电视台电视编导节目策划及执行绩效考核表

电视台电视编导节目策划及执行绩效考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分核心业绩30%节目策划创意产出根据节目创意新颖性、市场反响及观众反馈进行评分，创意突出者得高分，缺乏创新者得低分。15核心业绩30%节目执行完成率根据节目按时完成率、质量标准及观众满意度进行评分，按时完成且质量达标者得高分，延迟或质量不达标者得低分。15核心业绩30%节目市场反馈根据播放量、观众评分及社交媒体互动情况综合评分，表现优异者得高分，表现一般者得中等分。15核心业绩30%节目预算控制根据成本控制情况及预算执行偏差进行评分，控制良好者得高分，超支明显者得低分。15核心业绩30%节目播出效果根据观众反馈、收视率及行业评价进行评分，获得好评者得高分，评价一般者得中等分。15创意表现25%节目创意新颖性根据创意的创新性、可行性及市场潜力进行评分，创新性强者得高分，缺乏创新者得低分。10创意表现25%节目视觉表现根据视觉设计的美观性、专业性及观众接受度进行评分，优秀者得高分，一般者得中等分。10创意表现25%节目内容深度根据内容的深度、专业性和观众反馈进行评分，深度突出者得高分，一般者得中等分。10创意表现25%节目主题契合度根据内容与品牌及受众的契合度进行评分，契合度高者得高分，契合度一般者得中等分。10创意表现25%节目创新尝试根据尝试的创新性、技术应用及效果进行评分，尝试创新者得高分，未尝试者得中等分。10执行效率20%项目进度把控根据项目进度、任务完成情况及质量标准进行评分，按时高质量完成者得高分，延迟或质量不达标者得低分。10执行效率20%团队协作能力根据团队沟通、任务分配及协作效率进行评分，协作良好者得高分，沟通不畅者得低分。10执行效率20%资源协调能力根据资源协调能力、资源使用效率及项目执行效果进行评分，协调能力强者得高分，协调不足者得低分。10执行效率20%问题解决能力根据问题解决的及时性、有效性及结果进行评分，解决问题者得高分，问题未解决者得低分。10执行效率20%执行报告质量根据报告的完整性、准确性及实用性进行评分，报告质量高者得高分，报告不完整者得低分。10团队协作15%跨部门协作根据沟通质量、协作效率及项目推进效果进行评分，协作良好者得高分，沟通不畅者得低分。10团队协作15%团队支持与激励根据团队支持程度、激励措施及团队士气提升效果进行评分，支持有力者得高分，支持不足者得低分。10团队协作15%团队知识共享根据知识共享的频率、质量及团队成长效果进行评分，共享积极者得高分，共享不足者得低分。10团队协作15%团队反馈与改进根据反馈收集的及时性、有效性及改进措施的落实情况进行评分，反馈积极者得高分，反馈不足者得低分。10团队协作15%团队文化营造根据团队氛围、文化建设和成员满意度进行评分，文化氛围好者得高分，氛围一般者得中等分。10本考核表用于评估电视台电视编导在节目策划及执行过程中的专业能力、创意表现、执行效率及团队协作等方面的表现。考核内容涵盖核心业绩、创意表现、执行效率及团队协作四个维度，权重分配合理，指标具体可衡量。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名