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文档简介

04阿里育人手把手教你如何运用阿里巴巴的育人法阿里巴巴的培训观一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。——百年大计，27天的新员工入职培训（发展史、文化的形成的过程）；新人期重点要解决的两个问题：一、解决意愿问题；二、提升能力问题意愿方面的五个认同：1、为什么选择互联网行业？2、为什么选阿里巴巴？3、形成对这家公司的认同；4、形成对产品的认同；5、自我认同，自我超越。能力问题：十六字辅导方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。入职培训：新人培训“百年大计”、“百年阿里”、“百年诚信“专业培训运营大学、产品大学、技术大学、罗汉堂管理者学习“管理三板斧”、“侠客行”、“湖畔学院”阿里巴巴的“干部”培养阿里对干部的要求心力体力脑力乐观，因为相信而看见耐得住寂寞，经得起诱惑聪某省市，思辨的执行能发现问题，能解决问题皮实，经得起折腾又猛又持久管理场景与能力要求资源协调整合（人和事）多模块组合

从战略到执行的转化腿部三板斧腰部三板斧建立与完善体系滋养组织能力定方向做决断（人、财、模式）1、招聘&解雇2、建团队3、拿结果头部三板斧1、定战略2、造土壤3、断事用人1、懂战略2、搭班子3、做导演从做事到做人单一模块任务的落地和执行儒释道干部培养之道—九阳真经客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不放弃；敬业：专业执着，精益求精。7.眼光

会看，看到别人没看到的机会，防止灾难；会Sell，让大家参与进来；有结果8.胸怀

领导者是寂寞的；胸怀是冤枉撑大的；心态开放，能倾听，善于换位思考9.超越伯乐找对人：知人善用，用人所长；养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人；养成人：造接班人，鼓励青出于蓝胜于蓝干部培养之法—制度规范选外招选拔育培训轮岗辅导Buddy管理会用考核留晋升降级淘汰干部培养之法—选标准某著名企业外企的不安分子，民营企业的正人君子聪明、乐观、皮某省市方法找：人才在哪里，我就去哪里闻：先看味道，后看能力试：以顾问的身份参与进来诚：解决后顾之忧干部培养之法—育辅导：以身作则，教学相长培训：百年湖畔、降落伞、九板斧、高潜班、轮岗：阿里培养出来的是真正的管理者和领导者Buddy：新进管理者的落地管理会：对话、对焦干部培养之法—用文化30%团队30%业绩40%事儿干成了，人成长了事儿没干成，人成长了人没成长，事儿干成了干部培养之法—激励罚降级：管理失职、岗位连续不胜任淘汰：价值观、廉政、老白兔奖晋升：360评估、晋升委员会加薪：现金、股权化干部培养之术—方法论激励之术：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法辅导之术：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看修炼之术：闻味道，照镜子，揪头发管理之术：向下看

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