2026年监理工程师考试案例分析(土木建筑)真题答案(完整版)

2026年监理工程师考试案例分析(土木建筑)真题答案(完整版)一、（20分）某新建大型公共建筑工程，建筑面积86000m²，地下2层，地上19层，基坑开挖深度11.6m，采用桩筏基础，主体为框架-核心筒结构。建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。工程开工前，建设单位将监理公司中标通知书、监理规划、监理实施细则等资料报送建设行政主管部门备案。总监理工程师任命具有12年监理工作经验、中级职称的甲为专业监理工程师；任命刚取得监理员证书的乙为监理员。项目监理机构编制了监理规划，其中部分内容如下：（1）工程质量控制目标：工程质量一次验收合格，争创省级优质工程；（2）工程造价控制目标：工程总投资不超过中标合同价；（3）工程进度控制目标：施工总工期不超过24个月；（4）项目监理机构组织形式：矩阵制。工程施工中，施工单位将其中的钢结构深化设计工作委托给某具有相应设计资质的专业公司完成，并填报了《分包单位资格报审表》，报项目监理机构审查。问题：1.指出建设单位备案资料和总监理工程师对甲、乙任命的不妥之处，并写出正确做法。（6分）2.针对监理规划中的（1）～（4）项内容，判断妥当与否，不妥的说明理由。（6分）3.项目监理机构应审查分包单位资格报审表的哪些内容？（8分）二、（15分）某市政道路工程，合同工期18个月，采用单价合同。施工过程中发生如下事件：事件1：施工期间遭遇50年一遇特大暴雨，造成承包人施工机械受损，修复费用8万元；已运至现场待安装的路缘石被冲走，损失12万元；承包人停工窝工损失5万元；现场临时道路被冲毁，修复费用6万元。承包人向监理人提交索赔报告，要求赔偿全部损失31万元，并顺延工期。事件2：施工图纸中某排水管道与规划中的供电管线位置冲突，建设单位通知停工20天，等待设计变更。承包人提出工期索赔20天，并要求补偿停工期间现场管理费3万元、人工窝工费2万元、周转材料租赁费0.5万元。事件3：施工中承包人发现现场地质条件与勘察报告不符，存在未探明的地下软弱土层，需进行地基处理，增加工作量为A。承包人在收到监理人通知后7天内，提交了变更实施方案和费用报价。监理人收到后认为该报价过高，未予答复，在承包人实施完成后，监理人按自行确定的单价进行了计量支付。承包人提出异议。问题：1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，事件1中哪些损失应由发包人承担？承包人索赔是否成立？分别说明理由和金额。（5分）2.事件2中承包人的工期索赔和费用索赔是否成立？说明理由，并计算应补偿的费用。（5分）3.事件3中监理人对变更报价的处理是否妥当？说明理由和正确做法。（5分）三、（15分）某住宅小区工程，1#～4#楼为地上18层剪力墙结构，桩基采用预应力混凝土管桩。施工过程中发生如下事件：事件1：监理工程师在巡视中发现，施工单位正在进行3#楼三层剪力墙混凝土浇筑，但施工方案中未按规定在该部位设置混凝土浇筑测温孔，且钢筋保护层垫块间距过大，局部钢筋保护层厚度不足。专业监理工程师当场向施工单位签发《监理通知单》，要求整改。施工单位以"浇筑速度很快，来不及调整"为由拒不整改，继续浇筑。事件2：3#楼五层一处梁柱节点区域，施工单位为施工方便，擅自将节点区箍筋间距由设计要求的100mm放大为150mm，被监理旁站人员发现。监理工程师要求施工单位立即拆除该部位模板，凿除已浇筑混凝土，重新绑扎箍筋后重新浇筑。事件3：主体结构验收时，监理人员对1#楼二层某柱混凝土强度采用回弹法检测，推定强度为设计强度等级的82%，低于设计要求。经查，该柱混凝土试块留置数量不足，且无标准养护试件。建设单位要求施工单位提供处理方案，施工单位提出将该柱采用加大截面法加固处理，监理工程师未签署意见。问题：1.事件1中，专业监理工程师的做法是否妥当？施工单位拒不整改时，监理机构应采取什么措施？