招标代理服务方案（技术标）

封面投标文件封面招标代理服务方案（技术方案）投标方案投标人：****通讯地址：****联系方式：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。目录： 5 51)依法操作 52)规范操作 53)对招标人全面负责充分维护招标人的利益 64)虚心接受监督管理和业务指导 6 71)依法接受委托 7 73)编制招标采购文件 74)发布采购信息 85)发售招标文件 86)组织标前答疑会，协调解答供应商疑问 87)发布变更信息 88)评审专家抽取 89)开标 810)评标 911)督促采购人确认评审报告 13)发中标(成交)通知书 14)督促采购人和供应商及时签订政府采购合同 15)政府采购合同备案 10 17)立卷归档 2 3、采购方式 3.1公开招标采购流程 3.2竞争性谈判采购流程 3.3询价采购流程 3.4单一来源采购流程 4、评审方法 5、评审委员会 6、样品评审 7、招标评审 8、竞争性谈判评审 9、询价评审 10、定标(成交)原则 11、评审现场 (二)专项小组成员 (三)组织架构和管理制度 第二章公司名称、住所和类型 第三章公司经营范围 第四章公司注册资本 第五章股东及出资情况 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则863第七章公司法定代表人 第八章公司财务、会计 第十章股东认为需要规定的其它事项 973、组织构架 4、公司管理制度和考核办法 第一章总则 第三章工作 第六章请假 第七章加班 第八章出差 第十章保密 第十一章考核 第十四章福利 第十六章生活与娱乐 第十七章安全与卫生 第十八章附则 46、财务管理制度 7、项目管理制度 8、考核办法 9、开、评标工作方案 14、进度计划及保证措施 14.1进度计划表 14.2进度计划保证措施 15、质量保证措施 16、优惠条件及服务承诺 17、合理化建议 (四)招标代理服务的风险防控与应急方案 3、廉政保密方案 4、个性化服务方案 203(五)质疑投诉处理方案 1、保证招标项目质量的措施(避免质疑投诉) 2、质疑投诉处理方案 21351)依法操作我公司保证在招标工作的具体实施过程中，严格按照2)规范操作(1)程序规范招投标相关的法律法规及我公司内部控制制度程序规范操(2)内容规范招标过程中涉及的所有文件的格式以及内容均应符合64)虚心接受监督管理和业务指导71)依法接受委托2)制定采购方案3)编制招标采购文件招标采购文件要符合国家和我市政府采购的84)发布采购信息5)发售招标文件7)发布变更信息8)评审专家抽取912)发布采购结果公告13)发中标(成交)通知书采购结果公告的同时，向中标(成交)供应商发出中标(成交)通知书，并提示供应商在中标(成交)通知书发出中标(成交)通知书发出30日内，采购人与供应商要按照招标文件和中标(成交)供应商的投标文件签订政府采15)政府采购合同备案16)协调采购人与供应商的履约事宜整理归档，妥善保存，至少15年，提倡实行政府采购电18)接受质疑，答疑解惑编制采购文件报采购人审核、签章组织开标、评标事宜在指定媒体上发布中标成交结果公告发放中标(成交)通知书签订采购合同采购项目资料整理归档保存(1)公开招标；(2)邀请招标；(3)竞争性谈判；(5)单一来源采购。(3)采用公开招标方式所需费用占采购总价值比例过(2)技术复杂或者性质特殊，无法确定详细规格或者(2)发生了不可预见的紧急情况无法从其他供应商处规定》组织实施。(1)成立由物资采购部门(单位)代表和有关专家组(2)制定谈判文件，明确谈判程序、谈判内容、合同(3)物资采购部门(单位)从军队物资供应商库中选(4)谈判小组所有成员集中与单一供应商分别谈判，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术(5)谈判文件有实质性变动的，谈判小组以书面形式(6)谈判结束后，谈判小组要求所有参加谈判的供应(7)物资采购部门(单位)根据符合采购需求、质量(1)成立由物资采购部门(单位)代表和有关专家组(2)询价小组对物资采购项目的价格构成和评定成交(3)物资采购部门(单位)根据采购需求，从军队物(4)询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改(5)物资采购部门(单位)根据符合采购需求、质量十、采用单一来源方式的，军队物资采购部门(单位)(3)邀请和选择供应商的条件及原因；(5)废标的原因。