2026年法士特生产调度考试试题及答案

2026年法士特生产调度考试试题及答案一、单项选择题（每题1.5分，共30分）1.生产调度工作的基本依据是（）。A.生产作业计划B.企业年度预算C.销售回款情况D.员工出勤率答案A2.在ERP系统中，MRP的中文含义是（）。A.制造资源计划B.物料需求计划C.主生产计划D.企业资源计划答案B3.法士特某齿轮加工车间实行8小时工作制，计划班产量为480件，则该生产线的理论生产节拍为（）。A.1秒/件B.60秒/件C.1分钟/件D.60分钟/件答案B解析生产节拍=可用工作时间/计划产量。8小时=480分钟=28800秒。28800/4.精益生产方式中，JIT的核心思想是（）。A.追求零库存B.追求设备最大化利用C.追求大规模批量生产D.追求人员多能化答案A5.在生产过程中，发现某批次变速器壳体出现批量不良品，作为调度员首先应采取的行动是（）。A.安排人员返工B.通知质检部门停线并上报C.调配其他批次零件顶替D.降低生产线运行速度答案B6.现场管理5S活动中，将物品分类并保留必需品、清理非必需品的活动称为（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案A7.车间关键数控机床突然发生故障停机，调度员的第一步应急处理措施应为（）。A.立即调整生产计划B.组织维修人员进行抢修并通知相关部门C.安排操作工休假D.将在制品转移至其他车间答案B8.下列指标中，直接反映生产计划完成情况的是（）。A.设备综合效率（OEE）B.准时交货率C.员工流失率D.原材料周转率答案B9.在ABC物料分类法中，A类物料的特点通常是（）。A.品种多、价值低B.品种少、价值高C.品种少、价值低D.品种多、价值高答案B10.生产进度控制中，甘特图的主要作用是（）。A.分析产品质量缺陷B.控制生产周期和进度C.优化车间布局D.测算物料需求数量答案B11.在制品（WIP）是指在车间内正在加工或等待加工的产品，在制品过多会直接导致（）。A.生产周期缩短B.物流停滞与掩盖管理问题C.设备利用率降低D.产品质量提升答案B12.生产作业计划的编制依据主要是（）。A.企业年度营销计划B.主生产计划（MPS）和物料清单（BOM）C.财务成本核算报告D.人力资源配置规划答案B13.法士特安全生产方针的核心是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.效率优先，兼顾安全C.生产为主，安全为辅D.事后整改，吸取教训答案A14.车间现场发生物料短缺时，调度员首先应（）。A.停止生产线运行B.核对物料需求与库存数据并联系物流部门C.让工人就地休息D.跨部门去仓库自行领料答案B15.TPM（全员生产维护）的主要目标是（）。A.提高员工出勤率B.追求设备综合效率最大化C.降低物料采购成本D.减少车间噪音答案B16.当生产系统面临多品种小批量需求时，最适合的排产方式是（）。A.大规模流水线生产B.成组技术与柔性制造C.严格按库存生产D.外包生产答案B17.MES（制造执行系统）在车间层级的核心功能是（）。A.企业资金管理B.人力资源薪酬核算C.生产过程数据采集与作业指令下达D.客户关系管理答案C18.某装配线设计产能为1000台/天，实际产出为800台/天，则该产线的产能利用率为（）。A.80B.125C.20D.100答案A解析产能利用率=实际产出/设计产能=800/19.下列哪项不是生产调度员的常规职责？（）A.处理生产异常B.编制车间作业计划C.制定产品销售价格D.协调人员与设备配置答案C20.面对销售部门的紧急插单，调度员在评估时通常不需要重点考虑（）。A.现有设备产能是否有空余B.所需物料的库存与到货情况C.插单带来的换线成本及利润率D.操作工个人的家庭情况答案D二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产调度工作应遵循的基本原则包括（）。A.计划性B.集中与分散相结合C.预防性D.灵活性答案ABCD2.影响车间生产进度的主要因素有（）。A.设备突发故障B.物料供应脱节C.质量异常返工D.员工缺勤答案ABCD3.精益生产中消除浪费的常见手段包括（）。A.实施5S管理B.推行标准化作业C.增加在制品库存以防缺料D.开展全员生产维护（TPM）答案ABD解析增加在制品库存不仅不能消除浪费，反而会掩盖生产过程中的问题（如缺料、设备故障），属于库存浪费。4.当生产线发生严重设备故障导致停线4小时时，调度员应采取的措施有（）。A.立即通知维修部门抢修B.评估停机对整体交付计划的影响C.组织安排操作工进行设备大修D.调整后续班次计划或安排人员培训答案ABD5.变速器装配线常用的质量控制工具包括（）。A.控制图B.帕累托图（排列图）C.因果分析图（鱼骨图）D.财务资产负债表答案ABC6.生产现场的在制品控制策略主要有（）。A.优化工艺路线，减少工序等待B.严格按拉动系统领料C.