2026年PMP项目管理模拟考试试卷及答案

2026年PMP项目管理模拟考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共100分）1.项目章程正式批准后，项目经理下一步应该做什么？A.制定项目管理计划B.识别相关方C.召开项目启动会D.创建工作分解结构答案A2.项目团队在识别相关方时，发现一位部门经理对项目持强烈反对态度。项目经理首先应该怎么做？A.将其从相关方登记册中删除B.分析其影响力和利益，制定管理策略C.将其意见忽略，继续推进项目D.立即向其上级领导投诉答案B3.以下哪一项是项目章程的主要作用？A.详细描述项目范围B.正式授权项目经理动用组织资源C.定义项目的最终产品规格D.制定详细的项目进度计划答案B4.项目经理正在制定项目管理计划。以下哪项不是该计划的组成部分？A.范围管理计划B.进度管理计划C.问题日志D.相关方参与计划答案C5.某项目关键相关方要求增加一个非计划功能。项目经理首先应该怎么做？A.直接同意并通知团队实施B.拒绝该要求C.提交变更请求，并评估其影响D.要求相关方直接联系发起人答案C6.项目范围说明书应包括以下哪些内容？A.详细进度安排B.产品验收标准、项目可交付成果及除外责任C.组织分解结构D.资源日历答案B7.工作分解结构的最底层通常称为：A.控制账户B.工作包C.规划包D.活动答案B8.在敏捷项目中，用于跟踪已完成工作与剩余工作量的工具通常是：A.WBSB.燃尽图C.甘特图D.帕累托图答案B9.某项目团队估算活动持续时间时，乐观时间为4天，最可能时间为6天，悲观时间为14天。按三点估算（三角分布），预期持续时间为多少？A.6天B.7天C.8天D.9天答案C解析三角分布公式为O+10.关键路径是指：A.总浮动时间为正的最大路径B.总浮动时间为零或最小的最长时间路径C.活动数量最多的路径D.成本最低的路径答案B11.一个项目的总浮动时间为-5天，说明该项目：A.可以提前5天完成B.进度延迟，无法满足计划完成日期C.成本超支D.资源过剩答案B12.在挣值管理中，成本绩效指数CPI为0.85，说明：A.项目成本低于预算B.项目成本超支C.项目进度提前D.项目范围扩大答案B解析CPI=EV/AC，小于1表示实际成本超过挣值，即成本超支。13.某活动计划价值为5,000元，实际价值为4,A.CPI0.89，SPI0.80B.CPI1.13，SPI1.25C.CPI0.80，SPI0.89D.CPI1.25，SPI1.13答案A解析EV=4,000，AC=4,500，PV=5,14.质量控制中，帕累托图主要用于：A.显示过程是否稳定B.按发生频率排序识别主要缺陷来源C.确定变量间相关性D.分析项目进度偏差答案B15.项目团队刚刚完成了一个迭代的冲刺评审。该活动属于以下哪个过程组？A.启动B.规划C.执行与监控D.收尾答案C16.以下哪项是敏捷宣言的核心价值观之一？A.遵循计划高于响应变化B.可工作的软件高于详尽的文档C.流程和工具高于个体的互动D.合同谈判高于客户合作答案B17.在Scrum中，产品待办事项列表的优先顺序由谁负责？A.ScrumMasterB.产品负责人C.开发团队D.项目经理答案B18.项目经理发现多个相关方对项目目标理解不一致。以下哪项是最佳应对措施？A.重新制定项目章程B.召开相关方会议，明确项目目标和需求C.只与发起人单独沟通D.忽略差异，继续执行答案B19.风险应对策略中，“转移”风险通常通过以下哪种方式实现？A.延长工期B.购买保险或外包C.接受风险D.避免风险活动答案B20.项目正在收尾阶段，以下哪项属于收尾过程组的工作？A.开发项目团队B.确认范围C.获得最终验收并移交可交付成果D.实施风险应对答案C21.在项目执行过程中，一个关键设备供应商延迟交货。项目经理应该首先做什么？A.终止与该供应商的合同B.分析影响并评估备选供应商C.直接向发起人报告D.