住宅项目管理制度（33篇）

住宅项目管理制度（33篇）住宅项目管理制度（通用33篇）住宅项目管理制度篇11、总承包商对分承包商的资格预审(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。2、对分包商综合评定(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。(3)总承包商同分包商签订施工合同。3、分包商进场必备的条件(1)提交企业资质等相关文件。(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。(3)提供施工组织管理体系图。(4)提供施工组织设计方案。4、过程控制及质量保证措施(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:1)施工组织管理。2)施工进度计划。3)主要技术措施。4)质量保证措施。5)安全保证措施。6)机具投入措施。7)人员保证措施。(2)分包工程施工质量控制要点:1)质量计划。2)质量目标。3)施工任务书的落实。4)产品的验收交付。(3)施工过程过程的质量监控要点:1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。3)作好工序交接手续。4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。7)做好分包工程的回访保修工作。8)重大质量事故应及时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。(4)分包工程的进度控制要点:1)编制分包工程总进度计划。2)编制分包工程月进度计划。3)编制分包工程周进度计划。4)编制分包工程日进度计划。(5)分包商劳动力管理办法:1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点:分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过总承包商来完成。总承包商定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场。加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。住宅项目管理制度篇2项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。1、工程施工阶段的分包管理制度1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的'质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。2、工程分承包方的考核和评估1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完善并能定期检验和考核，有严格的物资采购制度，决不使用不良材料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。3、工程分承包管理措施1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行《质量管理体系要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底，项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。3）分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。4）分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量缺陷的产生。5）不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其出厂合格证，复验防止不合格品进场。6）督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、准确、工整。7）抽查分承包方建立质量控制状态台帐（过程状态、物项状态、试验状态）。8）定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工任务完工移交时必须达到合同要求。住宅项目管理制度篇31.0目的规范项目部相关方作业人员hse管理,保障人员和设备安全,特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于有作业活动的相关方人员的培训管理,包括设备、材料供方的施工人员、检修人员、维护人员、安装调试人员等。一般送货人员、验货人员、技术交底或技术交流人员按访客要求由接洽部门进行培训。3.0职责3.1项目安监部是相关方人员入场培训的归口管理部门,负责hse培训工作的组织、实施和协调。3.2项目采购部、工程部对部门业务来往中相关方人员的管理负责,向安监部提供本部门有作业活动的相关方人员hse培训需求,配合安监部完成各项培训任务。3.3项目采购部、工程部负责索取相关方作业人员工作和个人信息,如进场目的、作业范围、进场工作时间区间、人员健康证明、安全培训经历、劳动保护要求等,相关方对所提供的人员信息的真实性负责。4程序4.1总体要求凡进入施工现场从事作业活动的相关方人员必须接受hse入场培训,经测试合格,签定现场安全承诺,并自觉接受施工负责人和安全管理人员的管理。4.1.1所有相关方人员进入现场从事特种作业,必须经过专业培训并考试合格,持有效特种作业岗位操作资格证后方可入场作业。4.1.2所有相关方人员入场必须随身持有合格有效的上岗证件和入场证,并随时接受检查。入场证只允许本人使用,不得转借他人。完成工作离场时,需收回入场证。4.1.3相关方人员的“三级安全教育”由相关方在其人员进入本项目之前由其所在企业自行完成,项目安监部可随时抽查培训效果。4.1.4相关方提供进入现场作业人员的信息和工作内容,并加盖单位有效公章,和电子版一起提前送到项目部。4.1.5有作业活动的相关方工作人员年龄原则上限制在18至65周岁,健康状况良好。超过此范围,需得到总承包项目安监部同意。4.1.6相关方作业人员应自带与作业活动相匹配的劳动保护用品,这些劳保用品要接受总承包项目安监部的检查,不合格的劳保用品禁止使用。4.1.7上述总体要求,由项目工程部、采购部告知相关方。4.2入场前培训4.2.1到现场工作的相关方所有人员在取得入场证之前必须通过项目安监部组织的入场hse培训。