2026年省公务员考试《申论》考前练习题及答案

2026年省公务员考试《申论》考前练习题及答案给定资料1近年来，中央强调要推进基层治理现代化。E市坚持以党建引领，将数字技术作为基层治理的重要支撑。2024年出台《“数字E市”建设三年行动计划》，打破部门壁垒，整合30多个职能部门数据，建成“城市大脑”中枢系统。过去群众办理企业设立登记需在市场监管、税务、社保等窗口奔波，如今在“一网通办”平台提交材料，审批结果实时推送。社区推广“智慧门禁”“智能停车”，居民可使用“随手拍”小程序上传问题，由网格员接单处置，形成“群众点单、平台派单、网格接单”的闭环。借助大数据分析，相关区域高发诉求被提前预警，矛盾化解在萌芽状态。给定资料2E市建立常态化数据更新机制，避免“数据打架”。街道干部李师傅反映，过去各类报表繁多，现在通过“一张表”系统自动生成，负担明显减轻。全市配备“数字专员”进社区，手把手教老年人使用智能手机办事。政务服务中心设置自助服务区，配备志愿者协助。同时出台数据安全管理条例，明确采集边界和使用权限，为数字治理筑牢安全防线。给定资料3有些地方在数字化治理中出现了新问题。B区投入大量资金建设“智慧社区”平台，但不少老年人不会用手机App挂号、缴费，宁愿排队；部分居民反映的问题在平台得不到回应，转而拨打12345热线；基层工作人员被要求频繁登录平台打卡、拍照、传材料，沦为“指尖上的形式主义”。某街道干部坦言，每天要应付多个App的信息录入，真正入户走访的时间反而少了。各条线系统互不兼容，同一数据重复填报，既增负担，也影响质量。数字化不能只做“加法”，还要做“减法”和“除法”。给定资料4C市在治理中注重“线上+线下”结合，推广“全科网格”模式。网格员每日巡查走访，发现问题用手机App上报，同时定期召开“板凳会”与群众面对面沟通。针对老年人等群体，保留线下窗口和电话预约渠道，推行“帮办代办”。C市建立“多口归一”机制，将各条线App整合为一个基层治理工作台，实现一次采集、多方共享，并对网格员进行数字素养培训，考核指标从“打卡留痕”转变为“问题解决率”和“群众满意度”。某社区持续两个月的污水外溢问题，通过平台流转三天即解决。数字化让基层治理有了速度，也有了温度。一、归纳概括题（15分）1.根据给定资料1、2，概括E市在数字赋能基层治理方面的主要做法。要求：全面准确，条理清晰；不超过200字。答案：一是强化顶层设计，出台行动计划，整合30多个部门数据，建成“城市大脑”中枢系统。二是推进“一网通办”，优化办事流程，实现审批结果实时推送。三是拓展智慧应用，推广“智慧门禁”“智能停车”“随手拍”，构建“群众点单、平台派单、网格接单”闭环。四是夯实数据基础，建立常态化数据更新机制，避免“数据打架”，并出台条例保障安全。五是开展数字帮扶，配备“数字专员”、志愿者，帮助老年人跨越“数字鸿沟”。解析：从材料中提取做法，按“顶层设计—政务服务—社区应用—数据管理—人文帮扶”五个维度归纳，确保要点全面、条理清晰。二、综合分析题（20分）1.给定资料3提到“数字化不能只做‘加法’，还要做‘减法’和‘除法’。”请结合给定资料3、4，谈谈你对这句话的理解。要求：理解准确，分析透彻，条理清晰；不超过350字。答案：这句话深刻揭示了基层数字化治理的辩证法。数字化既要通过“加法”增加服务渠道、提升办事效率，更要通过“减法”和“除法”消除负担与障碍，回归服务本质。一方面，当下一些地方只做“加法”：平台重复建设、数据壁垒丛生、基层干部被“指尖形式主义”束缚，老年人等群体被挡在“数字门外”，导致治理“脱实向虚”。