收到采购人采购需求计划收到采购人采购需求计划自招标文件发出至投标截止日不得少于20日在指定媒体公告信息发售招标文件在财政部门专家库抽取专家开标评标确定中标供应商在指定媒体公布结果发放中标通知书签订合同整理招投标资料、装订归档在开标当天提前一小时评标结束后2个工作日内将评标报告送采购人。采购人应当在收到评标报告后5个工作日内，确定中标供应商个工作日内公告中标结果，招标文件同时公告在公告中标结果的同时向中标人发出中标通知书中标供应商签订合同。制定招标文件收到采购人采购需求计划收到采购人采购需求计划制定竞争性谈判文件在指定媒体公告信息自竞每性谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个T作同发售竞争性谈判文件在开标当天提前一小时在财政部门专家库抽取专家开标评标奏员会成员由采购人代表和有关技术、经济十评标内将评标报告送采购人。采购人应当在收到评标报告后5个工作日内，确定中标供应商确定中标供应商在指定媒体公布结果发放中标通知书签订合同整理招投标资料、装订归档个工作日内公告中标结在公告中标结果的同时采购人应当自中标通知中标供应商签订合同。收到采购人采购需求计划收到采购人采购需求计划制定询价文件至供应商提交响应文件截止之日止不得少于3个工作在指定媒体公告信息发售询价文件在财政部门专家库抽取专家确定中标供应商在指定媒体公布结果发放中标通知书签订合同在开标当天提前一小时评标奏员会成员由采购评标结束后2个工作日内将评标报告送采购人。采购人应当在收到评标报告后5个工作日内，确定中标供应商个工作日内公告中标结在公告中标结果的同时向中标人发出中标通知书采购人应当自中标通知中标供应商签订合同。收到采购人采购需求计划收到采购人采购需求计划组织专家论证确认该项目是否符合单一在指定媒体单一来源公示作日发售单一来源文件谈判小组成员必须由三人以上的单数组成。其中专家人上，采购人代表也应作为谈成立谈判小组遵循符合采购人需求且价的原则。组织谈判并确定成交供应商在指定媒体公布结果发放中标通知书签订合同整理招投标资料、装订归档内将评标报告送采购人。采购人应当在收到评标报告后5个工作日内，确定中标供应商个工作日内公告中标结在公告中标结果的同时向中标人发出中标通知4、评审方法件、询价文件(以下简称采购文件)中予以明确。质性要求前提下，以提出最低报价的投标(报价)供应商作为中标(成交)候选供应商或者中标(成交)供应商。最低(2)基准价法，是指评审委员会首先对投标(报价)文准价向下浮动一定比例(3%至5%)作为中标(成交)参考价交)参考价之间，且最接近中标(成交)参考价的投标(报价)供应商作为第一中标(成交)候选供应商；在基准价与中标(成交)参考价之间没有投标(报价)供应商报价时，以低于且最接近中标(成交)参考价的投标(报价)供应商作为第一中标(成交)候选供应商。第一中标(成交)候选供应商确定后，高于且最接近第一中标(成交)候选供应商报价的投标(报价)供应商作为第二中标(成交)候选供应商，高于且最接近第二中标(成交)候选供应商的为第三中标(成交)候选供应商，其余依次类行综合评审后，以评审总得分最高的投标(报价)供应商作为第一中标(成交)候选供应商或者中标(成交)供应商的价格分值占总分值的比重(即权值)为30%至40%,其他物资满分；其他投标(报价)供应商的价格分统一按照“价格得(4)性价比法，是指按照采购文件要求对投标(报价)文件进行评审后，计算出每个有效投标(报价)供应商除价最高的投标(报价)供应商为中标(成交)候选供应商或者中标(成交)供应商的评审方法。评审总得分=B/N。B为投标(报价)供应商的综合得分，的权重(A1+A2+……+An=1)。N为投标(报价)供应商投标(报价),按无效投标(报价)处理。部物资(采购项目附带的正常赠与物资除外),应当书面说明理由，并经评审委员会(五分之四以上评委)认定是否接格按中标(成交)参考价计算。投标(报价)供应商基于排斥竞争对手，故意扰乱市场，定标准)及评审委员会人数。采购部门(单位)人员不得参与本部门(单位)物资采购三、评审委员会成员中采购代表由采购部门(单位),可替补1名采购部门(单位)代表，但应当向评审委员会作出说明，并写入评标(审)报告。采购部门(单位)代表应封存采购文件和所有投标(报价)文件，择期重新组建评审委员会进行评审。