说明理由。（5分）2.事件2中，监理工程师要求拆除重做的处理是否正确？简要说明混凝土结构工程施工质量验收中对该类问题的处理原则。（5分）3.事件3中，对该柱混凝土强度不满足设计要求的情况，应按什么程序处理？监理工程师对施工单位提出的加固方案应如何处置？（5分）四、（15分）某市政给水管道工程，采用工程量清单计价，合同约定：工程量偏差超过15%时，对综合单价按下列原则调整：当工程量增加15%以上时，增加部分的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高。合同工期12个月，工程预付款为签约合同价的10%，在开工前7天支付；工程进度款按月支付，每月按已完合格工程量的90%支付；质量保证金为签约合同价的3%，每月从进度款中按10%扣留，竣工结算时一次性退还质量保证金。实施中发生如下事件：事件1：某清单项目"DN1000球墨铸铁管铺设"清单工程量为2000m，综合单价为850元/m。施工中因设计变更，实际完成工程量为2400m。合同约定工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价调整为800元/m。事件2：某清单项目"砌筑检查井"清单工程量为200座，综合单价为9600元/座。实际施工中，建设单位指令取消其中50座检查井，改为采用塑料检查井并另行发包，承包人实际完成的砖砌检查井为140座。合同约定工程量减少超过15%时，减少后剩余部分的综合单价调整为10500元/座。事件3：工程按合同约定时间竣工，经结算，已完合格工程的结算总价款为6800万元（含事件1、事件2调整后的价款），签约合同价6500万元。施工期间累计已支付进度款5000万元（含已扣质量保证金150万元）。问题：1.计算事件1中"DN1000球墨铸铁管铺设"项目的结算价款。（4分）2.计算事件2中"砌筑检查井"项目的结算价款，并说明理由。（5分）3.计算实际应支付的竣工结算款总额，列出计算过程。（6分）五、（15分）某工业厂房工程，施工合同工期24周。经监理机构审核批准的施工总进度计划（双代号网络计划）如下：各工作逻辑关系及持续时间见下表：工作紧前工作持续时间（周）A—4B—5CA3DA2EB6FC、E4GD、F5HE3施工过程中发生如下事件：事件1：施工第6周末，因建设单位未能按时提供图纸，导致工作B拖延2周完成。施工单位提出工期索赔2周。事件2：施工第9周末，因承包人施工机械故障，导致工作E拖延3周完成。施工单位未提出索赔。事件3：施工第14周末，因罕见暴雨导致工作F拖延2周完成。施工单位提出工期索赔2周。问题：1.绘制该双代号网络计划图（逻辑关系正确即可），并计算总工期，指出关键线路。（5分）2.判断事件1的工期索赔是否成立？说明理由。（3分）3.判断事件2、事件3对总工期是否有影响？事件3的工期索赔是否成立？分别说明理由和最终工期索赔天数。（7分）六、（20分）某城市轨道交通车站工程，基坑开挖深度16.8m，采用地下连续墙加内支撑围护结构。基坑安全等级为一级。施工前，施工单位编制了基坑支护与降水工程专项施工方案，该方案经施工单位技术负责人审批后实施。项目监理机构审查该方案时提出，该基坑开挖深度大于5m，属于危险性较大的分部分项工程，其中开挖深度超过15m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，尚需进行专家论证，施工单位未执行。施工过程中发生如下事件：事件1：监理人员在巡视时发现，基坑西侧部分地下连续墙接缝部位出现渗水，并有少量流砂带出。总监理工程师立即签发《工程暂停令》，要求施工单位停止该区域开挖，查明原因，制定处理方案。施工单位项目负责人认为渗水不严重，安排工人采用普通水泥砂浆进行封堵后即要求恢复施工。事件2：监理人员在巡视基坑北侧时发现，基坑边缘地面出现纵向裂缝，裂缝宽度约8mm，并有继续扩展趋势；同时，基坑北侧坡顶的一台塔吊基础边缘距离基坑上口仅1.5m，不符合规定。