2026出海领航服务全球安永助力中企出海服务手册

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·出海领航，服务全球安永助力中企出海服务手册目录1出海趋势解读与洞察n

中企出海趋势热点n

出海企业的阶段性挑战n

出海企业关键能力解读2安永出海一站式专业服务介绍n

安永出海服务体系介绍n

安永出海服务案例分享前言在全球经济发展多元化的浪潮中，中国企业出海已成为国家战略的重要组成部分，尤其是国有企业，

作为国家经济的支柱力量，

肩负着拓展国际市场、提升国际竞争力的历史使命。近年来，中国企业出海呈现出加速发展的态势，

从“一带一路”倡议的深入推进到新兴市场的深度布局，中国企业在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。然而，

出海之路机遇与挑战并存：

一方面，全球市场的广阔空间、新

兴经济体的崛起以及国际产业链重构带来的新机遇，

为中国企业提供了前所未有

的发展契机；另一方面，

复杂的国际政治经济环境、多元化的文化差异、严格的

法律法规以及日益激烈的市场竞争，也对中国企业提出了更高的要求。为助力中国企业在出海征程中稳健前行，安永精心准备了《安永助力中企出海服务手册》

，旨在为中国企业提供一站式、全方位、专业化的出海解决方案，

涵盖

战略规划、投资交易、财税人资、全球供应链管理以及信息化建设等多个关键领

域。通过系统化的服务架构，

我们能够为企业从出海战略的顶层设计到落地实施

的每一个环节提供精准赋能，助力企业在全球市场中实现战略布局优化、资源配

置高效以及运营效能提升。安永出海服务团队由具有丰富国际经验的资深专家组成，

他们长期深耕海外市场，熟悉国际规则与当地商业环境，

具备卓越的跨文化沟通能力和专业素养。同时，安永具备完善的全球资源网络，

与各国政府机构、国际组织、金融机构以及行业

领军企业建立了深度合作关系。凭借安永全球资源平台，我们能够为中国企业提

供从市场调研、项目评估到落地运营的全链条服务支持，确保企业在海外市场的

每一步都走得坚实而有力。多年来，我们凭借专业的服务能力和高效的执行团队，成功为众多中国企业提供了出海服务，积累了大量经典案例。从大型基础设施项目的海外布局到高端制造

业的全球产业链整合，

从新能源领域的海外投资到数字经济的跨境拓展，

我们始

终以客户为中心，

以专业为保障，为中国企业在海外市场的发展保驾护航。在新的国际经济格局下，中国企业出海不仅是企业自身发展的需要，更是国家战略的重要支撑。我们希望通过这本手册，为中国企业提供更具针对性、前瞻性和

实用性的出海指导，助力中国企业在全球市场中展现更大作为，为国家经济的高

质量发展贡献更多力量。01出海趋势解读与洞察中企出海趋势热点随着全球经济发展多元化的趋势愈发明显，成为跨国企业已不只是一种选择，而是一种必选项。

中国企业出海的驱动因素包括外部因素和企业本身的内在因素。在国家“一带一路”战略的引导下，中国企业国际化的步伐愈发加快，越来越多的中国企业正在加速全球化发展布局，以出海作为企业价值的新增长点，赋能企业韧性发展。n地缘风险与国际贸易壁垒增加：

中国企业通过在地化运营来应对风险n政策支持全球化合作：高质量共建“一带一路”机制支持国际化n

国内经济增速换挡：走出国内内卷，海外发掘新增长引擎n新兴市场发展迅速：海外新兴市场快速发展，消费者未被满足需求为中企带来新的发展机遇n

中企国际竞争力提升：产品力、品牌力、创新力显著提升，产业上下游生态被认可2024年，

中国企业出海潮方兴未艾中企对外承包工程新签合同总额共计2,673亿美元，同比增长1%资料来源：1.中国商务部，安永分析；2.

