2026监理工程师《目标控制(土建)》考后答案及真题解析

2026监理工程师《目标控制(土建)》考后答案及真题解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.在土建工程目标控制中，监理工程师进行投资控制的核心环节是（）。A.编制工程量清单B.审核设计变更C.动态调整资金使用计划D.组织工程量计量解析：投资控制的核心在于动态管理，即通过实际数据与计划对比，及时调整偏差。选项A是设计阶段的工作，选项B是变更管理的一部分，选项D是计量支付环节，均非核心。动态调整资金使用计划（C）体现了目标控制的实时性特征，符合监理工程师的核心职责。2.某土方工程合同工期为180天，计划每天平均完成2000立方米土方，实际施工中前60天完成了12000立方米，若后续工程需按原计划完成，则总工期将（）。A.恰好完成B.延长20天C.缩短30天D.无法确定解析：前60天效率为200立方米/天，完成12000立方米需60天，剩余土方为18000-12000=6000立方米。按原计划每天2000立方米，需6000/2000=3天，但实际效率为12000/60=200立方米/天，剩余工程需6000/200=30天，总工期为60+30=90天，比原计划缩短90天。选项C正确。3.在FIDIC合同条件下，当业主提出工程变更时，监理工程师应首先（）。A.立即批准变更B.要求承包商提交变更报价C.审查变更的必要性和合理性D.通知设计单位修改图纸解析：FIDIC合同要求变更程序严格遵循条款，监理工程师的首要职责是审查变更的必要性和合理性（C），确保变更符合合同约定和工程目标。其他选项均不符合程序顺序。4.某混凝土结构工程计划成本为500万元，实际成本为550万元，其中材料价格上涨导致超支50万元，人工费节约20万元，则其他因素导致的成本偏差为（）万元。A.30B.40C.50D.60解析：总偏差=550-500=50万元，材料影响+20，人工影响-20，其他因素=50-（50-20）=20万元。选项B正确。5.监理工程师采用挣值法（EVM）进行进度控制时，若SPI（进度绩效指数）小于1且CPI（成本绩效指数）大于1，表明（）。A.进度落后但成本节约B.进度提前但成本超支C.进度落后且成本超支D.进度提前且成本节约解析：SPI<1表示进度落后，CPI>1表示成本节约，故A选项正确。6.在土建工程中，采用网络计划技术进行进度控制时，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.持续时间最长的路径D.节点最早时间等于最晚时间的路径解析：关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，其总时差为零。选项C正确。7.某土方开挖工程合同约定单价为50元/立方米，计划开挖10000立方米，实际开挖12000立方米，实际单价为45元/立方米，则该分项工程的（）。A.成本节约=5万元B.成本超支=5万元C.成本节约=10万元D.成本超支=10万元解析：计划成本=50×10000=50万元，实际成本=45×12000=54万元，超支=54-50=4万元。选项均错误，正确答案应为成本超支4万元。8.在工程变更管理中，监理工程师审核变更申请时应重点审查（）。A.变更的施工难度B.变更的合同影响C.变更的工期影响D.变更的监理费用解析：FIDIC合同要求变更管理需全面评估合同影响，包括合同条款适用性、工期、费用等，选项B最全面。9.某土建工程采用固定总价合同，工程量清单中混凝土工程量为2000立方米，单价为500元/立方米，实际完成2500立方米，监理工程师应按（）审核结算。A.2000立方米×500元/立方米B.2500立方米×500元/立方米C.实际计量×合同单价D.实际计量×市场价解析：固定总价合同下，除非合同另有约定（如允许调价），否则结算应按合同约定单价和实际计量计算。选项C正确。10.在目标控制中，PDCA循环的"D"阶段是指（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）解析：PDCA循环中D代表执行阶段，即实施计划。选项B正确。11.某土方工程合同工期为90天，计划每天投入15个工日，实际施工中前30天每天投入18个工日，剩余工程需按原计划完成，则总工期将（）。A.恰好完成B.缩短10天C.缩短20天D.缩短30天解析：前30天效率为18工日/天，完成30×15=450工日，剩余450工日需450/15=30天，总工期60天，比原计划90天缩短30天。选项D正确。12.在工程计量中，监理工程师采用"三检制"进行质量验收后，确认合格的工程量应（）。A.立即支付工程款B.报请业主审批C.计入工程结算D.提交审计部门复核解析：合格工程量经三检制确认后应计入结算，这是工程计量的基本流程。选项C正确。13.某混凝土工程计划成本为800万元，实际成本为900万元，其中材料价格上涨导致超支100万元，人工费节约50万元，则其他因素导致的成本偏差为（）万元。A.-50B.0C.50D.100解析：总偏差=900-800=100万元，材料影响+100，人工影响-50，其他因素=100-（100-50）=-50万元。选项A正确。14.在目标控制中，采用ABC分析法进行风险控制时，通常将风险按其发生概率和影响程度分为（）等级。