娱乐业演艺经纪人艺人管理KPI考核表

娱乐业演艺经纪人艺人管理KPI考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数艺人表现（30%）30%根据艺人实际演出场次与计划演出场次的比例进行评分，超过90%为优秀，80%-90%为良好，低于80%为一般。30艺人表现（30%）30%根据艺人实际演出收入与预算收入的比例进行评分，超过100%为优秀，95%-100%为良好，低于95%为一般。25艺人表现（30%）30%根据艺人粉丝增长数量进行评分，增长量超过10万为优秀，5万-10万为良好，低于5万为一般。20艺人表现（30%）30%根据艺人是否有负面新闻进行评分，无负面新闻为优秀，有1-2条为良好，3条以上为一般。15艺人表现（30%）30%根据艺人满意度调查结果进行评分，超过90%为优秀，80%-90%为良好，低于80%为一般。10商务合作（25%）25%根据实际合作项目数量与年度计划项目数量的比例进行评分，超过计划数量为优秀，达到计划数量为良好，低于计划数量为一般。20商务合作（25%）25%根据合作方对项目的满意度调查结果进行评分，超过90%为优秀，80%-90%为良好，低于80%为一般。15商务合作（25%）25%根据实际合作项目收入与年度计划收入的比例进行评分，超过计划收入为优秀，达到计划收入为良好，低于计划收入为一般。25商务合作（25%）25%根据合作方对经纪人的满意度调查结果进行评分，超过90%为优秀，80%-90%为良好，低于80%为一般。15商务合作（25%）25%根据合作项目过程中是否有重大风险事件进行评分，无重大风险事件为优秀，有1-2次为良好，3次以上为一般。15团队建设与培训（20%）20%根据实际完成的培训次数与年度培训计划次数的比例进行评分，超过计划次数为优秀，达到计划次数为良好，低于计划次数为一般。15团队建设与培训（20%）20%根据团队成员参与团队建设活动的比例进行评分，超过80%为优秀，60%-80%为良好，低于60%为一般。15团队建设与培训（20%）20%根据团队成员满意度调查结果进行评分，超过90%为优秀，80%-90%为良好，低于80%为一般。20团队建设与培训（20%）20%根据团队协作效率与年度目标的对比进行评分，超过目标为优秀，达到目标为良好，低于目标为一般。20团队建设与培训（20%）20%根据团队建设成果与年度目标的对比进行评分，超过目标为优秀，达到目标为良好，低于目标为一般。20个人发展与职业素养（25%）25%根据个人学习与发展计划完成情况进行评分，超过计划为优秀，达到计划为良好，低于计划为一般。15个人发展与职业素养（25%）25%根据个人职业素养表现进行评分，无重大职业素养问题为优秀，有1-2次为良好，3次以上为一般。15个人发展与职业素养（25%）25%根据个人对团队的贡献度与年度目标的对比进行评分，超过目标为优秀，达到目标为良好，低于目标为一般。20个人发展与职业素养（25%）25%根据个人提出的创新性建议数量进行评分，提出1-2项为优秀，1项以下为良好，无创新性建议为一般。20个人发展与职业素养（25%）25%根据客户满意度调查结果进行评分，超过90%为优秀，80%-90%为良好，低于80%为一般。20本考核表旨在对娱乐业演艺经纪人进行全面的艺人管理绩效评估，以下四个维度分别从不同角度对经纪人的工作进行考核，确保考核的全面性和客观性。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：