房地产行业销售经理项目完成率绩效考核表

房地产行业销售经理项目完成率绩效考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（30%）30%1.项目签约量达到年度目标的90%及以上，获得满分；2.低于90%但高于80%，根据实际完成比例得分；3.低于80%，根据实际完成比例得分。30销售业绩（30%）30%1.项目销售额达到年度目标的90%及以上，获得满分；2.低于90%但高于80%，根据实际完成比例得分；3.低于80%，根据实际完成比例得分。20销售业绩（30%）30%1.平均成交周期小于3个月，获得满分；2.3个月至4个月，根据实际周期得分；3.超过4个月，根据实际周期得分。15销售业绩（30%）30%1.客户满意度调查得分高于85分，获得满分；2.75分至85分，根据实际得分得分；3.低于75分，根据实际得分得分。15销售业绩（30%）30%1.新客户数量达到年度目标的80%及以上，获得满分；2.低于80%但高于70%，根据实际完成比例得分；3.低于70%，根据实际完成比例得分。10项目执行（25%）25%1.项目进度完全按计划执行，获得满分；2.存在轻微偏差，根据实际情况得分；3.存在较大偏差，根据实际情况得分。15项目执行（25%）25%1.资源协调顺畅，无重大延误，获得满分；2.存在轻微延误，根据实际情况得分；3.存在重大延误，根据实际情况得分。10项目执行（25%）25%1.风险得到有效控制，无重大损失，获得满分；2.存在轻微风险，根据实际情况得分；3.存在重大风险，根据实际情况得分。5项目执行（25%）25%1.团队协作良好，无重大冲突，获得满分；2.存在轻微冲突，根据实际情况得分；3.存在重大冲突，根据实际情况得分。5项目执行（25%）25%1.客户关系维护良好，无客户投诉，获得满分；2.存在轻微投诉，根据实际情况得分；3.存在重大投诉，根据实际情况得分。5市场拓展（20%）20%1.市场调研报告质量高，数据准确，获得满分；2.质量较高，数据较准确，根据实际情况得分；3.质量一般，数据不准确，根据实际情况得分。10市场拓展（20%）20%1.市场策略制定合理，执行效果显著，获得满分；2.策略基本合理，效果一般，根据实际情况得分；3.策略不合理，效果不佳，根据实际情况得分。10市场拓展（20%）20%1.竞品分析准确，策略有效，获得满分；2.分析较准确，策略有一定效果，根据实际情况得分；3.分析不准确，策略无效，根据实际情况得分。5市场拓展（20%）20%1.市场活动组织高效，参与度高，获得满分；2.活动组织较高效，参与度较高，根据实际情况得分；3.活动组织一般，参与度较低，根据实际情况得分。5市场拓展（20%）20%1.合作伙伴关系稳定，合作效果良好，获得满分；2.合作关系较稳定，效果较好，根据实际情况得分；3.合作关系不稳定，效果不佳，根据实际情况得分。5团队管理（25%）25%1.团队凝聚力强，成员满意度高，获得满分；2.团队凝聚力较强，成员满意度较高，根据实际情况得分；3.团队凝聚力一般，成员满意度较低，根据实际情况得分。15团队管理（25%）25%1.团队成员业务能力提升显著，获得满分；2.团队成员业务能力有一定提升，根据实际情况得分；3.团队成员业务能力提升不明显，根据实际情况得分。10团队管理（25%）25%1.团队成员绩效达成良好，获得满分；2.团队成员绩效达成较好，根据实际情况得分；3.团队成员绩效达成不佳，根据实际情况得分。5团队管理（25%）25%1.团队沟通顺畅，信息传递及时，获得满分；2.沟通基本顺畅，信息传递基本及时，根据实际情况得分；3.沟通不畅，信息传递不及时，根据实际情况得分。5团队管理（25%）25%1.团队成员工作积极性高，获得满分；2.工作积极性较高，根据实际情况得分；3.工作积极性低，根据实际情况得分。5本考核表针对房地产行业销售经理的项目完成率进行考核，旨在评估其在项目销售过程中的表现。自评考核意见考核人：年月日合格70-8