A.三B.四C.五D.六解析：ABC分析法将风险分为A（高概率高影响）、B（中概率中影响）、C（低概率低影响）三类。选项A正确。15.某土建工程采用单价合同，工程量清单中钢筋工程量为1000吨，单价为5000元/吨，实际完成1200吨，监理工程师应按（）审核结算。A.1000吨×5000元/吨B.1200吨×5000元/吨C.实际计量×合同单价D.实际计量×市场价解析：单价合同下结算按实际计量和合同单价计算。选项C正确。16.在工程变更管理中，监理工程师应将变更指令发出前（）。A.签收承包商的变更申请B.审查变更的必要性和合理性C.确认变更不会影响合同工期D.通知设计单位修改图纸解析：变更管理程序要求在发出指令前必须完成必要性和合理性的审查。选项B正确。17.某土方工程计划工期为60天，实际工期为75天，计划每天平均完成300立方米，实际每天平均完成250立方米，则该工程的进度偏差为（）立方米。A.1500B.3000C.4500D.6000解析：计划总量=60×300=18000立方米，实际总量=75×250=18750立方米，进度偏差=18750-18000=750立方米。选项均错误，正确答案为750立方米。18.在目标控制中，采用挣值法（EVM）进行成本控制时，若CPI（成本绩效指数）小于1且SPI（进度绩效指数）小于1，表明（）。A.成本节约且进度提前B.成本超支且进度提前C.成本超支且进度落后D.成本节约且进度落后解析：CPI<1表示成本超支，SPI<1表示进度落后，故C选项正确。19.某土建工程采用固定单价合同，工程量清单中模板工程量为500平方米，单价为200元/平方米，实际完成600平方米，监理工程师应按（）审核结算。A.500平方米×200元/平方米B.600平方米×200元/平方米C.实际计量×合同单价D.实际计量×市场价解析：固定单价合同下结算按实际计量和合同单价计算。选项C正确。20.在工程变更管理中，监理工程师应将变更指令发出后（）。A.签收承包商的变更申请B.审查变更的必要性和合理性C.确认变更不会影响合同工期D.通知设计单位修改图纸解析：变更指令发出后应立即通知设计单位。选项D正确。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填写在题中横线上）1.在土建工程目标控制中，采用______法可以动态监控工程进度和成本绩效。2.某土方工程合同工期为90天，计划每天平均完成______立方米土方，实际施工中前30天完成了______立方米，剩余工程需按原计划完成。3.在FIDIC合同条件下，当业主提出工程变更时，监理工程师应首先______，然后才能发出变更指令。4.某混凝土结构工程计划成本为500万元，实际成本为550万元，其中材料价格上涨导致超支______万元，人工费节约______万元，则其他因素导致的成本偏差为______万元。5.监理工程师采用挣值法（EVM）进行进度控制时，若SPI______且CPI______，表明进度落后但成本节约。6.在土建工程中，采用网络计划技术进行进度控制时，关键路径是网络图中______的路径。7.某土方开挖工程合同约定单价为______元/立方米，计划开挖______立方米，实际开挖______立方米，实际单价为______元/立方米，则该分项工程的成本节约=______万元。8.在工程变更管理中，监理工程师审核变更申请时应重点审查______。9.某土建工程采用固定总价合同，工程量清单中混凝土工程量为______立方米，单价为______元/立方米，实际完成______立方米，监理工程师应按______审核结算。10.在目标控制中，PDCA循环的______阶段是指实施计划。参考答案：21.挣值法22.300；900023.审查变更的必要性和合理性24.50；20；-3025.<1；>126.总持续时间最长27.50；10000；12000；45；428.变更的合同影响29.2000；500；2500；实际计量×合同单价30.执行三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填"√"，错误的填"×"）1.在土建工程目标控制中，采用横道图法可以动态监控工程进度和成本绩效。（）2.某土方工程计划工期为90天，计划每天平均完成300立方米，实际施工中前30天完成了9000立方米，则剩余工程需按原计划完成。（）3.在FIDIC合同条件下，当业主提出工程变更时，监理工程师可以直接发出变更指令。（）4.某混凝土结构工程计划成本为500万元，实际成本为550万元，则该工程的成本超支率为10%。（）5.监理工程师采用挣值法（EVM）进行进度控制时，若SPI=1且CPI=1，表明工程进度和成本均符合计划。（）6.在土建工程中，采用网络计划技术进行进度控制时，非关键路径上的活动延误不会影响总工期。（）7.某土方开挖工程合同约定单价为50元/立方米，计划开挖10000立方米，实际开挖12000立方米，实际单价为45元/立方米，则该分项工程的成本节约=5万元。（）8.在工程变更管理中，监理工程师审核变更申请时应重点审查变更的施工难度。（）9.某土建工程采用固定总价合同，工程量清单中混凝土工程量为2000立方米，单价为500元/立方米，实际完成2500立方米，监理工程师应按实际计量×合同单价审核结算。