公关部品牌推广效果评估表

公关部品牌推广效果评估表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分品牌知名度媒体曝光量25%25根据媒体报道的篇数和质量进行评估，包括新闻报道、专题文章、专访等。品牌知名度社交媒体互动25%20根据社交媒体平台的点赞、转发、评论数量进行评估，关注互动质量和粉丝增长。品牌知名度行业报告提及25%15根据行业报告对品牌的提及频率和内容进行评估。品牌知名度合作伙伴评价25%20根据合作伙伴对品牌合作体验的评价进行评估。品牌知名度负面信息处理25%10根据负面信息的数量和处理效果进行评估。品牌美誉度客户满意度25%25根据客户满意度调查结果进行评估。品牌美誉度公众形象25%20根据公众对品牌的评价和形象认知进行评估。品牌美誉度员工士气25%15根据员工士气调查结果进行评估。品牌美誉度合作伙伴关系25%20根据合作伙伴对关系的满意度进行评估。品牌美誉度危机管理25%10根据危机事件的处理效果进行评估。推广活动效果活动参与度25%20根据活动参与人数、参与度和活动效果进行评估。推广活动效果活动影响力25%20根据活动的媒体报道量、社交媒体传播度进行评估。推广活动效果活动成本控制25%15根据活动实际成本与预算的对比进行评估。推广活动效果活动效果评估25%15根据活动后的效果评估报告进行评估。推广活动效果后续跟进25%20根据活动后的后续跟进工作完成情况进行评估。团队协作与沟通跨部门协作25%20根据跨部门合作项目的完成情况和沟通效率进行评估。团队协作与沟通团队内部沟通25%20根据团队内部沟通频率、质量和效果进行评估。团队协作与沟通沟通技巧25%15根据沟通技巧的提升和应用效果进行评估。团队协作与沟通团队建设25%15根据参与团队建设活动的积极性和效果进行评估。团队协作与沟通个人成长25%20根据个人能力提升和承担工作责任的增加进行评估。总得分：本考核表旨在评估公关部在品牌推广方面的表现，通过四个维度的综合评估，对品牌推广效果进行量化。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接上级及人力