完整版-铜陵项目工程管理策划书

完整版-铜陵项目工程管理策划书铜陵东部城区综合活动中心楼工程标准化管理策划书编制：江苏南通二建集团有限公司铜陵东部城区综合活动中心项目部前言一、本策划书由项目经理组织策划、项目部各专业相关人员共同编制而成，经区域及分公司相关部门审批后实施。二、本策划书作为项目实施的纲领性文件，是工程施工的路线图，需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。三、为能更好地贯彻实施策划书，项目部在开工之初应组织相关管理人员对策划书内容集中学习，将策划书内容按照专业及工种细化，制定项目策划实施计划及考核制度，明确责任到人，通过项目策划书的实施有效的进行项目管理。四、本策划书可作为项目部管理人员绩效考核的依据之一。五、策划书由项目管理部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对策划书的保管和使用情况实施监控。六、本策划书作为东鑫公司及铜陵东部城区综合活动中心项目部的内部资料，策划书发放人员为本工程主要管理人员。策划书只限于本项目内部传阅、学习、使用，不得复制和转借外单位或其他个人，个人调动时不得带走。策划书按受控文件管理，传阅时必须登记。7、策划书中尚有许多不足及不妥之处，在施工过程中需进一步优化、补充、完善和调整。江苏南通二建集团有限公司铜陵东部城区综合活动中心项目部二0一三年四月目录第一部分项目规划策划一、工程项目概述1.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2二、项目管理总体要求三、项目管理的形式、方法四、项目管理的程序、要数第二部分项目实施策划项目前期准备项目管理目标（一）工期目标（二）质量目标（三）安全目标（四）文明施工、环境保护目标（五）科技进步目标（六）工程资料管理目标（七）分包工程管理目标（八）工程成本指标管理目标项目计划管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理工程资料管理工程材料管理成本控制、合同管理工程竣工、验收管理项目沟通管理8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52十二、项目的风险与对策第三部分标准化施工策划质量标准化总体方针垂直运输设备及大型施工机械策划土方及基坑支护施工策划防水工程施工策划钢筋工程施工策划模板工程施工策划混凝土工程施工策划砌筑、二次结构工程施工策划粉饰、涂料工程施工策划楼地面工程施工策划屋面工程施工策划钢结构工程施工策划幕墙工程施工策划安装工程施工策划第四部分安全文明标准化策划安全文明保证体系策划施工现场规划、布置策划安全设施、防护策划临建办公区、生活区建设策划绿色施工策划消防保卫措施策划意外事故应急预案及处理策划第一部分项目规划大纲策划本部分本部分要目：工程项目概述项目管理总体要求项目管理的形式、方法项目管理的程序、要数项目概况1、工程概况工程名称：安徽省铜陵铜陵东部城区综合活动中心工程业主：铜陵市同源置业有限公司工程设计院：东南大学建筑设计研究院有限公司工程建设地点：铜陵市顺安镇招标范围：建筑、结构、装修及安装施工结构类型与层次：地下一层，南北主楼钢筋砼框架结构，地上十一层；西楼为高跨钢结构建筑规模：本工程总建筑面积50979㎡（其中地下室9469㎡）周边环境：本工程所在地区拆迁工作已完毕，四周围墙正在布置。在本建筑物的南侧、北侧及东侧均为市政道路，西侧为围墙。2、建筑设计概况1）本工程主楼为钢筋砼框架结构/钢结构，主体地上十一层，地下一层，总建筑面积50979㎡，建筑耐久年限一级；建筑物的防火为高层一类建筑，地下室为人防地下室。2）本工程建筑±0.000m相当于绝对标高9.800m，室内外高差300㎜。3）地下一层层高4.40/4.80/5.40m，用作车库及机房。本工程楼层标高繁多，有4.20m、5.3m、6.0m等，主楼标准层层高均为4.20m。一层为入口大厅；二层以上主要为办公用房。在建筑物的西南侧和东北侧设地下室入口坡道。4）主楼共设置15部楼梯，布置4部楼梯直通顶层。5）建筑外立面装饰：为隐框玻璃幕墙饰面及石材幕墙，局部紫铜板。6）门窗：外门窗主要以铝合金门窗为主，中空玻璃。室内门分为一般成品木门、（甲、乙级）防火木质平开门；其它门窗还有：消声铝合金百页通风窗、防火卷帘门（电气消防联动）等。7）屋面防水：本工程屋面防水设计等级为一级和二级。为卷材防水与刚性防水双重防水保温屋面，保温层采用泡沫玻璃板。8）楼地面做法：分为砼楼地面、地砖楼地面、花岗石楼地面等。（1）砼楼地面：主要用于地下室。（2）防滑地砖楼地面：主要用于卫生间、开水间、办公室、司机班等。（3）花岗石楼地面：主要用于走廊、行政大厅、入口门厅、候梯厅等。9）内墙饰面：防霉乳胶漆墙面、喷水性耐擦洗涂料墙面、铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面、瓷砖饰面等。（1）防霉乳胶漆墙面：主要用于防化通信值班室、配电间等。（2）喷水性耐擦洗涂料墙面：防毒通道、密闭通道等。（3）铝合金装饰条/矿棉吸音板墙面：进排风机房、电站发电机房等。（4）瓷砖饰面：主要用于卫生间。10）天棚装饰：分为乳胶漆顶棚、轻钢龙骨防潮纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨穿孔金属板吸声吊顶、轻钢龙骨穿孔石膏板吸声吊顶、轻钢龙骨铝合金方板吊顶、特别装修吊顶。11）外墙饰面：玻璃幕墙、干挂花岗石幕墙、无机建筑涂料墙体。3、结构设计概况1）本工程地下一层，主楼地上十一层，基础桩基础加钢筋砼筏板基础。主楼为框架结构/钢结构。工程按抗震设防6度设计，采取抗震设防措施，框架及剪力墙的抗震等级为三级。工程设计合理使用年限为50年。2）本建筑地下室长度约105.8m，在地下室筏板上，东西方向和南北方向各设置了一条宽约1000㎜的后浇带。3）本工程的砼根据招标要求，均采用工厂预拌商品砼，地下室筏板采用C35砼，有防水要求的采用P8防水砼；主楼根据楼层不同分别采用C45、C40、C30。填充墙构造柱圈梁等零星砼采用C20，垫层为C15。4）钢筋：本工程设计图中均采用普通Ⅰ级及新三级钢。（1）钢筋保护层：筏板下部钢筋为50㎜，筏板上层钢筋为25㎜，筏板侧向为50㎜，地下室外墙外侧及水池壁为50㎜，外墙内侧及内墙为20㎜，地下室顶板为20㎜，地下室梁柱为25/30㎜；上部结构梁柱钢筋保护层为25㎜，墙板为15㎜。（2）梁柱及剪力墙最小锚固长度laE，当砼强度等级≥C40时，Ⅰ级钢筋为29d，Ⅲ级钢筋为30d；当砼强度等级为C30时，Ⅰ级钢筋为32d，Ⅲ级钢筋为37d。板上部钢筋锚入支座内不少于laE，下部钢筋伸入梁支座中心线且不少于10d及100㎜。（3）基础筏板受力钢筋按设计其接头采用闪光对焊或套筒挤压接头。当上部结构梁柱受拉钢筋采用搭接接头时，其搭接长度l1E：当砼强度等级≥C40时，Ⅰ级钢筋须大于29d，Ⅲ级钢筋须大于30d；当砼强度等级为C30时，Ⅰ级钢筋的搭接长度须大于32d，Ⅲ级钢筋的搭接长度须大于37d。受力钢筋的接头应相互错开，相邻接头间距不行小于500㎜及35d。梁、板通长配筋时钢筋接头位置：梁板上部钢筋在跨中，下部钢筋位于支座。（4）框架梁柱箍筋均应有1350弯钩，弯钩长度不少于10d。5）填充墙体：地下室墙采用MU10粉煤灰烧结砖，内隔墙采用加气砼砌块，凡砖墙与砼墙柱相接部位，均须设2φ@500拉墙筋，钢筋伸入填充墙内≥1/5墙长，同时不小于700，钢筋锚入柱墙内不小于200。施工构造按苏11G101图集，粉煤灰砖与加气砼砌体纵横交接时，通过布置构造柱处理。当填充墙高度超过4m时，在墙中部布置与柱墙相连的墙梁。门窗或预留洞口过梁长度L=L0（洞口宽度）+500，每边搭搁为250㎜；门窗洞口边遇柱或过梁与上部楼层梁部分重叠时，过梁与柱或楼层梁整浇（或柱上预留与过梁相一致的钢筋，伸出柱面不小于200，与过梁梁钢筋焊接后浇筑）。（二）项目总平面图（三）项目工程管理的特点、难点地质条件差，地基承载力小，有大量的淤泥质土，钻孔灌注桩需要穿过强风化岩土层，桩基工程施工难度大；地下室是一万平方米的人防地下室，分战时间和平时，人防工程有许多特殊的要求，独立基础的型号多，放线复杂，施工要求高，施工难度大；钢结构工程空中连廊跨度五十多米，高度五十米，吊装安装要求高，难度大，空中连廊钢结构采用整体液压提升，精度要求高，钢结构的安装对安全施工的要求高，难度大；本项目结构复杂，有人防地下室、钢结构、幕墙等，工程量大，工种多，时间紧，工期按国家标准工期是560天，合同规定的工期是390天工期特别紧；安装工程复杂，包括水电、智能、消防、暖通等安装项目。

