上海市专业监理工程师考试复习题教材

第一章建设工程监理概述

1.在计划经济管理时期，建设工程的两种管理模式都是针对特定的

建设工程(临时组建)的管理机构。

2、1993~1995年属于建设工程监理稳步发展阶段，中国建设监理协

会的成立，标志着我国建设工程监理行业初步形成。

3.1998年3月1日起施行H勺《中华人民共和国建筑法》，确立了建

设工程监理在工程建设活动中的法律地位。

4.建设工程按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建

项目和技术改造项H等。

5.单位工程是指具有独立的设计文献，独立的施工条件并能形成独

立使用功能的建设工程。它是单项工程的构成部分。

6、监理工作重要根据：

(1)建设工程有关法律、行政法规及部门规章。

(2)建设工程有关规范、规程和技术原则。

(3)建设工程勘察设计文献。

(4)建设工程监理协议及其他有关协议文献。

7、实行有效的监理措施采用审查、巡视、监理指令、监理汇报、旁

站、见证取样、验收和平行检查等措施。

8、经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。

9、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和

监理员构成。

10、专业监理工程师日勺岗位职责包括：

(1)参与审核分包单位资格。

(2)验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

(3)参与工程变更的审查和处理。

11.项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际状况制定一名专

业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展状况进行详细记录。

12、巡视应包括如下内容：

(1)施工单位与否按工程设计文献、工程建设原则和同意的施工组

织设计、专题施工方案施工。

(2)使用的工程材料、构配件和设备与否合格。

(3)特种作业人员与否持证上岗。

13.将影响工程主体构造安全的、完毕后无法检测其质量的，或返工

会导致较大损失口勺部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工

序。

14.见证取样是项目监理机构对施工单位进行的波及构造安全的试

块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作日勺监督活动。

15.在工程建设的各个阶段，都必须用协议来明确和约束建设单位与

参见各方的责任、权力和义务。

16.固定总价协议中，总包单位承担了所有口勺工作量和价格风险。在

施工招标时，施工期限一年左右的工程一般施行固定总价协议。

17、单价协议［I勺特点是单价优先，实际工程款则按实际完毕的工程量

和协议中确定H勺单价计算。

18、成本加酬金协议，工程最终协议价格将按照工程日勺实际成本再加

上一定的酬金进行计算。

19、成本加酬金协议不能进行竞争性招标。

（1）20总监理工程师签发工程暂停令的状况有：

（2）施工单位未按审查通过的工程设计文献施工的。

（3）施工单位违反工程建设强制性原则的。

（4）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

21.总监理工程师应会同有关各方按施工协议约定，处理因工程暂停

引起的与工期、费用有关的问题。

22.对波及工程设计文献修改H勺工程变更，应由建设单位转交原设计

单位修改工程设计文献。

23、项目监理机构同意工程延期应同步满足下列条件：

（1）施工单位在施工协议约定的期限内提出工程延期。

（2）因非施工单位原因导致施工进度滞后。

（3）施工进度滞后影响到施工协议约定的I工期。

（1）24.项目监理机构处理费用索赔日勺重要根据应包括下列内容：

（2）工程建设有关法律。

（3）工程建设规范、原则。

（4）工程勘察设计文献、施工协议文献。

（5）索赔事件的有关证据。

25.因施工单位原因导致施工协议解除时，书面提交施工单位应得款

项或赔偿建设单位款项的证明是施工单位已按是施工协议约定实际

完毕的工作应得款项和已给付的款项。

26、PDCA循环原理的每一循环都围绕着实现预期目日勺，进行计划、

实行、检查和处置口勺活动。

27、检查包括作业者口勺自检、互检、和专职管理者专检。

28、事中质量控制：即对工程实行过程进行全面控制，包括技术交

底、过程输入的检查、工艺流程、检查点以及变更、不合格质量文献

等控制。

29、事后质量控制日勺重点是发现质量方面日勺缺陷，并通过度析提出质

量改善的措施，保持质量处在受控状态。

30、动工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、

管理制度及专职管理人员和特种作业人员日勺资格。

31、巡视应包括下列内容：

(1)、施工单位与否按工程设计文献、工程建设原则和同意的施工组

织设计、(专题)施工方案施工。

(2)、使用的工程材料、构配件和设备与否合格。

(3)、施工现场管理人员，尤其是施工质量管理人员与否到位。

(4)、特种作业人员与否持证上岗。