监理工程师要求施工单位立即撤离塔吊，施工单位以"塔吊基础有专项设计，安全可靠"为由拒绝。事件3：某日夜间，基坑北侧局部围护结构发生坍塌，造成1名工人死亡、2人重伤，直接经济损失约420万元。事故发生后，总监理工程师在1小时内向监理单位负责人报告，监理单位负责人在接到报告后2小时内向工程所在地住房城乡建设主管部门书面报告。问题：1.指出施工单位在专项施工方案编制和审批程序中的不妥之处，并写出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证的正确程序。（5分）2.事件1中，总监理工程师签发《工程暂停令》是否妥当？施工单位对渗水采用普通水泥砂浆封堵的做法是否正确？说明理由。（5分）3.事件2中，施工单位拒绝撤离塔吊的做法是否正确？监理机构应如何处理？（5分）4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事件3属于哪一级事故？监理单位的报告程序是否正确？说明理由。（5分）参考答案与解析一、3.答案：1.（1）不妥之处一：建设单位将监理规划、监理实施细则报送建设行政主管部门备案。正确做法：监理规划、监理实施细则应在监理单位内部履行审核程序后，由总监理工程师签发实施，无需报送建设行政主管部门备案；中标通知书备案也不应由建设单位单独完成。建设行政主管部门备案的仅是中标通知书等招投标情况资料，监理规划、监理实施细则不属于备案范围。（2）不妥之处二：总监理工程师任命具有中级职称的甲为专业监理工程师，但甲只有12年工作经验，是否具备注册执业资格未说明。正确做法：专业监理工程师应具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。甲仅描述职称和工作年限，还应确认其是否具备相应注册执业资格或监理业务培训经历。（3）不妥之处三：任命刚取得监理员证书的乙为监理员。正确做法：监理员应具有中专及以上学历并经过监理业务培训，取得监理员证书后可以担任，此项任命基本妥当，但不宜由乙独立承担旁站等关键岗位工作；若乙未经过监理业务培训则不妥。（4）本题要点：总监理工程师任命专业监理工程师和监理员时，应书面授权，并在监理机构内公布，本题未体现书面授权文件。正确做法：总监理工程师应根据监理合同和监理内容，书面任命专业监理工程师和监理员，明确其岗位职责。2.（1）妥当。质量控制目标明确，符合合同要求。（2）不妥。监理工程造价控制目标应为"不超过施工合同约定的合同价款"，而非"中标合同价"。中标价与合同价可能存在差异（如暂列金额、暂估价调整等），以合同约定为准。（3）妥当。进度控制目标以施工合同约定的总工期为准。（4）不妥。矩阵制组织形式适用于大型复杂工程且需要加强纵向横向协调的项目，但矩阵制要求人员受双重领导，容易产生指令矛盾。本项目规模虽大，但矩阵制并非首选；对一般大中型项目，宜采用直线职能制；对大型项目可采用矩阵制，但应明确指令路径，避免多头指挥。3.项目监理机构应审查分包单位资格报审表的以下内容：（1）分包单位的营业执照、资质等级证书，其资质等级是否满足分包工程要求；（2）安全生产许可证是否在有效期内，是否存在被暂扣、吊销等情形；（3）分包单位类似工程业绩，是否具备承担该类工程的施工经验和能力；（4）分包单位拟投入本工程的管理人员、技术人员的资格与数量是否满足要求，项目经理是否具有相应注册执业资格和安全生产考核合格证书；（5）分包单位拟投入的施工机械设备是否满足工程需要；（6）审查分包合同文本，包括分包范围、工期、质量安全责任划分等条款是否符合总承包合同约定和法律法规要求；（7）对需要深化设计的专业分包，还应审查其设计资质，并核验深化设计文件是否经原设计单位确认；（8）分包单位是否建立健全质量保证体系、安全生产管理体系。解析：本题综合考核监理组织、监理规划、分包管理三部分内容。