二级建造师施工管理考试知识点总结

二级建造师施工管理考试知识点总结建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制。施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，涉及从项目设计准备阶段到保修期的全过程。项目管理的基本概念中，项目结构图（WBS）是通过树状图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务；组织结构模式则包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，其中线性组织结构具有指令源唯一的特点，适用于小型项目，矩阵组织结构则融合了职能和线性结构的优点，适用于大型复杂项目。施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，根据编制对象的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计以整个建设工程项目为对象，其编制内容包括工程概况、施工部署及核心工程的施工方案、施工总进度计划、施工准备与资源配置计划、施工总平面布置等；单位工程施工组织设计则以单位工程为对象，内容相对细化，增加了分部分项工程的施工方法和技术措施。施工组织设计的编制程序需遵循一定的逻辑顺序，通常为：收集和熟悉相关资料→计算主要工程量→确定施工总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。项目目标动态控制是项目管理的核心方法论，其工作程序包括：项目目标动态控制的准备工作（将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值）；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值，定期进行计划值与实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施）；如有必要，进行项目目标的调整。其中，纠偏措施主要包括组织措施（如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工等）、管理措施（如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等）、经济措施（如落实加快工程施工进度所需的资金等）和技术措施（如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等）。施工项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，其职责包括贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理的权限则包括参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，主持项目经理部工作，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，法定代表人授予的其他权力。施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施项目费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，可为成本计划的编制提供依据；成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；成本控制是在施工过程中对影响成本的各种因素进行管理，采取有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；成本核算是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本；成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；成本考核是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。建筑安装工程费用项目组成按照费用构成要素划分，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，内容包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，内容包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费，仪器仪表使用费包括折旧费、维护费、校验费、动力费等。按照工程造价形成划分，建筑安装工程费用由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。工程量清单计价模式下，工程造价的计算采用综合单价法，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用。分部分项工程费=Σ（分部分项工程量×综合单价）；措施项目费=Σ（措施项目工程量×综合单价）+总价措施项目费；其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等。工程量清单计价的基本过程可以描述为：在统一的工程量清单项目设置的基础上，制定工程量清单计量规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等。施工成本控制的步骤为：比较（将施工成本计划值与实际值进行比较）、分析（对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因）、预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）、纠偏（采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的）、检查（对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果）。赢得值法（EVM）是一种常用的成本控制方法，其三个基本参数为：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价。通过这三个参数可以计算出费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）和进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS），其中CV>0表示费用节约，CV<0表示费用超支；SV>0表示进度提前，SV<0表示进度延误；CPI>1表示费用节约，CPI<1表示费用超支；SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。比较法又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，其形式包括将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比；因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，其计算步骤为：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等；差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度；比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，其基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，常用的比率法有相关比率法、构成比率法和动态比率法。建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的任务主要包括：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。施工进度计划按编制对象的不同可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季度（月、旬或周）施工进度计划。施工总进度计划是以一个建设工程项目为对象编制的，用以指导整个建设工程项目施工全过程的进度计划；单位工程施工进度计划是以单位工程为对象编制的，用以指导单位工程施工全过程的进度计划；分部分项工程施工进度计划是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的，用以指导其施工全过程的进度计划。横道图进度计划法是一种传统的进度计划方法，其优点是简单直观、易于理解、便于编制和检查；缺点是不能明确地反映出各项工作之间的相互关系和影响，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不能反映出工作所具有的机动时间，不便于进行严谨的进度计划时间参数计算。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图计划，其中箭线表示工作，节点表示工作之间的逻辑关系，节点编号应满足i<j的要求。双代号网络计划的基本构成要素包括工作、节点、线路。工作可分为实工作和虚工作，虚工作既不消耗时间也不消耗资源，主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。线路是指从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路，线路上各项工作持续时间之和称为该线路的总持续时间，总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的总时差最小（当计划工期等于计算工期时，总时差为零）。双代号网络计划时间参数的计算包括工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF），其计算顺序通常为：从起点节点开始计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间；确定网络计划的计划工期；从终点节点开始计算各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间；计算各项工作的总时差和自由时差。