相关条款条款条款主要内容8.11如果暂停的时间过长，承包商可提出复工或从合同范围删减掉暂停的工作，甚至终止整个合同8.12复工后，承包商和工程师应进行联合检验，并可根据8.9款索赔9.2对雇主方和承包商延误竣工试验的情况分别进行了规定10.3如果由于雇主的原因妨碍承包商进行竣工检验达14天以上，可认为雇主在竣工试验应完成的日期接收工程或分项工程，如果由于此项竣工试验使承包商遭受延误，承包商可进行工期索赔11.3如果缺陷通知期内出现了质量问题，雇主可以延长缺陷通知期限11.4如果承包商未能在合理的时间内修复工程出现的问题，雇主可确定一个完成修复工作的截止日期，并应及时通知承包商13.1在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可以提出变更13.3根据工程师的要求，承包商在变更建议书中，提出对原进度计划的修改13.7在基准日期后，工程所在国的法律变动使承包商遭受延误，可以进行工期索赔14.3承包商应在每月末后，向工程师提交包括月进度报告在内的证明文件15.2本款中所述六种承包商违约情况，前四种雇主应提前14天发出通知，后两种雇主可以立即终止合同附录：FIDIC1999年版施工合同条件中进度管理相关条款条款条款主要内容15.5终止通知在承包商收到后第28天生效，或在雇主退还履约保证后28天生效，以二者较晚的日期为准16.1在雇主拖延支付等情况下，承包商可以暂停或放缓工作，因此导致的工程延期，承包商有权提出索赔16.2本款中所述七种可终止情况，前五种承包商应提前14天通知雇主，后两种承包商可以立即终止合同17.4雇主风险发生后，承包商应立即通知工程师，并按工程师要求修补此类损失，因此而导致的承包商工程延期，承包商可索赔工期19.2一方应在不可抗力事件后的14天内通知另一方，说明履行义务受到阻碍19.4因不可抗力使承包商遭受延误，承包商可以索赔工期19.6如果因已通知的不可抗力使工程连续受阻84天，或累计超过140天，任一方可以向他方发出终止合同通知，并应在7天后生效20.1如果承包商根据任一条款认为其有权索赔时，应在28天内通知工程师，否则丧失索赔的权利工程项目进度控制流程图执行原工程进度计划是否出现偏差执行新的工程进度计划了解工程进展情况收集进度信息工程进度数据的统计和处理工程进度分析实际进度和计划进度的比较是否超出总工期或后续工作限制条件偏差分析形成新的工程进度计划调整进度计划对其他有关计划的调整YesYesNoNo案例分析某公司在中东某国承述了个高层办公楼项目，合同形式是EPC。在施工过程中，由于工程所在国市场供应量有限，混凝土供应严重不足，不仅价格上涨厉害，而且有钱买不到货物，无法满足工程施工进度需要，而