完整版2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》真题及答案

完整版2025年监理工程师《案例分析(土木建筑)》真题及答案一、案例分析题（每题20分，共120分）1.某住宅小区建设项目，建设单位委托某监理公司实施施工阶段监理。监理公司组建项目监理机构，采用直线制组织形式。总监理工程师下设土建、安装、安全等专业监理工程师及监理员。施工过程中发生下列事件：事件1：监理规划由项目监理机构中的一名专业监理工程师负责编制，编制完成后经总监理工程师签字，直接发送给施工单位执行。事件2：专业监理工程师在审查施工单位报审的深基坑专项施工方案时，认为存在严重安全缺陷，未向总监理工程师报告，直接签发了工程暂停令，要求施工单位暂停基坑土方开挖。事件3：监理员在巡视时发现，外脚手架作业层有工人未系安全带，监理员当场要求该工人立即整改，工人拒不听从，监理员即离开现场，未作进一步处理。问题：（1）项目监理机构组织形式有哪些？本工程采用直线制组织形式有哪些优缺点？（2）指出事件1中监理规划编制及报送程序的不妥之处，并说明正确做法。（3）指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，并说明理由。专业监理工程师审查专项施工方案时应审查哪些主要内容？（4）事件3中监理员的处理是否正确？说明理由。2.某大型公共建筑项目，建设单位采用公开招标方式选择监理单位。招标文件采用综合评估法。评标过程中发生以下情形：问题：（1）针对A、B、C三家投标人的情形，招标人应分别如何处理？说明理由。（2）评标委员会的组成是否妥当？说明理由。（3）监理招标常用的评标方法有哪些？采用综合评估法时，评价指标一般应包括哪些内容？（4）中标通知书应在什么时间发出？中标通知书发出后，对监理单位产生哪些约束力？3.某钢筋混凝土框架结构办公楼，地下2层，地上12层。项目监理机构承担施工阶段监理任务。事件1：主体结构一层柱钢筋安装完毕并经施工单位自检合格后，施工单位未通知项目监理机构进行隐蔽验收，直接进行混凝土浇筑，被监理人员发现。事件2：二层梁板混凝土浇筑前，施工单位通知了项目监理机构，但专业监理工程师因处理其他工作未能按时到场。施工单位在电话征得总监理工程师同意后即开始浇筑。事件3：监理人员巡视发现三层柱混凝土局部出现蜂窝、麻面。施工单位采用水泥砂浆抹面处理后报请验收，监理工程师不同意验收。事件4：基坑土方开挖过程中，实际地质条件与勘察报告不符，施工单位提出工程变更，要求增加工程费用并延长工期。问题：（1）指出事件1中施工单位做法的不妥之处，并说明正确做法。（2）事件2中施工单位的做法是否妥当？专业监理工程师应如何处理？（3）事件3中施工单位对混凝土表面缺陷的处理是否正确？监理工程师应如何处理？（4）针对事件4，监理机构处理工程变更的程序是什么？涉及费用和工期变化的，监理机构应如何审查？4.某房屋建筑工程施工进度计划采用双代号网络计划表示，各工作逻辑关系及持续时间如下表：事件1：因建设单位原因，E工作延误2周。施工单位向项目监理机构提出工期索赔2周。事件2：因施工单位施工机械故障，D工作延误1周。施工单位向项目监理机构提出工期索赔1周。事件3：因不可抗力（特大暴雨）造成G工作延误1周。施工单位向项目监理机构提出工期索赔1周。问题：（1）计算该网络计划的计算工期，并指出关键线路。（2）事件1中，监理工程师应批准工期索赔多少周？说明理由。（3）事件2中，监理工程师应批准工期索赔多少周？说明理由。（4）事件3中，监理工程师应批准工期索赔多少周？说明理由。5.某工程采用工程量清单计价，建设单位与施工单位签订单价合同。有关合同约定如下：事件1：第5个月月末累计实际完成工程价款1500万元。第6个月实际完成工程价款170万元，月末累计实际完成工程价款1670万元。事件2：A分项工程实际完成工程量为1300立方米。事件3：除A分项工程外，其余工程竣工结算价款与签约合同价相同。竣工结算前，建设单位累计已支付工程款（不含预付款）1600万元，预付款累计已扣回2万元，尚未扣回部分在竣工结算时一次扣清。问题：（1）计算预付款金额及起扣点。（2）计算第6个月应扣回的预付款金额。（3）计算A分项工程的竣工结算价款。（4）计算竣工结算总价款、质量保证金金额及竣工结算时应支付给施工单位的价款。6.某城市综合体工程，基坑开挖深度9.5米，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。事件1：施工单位项目技术负责人编制了深基坑专项施工方案，经施工单位技术部门审核、施工单位技术负责人签字后，直接组织了由5名专家参加的专家论证会。论证修改后，报总监理工程师审查签字后实施。事件2：监理机构巡视检查发现，施工单位未按经专家论证的专项施工方案进行开挖，局部放坡系数不足，存在坍塌安全隐患。总监理工程师签发监理通知单要求施工单位整改，施工单位拒不整改，继续施工。事件3：该深基坑工程在施工过程中发生局部坍塌事故。事故发生后，现场监理员立即向总监理工程师进行了报告。问题：（1）指出事件1中专项施工方案编制及实施程序的不妥之处，并说明正确做法。