二、项目管理总体要求在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，所以我们必须要注重项目管理的改革与创新，达到甚至超越日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和管理，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。我们将完全响应招标文件要求，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。三、项目管理形式及方法管理形式项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。2、管理方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见下表。施工总工承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，坚持成果导向，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成的过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即回馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程施工过程中发生的主要矛盾，并采取相应的措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网路计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工作协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实施各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。四、项目管理的程序和管理要素项目初阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。① ②确定项目工作分解结构WBS及项目组织分解结构OBS举行用户（业主）开工会议拟定与业主的协调事项及协调程序研究、熟悉合同文件 确定项目工作分解结构WBS及项目组织分解结构OBS举行用户（业主）开工会议拟定与业主的协调事项及协调程序研究、熟悉合同文件编制项目计划 ③编制项目计划 ④⑤发表项目设计数据举行项目开工会议⑥发表项目设计数据举行项目开工会议制定项目沟通、协调程序开展工艺设计（方案设计、规划设计)编制项目初步估算确定项目控制基⑧制定项目沟通、协调程序开展工艺设计（方案设计、规划设计)编制项目初步估算确定项目控制基发表初步项目进度计划⑨发表初步项目进度计划编制质量计划编制安全、职业健康与环境管理计划编制试运行计划编制施工计划编制设计计划编制采购计划编制费用计划编制资源配置计划编制分包计划编制风险管理计划编制财务计划编制质量计划编制安全、职业健康与环境管理计划编制试运行计划编制施工计划编制设计计划编制采购计划编制费用计划编制资源配置计划编制分包计划编制风险管理计划编制财务计划1.项目管理程序22.保修期管理21.竣工验收20.纠正措施19.不合格控制18.质量、绩效监测17.产品防护16.合同管理、造价、管理15.安全、环境管理14.进度管理12.分部分项工程质量控制13.分包工程管理11.物资管理9.施工机械管理10.检测装置管理8.开工报告7.现场准备3.图纸会审、设计交底、项目策划、危险源辨识、环境因素识别4.施工组织设计、质量计划、施工方案、OE管理方案23.各部门对项目监控24.监理、业主、相关方监控2.项目部组建、合同交底1.工程投标5.资源计划6.资源提供 22.保修期管理21.竣工验收20.纠正措施19.不合格控制18.质量、绩效监测17.产品防护16.合同管理、造价、管理15.安全、环境管理14.进度管理12.分部分项工程质量控制13.分包工程管理11.物资管理9.施工机械管理10.检测装置管理8.开工报告7.现场准备3.图纸会审、设计交底、项目策划、危险源辨识、环境因素识别4.施工组织设计、质量计划、施工方案、OE管理方案23.各部门对项目监控24.监理、业主、相关方监控2.项目部组建、合同交底1.工程投标5.资源计划6.资源提供2.项目管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门 按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序3.项目管理的工作流程 编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程过程控制和实施工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标工程施工及管理编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划编制专业分包招标及进场计划熟悉总承包合同，确定管理范围确保分包专业及施工范围制定施工组织总设计业主及监理审核 编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程过程控制和实施工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标工程施工及管理编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划编制专业分包招标及进场计划熟悉总承包合同，确定管理范围确保分包专业及施工范围制定施工组织总设计业主及监理审核管理目标定期或不定期专项检查正常或存在偏差日常检查实施制定实施措施或纠正与预防措施分享或专项管理目标管理目标定期或不定期专项检查正常或存在偏差日常检查实施制定实施措施或纠正与预防措施分享或专项管理目标施工总承包的过程控制程序施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工序号管理职责部门名称项目领导总承包管理部技术质量管理科安全生产管理科物资设备部计划合约科1组建项目经理部2施工总承包管理划3施工总承包管理方案4现场CI策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场89101112131415161718192021222324252627注：主要责任人或部门 协助或相关部门二部分项目实施规划策划本部分本部分要目：项目前期准备二、项目管理目标项目计划管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理工程资料管理工程材料管理成本控制、合同管理工程竣工、验收管理项目沟通管理十二、项目的风险与对策1、项目管理人员的配置及分工一览表序号姓名职务职责联系电话1范辉项目经理负责项目全面工作，协调内外各种关系2汪金保生产经理负责项目管理具体实施，负责生产区生产协调、组织工作，进行项目质量、进度、安全的控制。