4.2.2相关方人员的个人信息内容1)有效的身份证件(居民身份证,护照等);2)个人意外伤害保险投保证明;3)在单位曾经接受的`安全培训经历和证书;4)个人健康信息(包含健康证明和查体报告);5)特殊工种的安全操作证(如果从事特殊作业)。4.2.3以上证明材料将在项目安监部保存复印件。4.2.4在接到安监部的进行入场培训的具体时间通知后,责任部门应指定专人带领相关方人员参加培训,并对培训人员负管理责任;进入培训教室前,责任部门带队人员应仔细核对前来培训的相关方人员信息及其身份证件的符合情况(身份证原件、特种作业原件有效),发现不符合人员不让进入培训教室,减少重复培训。4.2.5在取得入场证及工作前,所有人员都必须参加本培训,参加人机对话考试,并且配备必须的个人防护用品。4.3培训主要内容内容包括但不限于以下内容:1)板集项目安全生产常用术语;2)劳动防护用品的使用;3)施工现场作业安全须知;4)现场车辆交通管理;5)现场急救常识。4.4现场入场证使用程序4.4.1申请临时现场入场证的相关方人员,在培训课程结束后,通过机考系统考试合格,签订安全承诺书,并在培训记录上签字,作为培训依据。4.4.2项目责任部门领队的组织下,申请临时现场入场证的相关方人员凭培训记录到项目综合部领取临时现场入场证。4.4.3任何持临时现场入场证的相关方人员在场内有作业活动时,必须有责任部门派专人全过程陪同。住宅项目管理制度篇41目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。2引用标准gb/t50326-20__建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。3.4.4参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。3.5质量管理部3.5.1根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。3.5.2及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。3.6各专业3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。3.6.2根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。4程序4.1工程进度计划的编制4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络控制进度,并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划,编制下月施工计划,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况,并根据工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。4.4.5月计划为滚动计划,随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划,周计划,并落实与实施。4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划,内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析,下周计划安排,存在问题,人力资源状态等,此周计划由工程管理部审核、汇总完毕,经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力,保证周计划的及时完成。4.4.7各项目对施工进度应采用p3等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与计划进度不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,应对计划进度及时调整,并说明原因报相关方。4.4.8工程进度计划一旦被批准发布,即作为现场施工协调的依据,任何人不得私自更改,确需修改的要按照审批程序逐级上报,经批准后方可实施。4.4.9各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必须及时上报工程部,工程部负责计划调整。4.4.10项目每周必须组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,及下达下周施工计划,协调解决各单位施工进度等问题,动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。4.2进度考核4.2.1项目应在工程开工前,根据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度控制点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取一定比例的合同价款,作为工程进度考核款。4.2.2关键进度控制点满足进度控制要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的,各专业应及时汇报,经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据,若无任何外界因素,并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予500元~10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。4.2.5处罚(项目考核:责任部门为工程管理部,经营管理部协助)各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元~20000元。周计划未完成,若涉及关键里程碑控制点,且由于其自身原因未能积极组织施工而产生,并严重影响到整个工程的投产日期,按条款处罚。周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元~4000元罚款。周计划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的效果,给予500元~20__元的经济处罚。月计划的盘点,按该月最后一周的周计划进行考核,处罚数额加倍。对于不及时上报周计划的各专业,项目对此单位给予200元罚款。对于提前完成周计划及月计划的施工班组,经项目工程部、总工及项目经理确认后,将给予一定额度的奖励。住宅项目管理制度篇5一、各管理处所属库房要指派专人管理,库房钥匙由专人负责,做好六防工作。