全过程造价咨询合同范本及全过程咨询管理合同

建设工程造价咨询合同咨询人:上海XXXXX事务所有限公司1上海XX隆置地有限公司(以下简称委托人)与_上海第一测量事务所有限公司六、本合同的建设工程造价咨询业务自2015年10月08日开始实施,至上海松江余苑路一号地块"保集富椿·余山"全期项目竣工结算完成终结。七、本合同一式陆份,正本贰份,副本肆份,具有同等法律效力,委托人壹正贰副,2015年10月日第二部分建设工程造价咨询合同标准条件词语定义、适用语言和法律、法规第一条下列名词和用语,除上下文另有规定外具有如下含义。1、"委托人"是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方,以及其合法继承人。2、"咨询人"是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方,以及其合法继承人。3、"第三人"是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。4、"日"是指任何一天零时至第二天零时的时间段。第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规,以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明,以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时,以汉语合同文本为准。咨询人的义务第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料,包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等,并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。第五条咨询人在履行本合同期间,向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。1、"正常服务"是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作;2、"附加服务"是指在"正常服务"以外,经双方书面协议确定的附加服务;3、"额外服务"是指不属于"正常服务"和"附加服务",但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定,咨询人应增加的额外工作量。密资料。在履行合同期间或合同规定期限内,不得泄露与本合同规定业务活动有关的保委托人的义务委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调,为咨询人工作提供外部条件。第八条委托人应当在约定的时间内,免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。第九条委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书2面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时,委托人应负责转达及资料转送。第十条委托人应当授权胜任本咨询业务的代表,负责与咨询人联系。咨询人的权利第十一条委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内,授予咨询人以下权利:1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。2、咨询人在咨询过程中,有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。第十二条委托人有下列权利:1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。2、委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。3、当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责,或与第三人串通给委托人造成经济损失的,委托人有权要求更换咨询专业人员,直至终止合同并要求咨询人承担相应的赔偿责任。咨询人的责任第十三条咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期,双方应进一步约定相应延长合同有效期。第十四条咨询人责任期内,应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务,因咨询人的单方过失造成的经济损失,应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过建设工程造价咨询酬金总额(除去税金).第十五条咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复,导致合同不能全部或部分履行,咨询人应承担责任。第十六条咨询人向委托人提出赔偿要求不能成立时,则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。