3刘庆中技术负责人负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案，质量全过程控制，负责定位放线，技术交底（包括安全）、现场签证及施工日志记录工作，参与成本控制，督促技术资料工作。4包善平施工员负责本施工段生产协调，组织安排施工，参加定位放线，协助质量检查督促工作，参与技术交底、安全、进度、人员、设备及材料计划编制、成本控制等工作。5质检员负责本施工段质量检查、督促工作，参加定位放线、成本控制、安全文明等工作6张洵明放线员参加施工放线工作；参与图纸会审；配合施工组质量验收工作；参加本施工组全面工作。7黄永春安全经理负责现场安全文明督促、检查工作，进行进场职工登记、交底和三级教育工作，负责后勤、职工劳务合同管理工作，8周金福安全员协助安全经理做好日常安全管理工作，做好安全检查和资料收集、整理工作9预算员负责土建预决算、签证，对班组、分包单位工程量审核，参与图纸会审、进度计划编制、材料报价、工程成本核算等工作钢筋翻样负责钢筋工程质量、隐蔽工程报验工作，钢筋工程日常管理、钢筋翻样、钢筋材料计划、报表，完成本工程钢筋决算工作。10陈唤唤资料员负责技术资料编制，项目文件收发及会议纪要等日常事务工作。试验员负责原材料取样、复试及报验工作，砼、砂浆试块制作、试验管理工作；参加资料编制工作。11李美芳材料员负责材料、构件、设备及周转材料询价、采购工作；参与材料、设备进场计划编制工作；现场文明、成本控制管理工作。12徐中华收料员负责材料、构件、设备及周转材料进退场数量、质量验收工作；参与现场文明、成本控制管理工作。13保管员负责进库材料验收、班组领用材料发放工作，核实周转材料进退场数量；参与现场文明、成本控制管理工作。14李卫华生活区管理员配合安全经理、安全员工作，监督、管理生活区卫生，生活区用电管理，人员进出登记。15倪向荣水暖施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。16倪须荣电气施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。17邱洪升通风施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。18邱洪升消防施工负责本工种生产协调、组织安排施工工作，参加定位放线、质量检查督促工作；参与安全技术交底，参与进度、人员、设备、材料计划编制工作和成本控制工作。19安装资料员负责安装原材料取样、复试及报验工作；技术资料编制工作。工程策划文件（工程施工组织设计、专项施工方案）的编制计划；施工重点、难点分析及对策；施工总进度计划、资源配置计划；临建、临设的规模、用途、费用（附施工平面图及说明);办公用品的购置、调迁计划及费用情况（附表）；测量仪器购置及调迁计划；成本管理的重点和要点：合理控制前期费用；认真学习和分析工程合同经成本计划书；根据工程的具体情况编制签证、批价的计划书；编制各项费用的台账的责任和设置要求，包括人工费台账、机械使用费台账、主要材料及周转料具的台账、签证、批价台账、工程款支付及收取台账、会议纪要及来往信函的台账等）分包单位的谈判、定价及合同段签订。项目管理目标（一）工期目标合同工期总工期：390天计划开工：2013年4月28日竣工日期：2013年5月222、自控工期总工期：390天计划开工：2013年4月28日竣工日期：2013年5月22日主要施工节点工期序号任务名称相关责任部门（责任人）开始时间完成时间1桩基工程项目部2013.4.282013.6.272正负零完成项目部2013.9.33钢结构工程项目部2013.12.74主体结构封顶项目部、综合部2013.12.125砌筑、二次结构完成项目部2014.1.156屋面完成、主体结构验收项目部、综合部2014.1.217幕墙工程项目部2014.5.208竣工验收项目部、综合部2014.5.22施工总进度计划（项目部于工程开工前编制完成）资源配置计划（项目部在总进度计划编制时一同完成）；工期保证措施。（二）质量目标合同质量目标：合格自控质量目标：优质结构、市优集团公司上（下）半年大检查排名：本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评；本工程在公司每月检查中质量得分达到90分以上；本工程竣工返修率必须控制在1.5%以内，返修及赔偿金额控制在伍万元以内；各分部、各阶段质量要求7.1地下室结构封顶前15天内确保完成标准层主体结构实物样板：7.1.1实物样板应选取具有代表性的房间，在现场预留实物样板区单独建设，须建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交流；7.1.2实物样板须配以工艺流程、控制要点等说明案板，并对各控制节点挂贴标识。7.2不抹灰混凝土墙体要求：7.2.1混凝土外墙除装饰线条及窗洞口等以外，所有墙体确保垂直、平整度，达到不抹灰标准；7.2.2混凝土内墙在主体结构施工前，选定不抹灰墙体，提出具体的控制措施和质量要求，报项目部认可后，交予质检员、施工员和施工班组实施，重点加强检查和控制，并将每次模板加固完成的检查验收数据及拆模后的实体检测数据报送项目部，由技术负责人带领质检员、施工员不定期进行复核。确保选定的剪力墙全部达到不抹灰标准。7.3质量通病有效防控，楼板、墙体无可视裂纹，地下室基础、外墙无渗漏；7.4砌体及二次结构：7.4.1砌体组砌符合要求，勾缝标准、美观，塞缝、接缝无裂缝，垂直平整符合规定；7.4.2构造柱、过梁支模符合要求，马牙槎留置到位，砼浇筑密实，无漏浆、蜂窝、麻面等质量缺陷；7.5装饰装修7.5.1屋面工程找坡准确，排水通畅，确保无渗漏、无裂纹；7.5.2楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置符合要求，房间净高满足要求；7.5.3抹灰厚度控制到位，净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合规范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后二年内不出现裂缝；7.5.4卫生间、露天平台等防水施工部位确保不渗漏水；7.5.5腻子、涂料工程刮涂方向一致，细部处理到位，阴阳角方正，棱角分明。无掉渣、脱粉、掉粉现象，无裂缝；7.5.6幕墙工程7.5.7栏杆、扶手：栏杆、扶手高度、间距满足规定，固定牢固，安全玻璃使用标准；7.5.8对分包工程提出明确要求，加强管理和检查。质量管理工作内容8.1质量标准化的落实；8.2样板领路8.2.1各分项工程工艺流程和控制要点；8.2.2实物样板；8.2.3工艺做法展板8.3技术交底新工艺、新材料交底，现场交底，实物交底，交底会；8.4质量检查、验收、预防，及时纠正措施；8.5质量通病预防、治理；8.6新工艺、新材料、新技术应用；8.7QC小组活动。（三）安全目标安全文明管理目标铜陵市标准化示范工地；安徽省安全文明工地；安徽省标准化示范工地集团公司上（下）半年大检查排名：前名以内；3、本工程在市安监站巡查（拉网）检查中确保不罚款、不通报批评；4、本工程在公司每月检查中安全得分达到90分以上；5、本工程安全事故控制目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率低于1.5‰以内，安全赔偿金额控制在伍万元以内；（四）文明施工、环境保护目标1、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创铜陵市及安徽省级文明标化工地。