(防火、防盗、防汛、防鼠害、防危险品混存、防霉残损)。二、库房门、窗要加装防盗门和防盗窗,仓间内配备足够的'消防器材,物器分类码放,留有安全间距,确保通道畅通。三、严格执行安全检查制度,发现问题立即采取措施,并及时汇报。库管人员上班进入库房前必须检查库房门锁有无异样,下班离开时要检查仓间,拉闸断电,关窗锁门。将钥匙集中存放,并做好检查记录。四、严禁在库房吸烟,使用明火。五、严禁在库房内使用电热设备,乱拉照明线路,使用大瓦数电灯泡。六、严禁挪用库房配备的消防器材。七、严禁在库房内会客、留宿,非库房工作人员末经允许不得入内。八、及时清除库房内的废、旧杂物。九、对来历不明,性质不清及私人物品不得入库存放。十、易燃、易爆、剧毒、危险物品要专库专放、专人保管,严格领用手续,并报安全部门备案。十一、库房专职人员应熟知消防知识,掌握消防器材使用方法,熟悉消防设备放置。十二、发现问题及时向安全部门及上级主管部门报告。住宅项目管理制度篇6一、发生生产安全事故,未造成人员伤亡的,应在24小时内报告工程局安全监督管理部门,可由事故单位组成事故调查组对事故进行调查,按照“四不放过原则”进行处理,并在90天内结案。二、发生生产安全事故,造成人员伤亡的,应在12小时内上报工程局安全监督管理部门,原则上由工程局组成事故调查组对事故进行调查,或者由事故单位组成事故调查组,工程局派人参加,协助事故调查组,并按照“四不放过原则”进行处理,在90天内结案。三、填写《因工伤亡事故快报表》时,按照有关规定,因工伤亡人员的“用工形式”分以下四类填写:1、属于总包本企业的职工在用工形式一栏中填入“本企业职工”;2、属于签订总分包合同的分包企业职工,在用工形式一栏中填入“分包企业职工”;3、属于业主直接发包的企业职工(与我方无任何合同关系),在用工形式一栏中注明“业主直接分包企业职工”;4、非因工伤亡,但由于本企业施工生产安全事故导致的人员伤亡,在用工形式一栏中注明“其他”。住宅项目管理制度篇71.目的为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。2.规定2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。2.2工程经理组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，设计变更发放前，由工程管理部填写〈文件审批表〉，报项目总工批准发放，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。2.3专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。2.4专业工程师监督设计变更实施。2.5专业工程师组织完工检查验收。2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程经理审核后，报资料管理人员存档。2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的.核算返工工程量，通知预算人员。2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。2.12由工程部，专业公司负责组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完住宅项目管理制度篇8第一条依据《北京业主大会议事规则》第二十五条关于业主委员会应当建立健全印章管理制度的规定制定本制度。第二条业主委员会所有印章严格按照本管理制度使用。第三条业主委员会所有公章存放在业委会办公室保险柜里，由常务副主任和秘书长共同负责保管。第四条印章保管人不得将印章转借他人，如确因工作需要或印章保管人外出，印章可暂由其他副主任保管或业主委员会会议决定保管人，并办理暂时交管手续，工作完成后或印章保管人回京，及时将印章保管手续交回保管人。第五条经业主委员会委员半数以上同意的事项，可使用业主委员会印章。其他情况使用业主委员会印章，使用人应填写印章申请单，写明使用原因，报业主委员会主任同意后，由印章保管人盖章。第六条签订物业服务合同和水、电、气等供用合同等对外行使权利的'，须经业主委员会半数以上委员签字同意，使用业主委员会印章。第七条开具介绍信、证明使用印章，一般使用业主委员会办公室印章，经业主委员会常务副主任和一名委员签字同意方可盖章。第八条财务章使用除业主委员会主任、秘书长签字外，还需一名委员签字。第九条所有印章使用，须做好登记并存档。印章保管人每年须向业主委员会报告印章使用情况。第十条未执行以上程序擅自使用印章的，由印章保管人承担责任；造成经济损失或不良影响，依法追究印章保管人的相应责任。第十一条印章遗失，应及时在北京新闻媒体上声明遗失，并按照相关规定重新刻制。除不可抗力导致印章遗失外，因印章遗失造成经济损失或不良影响，印章遗失责任人承担相应的责任。第十二条若保管印章的业主委员会委员资格终止，应在资格终止之日起5日内向本届业主委员会移交其保管的印章，并完成交接工作。第十三条业主大会会议选举产生新一届业主委员会，原印章保管人不再是本制度规定的保管人，自新一届业主委员会产生之日起10日内将其保管的印章移交给新的保管人，并完成交接工作。第十四条若业主委员会委员集体辞职，应在集体辞职之日起5日内，将其保管的印章交由延庆县政府小区办代为保管。第十五条本制度经业主委员会会议通过，按照《议事规则》第二十六条公示后生效。住宅项目管理制度篇9安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3、进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。7、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。住宅项目管理制度篇10为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。三、安全生产（文明施工）考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。考核办法：1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。住宅项目管理制度篇11随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。一、项目评审委员会1.成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2.职责(1)项目的选择(2)立项(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4)项目总进程的监控(5)项目的最终审核3.