（2）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应重点审查专项施工方案的哪些内容？（3）针对事件2，施工单位拒不整改时，总监理工程师应如何处置？若施工单位仍不停止施工，监理单位应向哪些部门报告？（4）事件3中，监理单位在事故发生后应采取哪些措施？在此事故中，监理单位可能承担哪些法律责任？参考答案与解析一、案例分析题答案：（1）项目监理机构组织形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。直线制组织形式的主要优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行个人领导，总监理工程师必须亲自处理项目监理机构中的所有业务，对总监理工程师的知识、能力、精力要求较高，且各专业部门之间横向联系较差。（2）不妥之处：①监理规划不应由专业监理工程师编制。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制，专业监理工程师参与编制。②监理规划不应仅经总监理工程师签字。正确做法：监理规划编制完成后，应经监理单位技术负责人审核批准。③监理规划不应直接发送给施工单位。正确做法：监理规划应在第一次工地会议召开前报送建设单位，并作为项目监理机构开展监理工作的指导性文件。（3）不妥之处：专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由：签发工程暂停令属于总监理工程师的职责。专业监理工程师在审查专项施工方案时发现问题，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师决定是否签发工程暂停令或要求施工单位修改方案。专项施工方案审查主要内容包括：①专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；②方案是否附具安全验算结果，深基坑支护、降水方案是否满足设计要求；③施工工艺、施工顺序是否科学合理、安全可靠；④安全技术措施及应急预案是否符合现场实际情况。（4）不正确。理由：监理员在巡视中发现施工人员违章作业时，应当及时指出并予以纠正；施工单位人员拒不整改时，监理员应当立即向专业监理工程师或总监理工程师报告，由监理工程师下发监理通知单，必要时由总监理工程师签发工程暂停令，而不能放任不管。解析：本题重点考查项目监理机构的组织形式、监理规划的编制审批程序、监理人员职责分工以及安全隐患的处置程序。注意区分总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级的职责边界，签发工程暂停令、审批监理规划等事项均应当由相应权限人员负责。2.A投标人的投标文件未按招标文件要求密封。B投标人在投标截止时间前递交了补充函件，但开标时招标人未宣读补充函件内容。C某投标人投标报价函中大写金额为“壹仟贰佰叁拾万元”，小写金额为1230.00万元。D评标委员会由招标代理机构代表2人、建设单位代表1人、技术专家1人、经济专家1人共5人组成。答案：（1）A投标文件未按招标文件要求密封，招标人应当拒收，不予开标，并退还投标文件。B投标人在投标截止时间前递交的补充函件，属于投标文件的组成部分，开标时应当当众宣读。招标人未宣读补充函件内容的，该补充函件不作为评标依据。C投标报价大写金额与小写金额不一致，以大写金额为准。该情形属于细微偏差，评标委员会可以要求投标人澄清，不应作废标处理。（2）不妥当。理由：评标委员会由招标人代表及技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。本工程评标委员会共5人，技术、经济专家仅2人，少于3.33人，不符合不少于三分之二的规定。（3）监理招标常用的评标方法有综合评估法和经评审的最低投标价法，监理招标一般宜采用综合评估法。综合评估法的评价指标一般包括：投标人资质条件、监理大纲（监理方案）、拟投入项目监理机构及人员素质与数量、监理业绩和企业信誉、财务状况、监理报价的合理性等。（4）中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书发出后，中标人应当按招标文件和中标人的投标文件与招标人订立书面监理合同，不得再提出附加条件，不得更换已承诺的总监理工程师等主要人员。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，任何一方改变中标结果或放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。解析：本题对应《招标投标法》《招标投标法实施条例》及评标委员会和评标方法暂行规定。开标阶段“未按要求密封”属于拒收情形；投标文件大小写金额不一致并非废标情形，而是以大写金额为准。评标委员会组成人数为5人以上单数且专家不少于三分之二是高频考点。3.施工过程中发生如下事件：答案：（1）不妥之处：施工单位未通知项目监理机构进行隐蔽验收，擅自进行下道工序施工。正确做法：施工单位在钢筋工程自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，提前48小时书面通知项目监理机构进行隐蔽验收。