2、环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边村民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、村民的要求。（五）科技进步目标1、本工程建筑体量大，施工难度大，工期紧，工程设计及施工技术代表着现今国内较为先进、安徽省内较为领先的技术。而本工程的成功实施关键在于科学合理的施工技术的采用。2、通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，才能促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。针对本工程的特点，经研究，总工程师决定：本工程的科技进步目标为创建设部新技术应用示范工程、创安徽省建筑业新技术应用示范工程、创安徽省级建筑业科技进步奖。为确保安全、高质量地完成本工程的施工，总工程师决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术：2.1C45高强砼应用技术；2.2商品砼应用技术；2.3高效钢筋及钢筋机械连接应用技术；2.4新型模板应用技术及清水砼施工技术；2.5新型脚手架应用技术：附着式升降脚手架，模板支撑采用新型支撑与快速拆模支撑系统；2.6新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到大量建筑节能技术。如新型墙体技术，节能型幕墙应用技术，屋面防水技术采用新型防水保温层屋面，保温隔热材料采用泡沫玻璃保温板，又如在砼中通过掺加粉煤灰等外加剂的使用以减少水泥的用量、改善砼的品质性能等等。在建筑节能设计中同时充分与绿色建筑这一新理念相接合。2.7新型防水新技术：在地下室外墙、种植地面防水中采用了ARC耐根穿刺防水卷材。地下室防水：主要以砼自防水加双层SBS改性沥青防水卷材，同时也考虑到其它节点防水措施。新型防水技术还包括外墙饰面及外门窗的防水施工技术。2.8砼外加剂综合利用技术：本工程地下室长约105.8m，设计以“抗”的措施来控制裂缝，因而在砼中掺加微膨胀剂和抗裂纤维来减少变形裂缝的产生，通过改善砼缓凝性能，尽量避免施工冷缝，减少薄弱环节产生裂缝的可能性等等。2.9现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用MircsoftProject2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCADR14软件，及相关软件进行模板设计、钢筋配筋设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我项目部自行开发的施工技术管理软件及MicosoftOffice对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。3、当然本工程新技术的应用不局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它总工程师决定拟采用的新技术如下：3.1采用现代化仪器进行的轴线定位放线及标高控制技术；3.2大体砼砼及地下室墙板裂缝控制与监测控制技术；3.3施工现场现代化施工指挥系统与总承包——分包商施工管理体系；3.5大面积超长梁板砼整体浇筑技术。（六）工程资料管理目标工程资料和安全资料必须达到与质量、进度、安全、文明施工标准相统一的要求；重要资料（合同、批文、签证、批价、工作联系单、会议纪要、开竣工资料、分部分项验收资料、工程备案资料、等业主、BT单位、监理等单位来往函件）的整理及保管责任；工程策划文件：施工组织设计、施工方案、创优方案的编制、报审、审批工作符合要求，内容与工程实际相符，具有合理性、先进性、科学性，能够指导施工；过程控制资料：检查、整改、预防、纠正、施工日志等记录应详细、真实，达到对项目的有效控制；工程材料的试验、检验应及时，数量应符合要求，试验结果满足要求，应建立试验计划和试验台账；各种资料应分类归档，建立目录、汇总表、统计台账；各种验收应及时，内容、签章、日期符合要求，填写齐全。（七）分包工程管理目标劳务分包的要求：劳务班组的考察、选择，合同的签订，对施工班组的管理和要求，劳务班组的考核、奖罚制度；专项分包队伍的要求：承包合同的签订，安全管理协议的签订，水电费的收取，施工组织、配合及协调，质量行为管理，总包管理。（八）工程成本指标管理目标本工程总成本指标（按现有图纸及材料目前市场价格）为万元（具体见附表）各分项成本指标2.1临建、临设的成本指标；2.2工程总消耗人工费的指标；2.3工程的大型设备租赁费指标；2.4工程周转材料的费用指标；2.5工程主要材料费的节约率指标；2.6工程管理费指标；2.7工程办公费、招待费及差旅费的指标；工程款回收指标按施工合同比例进行具体分解工程签证、材料批价指标工程签证费用指标，工程签证利润率的指标，工程批价利润率的指标。项目计划管理总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。项目计划管理按以下体系执行：【项目计划管理体系】业主总计项目总计公司产管部年度施工、技术、财务技术组织措施计划动态及劳动工资计划年施工计划施工组织机械设备配置计划总计划材料供应计划年度施工、分包施工计划财务计划单位工程施工程降本计划工组织设计月、旬、周财务计划作业计划施工进度计划编制1.1总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。专业分包施工进度计划按以下编制流程图进行:1.2确保施工总目标（合同工期）的实现各专业分包单位在编制分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。1.3体现可行性和合理性的结合计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上。先下后上，先室内后室外；在专业施工上，遵循先大截面后小截面，先无压管后有压管，特别是土建为机电设备先创造安装条件，机电设备为墙、顶精装修创造隐蔽条件。1.4直观明了、便于操作采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。1.5注重经济效益尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2、施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方面因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强市场调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：2.1计划动员：总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2.2建立例会制度：总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。资源配置策划（一）人力资源配置1.劳动力资源配置基础施工阶段劳动力计划表木工钢筋工砼（砌筑）工杂工焊工防水工架子工信号工塔司总人数1007040105201544268结构施工阶段劳动力计划表木工钢筋工砼（砌筑）工杂工电焊工架子工钢结构工信号工塔司总人数704060105253044248装修施工阶段劳动力计划表木工普工砌筑工粉饰工电焊工保温工油漆工电梯司机其它总人数10305060430404202482.