权利(1)项目经理的任命(2)项目监理的任命4.义务(1)为项目部协调各种关系(2)为项目部提供各种支持和保障(3)为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1.公司业务合同2.公司客户需求3.市场需求三、项目经理1.任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2.职责(1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3)提交该项目的可行性报告(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。(7)保存项目过程中的相关文件和数据。(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。3.权利(1)项目的经营决策和设计指挥权。(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。(4)接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。(5)有项目所需物资的采购权。4.义务(1)根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。(3)积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。四、项目监理1.任期项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2.职责(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。(2)对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督(3)对项目进行风险预测(4)为优化项目管理提出合理化建议。(5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。(6)严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。3.权利(1)检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。(2)监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。(3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。(4)根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。4.义务(1)全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。(2)负责与合同中的各部门沟通。(3)对该项目提供各种支持。(4)协助项目部采购该项目所需的物资。五、项目进程中各部门的工作汇报流程1.项目部成员每周向项目经理做工作汇报。2.项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：(1)项目进展情况(2)需要解决的问题(3)解决问题的方案3.项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。4.项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。住宅项目管理制度篇12一、行为规范管理1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。3.节约材料，精心管理现场。4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。二、劳动纪律管理1.严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规程，一切损失由自己承担。2.上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。三、考勤、请假1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。四、施工现场施工质量管理1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。五、技术交底管理1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。六、机械管理1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。七、用电安排1.施工现场使用的'用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。八、安全管理（一）、安全教育制度1.工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。3.对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。九、会议管理1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。2.各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。住宅项目管理制度篇13安全生产责任制:根据组织体系明确各层次部门(安全环境管理部等)以及相关人员(项目经理、安全总监等)的岗位职责,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边、层层负责,纵向到底。安全方案编制审查:根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质213号)及公司安全技术管理规定,编写专项的安全施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。安全专项资金保障:项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立安全费用计划、审批制度等。安全检查制度:项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理。