01-仓储和仓储业管理概述

第一章

仓储和仓储业管理概述

第一节仓储的概念第二节仓储活动的意义和性质第三节仓储的功能第四节仓储的种类第五节仓储业的任务第六节仓储管理第七节仓储管理的基本原则第八节仓储管理人员的基本要求第一节仓储的概念仓：存放物品的建筑物和场地，具有存放和保护物品的功能;储：收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时称为储存。仓储：利用仓库存放、储存未即时使用物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

现代仓库仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值;仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所;仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。

第二节仓储活动的意义和性质客观矛盾:商品生产和商品消费在时间上、空间上以及品种和数量等方面的不同步。

一、仓储活动的意义1.搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。（1）克服生产与消费地理上的分离（2）衔接生产与消费时间上的背离（3）调节生产与消费方式上的差别2、搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段3.搞好仓储活动是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径4.物资仓储活动是物资供销管理工作中的重要组成部分

物资供销管理工作：供需预测、计划分配、市场采购、订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发运、货款结算、用户服务等主要环节。

二、仓储活动的性质1、仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环2、商品仓储活动具有生产三要素：劳动力、劳动资料（劳动手段）、劳动对象3.商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程的一个组成部分商品仓储活动具有生产性质:1、商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动，不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，只是保持和延续其使用价值。2、商品仓储活动的产品，无实物形态，却有实际内容，即仓储劳务。3.商品经过储存保管使用价值不变，但其价值增加。

4、作为商品仓储活动的产品－－仓储劳务，其生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储存也不能积累。5.在仓储活动中，还要消耗一定的原材料，有适当的机械设备相配合，这部分消耗和设备的磨损要转移到库存商品中去，构成其价值增量的一部分。

第三节仓储的功能1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程2、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定3、劳务产品价值保存的作用4、流通过程的衔接5.市场信息的传感器6、开展物流管理的重要环节7、提供信用保证8、现货交易的场所第四节仓储的种类一、按仓储经营主体划分1、企业自营仓储2、商品营业仓储3、公共仓储4.战略储备仓储二、按仓储对象划分

普通物品仓储

特殊物品仓储三、按仓储功能划分储存仓储物流中心仓储配送仓储运输转换仓储四、按仓储物的处理方式划分保管式仓储加工式仓储消费式仓储Step第五节仓储业的任务一、物资存储二、流通调控三、数量管理四、质量管理五、交易中介六、流通加工七、配送八、配载第六节仓储管理一、仓储管理的概念仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理:储存资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

二、仓储管理的要求1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置2、以高效率为原则组织管理机构3、不断满足社会需要为原则开展商务活动4.以高效率、低成本为原则组织仓储生存5.以优质服务、讲信用建立企业形象6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平7、从技术到精神领域提高员工素质三、仓储管理的内容1、仓储的选址与建筑问题；2、仓库机械作业的选择与配置问题3、仓库的业务管理问题4.仓库的库存管理问题四、仓储管理的地位与作用宏观方面微观方面五、仓储管理的任务1、坚持为社会主义现代化建设服务的方向2、合理规划并有效利用各种仓储设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率3.做好仓储物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产获得及时齐备、准确完好的物资供应4、合理储备材料5.降低物料成本6、重视职工培训，提高职工业务水平7、确保仓库和物资安全P84第七节仓储管理的基本原则一、效率的原则

仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标，表现出"快进、快出、多存储、保管好”。二、经济效益的原则三、服务的原则第八节仓储管理人员的基本要求1.仓库管理人的基本素质要求（1）具有丰富的商品知识（2）掌握现代仓储管理的技术（3）熟悉仓储设备（4）办事能力强（5）具有一定的财务管理能力（6）具有一般的管理素质二、仓库保管员的职责

（1)认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规（2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范（3)熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划（4)熟悉仓储物质的特性、保管要求（5)重视仓储成本管理，不断降低仓储成本（6)加强业务学习和熟练，熟能生巧的掌握计量、衡量用具和仪器的使用（7)严格执行仓库安全管理的规章制度案例:UPSUPS是全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商,拥有资产360亿美元。每个工作日,UPS为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。业务范围遍及全球200多个国家和地区。UPS已建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。公司致力于提供一体化的供应链管理服务。

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