管理人员配置2.1项目部管理人员配置见第四章（项目管理人员的配置及分工表）。2.2专业分包及劳务队伍管理人员按照以下要求配置：生产经理一名、技术负责人一名、质检员一名、各专业工长及安全员若干（根据现场实际需要配置）、后勤（劳资）员一名。3.人力资源管理3.1施工准备阶段3.1.1项目管理班子的组建（1）根据公司制定的《项目管理责任目标考核任务书》，结合项目的规模和工程性质，由项目经理提出设置需求,报人力资源部审批后，组建项目班子。（2）项目经理对项目班子人员的持证情况进行初审。将有效的上岗证书复印件审核备案。（3）项目岗位设置、管理班子人员名单经人力资源部审核同意后，由项目经理填写《员工岗位资格确认表》，定岗定薪，人力资源部正式发文予以确认。3.1.2管理人员上岗前培训项目管理班子组建后，项目经理对管理人员进行岗前交底，并会同各业务条线主管部门对相应岗位的管理人员进行岗前培训,内容包括岗位的工作要求和相关的业务技能培训，培训结束后,应将完整的培训记录交人力资源部备案。3.2施工阶段3.2.1管理人员（1）项目经理部各岗位管理人员的工作岗位发生变动时，需事先将变动岗位的人员名单书面报至分公司审批同意。（2）项目经理部管理人员需要参加上岗证书或特种作业人员操作证培训的，需按下列规定办理相关手续：1）事先应向公司人力资源部提出培训申请,经公司人力资源部审核同意。2）培训结束后的费用报销，应按规定填写费用报销申请表，并附相关证书或合格证明复印件，报公司人力资源部审批同意。3）项目经理部所有管理人员都必须接受公司绩效考核。3.2.2技术工人（1）特殊工种必须持证上岗。（2）进场人员应进行三级教育培训，人员信息由项目部劳资员登记备案，并上报公司人事部门登记。（3）技术工人登记备案表应定期更新，不得弄虚作假。3.2.3资料管理项目经理部应按照公司《管理手册》的相关要求建立人力资源方面的台帐，内容包括。（1）年度（应急）教育培训需求申请表。（2）管理人员持证上岗情况表。（3）学习审批和费用报销审批表。（4）员工培训记录表。（5）特种作业人员名册和操作证复印件汇总表。（6）工资额度使用台帐。（7）员工岗位任职资格确认表。3.3竣工阶段3.3.1项目经理应在规定时间内（一般在工程竣工后2个月内），提出项目管理班子解体的实施计划。报公司审核同意。3.3.2公司根据其他项目人员需求情况重新安排工作岗位。（二）施工机械设备配置1.现场主要施工机械设备投入计划表（以满足施工生产需要为原则）2.施工机械管理总则施工机具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机具和资本等要素，抓好施工机具的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。3.管理内容3.1项目经理部负责建立本单位机械设备台账。3.2选型、购置3.2.1购置的设备，要对其技术性能、规格型号等进行认真的选择、论证，做到品种适用、性能可靠、便于维修保养、符合环保要求。3.3验收、检查3.3.1为保证设备的正常使用、安全运行、解决设备管理工作中的问题，实行设备检查、巡检制度。3.3.2项目经理部每月组织对本单位机械设备进行一次安全与管理大检查。3.3.3检查的内容：机容，机况，保养、修理，安全，持证上岗，日常使用、保养、维修记录、施工方案、验收等各种资料。3.3.4对垂直运输设备实行重点管理，定期检查。3.4维护保养公司自有设备，由设备所在项目负责机械设备的日常维护与保养工作，并在年末编制下年度大修计划报公司工程科技部审批备案。租赁设备的日常维护与保养工作，按租赁合同的约定实施。3.5修理设备修理包括大修和故障修理。公司设备固定资产大修理由公司工程科技部编制年度大修计划，报公司主管领导审批后实施。故障修理，由设备所在单位负责实施解决。租赁设备的修理按租赁合同约定办理。第三节物资管理策划为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地采购及使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚。1．项目部职责1.1负责对供货方的环境行为及职业健康安全行为施加影响，负责对供货方环境和职业健康安全行为进行监控。1.2负责汇总编制单位工程材料和周转材料需用计划，上报设备材料科，编制月度材料申请计划和周转材料需用计划。1.3负责材料进场的验收、保管、标识、定额发放和剩余材料的回收清退。1.4零星物资、急需物资可由项目部自行采购，自行采购物资的数量及价格必须在每月月底前上报公司物资部审核备案。3采购计划3.1工程项目开工前，由项目部按照施工图编制单位工程材料和周转材料需用计划，经项目经理审核后，上报物资部审批。3.2材料需用计划的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。3.3项目部材料员会同技术负责人每月底编制《物资采购申请计划》一式三份，项目经理审批后，报公司物资部审核并备案，项目部保存两份做为验收控制依据。4.采购合同4.1据采购计划一次性采购物资金额在五千元及以上的主要建筑材料应依法签订采购合同。采购合同由物资部签认。采购合同的内容包括：物资名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点、违约责任、验收方法、结算方法等。4.2一次性采购金额在五千元以下的物资，可不签定采购合同，直接实施采购或利用电话采购。无采购合同的采购行为或电话采购行为，应由采购人员在《采购记录》上予以记录，并由物资部审定确认。5.采购实施物资采购实施：设备材料科材料员按采购计划《在合格供方名册》中实施采购。6.材料、构配件的验收6.1工程使用的所有物资在进场或入库时，各项目部质检员必须依据相应标准进行检验。检验采取观察外观质量、检查规格型号、计量和点验数量、测量和度量几何尺寸、审核质量证明文件等方法。工程用的主要设备、配件、半成品、钢材须由材料员组织技术、质检人员共同验证，填写《设备、材料检验记录》。6.2需复试的材料由技术部填写《材料复试通知单》，交试验员取样。6.3供应到现场的物资必须附有材质证明文件（合格证），否则材料员应立即向供货厂商索要。6.4材料员将收到的材质证明文件中竣工资料需要的材质证明文件传递给资料员，资料员进行整理、保存。6.5如因施工急需来不及检验和试验，或检验和试验结果尚未确定合格的物资（必须可追回和更换而不影响结构和使用功能）投入使用时，由工程项目生产负责人提出《紧急放行物资申请表》，注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序，技术负责人批准后，材料员在发料单“备注”栏中注明“紧急放行”字样。7.物资的贮存7.1物资进场入库项目部库管员应根据相关要求,安排露天堆放或入库贮存。材料员和库管员负责物资标识。7.2项目部库管员应根据物资特性提供安全适用的库房和贮存场所。根据物资的不同性能分门别类，按规格、型号分堆，分类堆放，保持整齐、清洁、美观。7.3所有进场入库物资应保证质量合格、数量准确、单据齐全、资料完整、包装符合要求，严格按照验收程序，项目部库管员及时办理进场入库验收手续。7.4物资的保管和保养，要根据物资的性能和特点，实行科学的管理，设置相应的通风、防潮、控温、采光、清洁等设施。7.5根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，按出厂先后，先进先出。并根据实际需要，对贮存物资进行定期检验，定期倒库等措施，并作好《材料库存台帐》，发现问题，要及时反映，并提出相关建议。