新闻采集绩效考核表

新闻采集绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源信息采集能力（25%）信息搜集速度根据信息搜集的完成时间进行评分，时间越短得分越高。10上级主管主管的感受/记录信息采集能力（25%）信息准确性信息与事实的符合程度，每条错误信息扣分。10上级主管主管的感受/记录信息采集能力（25%）信息全面性信息是否包含所有必要要素，要素缺失程度影响评分。10上级主管主管的感受/记录信息采集能力（25%）信息来源可靠性信息来源的权威性和可靠性，来源越可靠得分越高。5上级主管主管的感受/记录信息采集能力（25%）信息处理能力对搜集到的信息进行筛选、整合、分析的能力，处理效果影响评分。10上级主管主管的感受/记录新闻敏感性（25%）新闻选题敏感度选题是否符合新闻价值标准，是否具有时效性和吸引力。10上级主管主管的感受/记录新闻敏感性（25%）新闻热点捕捉对热点事件的捕捉速度和报道及时性。10上级主管主管的感受/记录新闻敏感性（25%）新闻深度挖掘对新闻事件的深入分析和挖掘能力。10上级主管主管的感受/记录新闻敏感性（25%）新闻角度独特性报道角度是否新颖，是否提供了不同于常规的视角。10上级主管主管的感受/记录新闻敏感性（25%）新闻趋势预判对新闻发展趋势的预判能力，是否及时捕捉到潜在的新闻点。10上级主管主管的感受/记录新闻写作能力（20%）新闻结构合理性新闻导语、正文、结语的结构是否合理，逻辑是否严谨。10上级主管主管的感受/记录新闻写作能力（20%）新闻语言表达新闻用词是否准确，句子是否通顺，是否具有感染力。10上级主管主管的感受/记录新闻写作能力（20%）新闻信息量新闻内容是否详实，是否提供了足够的背景信息和相关细节。10上级主管主管的感受/记录新闻写作能力（20%）新闻时效性新闻报道是否及时，是否迅速对新闻事件作出反应。10上级主管主管的感受/记录新闻写作能力（20%）新闻编辑水平编辑过程中是否细心，是否出现重大错误。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队协作能力在团队工作中是否能与同事积极配合，共同推进项目。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）沟通表达能力在沟通中是否能够准确表达自己的想法，是否能够有效倾听他人意见。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）信息共享意识在团队中是否主动分享信息，促进团队成员之间的知识共享。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）冲突解决能力在团队出现分歧时，是否能冷静分析问题，并提出合理的解决方案。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）跨部门沟通与其他部门的沟通是否顺畅，是否能够协调资源完成工作任务。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估新闻采集人员的工作表现，以下维度和指标将作为考核依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避