修改项目范围以适应该延迟答案B22.沟通渠道数计算公式为n(A.16B.28C.32D.56答案B解析n=8，渠道数23.项目经理发现团队士气低下，多名成员同时负责多个项目，导致精力分散。最佳做法是：A.增加更多项目任务B.与职能经理协商资源分配，减轻团队负担C.要求成员加班弥补D.批评成员效率低答案B24.在一个预测型项目中，变更控制委员会的主要职责是：A.制定项目管理计划B.审批或否决变更请求C.编写项目章程D.管理工作绩效数据答案B25.以下哪项属于组织过程资产？A.组织文化B.项目团队技能C.历史项目档案和模板D.项目所在地法律法规答案C26.敏捷项目中，团队在每个迭代结束时演示可工作增量并收集反馈的会议是：A.每日站会B.冲刺回顾C.冲刺评审D.待办事项梳理答案C27.某项目正在进行风险识别。专家判断、访谈、头脑风暴等方法属于哪一类技术？A.定量风险分析B.数据收集技术C.数据分析技术D.决策技术答案B28.期望货币价值分析主要用于：A.进度压缩B.风险定量分析中的决策树C.质量指标制定D.资源分配答案B29.在项目执行中，一名关键相关方希望获取每周进度报告，而项目计划中规定每月报告。项目经理应该：A.拒绝该要求B.更新相关方参与计划，满足该信息需求C.告知其自行查阅系统D.让发起人决定答案B30.以下哪项是控制质量与管理质量的主要区别？A.控制质量关注过程改进，管理质量关注可交付成果B.管理质量关注过程改进和标准符合性，控制质量验证可交付成果C.两者完全等同D.管理质量仅由质量部门负责答案B31.项目的S曲线用于展示：A.风险概率B.累计成本或进度绩效C.资源直方图D.相关方权力-利益分类答案B32.识别相关方过程中应主要参考以下哪个文件？A.资源管理计划B.项目章程和采购文件C.质量测量指标D.活动清单答案B33.一名团队成员在项目中表现不佳，无法按时完成任务。项目经理首先应该：A.立即将其解雇B.私下沟通，了解原因并提供必要支持C.当众批评以警示他人D.把任务转给其他成员答案B34.在合同类型中，成本加激励费用合同中，若实际成本低于目标成本，承包商：A.不获得任何激励B.将按分摊比例获得激励C.承担全部成本超支D.获得全部节约金额答案B35.项目风险登记册更新的责任主要在于：A.发起人B.项目经理和团队C.客户D.外部审计答案B36.敏捷团队采用看板方法时，工作项通常从哪个列开始？A.测试B.待办/准备C.进行中D.完成答案B37.以下哪项属于隐性知识？A.书面操作手册B.项目档案C.团队成员的直觉和个人经验D.数据库中的标准流程答案C38.项目发起人突然减少项目预算。项目经理应该首先做什么？A.降低产品质量以减少成本B.分析影响并提交变更请求C.忽略预算变化D.直接停止项目答案B39.在预测型项目中，范围确认的目的是：A.确保范围仅按计划执行B.获得相关方对已完成可交付成果的正式接受C.创建WBSD.估算活动资源答案B40.干系人（相关方）参与度评估矩阵中，“抵制”属于哪种参与水平？A.支持B.中立C.抵制D.不知晓答案C41.项目绩效数据中，“实际成本”属于：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.组织过程资产答案A42.敏捷项目团队通常在什么会议上审查流程和改进机会？A.冲刺评审B.冲刺回顾C.每日站会D.发布规划答案B43.市场经济环境下，项目团队采用自制-外购分析属于以下哪个过程？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案A44.项目经理得知一个关键风险已经发生，导致项目严重延误。以下哪个文件应被立即更新？A.商业论证B.风险登记册和问题日志C.项目章程D.范围基准答案B45.冲突管理中，“面对/解决问题”的方式最重要的特点是：A.牺牲一方利益B.双方共同合作找到满足各方关切的解决方案C.逃避冲突D.由上级强制裁决答案B46.