32.对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问口勺，项目监理机构应进

行重新检查。经重新检查证明工程质量符合工程建设有关验收原则、

设计图纸、协议规定日勺，建设单位应承担由此增长日勺费用或工期延期,

并支付施工单位合理利润。

33.对需耍返工处理或加固补强H勺质量缺陷，项目监理机构应规定施

工单位报送经设计等单位承认的处理方案。

34.质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。

35.经济措施：对报验资料不全、与协议文献约定不符、未经监理工

程师质量验收合格H勺工程不予计量，并拒绝改部分工程款H勺支付。

36.工序施工前检查。检查每道工序施工前的准备工作（包括人、机

械、材料、措施、环境）与否已经完备。能否持续正常施工。

37、施工过程中，所有隐蔽工程必须通过专业监理工程师验收、签认

后方可进行隐蔽掩盖。

38、质量检查法有目测法、量测法（实测法）和试验法。

39、运用H测法进行质量检查的要领可归纳为“看、摸、敲、照”四

个字。

40、试验法即通过必要U勺试验手段对质量进行判断U勺检查措施，其中

物理措施包括抗拉强度、桩或地基的静载试验等。

41.建筑工程施工质量验收层次划分为单位（子单位）工程、分部（子

分部）工程单项工程和检查批。

42.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程

序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。

43、检查批是指按相似的生产条件或按规定11勺方式汇总起来供抽样检

查用的，由一定数量样本构成的检查体。

44.一般项目的质量经抽样检查合格。采用计数检查时，合格点率应

符合有关专业验收规范口勺规定，且不得存在严重缺陷。

45、分部（子分部）工程质量验收合格规定：

（1）、所含分项工程的质量均应验收合格。

(2)、质量控制资料应完整。

(3)、有关安全、节能、环境保护和使用功能等的抽样检查成果应符

合对应规定。

(4)、观感质量应符合规定。

46.观感质量验收综合给出“好”、“一般”、“差”的质量评价成果。

47、检查批质量应由专业建立你工程师组织施工单位项目专业质量检

查员、专业工长等进行验收。

48、分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人

等进行验收。

49、经有资质日勺检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位

核算承认可以满足安全和使用功能规定期，该检查批可予以验收。

50、施工组织设计由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查。

51.分包单位资质审核的J基本内容：

(1)、营业执照、企业资质等级证书。

(2)、安仝生产许可证。

(3)、类似工程业绩。

(4)、专职管理人员和特种作业人员的资格。

52.试验室口勺检查内容包括：

(1)、试验室的资质等级及试验范围。

(2)、法定计量部门对试验设备出具丛J计量检定证明。

(3)、试验室管理制度。

(4)、试验人员资格证书。

53.专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送日勺施工测量放线

成果进行查验。

54.对用于工程的重要材料,构配件和设备，每批进场时，必须出具

有产品合格证、材质报验单。

55、动工应同步具有口勺条件：

(1)、图纸会审和设计交底已完毕。

(2)、施工组织设计已由总监理工程师签认。

(3)、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人

员已到位，施工机械具有使用条件，重要工程材料已贯彻。

(4)、进场道路及水、电、通信等已满足动工规定。

56.施工工期自总监理工程师发出U勺动工令中载明的动工日期起计

算。

57、监理规划应结合工程实际状况，明确监理工作目日勺，确定监理工

作制度、内容、程序、措施和措施。

58、监理规划可在签订建设监理协议及收到施工设计文献后由总监理

工程师组织编制。

59、建设工程监理实行细则是指导项目监理机构开展专题监理工作的

操作性文献。

60、对工程规模小、技术简朴且有成熟管理经验和措施的，可不必编

制监理实行细则。

61.监理实行细则编制完毕后应报总监理工程师审批。

62.建设工程工地会议包括第一次工地会议、监理交底会议、监理例

会和专题会议。

63.第一次工地会议是由建设单位主持召开口勺。

64.工程造价，一般是指进行某项工程建设估计开支或实际开支H勺所

有固定资产投资费用。

65.监理口勺任务是在施工阶段进行造价控制。

66、按照我国现行规定，建设工程总投资分为建设投资和流动投资两

部分。其中，建设投资部分即为工程造价，包括建筑安装工程费用，

设备及工器具购置费，工程建设其他费用，预备费，建设期利息等。

67、建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目

费、其他项目费、规费、税金构成。

68、设备及工器具购置费由设备购置费和工具器具及生产家俱购置费

