机电装饰工程安全生产责任书

XX项目机电装饰工程安全生产责任状为了加强项目安全生产管理工作,明确项目专新经理在项目安全生产管理中的责、权、利及目标，项目经理特与其签订以下责任状。一、责任清单1.项目机电装饰工程安全生产第一责任人，对本专业机电装饰工程安全生产全面负责2.协助项目经理建立健全并落实项目机电装饰人员全员安全生产责任制，加强项目安全生产标准化建设3.组织制定并实施项目机电装饰工程安全生产规章制度和操作规程4.组织制定并实施项目安全生产教育培训计划5.保障安全生产投入的有效实施6.组织建立并落实项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患7.统筹机电装饰专业“四凡四必”工作要求的全面落地，对责任范围内危大工程、危险作业、普通作业的全流程安全管控负领导管理责任8.牵头落实在机电装饰专业各功能版块的规范应用，确保专业内所有作业全量合规上线、全过程闭环管控9.组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案10.及时、如实报告生产安全事故三、工作清单1.组织宣贯上级关于安全生产的法律法规、方针政策及企业安全理念，特别是针对机电、装饰专业易发事故类型的警示教育和宣传活动。

2.在总包项目总体安全策划框架下，结合机电、装饰专业特点，协助组织编制项目分阶段安全策划书，并根据工况变化动态调整。

3.参加总包单位组织的安全生产领导小组会议、周例会等，协调解决机电与装饰交叉作业、专业内各班组间的安全问题。

4.每年在本专业项目部讲授1次“安全生产第一课”。5.协助项目经理组织建立本项目（机电、装饰）全员安全生产责任制，明确各岗位（电气工程师、暖通工程师、装饰工程师、安全主管等）的责任人员、责任范围，对履职不到位人员进行约谈。

6.督促专业内各业务负责人按照“三管三必须”原则，在部署机电安装、装饰施工任务时，同步识别并防控相应安全风险。

7.专业工程范围内，组织开展安全创优和各类安全活动，推广本专业标准化的安全防护、临时用电、机具管理做法。8.协助项目经理建立健全本项目机电装饰工程专业安全生产管理制度。

9.协助项目汇编本专业关键工种（如吊篮操作工、管道工、幕墙安装工等）的安全生产操作规程，并检查落实情况。10.协助制定本项目年度及阶段性安全生产教育培训计划。

11.针对机电、装饰作业人员流动性大的特点，重点抓好“三新工人”（新入场、新转岗、新工艺）的安全教育，组织管理人员及分包班组长开展针对性的月度安全教育活动，如临时用电、高处作业专题培训。12.负责本项目机电装饰工程相关安全生产费用管理。审批本专业安全生产费用投入计划，重点保障临时用电设施、移动式操作平台、安全带、防火布等机电装饰常用安全物资的有效投入。监督分包单位安全生产费用投入落实情况。13.参与总包周安全检查、日巡查及各类专项检查，对专业内的安全隐患，明确整改责任人并督促落实。每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%。

14.组织本专业施工方案（如变配电室施工、大型设备吊装、幕墙安装等）的编制、内部评审及交底；组织本专业危大工程（如采用非常规起重吊装、高处作业吊篮等）的条件核查、专项检查，并参与旁站监督及验收。15.落实“凡作业必计划”管理要求，统筹审核机电装饰专业各分项每日作业计划与阶段性作业计划，严禁无计划、超范围作业16.落实“凡作业必辨识”管理要求，组织本专业危险源辨识、评价与分级管理活动，监督落实风险管控措施。

17.落实“凡作业必审批”管理要求，按职责权限完成机电装饰专业危大工程、危险作业的线上审批审核，监督普通作业审批流程规范执行，对作业审批的合规性与严肃性负责18.落实“凡作业必交底”管理要求，监督指导各专业工程师开展分级安全技术交底，重点审核高危作业、危大工程的交底内容，确保交底全覆盖、有针对性19.负责机电装饰专业版块的日常运行管理，定期核查平台数据的真实性、及时性与完整性，监督各岗位人员规范操作平台各功能模块，推动作业计划、辨识、审批、交底、验收、巡查全流程线上闭环20.将“四凡四必”执行情况，对执行不到位的责任人员与分包单位落实考核问责，持续推动管控要求落地见效21.组织签订机电装饰工程相关分供商安全管理协议，审核分供商关键人员变更，按月组织并应用对机电、装饰相关分包单位的安全考核。22.在项目部总体应急预案框架下，负责落实本专业现场应急处置方案，重点包括触电、高处坠落、火灾、有限空间中毒窒息等专项处置流程。

23.组织成立本项目应急救援分队，配备针对性的应急物资，并定期组织应急演练。24.按规定第一时间向项目经理及上级单位报告生产安全事故，积极组织抢救，防止事故扩大，保护现场，配合事故调查与处理。四、考核频次每月进行一次考核，并于25日前形成考核记录。五、考核结果应用按照《安全生产考核管理办法》进行考核，各岗位人员的全员安全生产责任制考核结果分为A、B、C三个等级，排名前20%的为A，排名后10%的为C，其余的为B。每个季度内，项目管理人员月度安全生产责任制考核结果两次为C的，个人季度综合绩效考核结果不能为Ａ及以上，季度内月度考核结果三次为Ｃ的，个人季度综合绩效考核结果应为Ｃ及以下。年度内项目管理人员月度安全生产责任制考核结果为C及以下超过4次（含）以上，个人年度综合绩效考核结果不能为A，年度内月度安全生产责任制考核结果为C及以下超过6次（含）以上，个人年度综合绩效考核结