在施工生产中随时开展安全检查,由项目经理组织,安全生产保证体系的相关成员共同参加,按照安全生产责任制的要求,对每周(月)的安全生产、文明施工进行综合大检查。安全教育制度:对项目管理人员进行安全知识学习,对进场工人落实“三级”安全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时要加强资料收集。特种作业持证上岗制度:特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性,采用有效的'安全防护措施,并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后,方可进行作业等。安全技术交底制度:安全技术交底实行逐级交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。班前活动制度:班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间,由班长组织全班人员进行安全活动教育,可用安全讲话、开短会等形式,结合本周或当日作业特点,以提高操作者安全意识,防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动,可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录,参加人员本人签名。机械设备安装验收、检查制度:大型设备必须验收合格后方可进行安装、以及使用,并对机械设备性能进行定期检查,确保作业的安全。分包安全管理制度:分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理,并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金,以便进行管理。在生产过程中,通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。消防管理制度:贯彻'预防为主,消防结合'的方针,加强消防工作,安排各级防火责任人,落实防火责任制,建立和完善现场各项防火制度。组织各施工作业人员学习消防知识,经常开展宣传教育,向职工普及消防知识,维护和保养消防器材设施,发生火灾时迅速报警,积极扑救,严格执行临时动火“三级”审批制度。环境管理制度:严格按照iso14001环境管理体系标准,落实工地环境保护措施,重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用,最大限度减少施工活动对环境的不利影响。卫生管理制度:划分区域负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生,班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁,保持时时清洁,便槽不得有积垢,严禁随地大小便。工人作业地点和周围必须清洁整齐,做到工完料净场地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及时清理。严禁随地丢垃圾,污水、废水不外溢安全文明施工奖罚制度:为了确保项目安全生产,文明施工顺利进行,并提高施工现场全体施工人员安全生产,文明施工意识及积极性,经项目安全部特制定奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考评,根据情况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。住宅项目管理制度篇14《中华人民共和国交通管理条例》和公司的内部交通管理办法。一、做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。二、各协作单位自备车辆,必须持有项目部交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入;在施工现场的临时外雇劳务车辆,入场前必须先到当地交管部门办理运营手续,然后到项目公司工程部办理车辆出入临时通行证;三、施工车辆必须服从指挥、听从调度,在指定地点作业,在指定路段行驶,未经许可不得将车辆驶出施工区域。四、现场所有车辆都要按照现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时之内,做到礼让三先,安全行驶。五、严禁自行车、摩托车、非施工服务车辆驶入现场施工作业区,上述车辆进入施工现场应在门卫处登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭项目部内部临时通行证,方可进入,进入后按规定定点存放,出厂时挽回原证件。六、严禁人货混载。违章拉人,超载超速。七、严禁酒后驾车、无证驾车、开未经过年审或年审不过关的车辆。八、施工车辆不得乱停乱放,避免防碍施工现场通行。九、超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、谨慎行驶,有专人指挥,避免碰到电缆及高空设备等。十、不得对施工现场的`道路进行隔断或阻碍。十一、起重机、强夯机、挖掘机作业时应提高安全意识,设安全距离并有防护围栏和警告标志。十二、施工车辆脱离施工现场行驶时,应注意文明整洁,按照城管和环保部门的要求清洗干净车辆。十三、违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车方负责。十四、工程施工时,要求各协作单位尽量使用自己的车辆运送土石方及建筑垃圾等,特殊情况下需雇用社会车辆时,应严格检查车方的牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手续,确定齐全合格方方可雇用。十五、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车等。项目内部的土方车、装载机、砼罐车、泵车等大型施工车辆,没有工程部批示,一律不得擅自驶出施工现场大门。出门时必须接受门卫检查。十六、凡拉运施工用物资出门的车辆,必须持有项目公司统一印发的物资出门证经门卫审查后,方可出门。未经许可或物证不符都,任何物品不得拉运出门,门卫有权扣留。十七、凡违反道路行驶规定的,每车次处罚用车单位1000元,在工程款中扣除。十八、违反上述任何规定,工程部车管人员有权当场制止,对当事人批评教育,并处罚款200元住宅项目管理制度篇15第一章总则第一条为加强工程安全生产费用支付与使用管理,建立安全生产投入长效机制,改善施工作业条件,减少施工伤亡事故发生,切实保障施工人员人身安全,根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》(交通部20__年第1号令)等法律法规,以及本项目招标文件,制定本办法。