委托人的责任第十七条委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务,如有违反则应当承担违约责任,赔偿给咨询人造成的损失。第十八条委托人如果向咨询人提出赔偿或其他要求不能成立时,则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致咨询人的各种费用的支出。34合同争议的解决当协商解决:如未能达成一致,可提交有关主管部门调解:协商或调解不成的,根据双方约定提交仲裁机关仲裁,或向人民法院提起诉讼。第二条建设工程造价咨询业务范围:委托人委托咨询人进行工程造价咨询服务,服务范围包括但不限于:(1)建筑单体的结构(含钢筋图纸翻样)、安装、精装修工程(室内精装修除外),(2)全项目室外总体及市政配套工程,包括小区景观绿化、雨污水、道路、围墙、2.1、设计阶段和前期(1)目标成本核定、编制或审核。(2)根据设计方案编制投资估算,制定年度投资计划及资金流量预测。(3)根据业主的投资控制目标,对设计师的设计方案进行成本比较。(4)根据项目的工程要求、项目特点,结合项目总投资计划,针对整个项目建设内容提出投资控制工作要点、对工程的初步投资控制目标提出建议参加各类与造价相关的工程协调会、周例会,及时以书面形式提出投资测算、经济比较分析等咨询建议。(5)参与造价咨询服务相关的各种调查工作,结合项目进展情况及时提出造价咨询的咨询意见和合理化建议,为委托人提供建设性参考意见和建议,保证在项目前期阶段积极(6)对不同方案编制初步概算进行比较、审核、修改,完善初步概算;典型单体的5造价测算,分析各个方案对工程成本、造价等的影响,提交造价分析报告,协助委托人选定最终方案。(7)根据入选的最终设计方案所做的初步设计的概算,应与投资估算逐项比较,找出偏差并分析原因。若初步概算超出投资估算的控住范围,须向委托人或提出修改方案设计的建议,或提出调整投资估算的建议,确保委托人最终选定的设计方案设计所产生的工程概算控住在投资人的限额范围内。(8)全过程参与本项目扩初设计、施工图设计、设计变更会审、审查,施工方案比选和合同签订等工作,对设计方案投资估算的调整进行动态跟踪和控制。独立编制所有包括并不限于土建(包括桩基)、安装、室内装修(精装除外)、市政和绿化工程、设备采购等整个工程的概算和造价,并编制所有包括并不限于土建、安装、室内装修(精装除外)、市政和绿化工程、设备采购等整个工程的清单、预算等所有造价文件,对项目勘察、设计、市政配套增容费等前期费用提出相关建议,检查前期费用开支是否符合规定。提供审核报告、成本节约、控制的合理化建议及造价控制目标的分析内容等。(9)根据业主的要求,参加方案设计专题讨论会。2.2施工招标阶段和施工阶段(1)咨询人在施工图出图40天内完成工程量清单编制、在施工图出图后50天内完成施工图预算编制工作,并提交委托人两套文本。在施工总承包单位编制的施工图预算文件提交咨询人审核后15天内开展与施工总承包单位的核对工作。咨询人与施工总承包单位的施工图预算核对确认工作应在施工图出图后3个月内完成,并提交委托人复核(但需甲方认定的部分除外).(2)查看现场、及时了解施工进度及工地发生的重要事项。(3)参与施工方案的会审、审查,从造价控制角度提供咨询意见及合理化建议。(4)协助业主方进行施工招投标活动。(5)协助业主方对项目进行标段划分,专业工程合同拆分,制定各标段的招标方案和招标计划。(6)根据业主招标计划的进度及要求完成工程量清单的编制。(7)编制总承包工程和分包工程的招标控制价及标底。(8)根据确定的设计施工图纸编制施工图预算,会同委托人全面详细的预算投资分解,并与设计概算及合同价对比分析,出具分析报告。(9)分析和审核所有收到的投标文件,并在合理的时间(满足业主方的招标进度要6求)内为业主方提供详细的投标文件分析报告。(10)协助业主与中标单位进行合同谈判,以确定能被双方一致接受的承包金额,并(11)对施工工程中需要确认价格的材料、设备,根据相关批准预算及市场情况进行(12)对工程进度进行测量,在施工各阶段,遇增减变动项目,施工实际用料的品种、规格、数量与施工图预(决)算所报用料不一致时,应到现场核验。(13)负责对施工单位上报的每月完成工作量月报表进行审核,并提供节点付款建议书,经委托人认可后作为支付节点付款的依据每月定期向委托人提交工程款的支付情况报表、工作月报告,并召开答疑会进行解释和沟通。负责在规定的时间内进行验工计量,并根据承发包合同相关支付条款完成审核工作,向委托人出具工程进度款付款建议书。(14)参与审核施工单位上报的未计价材料的报价单,对于施工过程中合同内未明确的材料,设备,工程价格和定额中未计价材料、设备的价格,应进行审核后报委托人认定;并有关材料、设备的供货合同价格条款提出意见和建议,以控制工程造价。(15)严格控制并审核施工措施费及预算外工程费用,并报委托人认可。(16)审核各类设备及材料供应单位的付款申请,按委托人认可的格式向委托人提供(17)为各承包单位(包括分包单位)界面的界定安排提供书面意见:协助委托人进行施工承包、材料和设备采购等合同的谈判和签订工作协助委托人进行与本项目相关的合同管理工作,需要时进行合同条款及原则之解释与阐述,并就合同履行过程中可能发生的各种问题,事先提出建议意见。(18)对合同履行过程中施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出的材料供应单位及其他有关单位提出索赔要求,准备索赔依据与施工单位进行协商。