采购部门(单位)应当将补抽专家或者重下对投标(报价)文件等封存，待重新组建评审委员会后，(1)审查供应商投标(报价)文件等是否满足采购文件(2)根据评审需要，要求供应商对投标(报价)文件等(3)出具评标(审)报告，推荐中标(成交)候选供应(4)向采购部门(单位)、采购管理部门或者其他监督(2)对供应商投标(报价)文件等是否符合采购文件要(3)对中标(成交)候选供应商的推荐权；(5)参与评标(审)报告的起草；(6)配合处理质疑、投诉事宜；(单位)统一保管；视性言论，不得征询或者接受需求部门(单位)的倾向性意评分和撰写评标(审)报告，不得拒绝对自己的评审意见签提出的倾向以及排斥特定投标(报价)供应商的要求，不得应当现场修改，并在评标(审)报告中明确记载。位)书面提出回避申请，并说明理由。采购部门(单位)应购部门(单位)依据本办法编制，并结合采购项目特点予以商务评审标准，采购部门(单位)可以结合采购项目特点综(单位)主要领导核准同意后予以修改，并作好记录，存档得开始谈判和询价，采购部门(单位)应当按照流标(中止来源方式外，不得拆封供应商投标(报价)文件，并当场退对流标(中止采购)的采购项目，采购部门(单位)应当2家的，采购部门(单位)可以采用传真等方式报物资采购织评审；投标(报价)供应商只有1家时，采购部门(单位)认为投标(报价)供应商满足单一来源条件的，应当在军队物资采购外网上公示1周(涉密项目除外),无其他供应商要求的投标(报价)供应商只有2家的，评审委员会应当分供应商报价客观合理的，应当在评标(审)报告中注明，可投标(报价)供应商只有1家时，评审委员会(五分之四以上评委)认定投标(报价)供应商满足单一来源条件的，应当在评标(审)报告中注明；采购部门(单位)应当将该项目在军队物资采购外网上公示1周(涉密项目除外),无其够充分的，应当予以废标(终止采购),并在评标(审)报告中注明；采购部门(单位)应当报物资采购管理部门处理一般情况下视为需求部门(单位)不能支付，应当予以废标(终止采购)。评审委员会(五分之四以上评委)认定供应中标(成交)候选供应商报价未超采购预算的，评审结果有效；第一中标(成交)候选供应商超采购预算的，报物资采品单价或者金额超采购预算，但中标(成交)总金额未超采购预算的，不视为需求部门(单位)不能支付。组织起草评标(审)报告等。评审委员会负责人与其他成员原则确认投标(报价)供应商及其投标(报价)文件合格与查投标(报价)文件是否按照规定要求提供资格性证明材料，是否属于禁止参加投标(报价)的供应商等内容，确定投标(报价)供应商是否具备投标(报价)资格。按照规定交纳投标(报价)保证金。供应商投标(报价)文件符合性和资格性审查不合格的，应商出场顺序，按照递交投标(报价)文件的倒序进行。投标(报价)供应商澄清材料确认，投标(报价)供应商标(报价)供应商为其他组织的，应当由其主要负责人或者全权代表签字确认。有效的澄清材料，是投标(报价)文件的组成部分；澄清不影响投标(报价)文件的效力。确或者需要说明的，可以要求采购部门(单位)书面解释。采购部门(单位)应当给予书面解释，但不得改变采购文件供应商权益的，应当以有利于投标(报价)供应商为原则。法和标准，对审查合格的投标(报价)文件进行商务评审和对预中标(成交)排名前3名的供应商、报价最高且预中标(成交)的供应商、报价最低未预中标(成交)的供应商，以及投标(报价)文件被认定为无效的、废标的和终止评审等情形，进行重点复核、分析原因，并在评标(审)报告中单位、职务职称(军衔)以及评委本人签名等。员应当在评标(审)报告上签署不同意见并说明理由；只签无意见；不签字的，不影响评标(审)报告的有效性。采购活动的投标(报价)供应商当场公布，且不得更改。投标(报价)供应商对评审结果有疑义的，评审委员会应当现应当拒绝或者停止评审，向采购部门(单位)或者物资采购(2)采购文件存在明显的倾向性或者歧视性的(单一来源采购项目除外);(5)采购文件将投标(报价)供应商的资格性审查条件(7)其他导致采购活动违法、违规的情形。违规行为的，应当及时报告采购部门(单位),并在采购评审时取消相关供应商作为中标(成交)侯选供应商资格。际人道主义救援等物资应急采购评审，采购部门(单位)和一、有下列情形之一的，采购部门(单位)可以要求投标(报价)供应商提供样品：标(报价)供应商预留必要的样品生产、试制、试验和检测时间。采购产品投标(报价)供应商未生产过的，可提供其生产过的类似产品作为样品参与投标(报价)。他供应商样品的，评审委员会应当否决其投标(报价)。五、投标(报价)供应商中标(成交)后，应当提供与其六、样品评审前，采购部门(单位)应当对投标(报价)机阻挠供应商参与投标(报价)。