LSEG、Mergermarket，包括香港、澳门和台湾的对外并购交易，数据包括已宣布但尚未完成的交易，于2025年1月6日下载；安永分析；3.《世界经济展望报告》，国际货币基金组织（IMF），2025年1月；4.中国国家统计局；5.中国人民银行，使用2024年12月31日对比2024年1月2日的人民币汇率中间价计算，安永分析；6.中国外交部，安永整理 中国全行业对外直接投资达1,628亿美元，同比增长10%

中企海外并购总额为307亿美元，交易数量为422宗内外部因素共同助推，中国企业加速出海中国外交坚持守正创新，为中国高水平对外开放创造了有利环境血4中企出海趋势热点随着全球经济发展多元化的趋势愈发明显，成为跨国企业已不只是一种选择，而是一种必选项。

中国企业出海的驱动因素包括外部因素和企业本身的内在因素。在国家“一带一路”战略的引导下，中国企业国际化的步伐愈发加快，越来越多的中国企业正在加速全球化发展布局，以出海作为企业价值的新增长点，赋能企业韧性发展。n国企出海投资重点聚焦于电力行业，

占比58%，与全球对迎接能源及稳定电力供应的需求增长相契合n投资区域主要集中在亚洲地区，占比为51%，或与投资行业主要为能源及基础设施相关，标的所处国家多为发展中国家海外投资并购速度放缓，

绿地投资成为中国企业出

海的主要模式之一

中企宣布的海外并购总额（亿美元） 中国全行业对外直接投资总额（亿美元）146533120202021202220232024先进制造与运输和TMT是出海投资并购热门行业，

采矿与金属业是唯一录得并购金额和数量双增长的

行业

上市出海企业行业分布情况（%）：先进制造与运输、TMT、采矿与金属是出海三大热门23%44%19%14% 先进制造与运输

口

TMT

采矿与金属

其他绿地投资正引领海外扩张的新浪潮国资出海重点国别及行业资料来源：Refinitiv,

Mergermarket，百炼智能，安永分析;基于对战略与交易咨询部门2024年以来，共106份标书的分析，共涉及约58个国家。14794451329416145216283075795出海企业的阶段性挑战然而，

中企出海取得成功的历程并不平坦。实现国际化战略目标的同时，

中国企业也遭遇着国际化运作带来的各种风险，包括但不限于法律法规和政策风险、市场竞争和品牌建设问题、供应链和物流管理需求、海外市场招聘和管理当地的人才的挑战，如果没有处理好以上问题，会为企业带来资源的消耗，阻碍企业出海道路上的发展。在经营发展阶段，企业正式地扮演着当地商业世界的成员角色。因此，如何在激烈