项目中的沟通风格应考虑：A.项目经理个人偏好B.相关方的信息需求和偏好C.成本控制要求D.团队成员性别比例答案B47.在一个大型项目中，项目经理需要确保所有变更都经过正式评审。以下哪项是变更控制的主要依据？A.范围基准B.变更管理计划和配置管理计划C.风险管理计划D.相关方登记册答案B48.挣值管理中，完工尚需绩效指数TCPI用于：A.计算项目成本偏差B.确定剩余工作必须达到的成本绩效水平C.衡量进度绩效D.计算原始预算答案B49.某项目预算为100万元，已完成工作的预算成本为40万元，实际花费45万元。EV为多少？A.100万元B.45万元C.40万元D.5万元答案C解析EV是已完成工作对应的预算价值，即40万元。50.敏捷开发中，“用户故事”主要用于：A.替代项目管理计划B.描述用户需求并从用户视角表达功能C.分配项目预算D.跟踪合同变更答案B51.项目环境中的一项新法规要求增加合规测试。项目经理应该怎么做？A.忽视法规要求B.提交变更请求以纳入额外测试C.等待发起人指示D.立即实施测试但不记录答案B52.在风险管理中，敏感性分析主要用于：A.识别风险B.确定哪些风险对项目结果影响最大C.降低风险概率D.制定风险应对计划答案B53.项目结束时，项目经理应确保以下哪项工作已完成？A.所有项目文件已销毁B.可交付成果已正式验收并移交C.团队成员重新分配D.召开庆祝会答案B54.过程改进计划通常属于以下哪类文件？A.范围基准B.质量管理计划C.进度管理计划D.资源管理计划答案B55.在Scrum中，团队速度主要用于：A.惩罚低产出成员B.预测未来迭代能完成的工作量C.计算项目总成本D.定义完成标准答案B56.某项目的前置条件发生变化，导致项目范围需要调整。最合适的做法是：A.修订项目章程B.提交变更请求，并通过实施整体变更控制过程处理C.直接修改范围说明书D.通知团队成员自行调整答案B57.以下哪项是沟通管理计划的主要内容？A.工作分解结构B.相关方沟通需求、频率、方式C.风险评估清单D.资源日历答案B58.“引导式研讨会”在以下哪个过程中最为常用？A.定义范围和收集需求B.估算活动持续时间C.控制质量D.实施风险应对答案A59.项目团队正在执行质量保证工作。该过程属于哪个过程组？A.规划B.执行C.监控D.收尾答案B60.以下哪种合同类型使买方承担最高成本风险？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.工料合同D.成本加成本百分比合同答案D解析成本加成本百分比合同下，卖方没有控制成本的激励，所有成本风险由买方承担。61.在项目执行期间，两名关键成员发生严重冲突，影响工作。项目经理最适合采用哪种方式？A.将其中一人调离项目B.邀请双方共同沟通，寻找协作解决方案C.让发起人决定D.忽略冲突，继续工作答案B62.项目风险管理计划应包含：A.具体风险应对策略B.风险类别、方法、角色职责、预算和时间安排C.风险应对后的残余风险清单D.所有已识别风险答案B63.一个项目团队采用预测型方法。项目经理需要对需求进行详细定义并形成基准，这发生在哪个过程组？A.启动B.规划C.执行D.收尾答案B64.以下哪项是审计的主要目的？A.处罚违规人员B.验证项目活动是否符合组织政策和标准C.替代质量检查D.分配项目预算答案B65.产品负责人发现新需求对业务价值极高，希望立即加入当前冲刺。团队应该：A.立即加入，确保客户满意B.与产品负责人协商，评估对冲刺目标的影响并遵循变更流程C.拒绝任何更改D.直接延长冲刺时间答案B66.在预测型项目中，控制范围过程主要确保：A.对范围基准的变更得到及时处理B.项目不产生任何变更C.范围无限扩大D.只有发起人可以修改范围答案A67.项目收尾时，经验教训登记册应：A.被丢弃B.移交给运营团队并归档为组织过程资产C.仅供项目经理个人保存D.只提交给客户答案B68.某项目的进度偏差SV为-20天。这意味着：A.