零售行业商品采购经理采购效率绩效评定表_第1页
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零售行业商品采购经理采购效率绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分采购计划管理25%采购计划准确性根据采购计划的准确度进行评分，包括采购数量、采购时间、采购成本的准确性。25采购计划管理25%采购计划及时性评估采购计划制定和执行的时间效率。20采购计划管理25%采购计划变更管理评估采购计划变更的频率和原因，减少无谓的变更。15采购计划管理25%供应商选择合理性根据供应商的资质、价格、服务等因素进行评估。20采购计划管理25%市场趋势预测准确性评估对市场趋势的预测能力，以便提前进行采购计划。10供应商管理25%供应商关系维护评估与供应商的关系维护情况，包括沟通、合作、解决争议等方面。20供应商管理25%供应商评估评估供应商评估报告的质量。15供应商管理25%供应商开发评估新供应商的开发数量和质量。15供应商管理25%供应商绩效监控评估对供应商绩效的监控情况。20供应商管理25%供应商风险管理评估供应商风险管理的能力。20采购执行效率25%采购订单处理速度评估采购订单处理的速度。20采购执行效率25%采购流程优化评估采购流程的优化效果。15采购执行效率25%库存管理评估库存管理的效率。15采购执行效率25%采购成本节约评估采购成本的控制情况。20采购执行效率25%供应链协同评估供应链各环节的协同效率。20成本控制25%采购成本控制评估采购成本的控制效果。20成本控制25%库存成本控制评估库存成本的控制效果。15成本控制25%运输成本控制评估运输成本的控制效果。15成本控制25%供应商议价能力评估与供应商的议价能力。20成本控制25%成本分析准确性评估成本分析报告的准确性。20本绩效考核表旨在评估零售行业商品采购经理在采购过程中的效率表现，以下四个维度将作为考核的主要依据，每个维度的权重分配如下：采购计划管理25%，供应商管理25%，采购执行效率25%，成本控制25%。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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