的市场竞争中保持优势，有效地管理文化差异，建立包容性企业文化，优化全球供

应链网络以降本增效，防范当地合规风险

，多准则适应与报告是中企出海历程上必

须思考的问题。在市场进入阶段，企业面对着如何适应目标市场的文化、法律和商业环境的挑战

，

实现产品和服务的本地化是企业出海成功的第一步。在开创阶段，

合规性、

组织筹

建与人员配置、跨境资金管理、系统过渡、吸引并招聘具备国际视野和跨文化沟通

能力的人才等难题需中企加以解决。在战略筹划阶段，企业如何精准地评估不同市场的潜力、风险和竞争态势，选择最

适合的市场，是出海首要面临的难题。确保全球化战略实施的路上，企业如何评估

自身资源和能力，制定合理的资源配置计划，也是出海的难关。对于不同国家的政

治、经济、法律等风险

，企业需要有效地识别和评估，并制定相应的应对策略。1.2.3.4.在退出转型阶段，企业将经历重大的改变与动荡。企业需思考如何在出售、清算、

重组等退出方式中选择最适合企业利益的方式，除此之外，还面临着退出税务筹划

制定、资产妥善处置、知识转移、供应商关系处理、数据迁移与备份等挑战。6在全球财税上，企业需熟悉目标市场的税收政策，合理进行税务筹划，降低税负。有效对跨境资金进行管理，建立高效的跨境资金管理体系，确保资金安全与流动性。财务合规与报告层面上，需遵守国际财务报告准则，确保财务信息透明合规，运用金融工具对冲外汇风险，减少汇率波动的影响。在人力管理上，企业需培养和引进具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，吸引并培养本地人才，以增强企业在出海路上的竞争力。在全球供应链布局上，需优化全球供应链网络，识别和评估供应链风险，提升本地化采购与生产能力，在目标市场建立本地化采购和生产体系，提高响应速度，确保供应链稳定。同时，也需建立高效的物流和仓储体系，确保产品及时交付，实现供应链上的降本增效。出海企业关键能力解读出海企业要在国际市场中取得成功，在应对不同阶段挑战时，需具备各个领域的关键能力，例如：在战略策划时需具备的海外业务定位及目标，市场进入阶段的进入模式，经营发展阶段需具备的个税筹划规划、员工派遣管理，退出转型阶段的退出交易全流程规划能力等。中企出海在全球化战略上，需明确目标市场、进入模式、资源配置和风险控制，制定长期规划。提升本地化运营能力，不仅要深入了解目标市场的文化、法律和商业环境，还要灵

活调整产品和服务。面对海外不稳定的风险因素，需建立风险评估和预警机制，制定应急

预案，有效应对出海当地环境的政治、经济等风险。在全球数字化发展上，需注重遵守出海数据安全法规，保护用户隐私，防范数据泄露。提升整合全球信息系统的能力

，实现数据共享和业务协同。并有效地对出海网络进行安全保障，建立网络安全体系，防范网络攻击，力保出海业务的连续性。702安永出海一站式专业服务介绍安永出海服务体系介绍安永的出海服务体系以系统性和实用性为核心，围绕“1个目标、2大原则、3个层面、4个阶段及5个能力”进行精心设计，

旨在为企业提供全面、科学且高效的出海指导方案。具体而言，“

1个目标”是指推动中国企业高效融入全球市场，实现可持续发展；“2大原则”强调以客户为中心，需求导向和协同创新，长期赋能；“3个层面”涵盖战略层、战术层及执行层；“4个阶

段”包括战略筹划、市场进入、经营发展和退出转型阶段；“5个能力”则聚焦于战略交易、合规风险、财税人资、链通全球及数智出海。推动中国企业高效融入全球市场，实现可持续发展以客户为中心，需求导向协同创新，长期赋能战略层

战术层

执行层1个目标2大原则3个层面4个阶段5个能力战略交易出海企业在全球市场中，通过精准策略制定、灵

活谈判与资源整合，

实现跨境并购、投资与合

作等关键交易，

以提升竞争力、拓展版图与获

取资源的综合能力。合规风险出海企业识别、评估并

应对因违反不同国家和

地区法律法规、监管要

求而面临的法律、财税、金融、人资、供应链、环保及数据传输与网络

安全损失风险的能力。出海企业在全球范围内，通过整合信息资源、应

用数字技术，实现业务

流程优化、数据共享与

协同合作，以提升运营

效率和竞争力的综合能

力。战略筹划阶段市场进入阶段经营发展阶段退出转型阶段出海企业在跨境经营中，整合财务、税务与人力

资源管理，以优化资源

配置、提升运营效率并

增强企业竞争力的综合

能力。出海企业在整合全球资源，优化采购、生产、物流与销售等环节，以高效、低成本地将产品和服务交付给全球客户的能力。解决“what”的问题，包括

具体职能运营、支撑体系搭建、落地实施执行等解决“how”的问题，包括业务策略制定、专业职能蓝图、项目策略制定等解决“why”的问题，包括战略目标制定、业务布局规划、投资组合决策等财税人资链通全球

数智出海本报告来源于三个皮匠报告站（）,由用户Id:1181721下载,文档Id:1289173,下载日期:2026-08-119安永出海服务体系介绍基于“

1个目标”和“2个原则”，我们将“3个层面”“4个阶段”和“5个能力”作为模型的三个核心维度，通过这一多维度的框

架体系，对企业的出海方案需求进行快速、精准的定位。通过对出海服务内容进行结构化的整合，我们能够全面分析企业在不同发展阶段的具体需求，结合其行业特点、市场环境以及战略目标，快速