第二条安全生产费用是指施工单位按照国家有关规定和建筑施工安全标准,购置施工安全防护用具,落实安全施工措施,改善安全生产条件,加强安全生产管理应急预案演练等所需的所有费用,以及因业主及监理工程师为保证工程安全生产要求整改的措施而产生的所有相关费用。第三条本项目安全生产费用为单列的安全生产费用,是确保安全生产拟投入的最低费用;施工单位根据工程实际,必要时适当增加安全生产费用的投入,保证工程施工安全。施工单位须建立健全内部安全生产费用管理制度,明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限,严禁挪作他用。第二章安全生产费用的使用第四条安全生产费用应当按照以下规定范围使用(一)完善、改造和维护安全防护设备、设施支出;(二)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出;(三)安全生产检查及评价支出;(四)重大危险源,重大事故隐患的评估、整改、监督支出;(五)安全技能培训及进行应急救援演练支出;(六)其他与安全生产密切相关的费用支出。第五条在本办法规定的使用范围内,应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。第六条利用安全生产费用形成的资产,应当纳入相关资产进行管理。第七条为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒等高危作业的人员办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险,所需保险费用直接列入成本(费用)不在安全费用中列支。为职工提供的职业病防治、工伤保险,医疗保险所需费用,不在安全费用中列支。第八条安全生产专项费用实行专户核算,按规定范围安排使用,不得挪用或挤占。第九条依据现行的.标准规范定期对工程项目施工现场安全生产情况进行检查评价。对于评价结果不合格的,应立即整改。第十条发现施工现场存在安全隐患,采取有效措施及时清除隐患。第三章安全生产费用的支付第十一条安全生产费用支付的前提条件是安全生产各项管理制度健全,贯彻落实到位,防护措施有效。第十二条安全生产费用施行按实签证支付。第十三条施工过程中要按安全技术操作规程配备和投入安全保护设施,采取必要的安全防护措施,避免发生重大安全事故。第十四条与监理单位共同研究,结合危险源清单,列出安全生产费用计划工程量清单,作为安全生产费用支付的基本依据。第十五条报批开工报告时,可向监理工程师提交安全生产费用预付凭证和安全费用支付计划,经监理工程师审核并确认各项安全防护措施已经到位后报请业主予以支付。第四章安全生产费用的监督管理第十六条财务部、安全质量部对工程安全费用的使用、管理情况进行监督检查。第十七条安全生产费用列支须专项记账,不得挪作他用。第十八条财务部门须认真核对用于安全生产投入的发票和实物等。第十九条监理单位及时签署安全生产费用支付证书。第二十条安全生产费用的会计处理,应当符合国家统一的会计制度的规定。第二十一条工程交、竣工验收,业主、监理工程师对施工单位安全生产情况和安全生产费用使用情况作出评价。第二十二条用于安全生产的物资设施,要建立入库、出库台账,做到账物相符,入库、出库、使用记录台账一一对应,保证安全生产物资、设施真正用于安全生产,确保工程安全施工。住宅项目管理制度篇16第一章总则第一条为加强水利工程建设项目(以下简称“水利工程”)档案管理工作，明确档案管理职责，规范档案管理行为，充分发挥档案在水利工程建设与管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、《水利档案工作规定》及有关业务建设规范，结合水利工程的特点，制定本规定。第二条水利工程档案是指水利工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。第三条水利工程档案工作是水利工程建设与管理工作的重要组成部分。有关单位应加强领导，将档案工作纳入水利工程建设与管理工作中，明确相关部门、人员的岗位职责，健全制度，统筹安排档案工作经费，确保水利工程档案工作的正常开展。第四条本规定适用于大中型水利工程，其他水利工程可参照执行。第二章档案管理第五条水利工程档案工作应贯穿于水利工程建设程序的各个阶段。即从水利工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理工作;在签订有关合同、协议时，应对水利工程档案的收集、整理、移交提出明确要求;检查水利工程进度与施工质量时，要同时检查水利工程档案的收集、整理情况;在进行项目成果评审、鉴定和水利工程重要阶段验收与竣工验收时，要同时审查、验收工程档案的内容与质量，并作出相应的鉴定评语。第六条各级建设管理部门应积极配合档案业务主管部门，认真履行监督、检查和指导职责，共同抓好水利工程档案工作。第七条项目法人对水利工程档案工作负总责，须认真做好自身产生档案的收集、整理、保管工作，并应加强对各参建单位归档工作的监督、检查和指导。大中型水利工程的项目法人，应设立档案室，落实专职档案人员;其他水利工程的项目法人也应配备相应人员负责工程档案工作。项目法人的档案人员对各职能处室归档工作具有监督、检查和指导职责。第八条勘察设计、监理、施工等参建单位，应明确本单位相关部门和人员的归档责任，切实做好职责范围内水利工程档案的收集、整理、归档和保管工作;属于向项目法人等单位移交的应归档文件材料，在完成收集、整理、审核工作后，应及时提交项目法人。项目法人应认真做好有关档案的接收、归档和向流域机构档案馆的移交工作。第九条工程建设的专业技术人员和管理人员是归档工作的直接责任人，须按要求将工作中形成的应归档文件材料，进行收集、整理、归档，如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料。第十条水利工程档案的质量是衡量水利工程质量的重要依据，应将其纳入工程质量管理程序。质量管理部门应认真把好质量监督检查关，凡参建单位未按规定要求提交工程档案的，不得通过验收或进行质量等级评定。工程档案达不到规定要求的，项目法人不得返还其工程质量保证金。第十一条大中型水利工程均应建设与工作任务相适应的、符合规范要求的专用档案库房，配备必要的档案装具和设备;其他建设项目，也应有满足档案工作需要的库房、装具和设备。所需费用可分别列入工程总概算的管理房屋建设工程项目类和生产准备费中。第十二条项目法人应按照国家信息化建设的有关要求，充分利用新技术，开展水利工程档案数字化工作，建立工程档案数据库，大力开发档案信息资源，提高档案管理水平，为工程建设与管理服务。