单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图计划。单代号网络计划的时间参数计算与双代号网络计划类似，但表示方法有所不同。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，其特点是兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；在使用过程中，便于随时确定某工作的进度偏差；可以利用时标网络计划直接进行资源优化和调整。施工进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施包括建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制部门的职责，建立进度计划实施中的检查分析制度，建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等；管理措施包括用工程网络计划的方法编制进度计划，重视信息技术在进度控制中的应用，选择合理的合同结构，加强风险管理等；经济措施包括编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），以反映工程实施的各时段所需要的资源，通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，资金需求计划也是经济措施的重要内容，应落实资金供应条件；技术措施包括改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案），采用更先进的施工机械等。建设工程项目质量控制的目标是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。施工质量控制的特点包括控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。影响施工质量的主要因素包括人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称4M1E。施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制；事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是已完施工的成品保护和质量验收。施工准备阶段的质量控制包括技术准备的质量控制（熟悉施工图纸、进行设计交底和图纸会审、编制施工组织设计和施工方案、制定技术管理制度等）、现场准备的质量控制（场地平整、施工道路、水电管线敷设、临时设施搭设、材料堆放等）、材料设备的质量控制（材料的采购、检验、存储和使用，设备的选型、采购、安装和调试等）、施工队伍的资质控制（审查施工单位的资质证书、营业执照、施工业绩等，审查施工人员的资格证书、特种作业人员的操作证书等）。施工过程的质量控制是施工质量控制的关键环节，主要包括工序施工质量控制（严格遵守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动效果的质量、设置工序质量控制点）、隐蔽工程质量控制（隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检查验收并签字认可，否则不得进行下道工序施工）、分项分部工程质量验收（分项工程完工后，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收；分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收）、成品保护的质量控制（成品保护的措施包括防护、包裹、覆盖、封闭等）。施工质量事故处理的程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。事故调查是事故处理的首要工作，应查明事故发生的时间、地点、经过、损失情况、伤亡情况、事故原因等；事故原因分析是在事故调查的基础上，通过对收集到的资料进行分析，找出事故发生的主要原因；制定事故处理方案应根据事故原因和事故性质，结合工程实际情况，制定切实可行的处理方案；事故处理是按照制定的处理方案对事故进行处理；事故处理的鉴定验收是在事故处理完成后，对处理结果进行鉴定验收，确认是否达到预期的处理效果。施工质量验收的基本规定包括：建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和相关专业验收规范的规定；建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验批的质量验收包括主控项目和一般项目的验收。主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，主控项目必须全部符合有关专业验收规范的规定；一般项目是指除主控项目以外的检验项目，一般项目的验收允许有一定的偏差，但偏差值应在规定的范围内。分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程，分项工程的质量验收应在检验批验收合格的基础上进行。分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程，分部工程的质量验收应在分项工程验收合格的基础上进行。单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物，单位工程的质量验收应在分部工程验收合格的基础上进行，整个单位工程验收合格后，施工单位应向建设单位提交工程竣工验收报告。建设工程施工合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工合同的主要内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。施工发承包模式主要包括总分包模式、平行发承包模式、联合体承包模式和合作体承包模式。总分包模式是指由发包人将全部工程发包给一个总承包单位，然后由总承包单位将部分工程分包给其他承包单位的模式，其优点是有利于项目的组织管理、有利于控制工程造价、有利于控制工程质量、有利于缩短建设工期；缺点是总承包单位的报价可能较高，业主对分包单位的选择和控制能力较弱。平行发承包模式是指发包人将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应单位，并分别与各承包单位签订合同的模式，其优点是有利于业主择优选择承包单位、有利于控制工程质量、有利于缩短建设工期；缺点是合同数量多，管理协调工作量大，工程造价控制难度大。施工合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用和守法的原则。施工合同谈判的主要内容包括合同价格、合同价款的支付方式、工期、质量标准、违约责任、争议解决方式等。合同签订后，双方应严格履行合同义务，不得擅自变更或解除合同。工程变更通常是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。工程变更的原因包括业主提出的变更、设计单位提出的变更、施工单位提出的变更、监理单位提出的变更以及不可抗力等。工程变更的程序包括提出工程变更、工程变更的批准、工程变更指令的发出及执行。工程变更价款的确定方法包括：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格确定变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。索赔的分类包括工期索赔和费用索赔。索赔的依据包括合同文件、法律法规、工程建设惯例等。索赔的程序包括提出索赔意向通知、准备索赔资料、提交索赔报告、工程师审核索赔报告、协商解决索赔争议、业主审批索赔报告、承包人接受或拒绝索赔处理结果。施工安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。施工安全管理体系是指施工企业为实施安全管理而建立的管理体系，其核心是安全第一、预防为主、综合治理，其基本要素包括安全方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审。施工安全管理的主要内容包括安全教育与培训、安全技术措施计划、安全检查、伤亡事故处理、安全考核与奖惩等。危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源可分为第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是指可能发生意外释放的能量或危险物质；第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。危险源辨识的方法包括专家调查法、安全检查表法、故障树分析法、事件树分析法等。风险控制的方法包括风险规避、风险降低、风险转移、风险承受等。施工现场安全管理的重点包括高处作业安全、脚手架安全、模板工程安全、施工用电安全、起重吊装安全、焊接作业安全、施工现场防火防爆安全等。高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，高处作业必须设置安全防护设施，如安全带、安全网、防护栏杆等。脚手架是建筑施工中必不可少的临时设施，脚手架的搭设必须符合安全技术规范的要求，使用前必须进行检查验收，使用过程中必须加强维护和管理。模板工程是指混凝土结构工程施工中用于支撑和固定模板的系统，模板工程的设计、制作、安装和拆除必须符合安全技术规范的要求，以防止模板坍塌事故的发生。施工安全事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失可分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。施工安全事故发生后，施工单位应立即启动应急预案，组织抢救伤员，防止事故扩大，并按照规定的程序上报事故。施工信息管理是指对施工项目信息的收集、整理、存储、传递和应用等一系列工作的总称。施工项目信息管理的任务包括：收集并整理相关的施工信息；建立施工信息