经专业监理工程师现场验收合格，签认隐蔽工程报验资料后，方可浇筑混凝土。（2）不妥当。理由：混凝土浇筑属于关键部位施工，专业监理工程师应按规定实施旁站。总监理工程师的电话同意不能替代专业监理工程师的检查验收手续。专业监理工程师收到施工单位通知后，应当及时到场实施旁站和验收；确因特殊情况不能到场的，应报告总监理工程师另行安排监理人员到场。若施工单位未经监理验收擅自浇筑，专业监理工程师应要求施工单位提供该部位的施工影像资料、自检记录，并进行必要的抽检或检测，同时向总监理工程师报告，视情况签发监理通知单。（3）不正确。理由：混凝土结构表面的蜂窝、麻面属于外观质量缺陷，仅用水泥砂浆抹面并不能消除质量隐患，应根据缺陷严重程度确定处理方案。监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位编制质量缺陷处理方案，报项目监理机构审查；必要时由设计单位提出处理意见。施工单位按批准的方案处理后，应重新报项目监理机构检查验收。（4）工程变更处理程序：①施工单位向项目监理机构书面提出工程变更申请，说明变更原因及费用、工期影响；②总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的变更申请；③审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；④项目监理机构根据设计变更文件签发工程变更单，施工单位按工程变更单实施；⑤涉及费用和工期变化的，总监理工程师应组织专业监理工程师与建设单位和施工单位协商，按合同约定确定变更费用和工期调整。解析：本题综合考查隐蔽工程验收程序、旁站监理、混凝土质量缺陷处理及工程变更管理程序。隐蔽工程未经验收不得覆盖是强制性规定；混凝土浇筑属于房屋建筑工程中必须实施旁站的关键工序；质量缺陷处理不能“一盖了之”，必须有方案、有审批、有验收。4.|工作|紧前工作|持续时间（周）||------|----------|---------------||A|—|2||B|A|3||C|A|4||D|B|5||E|C|3||F|D、E|4||G|F|2||H|G|2|施工过程中发生如下事件：答案：（1）用节点法计算各节点最早时间：ET1=0，ETETET6=ET计算工期Tc关键线路为：A→B→D→F→G→H。E工作的总时差：TF（2）监理工程师应批准工期索赔1周。理由：E工作延误2周，但其总时差为1周，实际影响总工期2−（3）监理工程师应批准工期索赔0周。理由：D工作为关键工作，总时差为0，其延误1周将导致总工期延长1周，但延误原因属于施工单位自身机械故障，属于承包人应承担的风险，故不能批准工期索赔。（4）监理工程师应批准工期索赔1周。理由：G工作为关键工作，总时差为0。不可抗力原因造成的工期延误，非施工单位自身原因，且延误造成总工期延长1周，监理工程师应予以顺延。解析：本题重点考查双代号网络计划时间参数计算及工期索赔的处理原则。关键线路上各工作总时差为零；非关键工作对总工期的影响应由“延误时间减去该工作总时差”确定。索赔成立必须同时满足“非承包人原因”和“造成总工期延误”两个条件。5.（1）签约合同价为2000万元，其中主要材料及构配件费用占合同价的比重为60%；（2）预付款为签约合同价的10%，从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付款数额时起扣，起扣后每次扣回金额按当月完成工程价款中主要材料及构配件费用计算；（3）工程量清单中A分项工程量为1000立方米，综合单价为300元/立方米。合同约定：当实际工程量增加超过清单工程量15%时，增加部分综合单价调整为280元/立方米；（4）质量保证金按竣工结算价款的3%扣留。施工过程中发生如下事件：答案：（1）预付款金额：M=起扣点：T=（2）第5个月月末累计完成工程价款1500万元，尚未达到起扣点1666.67万元。第6个月月末累计完成1670万元，已超过起扣点。第6个月应扣回预付款金额：(1670（3）工程量偏差超过15%的界限：1000×A分项工程结算价款：1150×（4）原签约合同价中A分项工程价款：1000×竣工结算总价款：2000+质量保证金：2008.70×竣工结算时应支付给施工单位的价款：2008.70−解析：本题涉及工程预付款起扣点计算、工程量偏差调价及竣工结算。预付款起扣点公式为T=6.施工过程中发生如下事件：答案：（1）不妥之处：①专项施工方案未经总监理工程师审查即组织专家论证。正确做法：专项施工方案应经施工单位审核、总监理工程师审查签字后，再由施工单位组织召开专家论证会。②专项施工方案未按规定加盖施工单位公章，总监理工程师签字后未加盖执业印章。正确做法：专项施工方案应由施工单位技术负责人签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。③专家论证会后，施工单位应按照专家论证意见修改完善专项施工方案，重新履行审批手续后方可实施，本案中论证修改后未体现重新审批程序。（2）项目监理机构应重点审查：①专项施工方案是否符合工程