7.6项目部库管员按公司库房管理规定，定期进行盘点，做到账、物、卡三项相符。8.物资的出库8.1库房保管员要认真核对品名、规格，避免误发、误用；并对领料人签字及有关审批手续详细核查后，方可发料。8.2对超出使用范围的材料及超限额使用的材料不得出库，并及时向有关领导汇报。待领导审批后，方可发料。8.3项目部库管员按进厂材料情况认真填写《材料库存台帐》。9.物资标识9.1工程物资及半成品标识的内容包括：名称、型号、规格、数量、生产厂家、进货日期、生产日期、合格证号、批号、炉号等；9.2标识的实施和管理9.2.1原材料、半成品、成品应由项目部保管员进行帐目标识和标识卡、标识牌标识，做到帐、卡、物一致；9.2.2工程物资状态标识由待验、已验待定转为合格、不合格时应及时更换状态标识。9.2.3不合格物资的标识凡进场材料发现为不合格物资时，项目部材料员、质检员均应对不合格物资进行状态标识，必要时进行隔离，做好记录，填写不合格物资台帐。10.材料管理流程材料管理按以下流程执行：【材料管理流程】甲供材料（设备）验收流程（四）资金管理策划1.项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。2.项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。3.项目资金管理职责3.1项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。3.2项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。3.3项目预算员、统计员负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。3.4项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。3.5项目部负责编制项目的资金使用计划。3.6项目部支付分包款、材料费、机械费和其他费用时，按资金使用计划向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。3.7固定资产由公司统一购买和调配，项目部按月付给公司折旧费项目技术管理技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产秩序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准，充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。依靠和运用公司在大型建筑施工中积累的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。施工技术管理工作的主要内容：4.1施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；4.2设计图纸自审、会审；4.3施工规范、规程的准备；4.4技术合同交底；4.5施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底；4.6技术资料管理；4.7图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4.8相关项目或专业的深化设计；4.9现场技术、质量问题的处理，新技术的推广利用；4.10协调、指导各专业、各分包单位的技术管理工作；4.11做好设计、业主、监理、政府有关职能部门的外部协调工作；4.12项目部内部相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调。六、项目质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持样板引路的方针，每项工程施工前必须先做样板，样板经总承包公司、监理单位、建设单位联合验收确认后，再按照确定的样板大规模施工。在施工过程中重点突出“精”和“细”，一是每点每处按规范、标准施工，多方消除质量通病；二是做到“粗粮细做”、“细粮精做”,以高于国家标准为标准，既要强调内部质量，又要突出感观效果，确保每道工序受控，最终实现高标准的质量等级，建造业主满意工程。质量预控质量管理以预控为重点，坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1.1三级监督：班组自监督项目经理、技术质量监督=业主委托监理监督；1.2五步到位：在分项施工中，管理人员做到：操作要点要交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位；1.3各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控；1.4分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等；1.5在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中重要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求，与其它专业配合交叉施工办法，劳动、机具、材料的安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等；1.6分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，在交底中应明确机具、材料、质量等要求，提醒注意事项、交叉配合等方面的问题。施工质量的过程控制2.1总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止；2.2总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验；2.3总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验；2.4依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序进行确定，详见质量管理控制流程图；对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图；对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图、分部工程质量控制流程图、单位工程质量控制流程图。