(7)出具评标报告。(2)正副本数量齐全、密封完好，只是未按照招标文件(4)除招标文件明确要求加盖供应商(法人)公章的以审查时按照无效投标处理：(1)未按照招标文件规定要求密封、签署、盖章的(本(4)属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标供应(5)投标供应商之间为谋取中标或者排斥特定投标供应(1)采购部门(单位)在开标前开启投标文件并将有关(2)采购部门(单位)直接或者间接向投标供应商泄露(3)采购部门(单位)明示或者暗示投标供应商压低或者抬高投标报价的；(4)采购部门(单位)授意投标供应商撤换、修改投标(5)采购部门(单位)明示或者暗示投标供应商为特定(6)采购部门(单位)与投标供应商为谋求特定投标供(2)使用伪造、变造的许可证件的；(3)提供虚假的财务状况或者业绩的；(5)提供虚假信用状况的；(6)其他弄虚作假行为的。(4)采用性价比法的，按商数得分由高到低顺序排列；(3)评标方法；(6)评标委员会授标建议。(1)审阅谈判文件，主要审阅谈判文件的谈判须知、确应商应当提供的资格证明材料、采购项目技术和商务要求、(4)解释和澄清有关事项；(7)推荐成交候选供应商并排序(排序方法参照本办法第六十五条执行);(8)出具评审报告。经采购部门(单位)审核确认，并将变更的内容书面通知所表人或者授权代表签字确认。封递交采购部门(单位)工作人员，由采购部门(单位)工作人员收齐后集中递交谈判小组。采购部门(单位)工作人三十二条有关情形除外);(2)参加谈判的供应商均被淘汰的；(1)谈判日期和地点；(3)谈判小组成员名单；(4)评审方法；(5)评审情况记录和说明；(6)评审结果和成交候选供应商排序、各轮次报价汇总(7)出具评审报告。(3)询价小组成员名单；(4)评审方法；10、定标(成交)原则一、中标(成交)供应商数量及其中标(成交)物资数金额较大的，可以选取2家以上供应商同时中标(成交),定中标(成交)数量；(2)选择2家供应商同时中标(成交)的，中标(成交)3:2计算；4家以上供应商同时中标(成交)的，第一名与最后一名数量比例控制在4:1至3:1之间，其余等差分配。时，报价高于或者等于第一中标(成交)候选供应商的，中报价低于第一中标(成交)候选供应商的，执行各自报价。中标(成交)候选供应商不接受第一中标(成交)候选供应商报价的，视为放弃中标(成交)资格，其放弃的数量，按照评审排序，从第一名开始，依次商其他投标(报价)供中标(成交)供应商无法按照规定时限完成全部中标(成交)数量的，可以书面放弃部分中标(成交)数量，其放弃价)供应商承担。要时，采购部门(单位)应当采用下列方法处理：并根据投标(报价)供应商的投标(报价)响应情况进行对(3)能够在投标(报价)供应商之间具体比较的指标，应当规定不同名次的对应分值，并根据投标(报价)供应商的投标(报价)响应情况进行优劣排序后依次打分；(4)需要根据投标(报价)供应商的投标(报价)响应可以规定评审委员会成员先综合比较投标(报价)供应商对该项评价内容的响应情况，确定投标(报价)供应商的优劣(6)设立的评价指标应当充分考虑所有可能的投标(报价)响应，且每一种可能的投标(报价)响应应当对应一个形之一的，不得推荐为中标(成交)候选供应商：(1)该投标(报价)供应商报价高于全体有效投标(报(2)该投标(报价)供应商的技术、商务(不含价格因素)得分低于全体有效投标(报价)供应商的技术、商务得(1)供应商投标(报价)文件中涉及价格的有关资料应当单独封装，投标(报价)时单独提交；合并封装的，或者(2)供应商及其投标(报价)文件满足采购文件技术、商务(不含价格因素)评审标准要求，即可判定评审合格，低于全体有效投标(报价)供应商的技术得分平均值30%以上的，取消其中标(成交)资格。一、采购部门(单位)应当对评审现场全程录音录像，二、采购部门(单位)应当确保评审活动在严格保密的情况下进行。在采购结果确定前，采购部门(单位)对评审工作人员、监督人员(包括采购部门(单位)监督人员、上控区域、监督区域、休息就餐区域、公众监督区域等功能区域；采购部门(单位)工作人员主要活动区域为评审区域、五、采购部门(单位)应当加强评审现场设施设备建设，纪检、审计工作的干部，或者采购部门(单位)申请上级管件、评审工作文件、供应商投标(报价)文件；(5)传递评审过程中与评审有关的文书；(7)其他应当负责的工作。