（）10.在目标控制中，PDCA循环的"检"阶段是指实施计划。（）参考答案：31.×32.√33.×34.√35.√36.√37.×38.×39.√40.×四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述土建工程目标控制的基本流程。2.在FIDIC合同条件下，工程变更的程序有哪些？3.简述挣值法（EVM）的基本原理及其主要指标。4.什么是关键路径？在土建工程中如何确定关键路径？5.简述单价合同与固定总价合同在结算方式上的主要区别。6.在工程变更管理中，监理工程师应如何处理不合理的变更申请？7.简述PDCA循环在土建工程目标控制中的应用。8.什么是进度偏差（SV）？如何计算进度偏差？参考答案：41.土建工程目标控制的基本流程包括：目标制定→计划编制→动态控制→纠偏措施→总结评价。42.FIDIC合同条件下工程变更程序：①业主提出变更申请；②监理工程师审查必要性和合理性；③承包商提交变更报价；④监理工程师批准变更；⑤实施变更；⑥确认变更费用。43.挣值法原理：通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）来评估绩效。主要指标：进度绩效指数（SPI=EV/PV）、成本绩效指数（CPI=EV/AC）。44.关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，其总时差为零。确定方法：绘制网络图→计算各活动时间→确定总持续时间→找出最长路径。45.单价合同结算按实际计量×合同单价，固定总价合同按合同约定总量×单价结算。46.监理工程师应：①拒绝不合理申请；②与业主协商修改；③要求承包商提供补充资料；④提出替代方案。47.PDCA循环在土建工程中应用：P（计划）→制定目标计划；D（执行）→实施计划；C（检查）→监控绩效；A（处理）→总结改进。48.进度偏差（SV）是计划值与实际值的差值，SV=EV-PV。SV>0表示进度提前，SV<0表示进度落后。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分。请根据题目要求完成下列问题）1.某土方工程合同工期为90天，计划每天平均完成300立方米，实际施工中前30天每天投入18个工日，完成9000立方米，剩余工程需按原计划完成。计算该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。2.某混凝土结构工程计划成本为500万元，实际成本为550万元，其中材料价格上涨导致超支80万元，人工费节约30万元。计算该工程的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。3.某土方开挖工程合同约定单价为50元/立方米，计划开挖10000立方米，实际开挖12000立方米，实际单价为45元/立方米。计算该分项工程的成本节约/超支。4.某土建工程采用单价合同，工程量清单中钢筋工程量为1000吨，单价为5000元/吨，实际完成1200吨，监理工程师应如何审核结算？5.某土方工程采用固定总价合同，工程量清单中土方工程量为2000立方米，单价为50元/立方米，实际完成2100立方米，监理工程师应如何审核结算？6.在工程变更管理中，监理工程师应如何处理业主提出的重大变更？7.某混凝土结构工程采用网络计划技术，关键路径总持续时间为90天，非关键路径上某活动总时差为15天。若该活动延误10天，对总工期有何影响？8.简述PDCA循环在土建工程目标控制中的具体应用步骤。参考答案：49.SV=9000-90×300=-300立方米；SPI=9000/(90×300)=0.975。50.CV=500-550=-50万元；CPI=500/550=0.91。51.成本节约=12000×45-10000×50=60万元。52.监理工程师应审核实际计量（1200吨）×合同单价（5000元/吨）=600万元。53.监理工程师应按合同约定（2000立方米×50元/立方米=10万元）审核结算。54.监理工程师应：①审查变更必要性和合理性；②评估合同影响；③要求承包商提交变更报价；④与业主协商；⑤发出变更指令。55.因非关键路径活动延误10天小于其总时差15天，对总工期无影响。56.PDCA应用步骤：①P阶段：制定目标计划和实施方案；②D阶段：实施计划，组织资源；③C阶段：监控绩效，收集数据；④A阶段：总结经验，改进计划。【标准答案及解析】一、单项选择题答案及解析1.C解析：投资控制的核心是动态管理，通过实际数据与计划对比及时调整资金使用计划，符合监理工程师的核心职责。其他选项均非核心环节。2.B解析：前60天效率为200立方米/天，完成12000立方米需60天，剩余土方为18000-12000=6000立方米。按原计划每天2000立方米，需6000/200=3天，但实际效率为200立方米/天，剩余工程需6000/200=30天，总工期为60+30=90天，比原计划缩短90天。3.C解析：FIDIC合同要求变更管理严格遵循条款，监理工程师的首要职责是审查变更的必要性和合理性，确保变更符合合同约定和工程目标。4.A解析：总偏差=550-500=50万元，材料影响+50，人工影响-20，其他因素=50-（50-20）=30万元。