在车间随意堆积半成品以备后用D.采用看板管理限制在制品数量答案ABD7.日常生产调度通常需要召开班前会，其主要内容包括（）。A.通报昨日生产完成情况B.布置当日生产任务C.强调安全与质量注意事项D.进行员工绩效考核打分答案ABC8.缩短生产周期的有效途径包括（）。A.采用并行工程B.减少工序间的等待和搬运时间C.批量转移改为单件流D.无限度增加操作工人数答案ABC9.法士特生产现场发生的安全事故，按严重程度通常可分为（）。A.轻微事故B.一般事故C.重大事故D.特别重大事故答案ABCD10.应对销售紧急插单，调度员需要在系统或现场核对的信息包括（）。A.关键工序可用产能B.BOM表对应的现存量与在途物料C.插单的工艺路线标准D.同类产品历史销售价格答案ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.JIT（准时制生产）的核心是追求库存最小化，甚至在理想状态下实现零库存。答案正确2.生产调度员在发现设备故障时，可以直接更改主生产计划，无需通知计划部门。答案错误解析主生产计划（MPS）由计划部门下达，调度员负责执行和微调，重大变更必须与计划部门协调。3.在ABC分类法中，C类物料虽然价值较低，但调度员应投入最大的精力进行管理。答案错误解析C类物料品种多价值低，应采用最简便的管理方式（如双箱法）；A类物料价值高，才需投入最大精力精细管理。4.生产调度应坚持“事后处理”为主，不需要进行事前预防。答案错误5.甘特图可以直观地反映各项生产作业的计划进度与实际进度对比。答案正确6.车间的在制品积压越多，说明生产调度越顺畅，产能越充足。答案错误7.多能工的培养有助于在人员缺勤时进行灵活调配，是提高生产柔性的一种有效方式。答案正确8.MES系统主要作用于企业的管理层，用于进行年度战略规划和财务分析。答案错误解析MES（制造执行系统）介于计划层与现场层之间，主要作用于车间执行层，负责生产过程数据采集与指令下达。9.安全帽的颜色不同通常代表不同的人员类别，红色安全帽一般代表管理人员或安全员。答案正确10.所谓“瓶颈工序”，是指生产系统中生产能力最小的环节，它的产能决定了整个系统的最大产出率。答案正确四、简答题（每题10分，共20分）1.简述生产调度员在车间日常管理中的主要职责。答案(1)执行生产计划：根据下达的生产作业计划，合理调配人员、设备、物料，组织均衡生产。(2)过程进度控制：跟踪生产进度，掌握各工序在制品流转情况，确保按期交付。(3)异常处理：及时处理设备故障、物料短缺、质量异常等突发问题，协调相关部门快速解决。(4)信息沟通与汇报：做好生产数据的收集与统计，及时向上级汇报生产动态和计划完成情况。(5)现场与安全管理：督促落实5S管理，监督员工遵守安全操作规程。2.在法士特车间日常管理中，当发现某关键工序（如齿轮滚齿工序）出现批量不良品时，作为生产调度员应采取哪些处置步骤？答案(1)立即停线隔离：第一时间通知该工序停止生产，隔离已加工和待加工的在制品，防止不良品流向下道工序。(2)通知质检与相关方：立即通知质量检验部门（QC）和工艺工程师、车间主任到现场确认。(3)协助原因分析：配合相关部门排查原因（如设备精度、刀具磨损、操作失误或材质问题）。(4)制定整改与返工方案：根据质量部门判定结果，安排对不良品的返工、让步接收或报废处理，并落实纠正措施。(5)调整生产计划恢复生产：在原因查明并整改后，重新排产或调整班次，追回停线损失的产能。五、案例分析题（共1题，共20分）案例背景：法士特某变速器壳体加工车间，计划日产出400件。某日上午10点，车间一台关键数控加工中心突发主轴故障停机，维修部门评估修复需要12小时。目前该工序的在制品仅够后序装配线使用2小时，若装配线断料停线，将严重影响当月交付。同时，销售部紧急通知，有一批50件的特种变速器壳体订单需在3天内交付。问题：1.针对设备突发故障导致的装配线断料风险，作为生产调度员，你应立即采取哪些应急调度措施？（10分）答案：(1)启动应急抢修与进度跟踪：确认维修部门已开始抢修，记录预计修复时间，并实时跟进维修进度。(2)排查库存与工序半成品：立即核查装配线前端在制品数量，以及成品库中变速器壳体的备件库存，评估可支撑时间。(3)寻找替代产能：排查车间或分厂内是否有同类数控加工中心处于闲置或保养状态，评估是否可将该工序的加工任务临时转移至替代设备。(4)调整班次与延长工时：在设备修复后，通过安排该工序加班、增加班次（如连班或夜班加班）的方式，快速补产，追回产能缺口。(5)通知相关方与预警：立即向生产计划部和销售部发出交付延迟预警，确保信息透明，以便前端及时与客户沟通。2.针对销售部紧急插单的50件特种壳体订单，在当前设备产能受限的情况下，如何进行排产和协调？（10分）答案：(1)评估订单优先级与交期：与销售部确认该50件特种订单的严格程度及客户重要性，若为战略客户，则确认为高优先级。(2)物料与工艺核查：通过ERP系统核查该特种