公关策略制定绩效考核表

公关策略制定绩效考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期策略有效性目标一致性评估策略目标与公司战略的匹配程度，包括目标的具体性、可达性和相关性。25%策略有效性市场调研深度评估市场调研的深度和广度，包括调研方法的有效性、数据分析的准确性。25%策略有效性风险预判能力评估对潜在风险的识别能力以及应对措施的合理性。25%策略有效性策略创新性评估策略的创新程度，包括创意的新颖性和实施后的效果。25%策略有效性资源整合能力评估资源整合的能力，包括资源的配置效率和利用效果。25%策略执行力计划执行效率评估策略执行计划的制定和执行效率。25%策略执行力团队协作评估团队成员之间的协作情况，包括沟通效率、团队凝聚力。25%策略执行力资源分配评估资源分配的合理性和有效性。25%策略执行力进度控制评估对策略实施进度的监控和控制能力。25%策略执行力应变能力评估对突发状况的应对能力和策略调整的及时性。25%策略影响力品牌形象提升评估策略实施对公司品牌形象的影响，包括公众认知度和好感度。25%策略影响力市场竞争力评估策略实施对公司市场竞争力的影响，包括市场份额和客户满意度。25%策略影响力合作伙伴关系评估策略实施对合作伙伴关系的影响，包括合作稳定性和互惠性。25%策略影响力社会影响力评估策略实施对社会的影响，包括公众认可度和社会责任。25%策略影响力业绩达成度评估策略实施对公司业绩的影响，包括财务指标和业务增长。25%持续改进策略优化评估对策略实施效果的反馈和改进措施的有效性。25%持续改进经验总结评估对策略实施经验的总结能力，包括经验的系统性和可操作性。25%持续改进团队培训评估团队培训的针对性和有效性。25%持续改进行业洞察评估对行业动态的洞察力和对策略调整的及时性。25%持续改进创新意识评估对创新趋势的关注程度和创新策略的探索能力。25%本考核表旨在对公关策略制定岗位的工作绩效进行全面评估，考核内容涵盖策略制定的有效性、创新性、执行力和影响力等方面。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保