设计院项目管理绩效综合考评表_第1页
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文档简介

设计院项目管理绩效综合考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目目标设定能够准确设定项目目标，包括时间、成本、质量、范围等方面。14121086资源分配能够合理分配项目资源，确保资源利用最大化。14121086风险管理能够全面识别项目风险，并制定有效的风险应对策略。14121086进度管理能够准确预测和控制项目进度，确保项目按时完成。14121086成本控制能够有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。14121086团队协作能够有效协调团队成员，促进团队协作，提高工作效率。14121086问题解决能够及时识别并解决项目执行过程中遇到的问题。14121086沟通能力能够与团队成员、客户、供应商等有效沟通，确保信息传递准确无误。14121086决策能力能够在项目执行过程中做出合理、果断的决策。14121086客户满意度能够满足客户需求，提高客户满意度。14121086设计质量设计成果符合相关标准和规范，质量稳定可靠。14121086施工质量施工过程符合规范，施工质量优良。14121086安全合规项目执行过程中无安全事故发生，符合相关安全规定。14121086环境保护项目执行过程中无环境污染，符合环保要求。14121086合同执行项目执行过程中合同条款得到充分执行。14121086经验总结能够全面、深入总结项目经验，形成可借鉴的案例。14121086问题分析能够准确分析项目中的问题，并提出有效的改进措施。14121086改进措施能够提出有效、可行的改进措施，并推动实施。14121086团队培训能够通过培训提升团队成员的能力和技能。14121086持续改进能够持续改进项目绩效，提高项目管理水平。14121086本考核表旨在全面评估设计院项目管理人员在项目管理过程中的综合绩效，包括项目规划、执行、控制和总结等阶段的表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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