(19)在具备分阶段结算相关条件后,根据不同施工阶段(基础工程、结构主体工程装修工程等)进行期中结算,以保持对工程造价动态的控制状态,并对各阶段的期中结算进(20)咨询人须对隐蔽验收所涉及的工程量进行计量和签认,并审定其造价。(21)应定期对已发生的工程成本进行分析,并与控制目标值进行比较,对工程所需成本进行重新预测调整,采取措施加以控制做好政策性调整、设计变更和物价浮动等因素7影响工程投资的情况分析,结合合同中相关商务条款,建立实际投资与概(预)算动态对照分析表,按月及时向委托人提供造价控制动态分析报告。(22)项目经理(专业工程师)应参加每周一次例会及委托人要求的涉及造价咨询服(23)市场材料价格和规费、配套收费咨询及签证询价。(24)根据委托人要求,对一般工程变更进行变更前造价估算。在收到委托人完整资料以后7日内,向委托人提供该工程变更引起的造价增减分析。2.3、项目竣工结算阶段(1)本项目收到委托人提交完整的竣工结算资料之日起0日内,咨询人须依据竣工结算书审核,出具正式初稿报告并报委托人确认。(2)根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单,总承包合同(包含钢筋翻样)、款额,协助业主处理与承包单位的有关结算纠纷:(3)负责与承包商进行工程结算的谈判与交涉,公正合理地确认本项目每一分项工(4)配合委托人完成第三方复审,就审价过程中涉及争议内容提供咨询意见。(5)工程全部竣工,在承包单位提出工程总结算书后,按合同约定的时间提交全面2.4贯彻于整个服务阶段的其它辅助咨询服务(1)在业主需要时,就中华人民共和国和上海市工程项目和造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例,为业主提供咨询服务及有关资料:(2)在设计、招标及施工阶段,我司将派出项目负责人员参加重要的设计、工程及(3)协助业主整理全部项目合同文件及有关资料,统一档案格式,组织完整的资料3.1若咨询人或其指定人员在本合同约定的时间内未及时提供顾问服务,或咨询人指咨询人执行相关工作,咨询人在委托人催告后5日内仍不纠正的,咨询人应向委托人承担每人次人民币500元的违约金。出现前述情况超过5人次,委托人有权解除本合同,咨询人需按照合同专用条件第3.6款的约定承担违约责任。3.2若委托人在发出中标通知书后,发现工程量清单有重大漏项或重大计算错误,且金人民币5000元/项。3.3咨询人若与设计单位、施工单位以及建筑材料、构配件和设备供应单位存在隶属关系或者其他利害关系的,应主动向委托人申报。委托人发现上述情况存在的,有权要求咨询人予以回避。若咨询人未主动委托人申报或拒绝回避的,委托人将书面予以催告,咨询人在委托人催告后5日内仍不纠正的,委托人有权解除合同,咨询人需按照本合同专用条款第3.6款的约定承担违约责任。3.4若咨询人的工作人员、指派人员与第三方串通,为第三方谋取非正当利益,或与权的,则咨询人应当向委托人承担1000元/人次违约责任以及全部损失的赔偿责任。3.5咨询人必须亲自履行本合同的主要工作(部分钢筋计量工作除外),除本合同有明确约定外,不得将其在本合同项下的任何义务转让给第三人,否则委托人有权解除本合同,咨询人需按照本合同专用第3.6款的约定承担违约责任。3.6任何一方擅自解除本合同的,应按照本合同服务酬金总额20%承担违约金,违约金不足以弥补对方损失的,解约方应当赔偿委托人的全部损失。3.7咨询人应保证审价质量。总承包工程(采用总价闭口包干合同、变更应不超过20%)竣工结算阶段,与施工单位核对完成、上报委托人的审价金额,如因咨询人计量失误、减率超过1.5%(以结算总价计),则咨询人应支付本合同金额5%的违约金,如核减率在1.5%基础上每增加0.5%核减率、每0.5%增加违约金按合同金额5%计算。其他分包工程结算金额100万以上的,如经委托人复核核减率超过3%,分包工程结算金额100万以下复审核减超过93万元的，咨询人应支付1万元/次。以上违约金额可累加。第四条、咨询人认为发生导致额外服务的情况时,应在第一次出现此等情况后10日内向委托人提出书面申请,并列明额外酬金的数额(如届时该事项仍在发展中或无法计算数值,可在具备条件时补充),经委托人审核同意后方可计取额外酬金。咨询人未在本款约定时间内提出书面申请的,视为咨询人同意无需将此等工作量作为额外服务,委托人无需支付额外的酬金。以免疑义,双方特此确认对于下列事项提供的咨询顾问服务已包含于咨询人的正常服务范围内,不作为额外服务:(1)非业主主观原因重新组织的招标或比选;(2)现场临时设施(包括办公设施);第五条、委托人有权根据本项目工程建设需要或其他原因而书面通知咨询人全部或部分暂停执行造价咨询顾问业务,并有权以书面通知形式要求咨询人全部或部分恢复执行造价咨询顾问业务,暂停造价咨询业务期间的时间不计入施工期内,但暂停期应不小于三个月。在暂停执行造价咨询顾问业务期间,委托人无需支付造价咨询服务酬金。咨询人应按照委托人的要求予以暂停或恢复执行造价咨询顾问业务,对于因暂停执行造价咨询顾问业务而导致合同期限的延长以及恢复执行造价咨询顾问业务的工作,咨询人同意委托人无需支付额外报酬。