【工程质量报验程序流程图】分包单位项目监理报送隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查质量保证资料是否符合要求总承包报送分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的签认完成检查分部、分项工程质量是否合格不合格合分包单位项目监理报送隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查质量保证资料是否符合要求总承包报送分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的签认完成检查分部、分项工程质量是否合格格检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格隐验、预验分部、分项工程量是否完工填写签证单【分项工程质量控制流程图】检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格隐验、预验分部、分项工程量是否完工填写签证单分项工程分项工程格样板施工总承包、分包单位申请分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、分包单位鉴认“工程质量报验单”项目监理整改检验结果总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）审核结果项目监理审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告审核样板施工项目监理 不同意 不同意样板施工总承包、分包单位申请分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、分包单位鉴认“工程质量报验单”项目监理整改检验结果总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）审核结果项目监理审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告审核样板施工项目监理 不合格【分部工程质量控制流程图】鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）整改检验、汇总评定分部工程质量（项目管理）检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）分部工程完成 检查不合格鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）整改检验、汇总评定分部工程质量（项目管理）检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）分部工程完成合格【单位工程质量验收控制流程图】鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构整改整改进行评分检查（政府监督机构）鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果检查单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果填报单位工程验收、检查、汇总各分布质量递交总承包单位工程完成 不合格鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构整改整改进行评分检查（政府监督机构）鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果检查单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果填报单位工程验收、检查、汇总各分布质量递交总承包单位工程完成合格不合格合格新技术应用、创新策划（一）项新技术推广与应用本工程在施工过程中将采用了多项新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到节约了材料、人工及费用，同时也提高工程进度和工程质量的目的。1.本工程拟采用的10项新技术1.1混凝土桩复合地基技术1.2轻骨料混凝土1.3混凝土裂缝防治技术1.4高强钢筋应用技术1.5大直径钢筋直螺纹机械连接技术1.6清水混凝土模板技术1.7电缆绝缘穿刺线夹施工技术1.8预拌砂浆技术1.9粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术1.10铝合金窗断桥隔热技术1.11遇水膨胀止水胶施工技术1.12虚拟仿真施工技术1.13高精度自动测量控制技术1.14施工现场远程监控管理及工程远程验收技术1.15工程量自动计算技术1.16塔式起重机安全监控管理系统应用技术2.拟采用的（非10项新技术）工艺2.1外墙悬挑式脚手架应用技术2.2火灾自动报警及联动系统2.3砌块施工防止裂缝控制技术2.4高聚物改性沥青防水卷材应用2.5水泥基渗透结晶型防水粉应用2.6齿轮式钢管脚手架及支撑架技术2.7管理信息化技术应用（二）项目创新策划通过创新与应用，可解决施工过程中面临的各种难题，落实绿色施工的目标，提高施工效率与质量水平，同时还可降低工程成本，对工程施工具有重要意义。1.项目创新的方法1.1自主创新：在工程施工中根据实践及经验的积累，以传统施工工艺、技术为基点，在其应用的基础上，对其进行升级、转型，并将其应用于施工实践，对其中有益的进行推广。现场一线操作工人是创新的主体，在施工中应群策群力，寻找创新的突破点。项目管理人员注意引导、收集并及时整理创新成果。现场创新的内容主要为工艺改进、施工创造小发明等。1.2创新引进：引进其他公司及企业的成熟创新成果及改进工艺为我所用，在引进过程中不得照搬硬套，应根据项目实际情况加以调整，以便适合本工程施工的需要。2.创新的管理2.1项目部应加强人员的技术创新引导。对施工人员及技术研究人员进行创新方面的培训教育。2.2公司构筑完善的管理机制，进而为技术创新管理提供制度保障，以通过良好的管理，推动技术向先进生产力的有效转化。其管理机制应当包括技术创新管理的竞争机制、创新激励制度、约束规定以等几个方面。3.本工程拟采用创新技术（成果）3.1隔墙砌筑采用连锁砌块（构造柱改为芯柱）；3.2楼板龙骨以钢代木技术。该项技术已在同类工程成功应用；3.3墙体支撑采用水平方钢支撑体系；3.4止水螺杆焊接模具的使用；3.5钢管刷漆机引进与使用；3.6小型压路机引进与使用；3.7可拆卸式悬挑脚手架型钢锚固件；3.8组装式卸料钢平台；3.9车辆制动冲洗设备；3.10等离子切割机引进与使用；3.11其它工艺的改进及二次深化设计在施工中逐步落实。八、工程文件和资料管理工程文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。1.主要内容：1)图纸（接收/下发）；2)业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）；3)工程变更；4)重大技术方案的确认；5)工程洽谈纪要；6)会议纪要；7)监理批准的方案审批表。2.施工技术资料的归类1)材质证明；2)材料试验报告；3)施工记录；4)预检、隐蔽检查记录；5)基础、主体结构验收；6)施工组织设计；7)技术交底；8)质量评定；9)竣工验收资料。工程技术资料管理按以下流程执行：技术资料质量保证资料资料管理总工程师档案管理专业分包专业工程师质量检查资料【技术资料管理流程】3.施工技术资料的管理为便于工程管理、结算，应对可能发生的法律纠纷，总结以往工程资料管理中经验教训，对项目部资料管理特作如下规定要求。3.1资料设置1）合同资料：施工承包合同、合同备案表、劳务分包合同、班组承包合同、专业分包合同、材料采购（供应）合同、设备租赁合同、周转材料租赁合同等。2）质量资料：按照规范编制资料，按栋号、专业分类设置，尽量使用电脑编制。3）安全资料：按照规范编制资料，按栋号、分类设置，尽量使用电脑编制。4）商务资料①工程前期资料：招投标资料、商务标、技术标、施工图预算等②施工过程资料：施工组织设计，专项方案，周、月及总进度计划表，专项进度计划表，图纸会审记录，技术核定单，工程签证单，工作联系单，工程洽商记录，材料价格申报表，甲方（业主）通知书，监理通知书，监理例会记录，监理周报、月报等。③竣工结算资料：竣工资料、竣工结算书、审计报告书等。5）文件资料：公司文件、外部文件、行业文件、质量、安全文明检查等文件，现场管理规章制度、农民工夜校、工会、党组织等专业文件等。6）图纸、图集、规范资料：原始图纸应保存一份不动用。图书、图集、规范分类建立卡片。