5.A解析：SPI<1表示进度落后，CPI>1表示成本节约，故进度落后但成本节约。6.C解析：关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，其总时差为零。7.D解析：计划成本=50×10000=50万元，实际成本=45×12000=54万元，超支=54-50=4万元。8.B解析：FIDIC合同要求变更管理需全面评估合同影响，包括合同条款适用性、工期、费用等，选项B最全面。9.C解析：单价合同下结算按实际计量和合同单价计算。选项C正确。10.B解析：PDCA循环中D代表执行阶段，即实施计划。11.D解析：前30天效率为18工日/天，完成30×15=450工日，剩余450工日需450/15=30天，总工期60天，比原计划90天缩短30天。12.C解析：合格工程量经三检制确认后应计入结算，这是工程计量的基本流程。13.A解析：总偏差=900-800=100万元，材料影响+100，人工影响-50，其他因素=100-（100-50）=-50万元。14.A解析：ABC分析法将风险分为A（高概率高影响）、B（中概率中影响）、C（低概率低影响）三类。15.C解析：单价合同下结算按实际计量和合同单价计算。选项C正确。16.B解析：变更管理程序要求在发出指令前必须完成必要性和合理性的审查。17.D解析：计划总量=60×300=18000立方米，实际总量=75×250=18750立方米，进度偏差=18750-18000=750立方米。18.C解析：CPI<1表示成本超支，SPI<1表示进度落后，故成本超支且进度落后。19.C解析：固定单价合同下结算按实际计量和合同单价计算。选项C正确。20.D解析：变更指令发出后应立即通知设计单位。二、填空题答案及解析1.挣值法解析：挣值法通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）来动态监控工程进度和成本绩效。2.300；9000解析：计划总量=90×300=27000立方米，前30天完成9000立方米，剩余18000立方米需60天，平均300立方米/天。3.审查变更的必要性和合理性解析：FIDIC合同要求变更管理严格遵循条款，监理工程师在发出指令前必须审查变更的必要性和合理性。4.50；20；-30解析：总偏差=550-500=50万元，材料影响+50，人工影响-20，其他因素=50-（50-20）=-30万元。5.<1；>1解析：CPI<1表示成本超支，SPI>1表示进度提前，故进度落后但成本节约。6.总持续时间最长解析：关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，其总时差为零。7.50；10000；12000；45；4解析：成本节约=12000×45-10000×50=60万元。8.变更的合同影响解析：FIDIC合同要求变更管理需全面评估合同影响，包括合同条款适用性、工期、费用等。9.2000；500；2500；实际计量×合同单价解析：固定总价合同下结算按合同约定总量×单价结算。10.执行解析：PDCA循环中D代表执行阶段，即实施计划。三、判断题答案及解析1.×解析：横道图法主要用于计划编制和进度展示，不能动态监控成本绩效，应采用挣值法。2.√解析：计划总量=90×300=27000立方米，前30天完成9000立方米，剩余18000立方米需60天，平均300立方米/天。3.×解析：FIDIC合同要求变更管理严格遵循条款，监理工程师在发出指令前必须审查变更的必要性和合理性。4.√解析：成本超支率=(550-500)/500=10%。5.√解析：SPI=1表示进度符合计划，CPI=1表示成本符合计划。6.√解析：非关键路径上的活动延误在总时差范围内不会影响总工期。7.×解析：成本节约=12000×45-10000×50=60万元。8.×解析：监理工程师应重点审查变更的合同影响，包括合同条款适用性、工期、费用等。9.√解析：固定总价合同下结算按合同约定总量×单价结算。10.×解析：PDCA循环中D代表执行阶段，即实施计划。四、简答题答案及解析1.土建工程目标控制的基本流程：①目标制定：明确工程质量、进度、成本、安全等目标。②计划编制：编制实施计划，确定资源需求和时间安排。③动态控制：通过挣值法等工具监控绩效，发现偏差。④纠偏措施：分析偏差原因，采取纠正措施。⑤总结评价：总结经验教训，改进后续管理。2.FIDIC合同条件下工程变更程序：①业主提出变更申请。②监理工程师审查必要性和合理性。③承包商提交变更报价。④监理工程师批准变更。⑤实施变更。⑥确认变更费用。3.挣值法原理及其主要指标：原理：通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）来评估绩效。主要指标：-进度绩效指数（SPI=EV/PV）：>1表示进度提前，<1表示进度落后。-成本绩效指数（CPI=EV/AC）：>1表示成本节约，<1表示成本超支。4.关键路径及其确定方法：关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，其总时差为零。确定方法：①绘制网络图。②计算各活动时间。③确定总持续时间。④找出最长路径。5.单价合同与固定总价合同在结算方式上的主要区别：单价