第十三条项目法人应按时向上级主管单位报送《水利工程建设项目档案管理情况登记表》(附件1)。国家重点建设项目，还应同时向水利部报送《国家重点建设项目档案管理登记表》(附件2)。第三章归档与移交要求第十四条水利工程档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。长期档案的实际保存期限，不得短于工程的实际寿命。第十五条《水利工程建设项目文件材料归档范围和保管期限表》(附件3)是对项目法人等相关单位应保存档案的原则规定。项目法人可结合实际，补充制定更加具体的工程档案归档范围及符合工程建设实际的工程档案分类方案。第十六条水利工程档案的归档工作，一般是由产生文件材料的单位或部门负责。总包单位对各分包单位提交的归档材料负有汇总责任。各参建单位技术负责人应对其提供档案的内容及质量负责;监理工程师对施工单位提交的归档材料应履行审核签字手续，监理单位应向项目法人提交对工程档案内容与整编质量情况的专题审核报告。第十七条水利工程文件材料的收集、整理应符合《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T1182-20__)。归档文件材料的内容与形式均应满足档案整理规范要求。即内容应完整、准确、系统;形式应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、竣工图及声像材料须标注的内容清楚、签字(章)手续完备，归档图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB/T10609.3-)要求统一折叠。第十八条竣工图是水利工程档案的重要组成部分，必须做到完整、准确、清晰、系统、修改规范、签字手续完备。项目法人应负责编制项目总平面图和综合管线竣工图。施工单位应以单位工程或专业为单位编制竣工图。竣工图须由编制单位在图标上方空白处逐张加盖“竣工图章”(附件4-1)，有关单位和责任人应严格履行签字手续。每套竣工图应附编制说明、鉴定意见及目录。施工单位应按以下要求编制竣工图：(一)按施工图施工没有变动的，须在施工图上加盖并签署竣工图章;(二)一般性的图纸变更及符合杠改或划改要求的，可在原施工图上更改，在说明栏内注明变更依据，加盖并签署竣工图章;(三)凡涉及结构形式、工艺、平面布置等重大改变，或图面变更超过1/3的，应重新绘制竣工图(可不再加盖竣工图章)。重绘图应按原图编号，并在说明栏内注明变更依据，在图标栏内注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。监理单位应在图标上方加盖并签署“竣工图确认章”(见附件4-2)。第十九条水利工程建设声像档案是纸制载体档案的必要补充。参建单位应指定专人，负责各自产生的照片、胶片、录音、录像等声像材料的收集、整理、归档工作，归档的声像材料均应标注事由、时间、地点、人物、作者等内容。工程建设重要阶段、重大事件、事故，必须要有完整的声像材料归档。第二十条电子文件的整理、归档，参照《电子文件归档与管理规范》(GB/T18894-20__)执行。第二十一条项目法人可根据实际需要，确定不同文件材料的归档份数，但应满足以下要求：(一)项目法人与运行管理单位应各保存1套较完整的工程档案材料(当二者为一个单位时，应异地保存1套);(二)工程涉及多家运行管理单位时，各运行管理单位则只保存与其管理范围有关的工程档案材料;(三)当有关文件材料需由若干单位保存时，原件应由项目产权单位保存，其他单位保存复制件;(四)流域控制性水利枢纽工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，项目法人应负责向流域机构档案馆移交1套完整的工程竣工图及工程竣工验收等相关文件材料(具体内容参见附件3)。第二十二条工程档案的归档与移交必须编制档案目录。档案目录应为案卷级，并须填写工程档案交接单(见附件5)。交接双方应认真核对目录与实物，并由经手人签字、加盖单位公章确认。第二十三条工程档案的归档时间，可由项目法人根据实际情况确定。可分阶段在单位工程或单项工程完工后向项目法人归档，也可在主体工程全部完工后向项目法人归档。整个项目的归档工作和项目法人向有关单位的档案移交工作，应在工程竣工验收后三个月内完成。第四章档案验收第二十四条水利工程档案验收是水利工程竣工验收的重要内容，应提前或与工程竣工验收同步进行。凡档案内容与质量达不到要求的水利工程，不得通过档案验收;未通过档案验收或档案验收不合格的，不得进行或通过工程的竣工验收。第二十五条各级水行政主管部门组织的水利工程竣工验收，应有档案人员作为验收委员参加。水利部组织的工程验收，由水利部办公厅档案部门派员参加;流域机构或省级水行政主管部门组织的工程验收，由相应的档案管理部门派员参加;其他单位组织的有关工程项目的验收，由组织工程验收单位的档案人员参加。第二十六条大中型水利工程在竣工验收前要进行档案专项验收。其他工程的档案验收应与工程竣工验收同步进行。档案专项验收可分为初步验收和正式验收。初步验收可由工程竣工验收主持单位委托相关单位组织进行;正式验收应由工程竣工验收主持单位的档案业务主管部门负责。第二十七条水利工程在进行档案专项验收前，项目法人应组织工程参建单位对工程档案的收集、整理、保管与归档情况进行自检，确认工程档案的内容与质量已达要求后，可向有关单位报送档案自检报告，并提出档案专项验收申请。档案自检报告应包括：工程概况，工程档案管理情况，文件材料的收集、整理、归档与保管情况，竣工图的编制与整编质量，工程档案完整、准确、系统、安全性的自我评价等内容。第二十八条档案专项验收的主持单位在收到申请后，可委托有关单位对其工程档案进行验收前检查评定，对具备验收条件的项目，应成立档案专项验收组进行验收。档案专项验收组由验收主持单位、国家或地方档案行政管理部门、地方水行政管理部门及有关流域机构等单位组成。必要时，可聘请相关单位的档案专家作为验收组成员参加验收。第二十九条档案专项验收工作的步骤、方法与内容如下：(一)听取项目法人有关工程建设情况和档案收集、整理、归档、移交、管理与保管情况的自检报告;(二)听取监理单位对项目档案整理情况的审核报告;(三)对验收前已进行档案检查评定的水利工程，还应听取被委托单位的检查评定意见;(四)查看现场(了解工程建设实际情况);(五)根据水利工程建设规模，抽查各单位档案整理情况。抽查比例一般不得少于项目法人应保存档案数量的8%，其中竣工图不得少于一套竣工图总张数的10%;抽查档案总量应在200卷以上;(六)验收组成员进行综合评议;(七)形成档案专项验收意见，并向项目法人和所有会议代表反馈;(八)验收主持单位以文件形式正式印发档案专项验收意见。第三十条档案专项验收意见应包括以下内容：(一)工程概况。