第1问考查《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中对项目监理机构人员资格和备案的要求；第2问考查监理规划三大控制目标与组织形式的合理性，其中造价控制目标必须紧扣合同价，这是易错点；第3问考查分包单位资格审查的完整性，答题时应从资质、业绩、人员、设备、安全许可、合同文本、质保体系等多维度展开，缺一不可。二、3.答案：1.（1）已运至现场待安装的路缘石损失12万元，应由发包人承担。理由：已运至施工现场的材料设备，其损失风险由发包人承担。特大暴雨构成不可抗力，按合同约定，不可抗力导致承包人施工设备和机械损坏由承包人承担；已运至现场用于工程的材料设备损坏，由发包人承担。（2）承包人施工机械受损修复费8万元，应由承包人自行承担。理由：不可抗力导致承包人施工机械、设备损坏的损失，由承包人承担。（3）承包人停工窝工损失5万元，应由承包人承担。理由：不可抗力导致承包人停工停工的损失（人员窝工、停工费用），由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程的费用除外。（4）现场临时道路修复费6万元，应由发包人承担。理由：临时道路属于承包人按合同约定修建的临时设施，用于工程施工，在不可抗力事件中其损失风险参照已运至现场的材料设备或工程本身财产处理，其修复费用属于工程本身恢复所需的费用，应由发包人承担。同时，不可抗力发生后，合同一方有责任采取措施避免损失扩大，但修复临时设施恢复施工的费用由发包人承担。（5）工期索赔成立，承包人有权要求顺延工期。理由：不可抗力事件影响施工，且50年一遇特大暴雨属于有经验的承包人无法合理预见的自然灾难，工期应相应顺延。综上，发包人应补偿金额合计18万元（12万元+6万元），工期顺延。2.（1）工期索赔成立，20天应予以顺延。理由：因设计变更、建设单位原因通知停工，属于发包人原因导致的延误，承包人有权获得工期顺延。（2）费用索赔成立。理由：发包人原因造成承包人停工、窝工以及周转材料租赁费用增加，属于发包人应承担的风险，承包人有权索赔由此增加的费用。（3）应补偿费用计算：•现场管理费3万元，可以补偿。因现场管理费在停工期间仍需发生，属于实际损失。•人工窝工费2万元，可以补偿。停工期间工人无法正常作业，实际发生窝工损失。•周转材料租赁费0.5万元，可以补偿。停工期间周转材料租赁费持续发生，属于实际损失。•合计应补偿费用=3+2+0.5=5.5万元。3.监理人对变更报价的处理不妥当。理由：（1）根据合同约定，承包人提出变更实施方案和报价后，监理人应在收到变更报价后28天内审查完毕并报发包人确认；监理人未在约定时间内答复的，视为该项变更已被确认。本题中监理人收到报价后未予答复，应视为已认可承包人提交的变更报价。（2）监理人无权在承包人实施完成后，自行确定单价进行计量支付。变更价款确定须遵循合同约定的程序：先由承包人报价，经监理人审查并报发包人确认后执行。（3）正确做法：监理人应在收到承包人变更报价后28天内，审查报价的合理性和完整性，报发包人确认后答复承包人；若认为报价过高，应要求承包人重新报价或与承包人协商确定变更价款，不能单方定价。如双方无法达成一致，可按合同约定的争议解决方式处理。解析：第1问考查不可抗力损失分担规则，核心区别在于"承包人自己的机械和窝工损失自担，工程本身和已运至现场的材料设备损失由发包人承担"。第2问费用索赔要区分"管理费、窝工费、租赁费"均属实际发生损失，可以补偿，注意与利润索赔区分。第3问核心考点是监理人对变更报价的审查期限，超过期限未答复视为默认认可，这是合同管理的易错点，需牢记28天时限。三、3.答案：1.（1）专业监理工程师签发《监理通知单》的做法不妥当。混凝土保护层垫块间距过大、厚度不足属于一般质量缺陷，可以签发《监理通知单》要求整改；但浇筑测温孔属于混凝土浇筑方案中的措施，施工单位未按方案实施，且正处于浇筑过程中，仅口头要求整改不足以制止违规施工。