匹配最适合的对应方法论，从而为企业量身定制个性化的出海解决方案。以目标为导向、以原则为指导、以维度为支撑的出海服务方案设计，能够帮助企业更高效地应对国际市场的复杂性和多变性，从而更好地实现其全球化发展目标。数智出海链通全球财税人资合规风险战略交易战略层10n战略目标及愿

景规划n战略澄清与解

码n海外业务布局

与路径n可持续发展战

略咨询n碳中和/净零排

放咨询n合规战略规划n

目标市场合规

环境评估n行业监管政策

分析n财税环境评估n财税战略制定n财税风险识别n人才市场分析n集团财务管控

模式设计n财务运营模式

与组织创新n供应链基础设

施调研、资源

商分析n供应链战略制

定n供应链网络规

划n数字化基础设

施调研n数字化战略制

定n数字化路线图

规划n数字化成熟度

评估模型n模式评估分析n模式选择定义n国别可行性分

析n产业链布局规

划n商业及运营模

式设计n符合企业实际

情况和目标市

场要求合规政

策制定n合规流程设计n合规培训设计n顶层财会制度

优化n财务合规体系

建设n外汇风险管理

策略制定n薪酬福利体系

设计n优本增效与效

益提升n供应链评估与

选择n物流服务商评

估与选择n确认供应链数

字化技术n数字化行业趋

势分析n数字化技术选

型n数字化策略和

产品的竞争对

手分析n海外业务管控

评估n海外业务管控

规划n海外业务并购

整合规划n业务活动合规

审查n合规报告管理n合规风险状况

监控n营运资金管理

优化n全面预算管理

体系建设n分析蓝图与实

现机制n海外业务运营

模式税务筹划n税务投资架构

和筹划n员工绩效管理

方案n供应链信息系

统建设n供应链流程优

化（如采购流

程、生产流程、物流流程）n数据安全策略

制定n数字化基础设

施建设n数字化文化培

训n数字化项目群

管理PMO战

略

层

战

术

层执

行

层合规风险数智出海战略交易财税人资链通全球

阶段一：战略筹划11n业务模式选择(进口/本地化等）n资产模式(收购/合资/参股等)n产业链布局分

析n监管及合规环

境分析n合作政策与风

险规避n

目标市场研究、业务模式分析、法律/合规环境分析n

目标国投资环境

及税制介绍n设计高效控股和

融资架构n常设机构风险评

估和筹划n敏捷财务组织转

型与优化n供应链贸易

政策n供应链优化

方案评估n贸易营商环

境及口岸体

系调研n数字化品牌建

设n数字化生态系

统构建n制定数字化的

市场进入策略n交易对象筛选

与牵线n尽职调查(财/税

/人力/商务/ESG/IT等）n合作政策与风

险规避n选址分析n投入产出测算n国家安全/反垄断等监管要求

的合规申报n境外投资市场、法规准入和可

行性分析，并

协助与境内监

管就合规性议

题提供支持n海外财务会计标

准化n资金集中与效率

提升n资金计划与预测

模型n预算资源池与项

目管控n内部市场化与转

移定价n外派政策咨询和

合规n交易架构谈判及

投后税务服务n贸易政策及税务

合规n进出口商品

管制调研n供应链筹划n结合转让定

价的安排，

合理分配供

应链的整体

利润n制定合适的技

术升级改造计

划，以满足相

关的绿色税收

规定n优惠政策谈判n海外用工税务n设立基础财务架n选择合适的n跨境数据合规n海外公司选址、建厂评估n公司设立及政

府关系维护合规调研n境外投资项目

备案或注册n跨境数据合规构n申请当地税收优

惠n财会与管会协同

科目体系物流渠道和

供应商n房屋、土地、设备的购买/租赁服务，如梳理

当地合规监管

要求，评估数

据处理活动，

进行产差距分

析n预算绩效标杆体系与应用n成本标杆应用与定额管理战

略

层

战

术

层

执

行

层战略交易合规风险财税人资链通全球数智出海

阶段二：市场进入12n产品组合策略n销售/服务/渠

道策略n物流与供应链

策略n海外运营合规管理n合规体系的优化与提升n国际贸易合规n建立全面的税务管理体系n利润分布及运营税务筹划n全球共享服务中心体系n创新文化与数智化财务能力n战略导向弹性资源配置n供应链设计、

