铁路交通维护项目管理绩效评定表

铁路交通维护项目管理绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目管理能力（25%）项目计划制定1.项目计划是否合理，能否有效指导项目执行；2.计划调整的频率及合理性；3.项目进度与计划的一致性。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）风险控制能力1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的有效性；3.风险发生的频率及影响。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）沟通协调能力1.沟通渠道的多样性；2.沟通效果的及时性；3.资源协调的效率。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）质量管理1.质量管理体系的完善程度；2.质量问题的发生频率及处理效率；3.客户满意度。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）团队建设1.团队成员的技能匹配度；2.团队协作效率；3.团队成员满意度。20上级主管主管的感受/记录专业技术能力（25%）技术掌握程度1.对铁路交通维护相关技术的了解程度；2.技术应用的熟练度；3.解决技术问题的能力。20上级主管主管的感受/记录专业技术能力（25%）技术创新能力1.技术创新的频率；2.技术创新的应用效果；3.对公司技术进步的贡献。20上级主管主管的感受/记录专业技术能力（25%）技术培训能力1.培训内容的实用性；2.培训效果的评价；3.培训范围的覆盖度。20上级主管主管的感受/记录专业技术能力（25%）技术文档编写1.文档的规范性；2.文档的准确性；3.文档的易读性。20上级主管主管的感受/记录专业技术能力（25%）技术交流能力1.技术交流的频率；2.交流内容的深度；3.交流效果的评价。20上级主管主管的感受/记录工作态度与责任感（20%）工作积极性1.工作主动性的体现；2.对待工作的态度；3.遇到问题的解决能力。10上级主管主管的感受/记录工作态度与责任感（20%）团队合作精神1.团队协作的频率；2.团队协作的效果；3.对团队氛围的维护。10上级主管主管的感受/记录工作态度与责任感（20%）责任心1.职责的履行情况；2.对待工作的态度；3.对待问题的处理方式。10上级主管主管的感受/记录工作态度与责任感（20%）学习能力1.学习的频率；2.学习的效果；3.对新知识的接受能力。10上级主管主管的感受/记录工作态度与责任感（20%）职业操守1.职业道德的遵守情况；2.对公司政策的执行；3.对公司形象的维护。10上级主管主管的感受/记录绩效成果（30%）项目完成质量1.项目验收的合格率；2.项目运行的安全性；3.项目效益的实现。15上级主管主管的感受/记录绩效成果（30%）项目成本控制1.成本控制的措施；2.成本节约的幅度；3.成本超支的原因分析。15上级主管主管的感受/记录绩效成果（30%）客户满意度1.客户反馈的正面评价；2.客户投诉的处理效率；3.客户关系的维护。15上级主管主管的感受/记录绩效成果（30%）团队绩效1.团队成员的绩效表现；2.团队目标的达成情况；3.团队协作的效果。15上级主管主管的感受/记录绩效成果（30%）个人贡献1.个人任务的完成情况；2.对团队贡献的体现；3.个人绩效的突出表现。15上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在对铁路交通维护项目管理岗位的绩效进行综合评定，以下为各考核维度及其指标的具体说明。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结