7）其它资料3.2资料管理1）项目经理（项目执行经理）：年度、月度进度计划、施工专项计划编制，月度工作计划的制订，引导项目各专业资料的编制、收集、整理、保存。周进度计划表的编制，材料请购表审查编制，督促项目总工程师并按本规定要求预算员、资料员、材料员、技术员编制、收集、整理资料，每月检查一次。2）项目技术负责：项目全部技术资料的组织管理、督促检查，主要分部专项的施工方案的编制，施工组织设计组织编制保存。施工图纸技术交底，分部分项工程施工技术交底编制、交底、保存，参与施工组织设计、施工专项方案的编制。施工专项方案的主要编制、保存，参与施工组织设计的编制。3）安装经理：安装工程全部资料的组织编制保存，组织安装部分的施工组织设计及安装工程施工专项方案的编制，安装类合同、技术、商务等资料原件均应提交项目经理、技术负责人各一份。4）预算员：材料价格申报表、工程签证单、阶段材料需求量的编制，土建工程预算编制。材料价格申报表、工程签证单提交建设单位、监理单位批复。建设单位、监理单位批复件编制三份（需盖章），本人收集、编制、整理、保存一份，交项目经理、资料员各一份。5）资料员：土建质量资料的编制、收集、保存，质量图片资料的拍摄及保存，项目部全部资料申报、收发登记，收发登记薄按月将复印件移交项目经理、技术负责人各一份。6）材料员：各种建筑、安装材料的价格询价，询价资料交预算员一份。逐步建立合格供应商登记制度。3.3资料的收集、保存、格式1）资料收集要保持常态化，杜绝一周或10天或更长时间整理、收集、编制一次的不良作风，项目部技术负责人要经常检查，发现问题及时纠正。2）对专业类资料有不明确的或没有把握的，应会同项目经理、技术负责人等专业人员共同编制。3）材料价格申报表、联系单、签证单、变更单、核定单等涉及费用计算的，一要明确，二要及时，三要会同项目经理、预算员共同编制。会商时对内容、文字作斟酌，要作必要隐含、明示、模糊。4）凡对涉及工期延长的，均写明延误时间（如0.5天，1天等）。5）资料要分类、按时间顺序编号，如联系单应编成LX-001，签证单应编成QZ-001等，不能有混编、漏编等现象。装订应分类装订在档案盒内，盒上应统一格式标明。资料档案盒应按号码分类保存在项目部、公司。3.4各类专业资料收集保存负责人原始图纸、宣传、影像、图片、接待资料—技术负责人；施工图纸技术交底、施工分项交底资料—技术负责人；施工组织设计、专项方案资料—技术负责人；材料价格申报表、签证单、工程联系单、技术核定单、工程洽商记录等商务类资料—预算员；质量资料、图片资料、文件收发资料—质量员；安全类资料—安全员；安装类专业资料—安装经理；供销类资料—材料员；总账、材料帐资料—仓库保管员；现金类资料—仓库保管员；仓库保管资料—仓库保管员；办公文件类资料；—资料员员采购合同、劳务合同、分包合同、财务报表、材料采购类—项目经理；施工承包合同资料、工程前期资料、竣工结算资料、商务类资料—项目经理。九、工程材料管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1.本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2.材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。3.材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。4.材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。5.易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。6.所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。7.材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后电话通知公司监控室拍照后放行。8.剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。材料管理按以下流程执行：专业分包总承包按网络计划确定订货时间合约部提供材料总量材料划退货物资部：材料来源、报价采购验收经理签定材料台帐仓库领用计划合约科审定数核算技术科依据现场情况审批劳务层领用计划【材料管理流程】十、成本控制、合同管理策划合同管理与成本控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。合同管理工程合同是各项目施工的纲领，项目施工过程就是对合同的履行过程，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止。1.1合同交底1.1.1总包合同签订后，项目部应针对总包合同中具体内容和要求组织有关管理人员进行合同的交底与学习，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。让相关人员熟悉合同主要内容、各种规定、管理程序，了解承包方的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果等，使得相关部门、人员工作协调一致，避免在执行中的违约行为。1.1.2通过合同交底，使项目部对本工程的项目管理规则、运行方式有明确的认识。同时加强项目部与企业的各部门的联系，加强承包商与分包、设计、业主、监理单位、供应商的联系。1.1.3项目部还应就合同的关键条款和风险点对项目部相关人员进行交底。1.2合同的跟踪与监督合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。对出现的偏差及时查找原因，采取有效的纠偏措施。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。1.3合同实施的偏差分析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。1.3.1合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。(1)产生偏差的原因分析(2)合同实施偏差的责任分析(3)合同实施趋势分析1.4合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。2.项目成本控制2.1项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则:2.1.1成本最低化原则。2.1.2全面成本控制原则。2.1.3动态控制原则。2.1.4目标管理原则。2.1.5责、权、利相结合的原则。2.2控制项目成本的措施2.2.1组织措施。(1)项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；(2)工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；(3)经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经营部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；(3)财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；(4)项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2.2.2技术措施（1）制订先进的；经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工