重组与优化n数字化供应链

体系建设n数字化营销n本地化数字

化生态系统

持续优化n数字化运营n海外运营架构n转让定价合规n转让定价争议解决n供应商商务合n人力资源数及交易的隔离申报n共享中心运营与质约洽谈与关系字化体系及n细分市场规模、增长潜力、消

费者趋势分析

（2B/2C）n公司税合规n人员合规（出入境、劳动法、薪酬发放、社量管理n业财流程优化与协同n全球司库风险与智管理n供应链效能提

升n绿色税收管理运营n数据共享与

分析平台n分布式数据n制定业务拓展会保险等）能管控共享技术模式n支柱二合规n全球司库分析与决策支撑（如区块链

等）n全球薪酬数据收集管理n全球文化建设n优惠政策谈判n海外用工税务n管理会计核算体系n监控和审核供n数字化管控n海外公司选址、建厂评估合规调研n环保合规要求n业财数据与治理体系应商发票n解决供应商的发票及费用

报销n公司设立及政的理解与落地n资产挖潜增效与价问询n数字化报告府关系维护n跨境数据合规值应用n供应商付款n实时信息访落地n制定本地化政策和问程序手册n税收系统的n安排企业所在国及更新/现代化派驻国个税简报会议n交易支持及会计、文件管理战

略

层

战

术

层

执

行

层战略交易合规风险财税人资链通全球数智出海

阶段三：经营发展13n退出战略目标n退出战略规划

发展n退出可行性研

究分析n资产转让政策相

关政策法规n退出转型合规风

险评估n合规利益相关方

沟通策略n协助困境企业构建/优化股

权/资产/债务重组战略方案n组织分拆与人力资源结构重塑n供应链物流价

值评估n供应链资产交

易筹划n供应链资产处

置方案n数字化资产价

值评估n数字化退出转

型战略规划n最大化数字化

资产价值方案n退出交易对象

筛选与牵线n尽职调查(财/税

/人力/商务/ESG/IT等n估值服务n交易架构与交

易税n与破产、重组以

及清算相关的合

规性服务n退出转型方案合

规审查n合法合规制定终

止与解除合同事

宜n事先进行税务自查n应对税务稽查n交易前重组涉税分析和筹划n制定清算方案，处理未结业务n供应商关系处

理n供应链资产交

易平台选择n供应链物流网

络优化n数字化资产交

易平台选择n系统下线与移

交方案设计n数字化资产交

易谈判支持n协助支持/应对

管理人/清盘人，最大化相关方

利益价值n协助招募/支持

战略投资人开

展投资n清算注销服务n进行股权或资产

转让过程中可能

涉及的合规性申

报n退出合规文件准

备n合规监控与报告n政府审批与备案n编制股权/资

产/债务重组

方案及实施支持n出售交易谈判n福利及补偿金沟通n终止供应商合

同n终止物流服务

商合同n库存降价销售、捐赠、销毁等n数字化资产交

易价格与条款

支持n数据迁移备份n数字化资产转

让给关联企业战

略

层

战

术

层

执

行

层合规风险数智出海战略交易财税人资链通全球

阶段四：退出转型14

项目实现效益n协助客户深层次了解欧洲市场的发展情况，识别关键成功因素，为客户筛选最具吸引力的市场及细分领域n通过多维度分析，帮助筛选出最佳建厂地址，并通过财务模型预测投入、盈利、回收期等指标n依托安永全球网络资源，助力海外工厂落地，实现高质量出海