第六条、委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额,支付咨询人的正常服务酬1、收费依据参照沪建计联(2005)834号/沪价费(2005)056号文《上海市建设工程造价服务和工程招标代理服务收费标准》等有关规定。本项目土地面积150601m2,总建筑面积为79260m2;2、服务费用本项目服务费用按13.8元/m2计取,闭口包干总价为。人民币壹佰壹拾万元整(RMB:1100000元),如面积调整5%以内总价不作调整,超出5%则按合同综合单价予以调整。3、付款方式分二期支付,按建筑面积划分,一期建筑面积40536.2m2,服务费56000元,二期建筑面积38723.8m2,服务费540000元;一期支付节点:a)服务合同签订后二周内支付服务费用总额(56000元)的10%,即人民币5600元b)施工期间支付服务费用总额(56000元)的60%,即人民币336000元;按施工期间21个月,7个季度计,每季度支付人民币48000元;c)施工总承包工程预算正式审定后支付服务费用总额(560000元)的15%,即人民币84000元:d)本项目竣工后,支付服务费用总额(56000元)的10%,即人民币56000元;e)项目结算完成并提供完整资料后支付服务费用总额(560000元)的5%,即人民币28000元;二期支付节点:a)二期项目启动后二周内支付服务费用总额(540000元)的10%,即人民币54000元b)施工期间支付服务费用总额(540000元)的60%,即人民币324000元;按施工期间18个月,6个季度计,每季度支付人民币54000元:c)施工总承包工程预算正式审定后支付服务费用总额(54000元)的15%,即人民币81000元;d)本项目竣工后,支付服务费用总额(54000元)的10%,即人民币5400元;e)项目结算完成并提供完整资料后支付服务费用总额(540000元)的5%,即人民币27000元;咨询人将根据沪建计联(2005)834号/沪价费(2005)056号文《上海市建设工程造价服务和工程招标代理服务收费标准》等有关规定向结算申报价大于30万元的承包方收取审价费,该项费用将在该项工程审价工作完成后向承包方收取,若承包方不予支付,委托人有义务从承包方工程款中代为扣除并直接支付予咨询人。第七条、双方同意用人民币支付酬金。第八条、建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议,委托人与咨询人应及时协商解决;如未能达成一致,可提交有关主管部门调解:协商或调解不成的,可提交上海仲裁委员会仲裁。11.委托人应给予咨询人合理的实施咨询服务的工作时间,咨询人必须保证参与本项目专业入员的数量及工作效率,不得因造价咨询不力而影响工程工期。2.咨询大在完成本合同项下的全部亚作后10日内,应向委托人归还委托人在合同履行过程中舞供的一研资料及在提供服务过程中产生的一切资料,以及与本项目、本合同业务有关的其他资料在本合同期间内或合同终止后,咨询入对上述资料承担保密义务,非经委托入事先书面同意,不得披露给第三方或用于本项目以外的其他场合。3.咨询人向委托人提出书面资料要求,委托人收到有关书面资料要求的书面文件后10日内提供给咨询人,双方应当办理签收手续。委托人提供的资料仅作为咨询人工作参考之用,咨询人应当以自己的专业知识对资料予以判断,并负有提醒补充、收集、完善的义务,咨询人不得以委托人或其他方提供的资料不完善或以咨询入未取得准确。充分的资料为借口而要求降低服务质量和/或追加费用和/或要求减免其应承担的责任和风险。4.咨询人应及时响应委托人的要求,指派相应专出人员柳班或参加会议,受中外节假日限制。加班费用已全部包括在合同约定的造价咨询硕衬酬金总额中下载高清无印5.咨询人应该至少保存一套本项目造价咨询成果文件归档资料原件,保存期限不得少于十年,前五年保存纸质原件,后五年可以保存电子扫描文件,委托人有权免费查阅。6、咨询人未按本合同约定向委托人提交造价咨询成果文件和移交归档资料的,委托人有权暂缓支付服务酬金尾款并承担违约责任。7、本合同附件是本合同不可分割的组成部分,具有同等效力原创力文档文档一致下载高清无水印委托方(简称甲方):承接方(简称乙方):实信用的原则,经双方协商一致,签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目(以下简称为止,且完成工程决算工作(未委托除外).1、可研立项管理7、项目实施管理和控制10、项目后评价管理12、其它服务本合同正本一式贰份,具有同等法律效力,双方各执一份副本陆份,各执叁份。第二条工程管理方式、内容与期限2.1工程管理方式2.1.1甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作,即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利,并履行相应的义务;即负责项目监督、控制、协调,管理设计、施工、监理三方的工作,负责解决和协调工作遇到的任何问题,确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任:A.设计质量控制目标:仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料,及时提出审核意见,确保工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。