乡村发展评价表

乡村发展评价表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源经济发展（25%）农业产值增长率考察农业产值增长速度，反映经济发展水平。25上级主管主管的感受/记录经济发展（25%）农民人均收入评估农民收入增长情况，体现经济发展成果。20上级主管主管的感受/记录经济发展（25%）乡村基础设施投资评估乡村基础设施改善情况，促进经济发展。15上级主管主管的感受/记录经济发展（25%）乡村特色产业考察乡村特色产业的发展情况，推动经济增长。10上级主管主管的感受/记录经济发展（25%）乡村企业数量评估乡村企业增长情况，促进经济多元化。10上级主管主管的感受/记录社会事业（25%）义务教育普及率评估义务教育普及情况，保障教育公平。15上级主管主管的感受/记录社会事业（25%）公共卫生服务覆盖率评估公共卫生服务水平，保障居民健康。15上级主管主管的感受/记录社会事业（25%）社会保障覆盖率评估社会保障体系完善程度，保障民生。10上级主管主管的感受/记录社会事业（25%）乡村文化建设评估乡村文化建设成效，丰富居民精神文化生活。10上级主管主管的感受/记录社会事业（25%）社会治理水平评估乡村社会治理效果，维护社会和谐。10上级主管主管的感受/记录生态环境（20%）森林覆盖率评估森林资源保护情况，维护生态平衡。15上级主管主管的感受/记录生态环境（20%）乡村环境整治评估乡村环境整治效果，提升居住环境。15上级主管主管的感受/记录生态环境（20%）节能减排评估节能减排措施实施效果，促进可持续发展。10上级主管主管的感受/记录生态环境（20%）农村污染治理评估农村污染治理情况，保护生态环境。10上级主管主管的感受/记录生态环境（20%）生态保护项目评估生态保护项目实施情况，提高生态环境质量。10上级主管主管的感受/记录乡村治理（30%）村民自治水平评估村民自治水平，促进乡村治理民主化。15上级主管主管的感受/记录乡村治理（30%）乡村规划实施评估乡村规划实施效果，推动乡村有序发展。15上级主管主管的感受/记录乡村治理（30%）公共服务设施建设评估公共服务设施建设情况，提升乡村居民生活质量。15上级主管主管的感受/记录乡村治理（30%）乡村安全管理评估乡村安全管理措施，保障居民生命财产安全。15上级主管主管的感受/记录乡村治理（30%）乡村社会治安评估乡村社会治安状况，维护社会和谐。10上级主管主管的感受/记录本考核表用于对乡村发展情况进行全面评价，旨在激励乡村工作者不断提升工作质量，促进乡村全面发展。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个