安永解决方案n分析欧洲目标市场规模及竞争格局，协助筛选高潜力细分市场并落实关键成功因素n搭建“国别-区域-城市”的漏斗型筛选模型，协助筛选潜在工厂选址方案n搭建财务模型验证投资可行性n满足欧洲市场未来的市场需求同时规避欧美国家对中国部分产业的出口限制n评估欧洲市场需求与竞争格局n筛选最优建厂选址并规划产能n

案例背景：某全球铝箔龙头为规避贸易限制，计划在欧洲投资建厂以满足当地安永出海服务案例分享某全球领先制造企业

客户需求增量需求。15

项目实现效益n“高质量”产品生态：提供与市场需求吻合，潜在规模更大的产品组合n“强保障”生产供应：选择辐射范围更大、成本更低、风险更小的生产供应体系n“广覆盖”营销策略：明确全球化的品牌发展模式与营销策略n“国际化”组织保障：对标全球领先国际化组织案例，实现全球化高效组织管理n“多元化”合作模式：与本地合作方开展技术、供应链、与销售合作n全面梳理国际化布局现状、规划及发展痛点，对企业全球化能力进行评估n结合全球经济宏观形势、市场进入难易程度、关键竞品布局现状及动向分析等协助进行全球竞争策略制定n基于全球竞争策略细化市场进入策略，包括产品、商业模式、品牌、生产及供应链布局、渠道及服务策略等，进行重点市场投入产出分析寻求海外市场突破与全链路能力升级。

客户需求

安永解决方案n深度研判海外市场增长机会n制定相应的市场进入策略n突破海外销量困局n

案例背景：

中国某电动二轮车头部企业为突破增长瓶颈，计划加速国际化进程，安永出海服务案例分享某国内领先消费品企业16,

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安永解决方案n帮助企业搭建境外一体化资金池，打通境内外资金跨境通路，开展跨境资金统一调度和全球配置n助力企业构建境外账户体系，实现境外资金全量可视可控，开展境外资金监控，防范境外资金风险n提供股权架构设计、管理架构设计的相关建议n协助企业对境外集中资金开展存款、债券、优先股、资管产品等资金运作

项目实现效益n实现境外资金集中，减少资金闲置n境外资金管控风险降低n境外资金运作收益、税收减免效益提升n降低税收政策不确定性及国际金融市场等风险n解决大量资金闲置n

降低融资成本n

防范境外资金风险n提升资金调度能力n

降低合规风险n

案例背景：某领先通讯公司需响应国资委要求、集团国际化战略要求和境外资安永出海服务案例分享某国内领先通讯集团金管理需要，开展境外司库管理体系业务规划。

客户需求17

客户需求n解决集团公司资金总体偏紧、境外资金归集受限问题n采用“分类集中”的

资金管理模式n推动境内外资金余缺

统筹调剂n充分发挥资金监控、资源调配和金融服务

三大核心职能。

安永解决方案n控股架构、资金来源和去向梳理n资金池成员单位税务分析及筹划n海外资金池主体的税务分析和筹划

项目实现效益n众多海外投资及国别资金通过海外财资中心汇集的税务可行性n识别资金上存下拨税务有效路径n不同海外财资中心的比较及选择n海外财资单中心及多中心的选择n

案例背景：某大型国有有色金属集团公司司库管理针对境外资金管理需要，夯安永出海服务案例分享某国内领先金属集团实境外财资中心的职能并对实体化管理进行研究及规划。18n

案例背景：国内知名餐饮品牌计划通过其海外子公司，采用全球特许经营模式拓展海外市场，包括品牌授权和贸易型交易等。需要基于支柱二对于集团股权架构和投融资安排进行优化。此外，还从有效税负率管理和吸引境外加盟商角度出发，对境内外供应链及转让定价进行合理安排。