B.设计进度控制目标:严格按工程设计合同督促和检查设计进度,确保工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施,满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。C.设计投资控制目标:仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料,督促设计单位限额设计、优化设计,确保工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。A.施工质量控制目标:确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工,使工程质量达到中华人民共和国国家标准及部级或行业标准等法律法规规定的合格标准。B.施工进度控制目标:确保工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实,并据此确定主要节点控制目标,从而实现工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。C.施工投资控制目标:确保工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理,综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题,及时采取事先控制措施及其事后补救措施,防止各类额外费用的发生,严把签证关,将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。D.安全生产文明施工控制目标:严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理,确保工程无重大伤亡事故,创建自治区级或地区级文明、标化工地。2.2工程管理内容和范围在工程项目开发建设实施过程中,乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、法律法规及其规章制度,并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任,工程甲方授权乙方的工程管理内容和范围包括:(1)协助甲方进行工程项目的前期管理及工程设计管理:(2)协同监理单位全面负责工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理及控制等)以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。第三条乙方的职责、权利和义务C.组织现场踏勘,解答工程现场条件;D.设计勘察招标答疑:E.参与设计勘察方案评C.工程监理招标答疑:D.参与工程监理招标的开标、评标、决标工作;E.协助甲方根据不同合同形式,拟订工C.组织现场踏勘,解答工程现场条件:D.施工招标答疑;E.编制标底;F.参与施工招标的开标、评标、决标工作;G.协助甲方根据不同合同形式,拟订施工合同;H.协助甲方办理工程施工合同登记手续。C.组织现场踏勘,解答工程现场条件;D.材料设备招标答疑:E.协助甲方编制标底;设备合同登记手续。3.1.6负责办理安监、质监、施工许可等手续。3.2工程设计管理3.2.1协助甲方进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审。3.2.2负责协调解决施工图各系统的接口,保证设计进度和质量满足工程建设的要求。3.2.3根据甲方的工程设计标准及指示精神,协助甲方进行设计会审,使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求,全面审核工程的技术、经济指标的合理性,分析设计的施工可行性和经济性,督促设计单位限额设计、优化设计,重要事项提出咨询意见供甲方参考决策。3.2.4负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。3.2.5负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计,对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善,重大设计问题上报甲方参考决策。3.2.6若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更,设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。3.3工程进度管理3.3.1按照甲方的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求,乙方在认真研究与工程有关的所有文件资料后,并在项目合同签订之日起后的10天内,负责提交工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划(乙方编制该计划应能满足工程现场管理的要求,甲方有权使用其电子版),该计划乙方上报甲方审定后负责贯彻执行。3.3.2按照经甲方审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度。