构成，设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

69、工程建设其他费用由土地使用费、与项目建设有关的费用（包括

工程监理费）、与未来企业生产经营有关的其他费用。

70、预备费包括基本预备费和涨价预备费。

71.造价控制基本原理有全方位控制、全生命周期控制、动态控制。

72.动态控制贯穿于工程建设的一直。

73、造价控制监理工作内容：

（1）、分项分析、制定防备对策。

（2）、项目监理机构进行工程计量和付款签证。1）、专业监理工程师

对报审表进行复核；2）、总监理工程师对审查意见进行审核，签认后

报建设单位；3）、总监根据建设单位的审批意见，签发工程款支付证

书。

(3)、将实际值与计划值比较分析，提出整改意见。

74、造价控制程序，在确定了工程造价控制目H勺后，必须定期地进行

造价计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，应分析产生

偏差的原因，采用有效纠偏措施，以保证造价控制目口勺口勺实现。

比较一一分析一一预测一一纠偏——检查。

75.造价控制采用的重要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和

协议措施。

76、工程款支付程序：工程竣工结算工程款支付程

序：

77、赢得值法EVM,以承包人在某一时间已经完毕日勺工作，按预算单

价计算应得费用为基准，分析工程进度与否符合计划规定，实际造

价与计划造价与否存在偏差的措施。

78、拟竣工程预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价

已竣工程实际费用（ACWP）=已完毕工作量*实际单价

已竣工程预算费用（BCWP）=已完毕工程量*预算单价

79、费用偏差CV二已竣工程预算费用（BCWP）-已竣工程实际费用（ACWP）

二已完毕工程量*预算跑价-已完毕工作量*实际单价二已完毕工作量*

（预算单价-实际单价）。

进度偏差SV二已竣工程预算费用（BCWP）-拟竣工程预算费用（BCWS）

二已完毕工程量*预算单价-计划工程量*预算单价=预算单价*（已完毕

工程量-计划工程量）。

费用绩效指数CPI=已竣工程预算费用（BCWP）/已竣工程实际费用

（ACWP）=实际单价/预算单价。

进度绩效指数SPI二己竣工程预算费用（BCWP）/拟竣工程预算费用

（BCWS）二已完毕工程量/计划工作量.

80、偏差分析常用措施：横道图、表格法和曲线法。

81.偏差原因分析就是找出引起偏差H勺原因，从而采用有针对性H勺措

施，减少或防止相似问题再次发生。

82、对偏差原因进行分析是为了有针对性地采用纠偏措施，从而实现

造价的I动态控制。

83.纠偏日勺重要对象是建设单位原因和设计原因导致日勺费用偏差，一

般采用组织措施、经济措施、技术措施和协议措施。

84.进度控制监理工作的内容：

(1)、根据施工协议，确定总工期，确定控制目的。

(2)、审查施工单位的进度计划，提出审查意见，由总监审核后报建

设单位。

(3)、监理机构检查施工进度计划。

(4)、比较分析实际进度与计划进度。

85.进度控制措施包括：组织措施、经济措施、技术措施和协议措施。

86、编制进度计划重耍程序为：

(1)、确定进度计划目的。

(2)、确定进度计划工作任务和时间。

(3)、明确机构、人员与岗位。

(4)、检查各工作任务之间的逻辑关系。

(5)、草拟进度计划。

(6)、完善并优化进度计划。

87、确定进度计划目日勺重要有如下措施：参照过去同类或相似工程进

行推算；采用建设定额工期；按照建设单位的实际规定确定。

88、双代号网络图是以箭线及其两端节点H勺编号表达工作，每一条箭

线表达一项工作。

89、虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，不占用时间，也

不消耗资源，只表达相邻工作之间的逻辑关系。

90、Di-j一一工作i-j日勺持续时间。

ESi-j——工作i-j日勺最早开始时间。

LSi-j——工作i-j的最迟开始时间。

EFi-j——工作i-j的最早完毕时间。

LFi-j—工作i-j的最迟完毕时间。

TFi-j——工作i-j的总时差。

FFi-j——工作i-j的自由时差。

91.单代号网络图中每一种节点表达一项工作，节点所示的工作代

号、工作名称和持续时间等应标注在节点内。

92、单代号网络图中H勺箭线表达相邻工作之间H勺逻辑关系，不占用时

间，不消耗资源，表达工作的进展方向，单代号网络图不设虚箭线。

93、工作总时差TFi-j是指在不影响计划工期的前提下，本工作可以

运用的机动时间。

TFi-j=LSi-j—ESi-j=LFi-j—EFi-j0

94.工作自由时差FFi-j是指在不影响紧后工作最早开始的前提下,

本工作可以运用H勺机动时间。FFi-j=ESj-k—EFi-jo

95.工作持续时间之和最长时为关键线路；总时差为零或为最小值的

工作串联起来口勺线路为关键线路。

96.关键工作是指关键线路上的工作，关键工作是网络计划中总时差

最小的工作。

97、当计划工期Tp二计算工期Tc时，关键工作的总时差为0。

当规定工期Tr＞计算工期Tc时，关键工作的总时差最小，但不小