(2)制止评审委员会成员、采购部门(单位)工作人员(6)评审结束后，填报《评委能力素质表现评价表》;(7)其他应当负责的工作。(3)制止评审委员会成员、采购部门(单位)工作人员(7)其他应当负责的工作。(2)擅离职守，影响评审工作正常开展；(5)其他不应当实施的行为。(4)其他不应当实施的行为。位)暂停采购活动，暂停时间最长不超过30天。(二)专项小组成员对于该项目的代理工作我公司领导给予高度重视，为附表1:本项目前期人员配备表序号姓名职称职责备注1项目负责人：业务对接、程所有人员必须完成公司岗前专业培训方能(培训内容为公司制2项目具办人：业务对接、3注册造价工程师项目具办人：业务对接、4项目具办人：业务对接、程5项目具办人：业务对接、程度、工作流程及保密措施6档案员：负责项目档案保密层度分类管理及存档附表2:项目负责人简历表姓名年龄学历职务拟在本工程任职毕业学校近两年工作业绩类别采购方式项目名称采购人预算金额(万(三)组织架构和管理制度XX公司成立于2016年2月，位于荆州城南开发区凤凰东和全权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、第四条申请人对办理公司登记的申请文件、材料的真第七条公司类型：有限责任公司第十条股东的姓名(名称)、出资额、出资时间及出股东姓名或名称认缴情况出资时间出资数额(万出资方式出资比例货币货币1、股东增加注册资本。3、审议批准执行董事的报告；4、审议批准监事的报告；7、对公司增加或减少注册资本作出决定；8、对发行公司债券作出决定；第十七条股东会的首次会议由出资最多的股东召集第十八条股东会会议由股东按照出资比例行使表决2、执行股东会的决议；6、制订公司增加或者减少注册资本和发行公司债券方3、拟订公司的内部管理机构设置方案；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者公司解聘公司副经理，财务负责人；规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会5、公司章程规定的其他职权。 第九章公司的解散事由与清算办法2、股东会决议解散；公司依照前条1项、2项、4项、5项规定而解散的，应当在第三十六条清算组织在成立之日起十日内通知债权第三十七条清算组织在清算期间行使下列职权：6、处理公司清偿债务后的剩余财产；3、违反公司章程的规定，未经股东同意，与本公司订后勤部后勤部业务部办公室董事长总经理1)公司内控制度二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。五、患有精神病或传染病者。作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵第三章工作搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。原则，不得有损害本公司名誉的行为。上午8:30-12:00;下午：2:30—6:00以后如有调整，作时间(含加班时间),本人确认的考勤方法。一、迟到、早退。3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。双方均以旷职(工)论处。3、员工旷职(工),不发薪资及奖金。受探亲假一次；假期每年为15天，可以累积使用，不能提批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医第二十五条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。第四十七条：员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间(一个月)由主管负责考二、平时考核：依照通用的考核标准和具体的工作指标七、检举违规或损害公司利益者。五、维护公司重大利益，避免重大损失者。所需，经批准者不在此限。三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。一、擅离职守，导致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。八、其它重大违反规定者。药品费、手术费、住院费等医疗费用),其费用由公司支一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实任人员辞职，根据密级的不同，需提前2—6个月提出辞职第七十条：提供免费膳食服务(仅限中餐)。