3.3.3严格实施计划进度管理,及时向甲方上报年、季、月、周工程进度计划报告,若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求,应及时查明原因上报甲方,并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。3.3.4每周负责组织召开工程管理例会和工程协调例会,重要沟通协调事项须事先上报甲方,其中工程管理例会由乙方主持,甲方和监理参加,协调解决工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题;工程协调例会由监理主持,甲方、乙方及工程第三方参加,协调解决工程实施中存在的各类问题,乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作,及时了解掌握工程实际,及时发现问题及时解决问题,确保工程质量、进度、投资等控制目标的实现。3.4工程质量管理3.4.1按照政府及行业管理的有关规定,协助甲方办理工程质量监督报批等有关手续。3.4.2按照中华人民共和国或当地建设工程监理管理办法及工程合同对项目第三方进行现场监管,制定严格规范可行地操作流程,严把质量关,确保工程质量达到本合同规定的控制目3.4.3负责定期和不定期的对项目进行检查和核验,发现质量问题及时组织整改,确保工程质量。3.4.4负责根据工程项目的特点对单位工程进行划分,上报甲方审核批准后负责具体实施。3.4.5工程项目具备竣工验收条件时,协助甲方组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组成交工验收组,进行工程竣工验收。3.4.6项目实施过程中,负责对各施工单位进行工程档案编制的指导,督促各施工单位编制合格的竣工档案资料。3.4.7协调监理、设计院及承包商进行工程所有竣工资料的收集、汇编,并组织通过档案资料的竣工验收。3.5.1审核施工单位每月上报的工程验工报表,并提出书面审核意见和合理化建议,经甲方3.5.2审核施工单位每月上报的施工用款计划,据此编制财务用款计划,经甲方复核后作为化而应增加的技术措施、调整设计方案等),及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供甲方参考决策。化而因该增加的技术措施、调整设计方案等),及时做出检查、评审,并提出书面审核意见或合理化建议,供甲方参考决策。3.6.1按照政府及行业管理的有关规定,协助甲方办理工程安全监督报批等有关手续。3.6.2负责督促指导工程施工单位做好安全生产、文明施工,创建"文明标化工地",并督促3.6.3乙方应对工程的文明施工、安全生产负有管理的责任,同时应明确施工单位的安全职责,督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作。如有事故发生,乙方应积极参加事故调查,及时将事故调查情况书面上报甲方,并提出事故处理意见供甲方参考,根据事故结生,确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时通道畅通,整个工程施工周期内均应达3.6.5负责加强安全培训教育,增强施工人员自我保护意识,施工现场要求做到规范化、标准化,做到重点部位重点监控,建立健全施工安全保证体系。3.6.6负责建立文明施工监督网络,检查文明施工落实情况,建立健全文明施工保证体系。3.6.7在施工中发现文物古迹,乙方有责任督促施工单位予以保护,不得擅自处理。3.6.8工程施工中若发生安全事故,应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报,采取措施保护事故现场。3.7.1负责协调监理进行项目调试大纲的编制工作,并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作,在调试阶段结束后,在承包商配合和甲方监督下负责组织实施项目至少进行每天24小时连续3天的运行性能的检测工作。消防等),并取得相关批文。3.7.3协助甲方做好项目建设的竣工结算工作,初审工程决算清单,交专业审价机构审定。A.甲方原则上通过书面方式要求乙方进行工程变更,乙方应按甲方的工程变更要求无条件B.如果甲方在提出任何工程变更之前要求乙方提交一份工程变更建议书,则乙方应协调监工作实施的进度计划乙方有权对该进度计划作出任何必要的修改的建议以及对合同价格的C.甲方收到乙方的工程变更建议书后,应尽快予以答复,说明批准与否或提出意见,乙方D.如果甲方书面同意乙方提交的工程变更建议书或甲方另行提供其他替代工程变更方案,E.乙方应督促检查工程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内,处理此类工作。竣工的工程效率或价值,或能为甲方带来其他利益,则乙方可在任何时候向甲方提交此类书重大变更的定义:对设计文件拟定的标准、规模、原则进行变动,且a、变更费用的总和可变更须经甲方确认,乙方负责实施。c、原则上甲方与各工程承包商的合同价格为闭口价。3.8.4所谓"新增工程",是指以下两部分内容:A.因为设计文件的缺陷,不能完全涵盖和反映工程的全部工作。B.因招标文件和图纸与图纸与实际相差很大而导致投资超出控制目标,则甲方须对此负责。