“减法”即整合App、清理打卡留痕，精简报表，让基层干部有时间入户走访；“除法”即破除数据壁垒，扩大数据共享，同时消除“数字鸿沟”，保留线下窗口和帮办代办，让技术不再冰冷。因此，数字化治理必须坚持以人民为中心，做到“加”码服务、“减”负提效、“除”障暖心，真正实现基层善治。解析：理解句子需先解释核心含义，再结合资料中的问题与对策展开，最后总结提升。作答时紧扣“加法、减法、除法”分别对应的工作方向。三、提出对策题（25分）1.结合给定资料3、4，针对当前基层数字化治理中存在的突出问题，提出解决建议。要求：措施具体，有针对性，切实可行；条理清晰；不超过450字。答案：针对老年人“数字失能”问题：推行适老化和无障碍改造，开发大字版、语音版应用；保留线下窗口与电话人工服务，依托网格员、志愿者开展“帮办代办”和上门服务。针对平台回应不及时问题：健全群众诉求限时办结机制，建立“受理—转办—反馈—评价”闭环，做到事事有着落、件件有回音。针对系统壁垒、重复填报问题：归并整合各类App和业务系统，建设统一的基层治理工作台；推进数据共享，实行“一次采集、多方使用”，切实为基层减负。针对“指尖上的形式主义”问题：清理不合理的打卡、拍照、留痕，规范考核问责，把考核重点转向问题解决率和群众满意度。针对基层干部数字能力不足问题：加强数字素养培训，提升操作水平和数据应用能力，同时增加入户走访频次，推动线上服务与线下走访深度融合。解析：对策须对应材料中的具体问题，做到“问题—原因—对策”匹配；建议按主体、机制、技术、考核等角度分层展开，确保可操作。四、文章写作（40分）1.结合给定资料，围绕“数字赋能，让基层治理更有温度”这一主题，写一篇文章。要求：（1）自选角度，自拟标题；（2）观点明确，见解深刻；（3）内容充实，结构完整；（4）1000字左右。答案：以数字之力筑善治之基用治理温度暖百姓之心数字化浪潮奔涌，基层治理站在转型路口。数字赋能，本应提升效能、利民惠民，但若只重技术之“快”，忽略民生之“暖”，便会陷入形式主义，冷了群众的心。因此，推进基层治理数字化，必须坚持以人民为中心，让技术为治理增效能，让治理为民生添温度。数字赋能，要对接群众需求，提供“精准滴灌”的贴心服务。技术不等于智能，智能在于读懂人。通过汇聚数据，治理者可以更早感知群众“急难愁盼”，把服务做到开口之前。从“城市大脑”优化办事流程，到“随手拍”即时响应社区问题，数字化让服务从“被动接单”迈向“主动发现”。但也要看到，部分老年人不会用App挂号，只能排长队。这提醒我们，数字化的“快”不能牺牲每个人的“便”。保留线下窗口，推行帮办代办，让“数字温情”覆盖每一类群体，服务才有真温度。数字赋能，要为基层干部卸下“指尖重负”，让干部有更多时间走向群众。基层治理的“最后一公里”不在屏幕前，而在群众的院落里、田埂上。一些地方层层加码，要求拍照打卡、留痕备检，干部被绑定在手机上，入户走访反而成了奢侈品。数字技术应当用来压缩重复劳动，而非制造新的负担。整合各条线App，打破数据壁垒，把干部从报表中解放出来，让他们带着问题入户、带着感情走访，在面对面中倾听诉求、化解矛盾。干部脚下沾满泥土，群众心里才有温度。数字赋能，更要打造共建共治共享的治理共同体，让群众从“旁观者”变为“参与者”。智慧治理的深层价值，在于激发社会活力。利用数字平台拓宽群众表达渠道，让“点子”汇聚成“路子”；完善议题公示、结果反馈机制，让群众看到自己的声音被尊重、被落实。当公开透明成为常态、参与成为习惯，治理就不再是政府“独角戏”，而是一场双向奔赴的“大合唱”，信任与温情自然生长。数字是手段，人是目的。基层治理的成色，最终要靠群众的获得感来检验。在数字化转型中始终做到便