考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等，其方法另行订之。第七十五条：本制度解释权、修改权归公司。第七十六条：本制度自2016年02月25日起试行。(1)不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍供应(4)在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼(5)坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏(6)自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过(8)不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单(2)根据事业发展计划，合理编制年度财务计划(预算),并按照预算严格执行。按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报(决算)。(3)合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的要抓(4)加强经济管理，定期进行经济活动分析，并会同(5)凡对外开支一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等),并填列支出审批单方能开任务完成后及时办理结账报销手续。(7)建立健全单位内部会计监督制度，定期或不定期(8)增强安全意识，防范事故隐患，杜绝责任性事故(9)原始凭证、账本、工资清册、财务决算以及会计(1)总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标及(2)招标方式选择(3)招标管理机构及职能第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司第六条职能划分(4)招标公告和招标文件第七条招标文件的编制所有招标公告和招标文件经招标小组成员签字确认后(5)招标程序二、招标公告和招标文件的报批十一、谈判及合同签定(6)招标纪律8、考核办法二、考核目的四、考核方式、内容及标准月度考核中，岗位目标考核占90%,领导测评占5%,工作人员互评占5%。年度考核时，月度考核分加总占70%,工作人员互评分加总占10%,领导测评分占20%。工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章(1)发布招标公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理(发布)以及出现差错的每次扣2分；(2)文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不(3)在开评标活动中所有开标活动必须由2人以上参(4)严格把好投标报名关，对不符合条件的投标人参加招投标(采购)活动，发现一例扣1分，造成中标等严重后果的，扣2分；(5)工作中责任性不强、疏忽大意导致工作失误或因(6)招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或数据录入错误(不完整)影响考核、评标、统计等工作的每件(次)扣2分；(7)每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息(8)遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。(9)严格按流程单执行招标采购程序，如有差错视情节严重每次扣1-2分。(10)提出合理化、创造性建议被中心采纳的加5分。以下70分以上的，当月绩效考核合格；个人当月考核得分70分以下每少一分当月绩效考核奖下降1%或个人履行职责个人年度考核得分70分以下年度绩效考核奖下浮1%;不足50分(含)的取消年度绩效奖。1)开标服务理念：2)开标工作方案：为保证开标工作顺利进行我单位根据本项目情况拟派第一条开标前准备工作开标前1小时抽取评委。