国际投资与跨国公司 课件 第3章 跨国公司组织与法律形式

国际投资与跨国公司第3章

跨国公司组织与法律形式国际投资与跨国公司本章目录跨国公司形成与发展1跨国公司经营特征2跨国公司组织形式3跨国公司法律形式4国际投资与跨国公司3.1跨国公司形成与发展进入新世纪之后第二次世界大战之后两次世界大战之间第一次世界大战之前跨国公司探索发展新趋势跨国公司井喷式发展时期跨国公司艰难发展时期早期跨国公司产生时期国际投资与跨国公司跨国公司发展新变化价值链轻资产化数字化占据了基于互联网技术的前沿领域，推动了基于平台技术的发展，使市场交易更加简化和透明。数字化突出了无形资产在价值链中的重要性，对于那些拥有轻资产商业模式的跨国公司或其供应商来说，相较于与生产有关的投资，包括知识寻求型和金融驱动型等在内的其他形式的投资，可能会变得更加重要。有关绿色经济与循环经济的对外直接投资将不断增加在全球可持续发展的推动下，绿色经济和循环经济展现出巨大的投资潜力和活力，ESG标准的统一和公司与国家层面企业问责机制的加强，进一步对跨国公司及其全球供应网络施加压力，跨国公司将努力推动其投资决策、生产流程和产品服务与可持续发展要求相结合。国际投资与跨国公司跨国公司发展新变化重新思考全球价值链模式从美国发起对中国的贸易战，到2020年新冠肺炎疫情冲击，再到2022年俄乌冲突爆发，全球化的道路变得艰难险阻、危机四伏，出现了贸易萎缩、供应链收缩、外部投资骤减和产业链脱钩等问题。越来越多的国家和跨国公司意识到这一价值链模式所暗藏的风险。伴随着全球产业链危机，东亚供应链作为全球产业链中极为重要的一部分所面临的环境逐步恶化，东亚地区合作进入转折与调整阶段。就目前形势来看，针对东亚、北美、欧洲三大区域价值链而言，东亚地区供应链是最具弹性的，保持东亚供应链正常运转成为复苏全球经济的关键所在。国际投资与跨国公司3.2跨国公司经营特征涉足多种业务领域利用非价格竞争手段争夺国际市场具备国际生产与经营实力研发构成主要推动力量明显的内部化优势以全球战略为指导以世界市场为目标国际投资与跨国公司跨国公司的与众不同内部化优势

遍布全球的子公司形成完整的全球价值链和业务网络，通过将外部交易转化为内部交易，规避了外部效率低下所带来的较高成本，确保跨国公司整体高效率运转全球战略国际市场非价格竞争非价格竞争往往意味着需要有优秀的产品品质与性能、吸引眼球的产品设计、广受好评的售后服务和令人信服的品牌声誉，如此才能够在国际市场中拥有深厚的消费者基础国际投资与跨国公司全球性混合结构全球性产品结构全球性地区结构全球性职能结构全球性矩阵结构3.3跨国公司组织形式国际投资与跨国公司全球性产品结构国际投资与跨国公司全球性地区结构国际投资与跨国公司全球性职能结构国际投资与跨国公司全球性矩阵结构国际投资与跨国公司全球性混合结构国际投资与跨国公司跨国公司网络组织结构

网络组织结构不具备基本形式，它代表着跨国公司同时追求当地反应能力、全球规模经济、全球知识开发与传播等目标的一种解决方法。

与层级组织结构相比较，网络组织结构主要存在三点不同之处：组织中各处均拥有相应的资源、管理与决策能力各子公司之间存在着较强的横向联系，资源流动更加频繁多维度协调推动业务活动国际投资与跨国公司3.4跨国公司法律形式母公司分公司子公司联络办事处母公司即总公司，往往通过持有股股权或者签订契约来达到控制其附属公司的效果分公司不具备法人资格，在法律与经济上不具备独立性，母公司要对其债务承担无限责任子公司拥有独立的法人资格，相对分公司而言，在经营决策上拥有较大的自主权，由自身承担债务责任联络办事处与分公司不同，虽