专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师下达《工程暂停令》，暂停该部位混凝土浇筑施工。（2）施工单位拒不整改时，项目监理机构应采取的措施：•总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位立即停止该部位混凝土浇筑；•同时报告建设单位，说明质量隐患情况和已采取措施；•若施工单位拒不执行监理指令，监理机构应及时向有关主管部门（质量监督机构）报告，请求行政介入处理；•待施工单位整改完成并报项目监理机构复查合格后，由总监理工程师签署复工令。理由：钢筋保护层厚度不足，将影响结构耐久性，严重时导致钢筋锈蚀、混凝土保护层剥落，危及结构安全。监理机构发现施工单位拒不整改时，必须坚决制止施工。2.（1）监理工程师要求拆除重做的处理正确，但程序上应进一步完善：当发现梁柱节点箍筋间距不符合设计要求时，属于结构受力关键部位的质量问题，应要求施工单位立即停止该部位施工，并报告总监理工程师；由总监理工程师签发《工程暂停令》，责令施工单位对该部位进行返工处理。（2）混凝土结构工程施工质量验收中对质量问题的处理原则：•经返工重做的检验批，应重新进行验收；返工重做后满足设计要求的，可判定验收合格；•经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；•经检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；•经返修或加固处理能够满足结构可靠性要求的检验批，可按技术处理方案和协商文件进行验收；•对涉及结构安全的严重缺陷，如不经原设计单位核算确认，不得擅自验收。本事件中，梁柱节点箍筋间距偏大直接影响节点核心区抗震受剪承载力，属严重质量缺陷，必须返工重做，不能简单通过外观验收或检测鉴定处理。3.（1）处理程序：•首先由施工单位查明原因，委托具有相应资质的检测机构对柱混凝土实际强度进行检测（可采用钻芯法），确定混凝土强度真实情况；•若检测结果确实不满足设计要求，应由设计单位进行结构复核验算，确认该柱实际承载力是否满足使用要求；•根据设计单位结论制定处理方案：•经复核能满足承载力要求的，可按设计确认的处理方案处理；•经复核不能满足要求的，必须进行加固处理；•施工单位编制处理方案，经监理机构审查、设计单位认可后实施；•处理后应重新组织验收。（2）监理工程师对施工单位提出的加大截面法加固方案的处理：•加大截面法属于结构加固方法，但施工单位提出的方案不能作为最终处理依据。正确程序是：加固方案应由施工单位提出，经原设计单位（或具有相应资质的设计单位）认可并出具施工图，报项目监理机构审查批准后实施。•监理工程师应审查该加固方案是否经设计单位确认、是否满足结构安全和使用功能要求，审查加固材料的质量证明文件、施工工艺是否可靠，加固后是否影响建筑使用空间和功能；•若方案经设计单位认可且技术上可行，监理工程师可批准实施；否则要求施工单位重新编制方案。同时，混凝土试块留置数量不足属于资料完整性缺陷，应补充收集或进行相应检测后，方可进行后续验收。解析：事件1考查现场质量控制的层级处置，专业监理工程师无权签发暂停令，必须由总监理工程师签发。事件2和事件3考查《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204中质量缺陷处理程序，注意区分"返工重做""检测鉴定""设计核算""加固处理"四种路径，其优先级取决于缺陷的严重程度。加大截面法加固必须经原设计单位认可，这是程序上的关键得分点。四、3.答案：1.清单工程量Q0=2000m，实际完成工程量Q•按原综合单价结算的工程量：2000ו按调低单价结算的工程量：2400−结算价款=2300×2.清单工程量Q0=200座，实际完成工程量Q1=3.实际应支付的竣工结算款=已完合格工程结算总价款+已扣质量保证金退还金额-累计已支付进度款金额。