开标当日我公司将配备业务用车1辆，开标工作人员3按照招标文件开标程序的要求宣布出席开标会议的招由监督员或公证人员或招标人代表或投标人代表检查评标室内留一位熟悉本项目情况的工作人员为评标小(1)管理原则(2)招标投标档案存档内容包括：1)招标代理合同及招标项目摘要2)工程报建资料及相关附件材料3)招标工作全过程资料(3)归档程序1)资料移交：由项目负责人在项目招标工作结束在5部门指定的人作为资料员)办理移交手续。2)资料归档保存：档案资料员从接收档案资料后5个4)未中标单位投标文件作为短期保存资料，由项目负别向部门负责人提出申请并获得批准后以函件形式通知招标人或采购人，待招标人或采购人确认(如函告送达15天(4)保存期限(5)档案销毁(6)档案利用规定1)利用者要维护档案资料的完整与安全，不准涂改、2)借阅档案、资料必须先完善登记手续后方可借阅，3)查阅档案资料均由档案管理人员负责查找，任何人(7)档案保密、防范(1)保密制度1)严格招标、投标活动有关情况和资料的保密工作。2)认真严格的按照《中华人民共和国政府采购法》、3)公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜4)凡本公司产生秘密文件，应按照国家秘密及其密级5)秘密文件或资料的草稿、修改稿、翻印或复印的秘6)复印秘密文件，资料必须经过请示、履行审批、登7)传阅国家秘密文件，资料应建立传阅登记手续，并8)每年办理完毕的秘密文件，应按文书立卷的要求收10)工作调动和离退休时，必须将自己经管的秘密文件(2)反腐制度1)认真严格的按照《中华人民共和国政府采购法》、2)严禁公司各级各位管理人员、工作人员以及任何形3)严禁公司各级各位管理人员、工作人员在与公司有4)严禁公司各级各位管理人员、工作人员以任何方式私自利用公司资产资源或出卖公司秘密而获取非法不当利5)严禁公司各级各位管理人员、工作人员之间以及分6)严禁工作人员接受或索取其它岗位工作人员的馈赠(3)奖励细则：2)发现招标文件或已发标项目的招标文件存在漏洞，3)避免给公司造成损失五千元至三万元，增发当月奖金30%。4)避免给公司造成损失三万元至五万元，增发当月奖金50%。5)避免给公司造成损失五万元至十万元，增发当月奖金100%。(4)处罚细则：1)因失职发生以下情形之一的，对当事人给予警告处2)因失职发生以下情形之一，且造成或可能造成公司月奖金的30%;造成或可能造成公司损失三万元至五万元者，对当事人处以记大过处分，扣发当月奖金50%;造成或可能造成中标单位工程或产品质量不合格给公司造成经济损失3)因失职发生以下情形之一，且造成或可能造成公司①在招标工作中，利用工作上的便利，索取他人财物过各种措施和方法来控制它。把风险防范做到事前，风险为保证对每一个政府采购招标代理项目做到客户满意率100%,资料存到率100%;制订本制度：一、人员配置1、项目负责人一名。3、负责与项目业主进行协调、沟通工作；6、负责审核招标公告；8、负责组织开标、评标工作；2、负责起草招标代理合同签订；4、负责起草招标公告或资格预审文件；12、负责在相关网站进行中标公示；13、负责中标通知书的领取、发放工作；序号姓名职称职责备注1项目负责人：业务对接、所有人文件审核、履行相关流程员必须完成公司岗前专业培训方能(培训内容为公司制度、工作流程及保密措施2项目具办人：业务对接、3注册造价工程师项目具办人：业务对接、4项目具办人：业务对接、程5项目具办人：业务对接、程6档案员：负责项目档案保密层度分类管理及存档三、流程控制：导同意，办理移交手续),否则要追究项目负责人的责任。项目名称：预算金额：采购人：采购方式：项目组成员：项目负责人：流程名称备注任人(签成员(签责人(签政府采购计划备案表政府采购委托代理协议招标(采购)文件确认招标(采购)公告发布发售招标文件开标前答疑变更信息评审专家抽取开、评标评标结果确认招标(采购)结果公告中标(成交)通知书合同备案项目资料整理及归档质疑情况2、招标(采购)文件编写、审批、印制、修改、补充及答疑程序管理标(采购)文件范本进行撰写，撰写过程中应及时与业主沟通，确认招标(货物)需求一览表内容，招标(采购)文件无文字差错，招标(采购)文件排版要规范。招标(采购)理服务。配备先进设备(包括专车及专职司机),以提高项序号服务项目具体事项时间节点一业务对接业主方资料齐全后一日内二项目报建首次对接中，将报建所需资料清单递交业主方。资料齐全后，及时报建、及时资料齐全三文件的编制与确定我公司将依照公开招标文件示范文本为基础，按照招标人的需求严格遵守招标相关法律法规制作由工作人员编制本项目的招标文件并由项目负责人审核。文件编制中积极向业主提出对本项目有利的合理报建前化建议。