项目提前20天B.项目落后20天C.项目成本超支D.项目质量下降答案B69.敏捷团队采用的“完成的定义”通常由谁确定？A.产品负责人单独决定B.团队与产品负责人共同确定C.发起人强制规定D.职能经理决定答案B70.项目相关方登记册应包含以下哪些信息？A.相关方基本信息、评估信息、分类B.项目进度表C.资源直方图D.工作分解结构答案A71.在风险管理中，“减轻”风险的策略意味着：A.完全消除风险B.降低风险概率或影响C.将风险转移给第三方D.不采取任何行动答案B72.某个高风险项目的项目经理决定购买保险。这属于哪种风险应对策略？A.规避B.转移C.减轻D.接受答案B73.项目团队在每日站会上通常不会讨论：A.昨天完成了什么B.今天计划做什么C.遇到的障碍D.详细的技术解决方案答案D74.项目质量测量指标应纳入哪个基准或计划？A.范围基准B.质量管理计划C.进度管理计划D.资源管理计划答案B75.在项目相关方分析中，“权力-利益方格”用于：A.评估相关方的财务能力B.确定相关方的管理策略C.计算沟通渠道D.制定项目进度答案B76.项目正在执行中，客户要求了一项重大改动，可能会影响项目目标。项目经理应：A.直接执行以满足客户B.提交变更请求，评估影响并报批C.拒绝该要求D.修改项目章程答案B77.成本绩效指数CPI为1.10，说明项目：A.成本超支B.成本节约C.进度落后D.质量不达标答案B解析CPI>1表示实际成本低于挣值，成本节约。78.项目团队需要从多个备选方案中选择一个最佳方案。以下哪种工具最为适用？A.因果图B.决策树或加权矩阵C.帕累托图D.直方图答案B79.在敏捷项目中，信息发射源（如看板、燃尽图）的主要作用是：A.替代所有会议B.让团队和相关方实时了解项目状态C.增加行政负担D.惩罚进度落后成员答案B80.项目团队制定WBS时，100%规则意味着：A.所有活动必须做到100%质量B.WBS覆盖项目全部范围，所有子层总和等于父层C.项目成本不能超支D.团队成员投入100%时间答案B81.以下哪项是项目组合管理与项目管理的区别？A.项目组合管理关注单个项目目标实现B.项目组合管理关注如何选择合适的项目集和项目以支持战略目标C.项目管理负责所有组织资源分配D.项目组合管理是项目管理的一部分答案B82.项目经理发现项目团队缺少必要的设计能力。最合适的应对方式是：A.要求团队成员加班学习B.通过采购或招聘获取所需技能C.降低项目质量标准D.忽略该问题答案B83.项目风险管理中的“残余风险”是指：A.风险应对后仍存在的风险B.风险应对后新产生的风险C.已经发生的风险D.被完全消除的风险答案A84.在预测型项目中，活动清单是哪个过程的输出？A.定义范围B.创建工作分解结构C.定义活动D.制定进度计划答案C85.项目团队正在完成一个迭代。团队认为流程中审查环节过多、效率低下。最佳改进方式是什么？A.立即取消所有审查B.在冲刺回顾中讨论并落实改进措施C.要求产品负责人决定D.等到项目结束再总结答案B86.项目经理要建立项目绩效测量基准，通常包括哪些基准？A.范围、进度、成本基准B.风险、沟通、采购基准C.质量测量指标D.相关方登记册答案A87.在一个多项目环境中，资源经理调动了一名关键成员离开项目团队。项目经理应该：A.接受调动并调整计划B.与资源经理协商，评估影响并寻求替代或保留方案C.向发起人投诉D.停止项目答案B88.项目沟通中，信息过载会导致：A.沟通效率提高B.相关方难以关注关键信息C.项目成本降低D.团队士气提升答案B89.固定总价合同通常对哪一方成本风险最小？A.卖方B.买方C.双方相同D.项目经理答案B解析固定总价合同下，卖方承担超支风险，买方成本风险较小。90.在敏捷团队中，ScrumMaster的主要职责是：A.直接分配任务给团队成员B.清除障碍、促进团队持续改进和遵循敏捷实践C.决定产品待办事项优先级D.修改产品待办事项答案B91.项目发起人要求每周五下