客户需求

安永解决方案项目实现效益n结合支柱二规则，尽可能通过合格国内最低补足税（QDMTT）和收入纳入规则（IIR）在海外辖区缴纳补足税（如需），最大程度避免低税利润规则（UTPR）的应用n优化资金境内外流通途径，提高资金使用效率及合规性n合规前提下区别境内外加盟商、境内直营体系定价策略n在支柱二和各地合规前提下，进一步提高集团整体税收效率n分析集团现有股权架构在支柱二规则生效后的影响，对股权架构优化以及投融资安排（如：增资、借贷等）给予建议n协助企业制定集团境内外加盟商和境内直营店参考定价体系n对中国香港在岸业务及离岸业务进行拆分；就离岸免税申请及相关职能安排、留存文档提供一般性建议n基于未来投融资需求及支柱二的落地，对于集团股权架构和投融资安排进行优化n集团境内外供应链及转让定价在直营和加盟两种模式下的合理筹划n结合现有中国香港在岸及离岸业务，就符合条件的离岸业务进行剥离；获取离岸免税主体职能安排、留存文档的建议安永出海服务案例分享某国内知名餐饮企业

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项目实现效益n基于该企业的竞争力优势，结合不同出海目标市场的情况，帮助企业为建设立海外公司筛选最佳地址n指导企业根据不同出海目标市场的战略规划，设计总部与海外各地区分支机构的管控体系与运营机制，同时保证当地运营的灵活度以及与总部之间的协同n针对海外公司的设立，协助律师团队梳理国内审批及国外注册的相关流程与需求，协助设计公司架构并提出相关建议

安永解决方案n赋能企业基于地缘政治、市场规模、竞争格局等要素设定短、中、长期业务发展目标n协助规划海外目标市场业务模式，分析目标市场准入壁垒，调整投资架构与资金架构方案n帮助设计海外公司组织架构、管理流程与人才发展规划n结合选址分析，协助落地海外公司n制定多区域市场进入优先级与业务模式n设计总部与海外分支机构的协同管控机制n规避目标市场政策与合规风险n在海外完成具体办公场所的落地n

案例背景：某上市汽车集团将国际化作为核心战略，需系统性规划全球五大板安永出海服务案例分享某国内上市汽车集团块30国市场的落地路径。

客户需求20

安永解决方案n安永联合中沙财务团队、税务团队、咨询团队组成项目组为企业出海提供点对点一站式服务n介绍沙特当地经济特区优惠政策，引荐企业与沙特政府面对面高效沟通；n结合企业性质有针对性的分析可享受的优惠及申请流程n提示赴沙特投资可能遇到的文化、经济、税务风险n全面介绍企业在沙特设立流程以及需要的材料及预计时间n为企业运营过程中的涉税、财税处理提出建议n审阅合同，提供涉税分析及风险提示

项目实现效益n降低项目沟通成本，为企业出海提供支持与信心n降低未来企业可能的运营成本，争取企业投资优惠；n分析中沙政策差异，提示可能遇到的风险与挑战n护航企业完成顺利设立n降低企业运营过程中财税风险n解决出海一站式服务n

了解沙特当地招商优惠政策及投资风险n

了解投资沙特企业设立流程n

了解当地运营财税合规要求n

案例背景：某全球领先的现代化钢铁联合企业，《财富》世界500强公司旗下的安永出海服务案例分享某全球领先钢铁企业核心企业，出海沙特寻求财务、税务、咨询综合解决方案。

客户需求21

安永解决方案n完成高潜市场的经济分析，包含区域宏观经济及营商环境分析等n完成高潜市场的家居市场研究，包括细分市场规模、增长潜力、消费者趋势分析等n根据选择的目标市场，帮助制定企业海外业务拓展模式，并规划进入高潜市场的品类及产品组合n协助设计进入市场后合适的运营策略，包含销售策略、渠道策略、客户拓展策略等项目实现效益n指导识别了品牌出海的目标市场n助力打造了适合品牌出海的合适的产品组合与运营模式n赋能该品牌打造了未来第二增长曲线n海外高潜力市场评估筛选n设计海外业务拓展模式n制定产品组合策略n设计海外运营模式n