本次招标沿用综合评分法的公开招标文件示范文本。招标文件经招标人认可后，我公司将派工作人员递交交易中心对文件进行审核。审核中我公司会虚心接受监管部门提出的宝贵意见，从中学习进一步完善招标文件。四发布公告按各部门意见对招标文件修改完成并审签后一日内五文件澄清招标文件发布后如有投标人在澄清时效期内要求澄清招标文件，我公司将积极配合业主制作答疑、补遗文件并经采购中投标截止天前六开标准备规定制作开标及评标所需的表格并由项目中心负责人。公告发出至开标之日七开标、评标开标当日邀请业主、中心项目负责人参加开标会。本公司也将派出业务熟练，曾多次参加类似招标项目开标会的工作人员提前到场接收投标文件及相关资料。为业主、投标人提供良好的服务。严格按照流程履行开标现场的程序并做好相关记录。评标前我公司将向评标小组介绍本项目的概况、招标文件的主要内容。并将评标所需的表格完整的提供给评标小组。(附开标报告、评标报告等相关开评标资料)开标当日八标后工作评标结束后准确的按照评标报告的内容发布中标公示并封存投标评标的所有资料。在公示期内随时接受社会关于本项目的质疑与投诉。并积极配合业主单位共同解决。公示期结束及时通知中标单位按照招开标之后标文件要求履行领取中标通知书前应该完善的事项。中标通知书发放后配合业主制作本项目的合同文件。待业主与中标方签订合同并在相关部门备案后制作完整的备案资料经项目负责人审核后交业主方、采制(监督)、协调等手段最终按期完成工程项目的招标。及时组织项目组成员进行招标过程中的各项招标资料及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进行(3)监督和控制①所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的选择符合项目实际的招标方法(报价方式);(1)精心编制招标、投标程序，并召开内部程序评审(2)根据采购人目前设计及其他技术资料的详细程(3)制定精确的技术规定，并评审采购清单和技术规(4)编制合同条款，并进行评审，确定承发包双方权(5)评标标准和方法应因项目而异，而不是放之四海根据湖北省某部招标代理机构遴选项目进行招标的工作经验的管理人员和工作经验的管理人员负责该工程的效率，尽最大可能使招标人满意；5、保密意识：除按规定需公开的招投标信息外，对涉密信息，(投标报名情况、评标过程、专家情况、保留价、标底等),做到守口如瓶，严防泄密情况发生；问责任人(被询问或接待的第一位工作人员)不管是否与已12、实行一次性告知制度。(1)公司工作人员对前来办事的服务对象，应一次性(2)对符合办理条件但手续不齐全的服务对象，应一(3)对不符合办理条件的服务对象，做到态度平和、(1)服务对象前来公司办事时，对符合规定、手续齐全的，承办人要按照有关政策法规及时办理，因故不能及(2)凡相关法律法规、政策文件和招投标公司规章制度已明确规定(或承诺)办理时限的，必须在规定(或承诺)(3)对上级组织批转交办的工作事项，要按规定的时强，深受业主的赞评!),以“团结、敬业、求实、创新”良的机械设备，优秀的技术人才，井用我们的智慧和汗水，班)时间以后，另延长手机开机时间(本项目主要负责人员的手机24小时不关机、不断电),为本项目的顺利开展提安装工程施工招标需提前督促设计单位尽早完成施工图设可能地与相关施工单位或供应厂商进行充分的技术交流或工作信念，从招标开始，实施标前、标中、标后的全过程任何评委及工作人员不得以任何方式透漏评标过程或其他(四)招标代理服务的风险防控与应急方案(1)强化内部制度体系化，避免出现合规性风险的盲点(3)强化激励机制在风险防范中的促进作用，激发工(4)强化对招标投标流程参与各方的管理，建立相应即建立招标人、投标人、专家库的信用档案，通过设(5)强化对招标从业人员的职业教育与风险防控教育一方面要尽可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投标信息的一要加强招标采购从业人员的廉政教育和职业道德教接受投标报名时有未达到报名条件的供应商对报名资格要然后根据以下不同情况进行处理：1)如果资格设定确(2)报名家数不足3家(1)投标文件递交时，没有按招标文件规定密封或盖密2.4评标阶段中补抽专家若其否认，且投诉人不能提供有效证据的，评(5)破坏投标现场秩序的。投标人质疑招投标各个环做好解释工作。情节严重的，立即拨打110,对闹事人员及随着2013年2月，国家发展改革委等八部委联合制定标采购代理项目的大