其中：•已完合格工程结算总价款=6800万元；•累计已支付进度款含质量保证金150万元，实际累计已付工程款=5000-150=4850万元（若合同约定质量保证金3%，但实际已扣150万元，按实际扣留数处理）；•质量保证金在竣工结算时应一次性退还承包人，即应退还150万元。实际应支付竣工结算款=6800+150-5000=1950万元。（按合同价6500万元的3%计算，质量保证金应为195万元；本题按实际累计扣留150万元计，若按合同约定应补扣之，则竣工结算款另行计算。但题目给定"已扣质量保证金150万元"，按该口径计算。）解析：本题是典型的造价结算计算题。第1问和第2问必须掌握"115%规则"的临界点划分，注意是"超出15%的部分"调低，而不是全部工程量调低；工程量减少时是"减少后剩余全部工程量"调高。第3问是算账题，关键是理解质量保证金已在月度支付中扣留，竣工结算时退还，应加回；累计已支付进度款中已包含扣留的质量保证金，不能重复扣除，因此直接按"结算总价-已付进度款+退还质保金"计算。同时注意区分"签约合同价"和"结算总价款"两个口径。五、3.答案：1.双代号网络计划图：（以节点编号表示）•1→2：A（4周）•1→3：B（5周）•2→4：C（3周）•2→5：D（2周）•3→5：E（6周）•4→6：F（4周）•5→6：G（5周）•3→6：H（3周）•其中节点6为终点节点。各线路及总工期计算：•线路1：A→C→F→G，总持续时间=4+3+4+5=16周•线路2：A→D→G，总持续时间=4+2+5=11周•线路3：B→E→F→G，总持续时间=5+6+4+5=20周•线路4：B→E→H，总持续时间=5+6+3=14周•线路5：B→H，总持续时间=5+3=8周总工期为20周，关键线路为B→E→F→G。2.事件1工期索赔成立。理由：工作B为关键工作，总时差为0，其拖延2周将导致总工期延长2周；且拖延原因是建设单位未能按时提供图纸，属于发包人责任，故施工单位有权获得2周的工期顺延。3.（1）事件2对总工期的影响：工作E拖延3周，因E为关键工作，总时差为0，将导致总工期延长3周，即总工期由20周变为23周。但由于事件1已经批准顺延2周，事件2发生时点基准工期已调整为22周，E拖延3周后，总工期将由22周延长为23周。施工单位未提出索赔，视为放弃索赔权利，工期延误责任由承包人自行承担。（2）事件3对总工期的影响：工作F拖延2周。工作F是关键工作，总时差为0，但需考虑事件1和事件2后的实际进度情况进行分析。考虑事件1（B拖延2周）和事件2（E拖延3周）后，关键线路B→E→F→G的完成时间已变为：•B实际完成时间=5+2=7周末•E实际开始时间=第7周末，实际完成时间=7+6+3=16周末•F原计划开始时间=E完成后即第16周末，F拖延2周后完成时间=16+4+2=22周末•G完成时间=22+5=27周末同时事件1已批准顺延2周，合同工期调整为22周；事件2延误3周为承包人责任，不应顺延，故在第14周末时，实际总工期预计为26周（不考虑事件3），比调整后合同工期22周已超出4周。工作F在事件3发生时的总时差计算：F为关键工作，总时差为0，其拖延2周将进一步导致总工期延长2周。但根据网络计划，F拖延是否导致总工期延长，需比较其延误是否超过其总时差。在初始网络计划中，F的总时差为0，属于关键工作；事件1导致B拖延2周后，网络计划发生变化：关键线路B→E→F→G的总时间变为5+2+6+4+5=22周；另一条线路A→C→F→G总时间为16周，A→D→G为11周，B→E→H为14+2=16周。此时关键线路仍为B→E→F→G，F的总时差仍为0。事件2使E拖延3周后，关键线路B→E→F→G总持续时间为5+2+6+3+4+5=25周；而A→C→F→G为16周，B→E→H为5+2+6+3+3=19周，关键线路仍为该线路，F的总时差仍为0。因此，事件3中F拖延2周仍属关键工作延误，将导致总工期延长2周。（3）事件3的工期索赔不成立。