案例背景：某中国领先的家居品牌近年来在中国的增长速度放缓，为持续增长，安永出海服务案例分享某国内领先家具企业该品牌希望在海外寻找与进入高潜市场，加速国际化进程。

客户需求22

安永解决方案n提供对标的的整合性尽职调查，覆盖财务、税务、运营等领域n设立投后整合管理办公室，整合安永成熟的工具与方法，端到端统筹管理与协调投后整合的全流程n设计未来的目标运营模型，并协助集团与标的进行过渡期服务协议（TSA）的谈判

项目实现效益n深度理解标的目前运营现状，识别了交割过程

中的潜在风险n实现交易后的顺利交割；并对投后整合全流程实

现了端到端的管理n

旨为最小化交易过程对业务日常运营的影响，积极推动集团与标的的

顺利沟通以及变革管理n海外投资并购整合性尽职调查n完善的投后整合策略与方案n投后整合全流程项目管理、变革管理与风险管理n实现投资并购后海外业务的协同效应n

案例背景：某大型国有消费企业集团计划通过投资并购实现海外业务扩展，并安永出海服务案例分享某大型国有消费集团且通过有效的投后整合实现跨国业务的协同效应。客户需求23

安永解决方案n协调海外团队针对财税遵从领域的细节问题展开梳理n基于项目团队对企业会计准则的深入理解，结合海外当地团队的输入，形成准则差异文档n梳理由于本地财税法规及会计准则差异对核算系统及周边业务系统的改造需求，与相关系统方对接改造内容n根据本地财税法规要求及特色化业务场景，对海外会计科目进行本地化适配

项目实现效益n形成财税合规备忘录n针对各项准则差异提出系统自动化调整方案n根据本地财税法规要求及特色化业务场景，对海外会计科目进行本地化适配nERP自动生成双账套账务及报表，满足时效性及准确性要求n

案例背景：该企业拟在北美、欧洲、东南亚等多地开拓业务设立工厂。n对海外财税法规、本地准则与集团报告准则差异不了解，工厂正式运营前需要上线ERP及周边系统支持业务，需解决面临本地财务数据的合规风险安永出海服务案例分享某国内领先新能源企业":.

客户需求24

安永解决方案n建立全球核算与报告体系，通过对本地财务合规、准则规范要求进行梳理，识别准则差异对各业务场景下的会计核算影响n协助公司对本地准则和集团报告准则期初数进行核对，针对差异提出解决方案n系统上线初期提供并行期间结账支持，协助完成数据验证n大幅节约海外代理记账成本与集团沟通成本n

目前均通过海外代理记账公司完成海外准则下

的会计记账，总部核算

团队按照集团准则记账，由总部报告组完成集团

准则的合并报表n集团准则与海外准则下数据无法勾稽，需要投

入较多人力与海外代理

记账进行沟通对接n

案例背景：该企业已在全球数十个国家开展业务

，所在国家覆盖各个大洲。

项目实现效益n

出具本地准则与集团报告准则间的系统自动化调整方案n提升海外财务管理成熟度，实现降本增效安永出海服务案例分享某领先供应链平台企业

客户需求25

安永解决方案n提供对标的的尽职调查，覆盖财务、税务、人力咨询和商业运营等领域n帮助设计未来的目标运营模型，并协助公司与标的进行交易谈判n交易文件中考虑交割日审计后过渡项目和净营运资本基准或调整事项以保障公司权益n提供上市公司重大资产重组相关审计服务及交割日审计

项目实现效益n深度理解标的目前运营现状，识别谈判、交割过程中的潜在风险n实现交易后的顺利交割，并对投后整合全流程实现了端到端的管理n

旨在最小化交易过程对业务日常运营的影响，积极推动集团与标的的顺利沟通以及变革管理n海外投资并购标的尽职调查n审阅收购交易文件，确保交易文件能正确反映拟议的收购结构并保护买方的权益n标的公司交割日审计及重大资产重组涉及标的公司专项审计n实现投资并购后海外业务的协同效应n

案例背景：某大型民营医疗器械上市公司计划通过并购欧洲知名医疗器械企业实现海外业务扩展，并且通过有效的投后整合实现跨国业务的协同效应。安永出海服务案例分享某大型上市医疗企业

客户需求26

安永解决方案n提供股权