3.9索赔控制乙方应实施严密的工程管理工作,尽可能避免索赔事件的发生,维护甲方的利益。3.9.1如果因为乙方的管理工作疏忽、失误或不到位,导致索赔事件的发生,甲方有权追究3.9.2如果因第三方原因对工程造成影响,乙方应努力履行管理职能,对第三方启动索赔程序,追究责任;3.9.3要求乙方事先对合同条件、协议条款有详细的了解,以工程合同为依据来处理合同各3.9.4乙方必须注意日常资料的积累,一切可能涉及索赔论证的资料,应留下书面资料,建立严密的工作档案和日记制度,以事实和数据来处理索赔事件;3.9.5乙方负责及时、合理地处理索赔,不使矛盾扩大化和复杂化;3.9.6乙方负责加强主动管理、事先管理,减少工程索赔;3.9.7乙方负责对可能发生的索赔进行预测,及时向甲方汇报,尽量采取一切措施进行补救,及时启动反索赔程序,避免索赔事件的发生。和贵重礼品,不得在第三方报销任何应个人支付的费用。3.10.6乙方应对违反上述廉洁规定的乙方代表,除追究不正当所得外,应视情节轻重予以处罚。损害甲方利益的,甲方有权要求乙方承担由此导致的经济或民事责任,乙方严重违纪违法者应负法律责任。3.11.1乙方负责向甲方提供优良而全面的技术咨询服务,包括但不限于以下工程管理和技术咨询工作,乙方对于重要事项须事先与甲方商榷或提出咨询意见书面上报甲方参考或审定,如乙方提出的咨询意见会提高工程造价、延长工期等损害甲方利益的,必须事先取得甲方的书面同意方可实施。A.根据本合同及甲方与工程第三方签订的工程合同,乙方负责指挥部署工程现场管理的各项工作任务,审核工程第三方上报的各类请示、报告、项目实施计划及其它有关申报事项,督促检查工程第三方按经甲方认可的工作内容开展各项工作。B.根据中华人民共和国或当地政府以及甲方的要求,乙方负责全面审核工程的质量,进度、成本控制计划及其调整计划。C.乙方负责组织图纸会审、技术交底、工程质量评定、隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收等工程技术管理工作,审核优化设计图纸及其技术资料,以满足国家规范及甲方的要求,确保工程在技术上的先进性和合理性。D.根据合同图纸,乙方负责监督审核监理的工程签证工作,组织参与施工组织设计、设计概预算、施工预算、新技术、新工艺等的审核工作,上报甲方审查。E.乙方负责组织抽查核对现场施工质量、原材料供应质量及数量、工程技术资料质量等,发现问题及时提出整改意见,督促检查工程第三方具体实施。F.乙方负责会同监理对工程质量事故及违反规定的事项提出处理意见,重大事故须及时上报甲方。3.11.2按甲方需要,参与合同谈判,协助甲方进行合同管理,督促检查工程第三方执行合同条款及履行义务的情况,分析预计可能出现的问题,并根据实际情况协助甲方补充、修改、完善相关合同文本。第四条工程监理管理4.1监理人权利及职责4.1.1监理人在监理工程权限范围内,享有以下权利A.选择工程总承包人的建议权。B.选择工程分包人的认可权。C.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向甲方的建议权。D.对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议:如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告甲方并要求设计人更正。E.审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向甲方提出建议,并向甲方提出书面报告。F.主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向甲方报告。G.征得甲方同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向甲方报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向甲方作出书面报告。H.工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用:对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复1.工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的J.在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认,甲方不支付工程款。4.1.2监理人在甲方授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响力,监理机构可要求承包人调换有关人员。4.1.3在委托的工程范围内,甲方或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究处路意见,再同双方协商确定。当甲方和承包人发生争议时,监理机构应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时,应当提供作证的事实材料。