游戏设计师创作潜力评估表

游戏设计师创作潜力评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创新思维（35%）新创意提案数量与质量根据创意的新颖性、可行性和商业价值进行评分，需提供详细设计文档支持评价。新创意越独特且业务契合度越高得分越高。11上级主管主管的感受/记录创新思维（35%）风格多元化探索评估风格转换的流畅度、设计语言的合理性和用户测试反馈，需提交可演示原型及用户调研数据。7上级主管主管的感受/记录创新思维（35%）问题解决方案创新性依据方案的有效性、技术实现难度及对比传统方案的优化程度评分，需提交迭代过程及最终验证报告。6上级主管主管的感受/记录创新思维（35%）跨界学习与应用评估引入理念的深远程度、融合的自然度及对产品体验的实际提升效果，需举证具体应用案例及数据支持。6上级主管主管的感受/记录创新思维（35%）设计思考表达能力考察讲述的逻辑性、图纸的直观性、专业术语的准确性及对设计原则的深刻理解，用户测试反馈权重占30%。6上级主管主管的感受/记录技术应用探索（20%）新技术能力迁移评估技术应用成熟度、开发协同效率及创新交互效果，需提供Demo或开发日志佐证。7上级主管主管的感受/记录技术应用探索（20%）引擎/工具使用深度依据代码质量、资源利用率和运行效率评估专业能力，需提交优化前后对比报告。6上级主管主管的感受/记录技术应用探索（20%）技术方案预研与实现考察方案的技术先进性眼光、可落地性判断及资源预估准确性，需提交分析矩阵及时间成本测算。5上级主管主管的感受/记录技术应用探索（20%）技术文档规范性依据文档结构的完整性、概念表达的清晰度及与其他模块的接口协同性评分，需经技术负责人口头确认。5上级主管主管的感受/记录技术应用探索（20%）跨领域技术交流考察对开发流程的理解、技术问题的提出深度及已知技术限制下的设计灵活性，需有参与记录表为证。2上级主管主管的感受/记录设计资源整合（25%）美术/音效协作推动度评估跨部门沟通的主动度、设计提案的具象化程度及美术部的配合形成速度，需有联合评审会议记录。7上级主管主管的感受/记录设计资源整合（25%）用户测试策划与分析考察测试流程的科学性、问题归纳的准确性及与设计迭代的闭环管理，需提交完整测试报告及后续执行效果数据。7上级主管主管的感受/记录设计资源整合（25%）数据分析驱动决策评估数据分析的视角、问题定位的精准度及优化方案的转化有效性，需提交埋点设计/用户面板截图及热力图对比。7上级主管主管的感受/记录设计资源整合（25%）知识产权保护意识考察对设计新颖性的敏感度、文档记录的及时性及与法务协同的重要性认知，需经IP专员确认申报潜力。4上级主管主管的感受/记录设计资源整合（25%）库品/工具沉淀贡献依据组件模板的质量、更新维护情况及其他设计师的使用反馈进行评分，需有团队内宣示记录。4上级主管主管的感受/记录持续学习与成长（20%）行业知识体系构建考察研读的横向广度与纵向深度、观点的独特性及与产品业务的关联性，需提交GRADE과제.md)5上级主管主管的感受/记录持续学习与成长（20%）跨界知识学习效率评估课程掌握程度通过与设计问题的不同角度思考成果实现评估，需提交课程证书/学习笔记及设计尝试对比展示。5上级主管主管的感受/记录持续学习与成长（20%）指导新人/知识分享考察培训内容的系统性、传递技巧的清晰度及学员反馈质量，需提供现场培训签到及被指导者的成长曲线记录。4上级主管主管的感受/记录持续学习与成长（20%）设计趋势前瞻性依据提案超前周期的内侧性、技术挑战性认知及最终验证眼见的设计市场落地程度评分，需提交项目日志里的详细论证。5上级主管主管的感受/记录持续学习与成长（20%）学习路径规划完整性评估目标设定的合理性、资源获取的主动性及计划追踪的规律性，需有季度自查表及最终执行复盘材料。5上级主管主管的感受/记录本评估表旨在系统性地衡量游戏设计师在创作方面的潜力，包括创新思维、技术应用、团队协作及持续学习四个核心维度。通过具体指标和量化分值，全面Evaluate设计师未来发展规划的可行性及发展空间。请评分者根据设计师实际表现，结合指标要求内容详细打分。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排