理由：虽然罕见暴雨属于不可抗力，且F为关键工作，但在事件3发生前，承包人自身原因（事件2E拖延3周）已经导致总工期较调整后的合同工期延误3周，事件3使总工期由25周延长至27周。由于事件1已批准顺延2周，合同工期变为22周。承包人原因已造成3周延误，不可抗力2周中只能用以抵扣承包人自身延误造成的工期偏差，不能使实际总工期缩短，因此事件3不产生新的工期延长效果。按照网络计划工期延误的"抵消原则"，承包人不得就不可抗力期间主张额外顺延。最终工期索赔天数=事件1批准的2周=14天。事件3索赔不成立。解析：本题核心是网络计划工期索赔的判定。第1问考查网络图绘制与关键线路计算，须正确画出虚工作（D与E之间的逻辑关系），本题中D与E之间不存在逻辑关系，注意节点编号不能重复。第3问是本题的难点，要求掌握"延误发生在关键线路上，但已被承包人自身延误占用"时，不可抗力延误不能重复索赔的原则。实践中应按"实际进度前锋线"比较，将施工方自身延误造成的工期损失（3周）与不可抗力延误（2周）相抵后，不可抗力并未造成超出合同工期的额外延误，故不能顺延。这也是FIDIC合同条件和国内合同示范文本共同认可的工期索赔处理逻辑。六、4.答案：1.（1）不妥之处：•基坑支护与降水工程专项施工方案经施工单位技术负责人审批后即可实施，程序错误。•该基坑开挖深度16.8m，超过15m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会论证，经专家论证通过后，由施工单位技术负责人签字，并报总监理工程师审查签字后方可实施。•施工单位未进行专家论证即实施，违反了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）。•项目监理机构审查时虽然提出了专家论证要求，但施工单位的专项施工方案未经专家论证和总监理工程师审查签字，监理机构不应批准其开工，更不应允许其施工。（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证的正确程序：•施工单位应当在专家论证会召开前，将专项施工方案电子版或纸质版送交参会专家审阅；•专家论证会由施工单位组织召开，参会人员包括专家组成员（5名及以上符合相关专业要求的专家）、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师及相关人员、施工单位技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、勘察设计单位项目技术负责人等；•专家论证的主要内容：专项方案内容是否完整、计算书和验算依据是否符合有关标准规范、是否满足现场实际情况并具备可操作性；•专家论证会后，施工单位应当根据论证报告修改完善专项施工方案，经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师审查签字后实施；•专项施工方案实施前，施工单位应当进行方案交底和安全技术交底；施工现场管理人员和作业人员应当严格按照方案施工。2.（1）总监理工程师签发《工程暂停令》妥当。理由：地下连续墙接缝渗水并带出流砂，属于基坑工程重大风险征兆，可能引发围护结构失稳、坍塌等严重后果，危及作业人员生命安全和公共安全，总监理工程师有权且应当立即签发《工程暂停令》。（2）施工单位采用普通水泥砂浆封堵的做法不正确。理由：•接缝渗水带出流砂，说明地下连续墙接缝处存在贯通性缺陷，地下水在动水压力作用下携带土颗粒流失，可能造成基坑周边土体掏空、地表沉降和围护结构变形，普通水泥砂浆在动水条件下无法有效封堵，且无法封堵渗漏通道内部；•正确做法：应立即停止该区域开挖，对渗漏部位采取针对性措施，常用的处理方法包括：在渗漏点外侧施做高压旋喷桩止水帷幕、采用聚氨酯或丙烯酸盐等化学浆液进行注浆止水、在墙后设置降水井降低承压水头，必要时在坑内采用砂袋反压；•处理方案应经施工单位技术负