4.1.4监理人应组建满足工程监理及相关服务工作需要的项目监理人员,向甲方报送委派的4.1.5监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中,如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期,双方应进一步约定相应延长的合同期。4.1.6监理人在责任期内,应当履行约定的义务,如果当甲方发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给委托人或工程造成损失的,甲方有权要求监理人更换监理人4.1.7因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行,监理人不承担责任。4.1.8监理人向甲方提出赔偿要求不能成立时,监理人应当补偿由于该索赔所导致甲方的各第五条工程造价管理5.1甲方在委托的建设工程造价咨询业务范围内,授予咨询人以下权利:5.1.1乙方在造价咨询过程中,如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。5.2.1甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容。5.2.2甲方有权阐述对具体问题的5.2.3当甲方认定造价专业人员不按造价咨询合同履行其职责,或与第三人串通给甲方造成经济损失的,甲方有权要求更换造价咨询专业人员,直至终止合同并要求乙方承担相应的赔误而超过约定的日期,双方应进一步约定相应延长合同有效期。5.3.1乙方责任期内,应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务,因乙方的单方过失造成的经济损失,应当向甲方进行赔偿。5.3.2乙方对甲方或第三人所提出的问题不能及时核对或答复,导致合同不能全部或部分履行,乙方应承担责任。5.3.3乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时,则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人5.4甲方应当履行建设工程造价咨询合同范本中的义务,如有违反则应当承担违约责任,赔5.5甲方如果向乙方提出赔偿或其他要求不能成立时,则应补偿由于该赔偿或其他要求所导第六条项目管理费用及支付理的各类手续费用,该等费用由乙方凭发票向甲方领取。际开工日为准。若该工程项目施工期延长且非乙方的责任,则甲方需按合同协议第4.2条向6.2根据乙方完成工程管理工作的实际情况,甲方原则上按四次支付工程建设管理费。具第一期:自本合同签定后支付总工程建设管理费的20%;即:元人民币:第二期:工程施工图经当地有关政府部门审批完毕,支付总工程建设管理费的20%,即:第三期全部工程完工并完成竣工备案验收后10日内,支付总工程建设管理费的40%,即:第四期工程决算完成后10日内,按项目管理费的计取方法支付剩余的项目管理酬金,即:第七条甲方职责、权力和义务甲方全面监督协调检查工程乙方的工程管理工作,就工程的三控制、二管理、一协调,7.1甲方负责工程建设资金的筹集,按工程实际建设进度,并根据乙方提出的用款计划及甲7.4甲方对乙方进行授权,如甲方发现乙方不按本合同约定履行其职责,或履行合同不力而严重影响本合同的执行,或与工程第三方串通给甲方或工程造成损失的,甲方有权要求乙方更换有关工程管理人员,直至终止合同(合同终止应提前30天书面通知对方),并有权要求围内的专项报告等报告报表,乙方须按时完成。7.7乙方更换项目经理等主要工程管理人员须事先经甲方书面同意批准,并应代之以具有同等工程管理能力的人员,并承担前任的全部责任。7.8通过招标,负责确定高素质的合格施工单位和监理单位。7.9按本合同约定,向乙方支付工程项目管理费。7.10对乙方提交的符合规范的财务用款计划、请款报告、建设进度、报表、各类报告、工作联系单等及时作出审核、确认、回复。若因甲方原因未能及时回复认可而影响工程进度,甲方须对此负责。7.11对乙方在工程建设期间的工程管理工作进行检查,并提出改进意见,并有权责令调换经过警告仍不尽职的乙方代表,乙方有责任代之以同等技能的工程管理人员。7.12承担乙方代办的应由甲方支付的各类证照费用,包括乙方支付规划、质监、安监、档案、消防、环保、卫生防疫、交通等当地政府监管部门的费用。7.13负责监理、审价、审计等中介机构和政府部门的委托,并承担相关费用。7.14甲方必须及时向乙方提供设计图纸,技术说明及有关工程的合同文件和工程第三方的名录,以便乙方进行工程管理和控制。7.15甲方有权参加工程管理例会、工程协调例会及其相关会议,及时了解和掌握工程实际工作进展情况,听取并审议乙方及工程第三方上报的各类工作报告、报表,协商解决工程项目管理中有关规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题。7.16甲方负责工程各类合同文本(工程、采购、委托等合同)的审定及签订,审批工程项目所发生的各项开支及资金调度。7.17根据工程合同和图纸,甲方负责监督审查乙方和监理的施工日志、工程签证、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收等工作。7.18甲方有权监督审查工程的质量、进度、成本控制计划及其调整计划。7.19甲方监督检查工程质量事故及违反规定的事项的解决处理工作,并可针对实际情况对肇事单位进行必要的处罚。