(二)工程档案管理情况：1、工程档案工作管理体制与管理状况2、文件材料的收集、整理、立卷质量与数量3、竣工图的编制质量与整编情况4、工程档案的完整、准确、系统性评价(三)存在问题及整改要求。(四)验收结论。(五)验收组成员签字表。第五章附则第三十一条本规定由水利部负责解释。第三十二条本规定自20__年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建设项目档案资料管理规定》(水办[1997]275号)，同时废止。住宅项目管理制度篇171、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；5、负责指导施工材料、半成品的`检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。住宅项目管理制度篇18嘉园小区项目开发管理部岗位责任制一、经理职责(一)负责嘉园小区开发、施工的全面工作;(二)组织和制定嘉园小区开发年度经营计划,并组织实施;(三)负责嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作;(四)建立健全开发部内部管理制度,完善经济指标,尽可能地降低消耗,取得尽可能多的经营成果;(五)负责嘉园小区工程施工质量和工程进度的管理;(六)完成董事长交办的其他事项。二、总工职责(一)负责嘉园小区现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作,依据工程规划委托工程的勘察、设计工作,做好经理的参谋;(三)整理、装订、收发施工图和保管好技术档案;(四)会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作;(五)解决施工图(含技术文件)中存在的问题并出据技术单或请设计部作补充设计;(六)负责合理化建议的初审和认定工作。(七)参与工程设计方案及其质量问题的处理工作。(八)会同工程监理部门,参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作;(九)负责编制工程预算、决算、签发办理招投标工作及工程发承包工作(含土建、安装、配套工程);(十)按工程进度报表,核定工程进度的工程造价及工程款支付比例;(十一)整理、汇总竣工图和技术资料待工程验收时呈报县城乡规划局的档案室;(十二)为销售部门提供每幢楼及住户售房面积及房屋结构布局等详细内容。三、财务总监职责(一)编制和执行嘉园小区预算、财务收支计划、信贷计划;(二)拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(三)进行工程成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促小区工程有关部门降低消耗、节约开支,提高经济效益;(四)协助经理有计划地拨付工程款,充分发挥资金使用效益;(五)监督财务收支核算,建立健全经济核算制度;(六)承办公司经理交办的其他工作。四、土建工程师职责(一)在工程部经理的直接领导下开展工作;(二)参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策;(三)主持工程招投标与各项工程合同的签订工作;(四)会同监理部门对工程技术设计的会审和技术交底工作;(五)做好各工程的决算、审核、认定工作;(六)负责工程进度的审核工作;(七)负责施工质量问题的处理工作;(八)负责施工进度的督促、检查工作;(九)负责工程的'统计报表工作。(十)负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系。五、电气工程师职责1、在工程部经理的直接领导下开展工作,负责嘉园小区电气安装管理工作;2、负责编制招标或议标工程的电气项目标底、电气施工图预算及材料计划,参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收;3、负责办理施工用电手续,办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程技术和迁移改造等审批手续;4、负责电气工程技术管理、监督、检查;5、负责施工现场'三通一平'的临时用电管理工作;6、组织协调建设单位、施工单位、监理单位的图纸会审工作;7、监督检查监督施工单位的电气工程质量工作;8、施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作;9、电气施工的技术交底和工程签证工作;10、督促、检查相关电气技术规范的执行情况,在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作;11、做好电气技术资料及图纸的归档管理工作及电业部门的图纸审批工作。六、水暖工程师职责(一)负责嘉园小区水暖安装管理工作,在经理的直接领导下开展工作;(二)负责编制招标或议标工程的水暖项目标底;(三)负责对水暖工程所需材料、设备、配件质量复核验定工作;(四)负责做好施工现场的临时用水工作;(五)检查水暖安装进度的完成情况,督促各施工单位按计划完成;(六)监督检查水暖安装的工程质量;(七)工程竣工前组织好试水、调试验收工作;(八)完成经理交办的其他工作。六、出纳员职责(一)负责嘉园小区现金收、付、保管。填制现金收付凭证,登记现金日记帐;(二)按业务发生的时间顺序,及时、全面、逐月逐笔登记现金日记帐,做到日清月结,帐款相符;(三)严格执行货币结算,对支票进行登记,不许开空头支票,对所用支票必须经领导同意,方可使用;(四)认真审查收支票据的合理、合规、合法性,不准用白条子顶替库存现金,不准保留帐外现金;(五)办理现金收支业务时,对客户要热情服务,有些事项要当面解释清楚,赢得客户的满意;(六)积极配合银行做好对帐、报帐工作;(七)配合会计做好帐务处理工作;(八)熟练掌握计算机办公软件,能完成日常文字材料的打印工作;(九)完成董各长、经理交办的其他事项。住宅项目管理制度篇191治安队伍建设--建立一支高素质的治安队伍治安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。护卫员选聘以优秀退伍军人为主,应具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。护卫员管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,实行10%淘汰制,保持护卫员的高素质和战斗力。对护卫员的选聘和培训要求已在第二节《拟采取的管理方式》中作了阐述。2入住期治安管理2.1确立治安