非遗文化绩效评定表

非遗文化绩效评定表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分文化传承传统技艺传承评估员工在传统技艺的传授、记录、保存等方面的工作表现。25%文化传承资料整理与保存评估员工在收集、整理、归档非遗文化相关资料的工作效率和质量。25%文化传承传承活动参与评估员工在非遗文化传承活动中的参与度及贡献。25%文化传承传承成果转化评估员工将传统技艺转化为市场产品或服务的成功率。25%文化传承创新技术应用评估员工在传统技艺中融入现代技术应用的创新程度。25%创新能力创新项目数量评估员工在非遗文化领域的创新项目数量和质量。20%创新能力创新成果转化评估员工创新成果的应用程度和实际效果。20%创新能力专利申请数量评估员工在非遗文化领域的知识产权保护情况。20%创新能力跨界合作评估员工在跨界合作中的策划、执行和效果。20%创新能力创新培训与分享评估员工在创新理念传播和团队培训方面的贡献。20%项目执行项目完成率评估员工在非遗文化项目执行过程中的效率和质量。25%项目执行预算执行情况评估员工在项目预算管理方面的能力和效率。25%项目执行团队协作评估员工在团队协作中的沟通能力、协调能力和合作精神。25%项目执行风险管理评估员工在项目风险识别、评估和控制方面的能力。25%项目执行项目成果展示评估员工在项目成果展示和传播方面的效果。25%社会影响公众参与度评估员工在非遗文化传播和公众参与活动中的影响力。30%社会影响媒体报道评估员工在非遗文化传播中的媒体影响力。30%社会影响社会评价评估员工在非遗文化领域的社会评价和口碑。30%社会影响人才培养评估员工在非遗文化人才培养方面的贡献。30%社会影响国际交流评估员工在非遗文化国际交流中的参与度和成果。30%本考核表用于对非遗文化相关岗位的工作绩效进行综合评定，包括文化传承、创新能力、项目执行、社会影响四个维度，旨在全面评估员工在非遗文化领域的贡献。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。