2026年注会(CPA)公司战略与风险管理备考题库及参考答案

2026年注会(CPA)公司战略与风险管理备考题库及参考答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.公司战略规划的核心是关于公司未来发展的什么决策？()A.人力资源管理B.财务管理C.组织结构设计D.长期发展方向2.在风险管理过程中，下列哪项不属于风险识别的步骤？()A.识别潜在风险事件B.评估风险影响C.确定风险承受度D.制定风险应对策略3.根据波特五力模型，下列哪一项不属于行业竞争结构的要素？()A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.消费者的议价能力4.企业进行战略调整时，下列哪种情况最需要关注市场环境的变化？()A.产品生命周期进入成熟期B.企业内部组织结构调整C.人力资源政策调整D.财务状况改善5.在风险管理中，以下哪项不属于风险控制的措施？()A.风险转移B.风险避免C.风险自留D.风险增加6.根据SWOT分析，企业的内部优势与外部机会结合，应采取的战略类型是？()A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略7.在制定公司战略时，以下哪项不是外部环境分析的一部分？()A.行业分析B.竞争对手分析C.宏观经济分析D.企业内部财务分析8.在风险管理中，以下哪项不属于风险评价的步骤？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对策略制定D.风险报告9.以下哪种风险类型属于系统风险？()A.产品质量风险B.市场风险C.法律风险D.信用风险10.在风险管理过程中，以下哪项不属于风险管理的原则？()A.风险与收益匹配原则B.风险预防原则C.风险分散原则D.风险控制原则二、多选题(共5题)11.公司战略规划应考虑以下哪些因素？()A.市场需求变化B.竞争对手策略C.宏观经济环境D.技术发展趋势E.公司文化12.在风险管理过程中，以下哪些步骤是风险应对策略制定的基础？()A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监控E.风险沟通13.以下哪些属于波特五力模型中的行业竞争要素？()A.现有竞争者之间的竞争B.新进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力14.在SWOT分析中，以下哪些组合属于SO（优势-机会）战略？()A.优势-机会B.劣势-机会C.优势-威胁D.劣势-威胁E.优势-优势15.以下哪些属于风险管理的基本原则？()A.全面风险管理原则B.风险与收益匹配原则C.风险预防原则D.风险分散原则E.风险控制原则三、填空题(共5题)16.公司战略规划中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表企业的______。17.在风险管理中，风险识别是第一个步骤，它主要关注的是______。18.波特五力模型中，______是指新进入者进入市场的难易程度。19.公司战略规划中的______是指企业如何分配和使用资源以实现其目标。20.在风险管理中，______是指企业通过采取措施来降低风险发生的可能性和影响。四、判断题(共5题)21.公司战略规划应该只关注企业的内部环境。()A.正确B.错误22.风险识别是风险管理的最后一个步骤。()A.正确B.错误23.在波特五力模型中，供应商的议价能力是指供应商对行业利润率的影响。()A.正确B.错误24.SWOT分析中的T代表威胁（Threats），是指企业面临的外部风险。()A.正确B.错误25.风险自留是指企业将风险承担下来，不采取任何措施。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述公司战略规划的核心内容。27.什么是风险矩阵？它在风险管理中有什么作用？28.解释波特五力模型中的“进入壁垒”是什么，并说明其对企业竞争策略的影响。29.如何通过SWOT分析来制定企业的战略计划？30.在风险管理中，如何有效地进行风险沟通？

2026年注会(CPA)公司战略与风险管理备考题库及参考答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】公司战略规划的核心是确定公司的长期发展方向，包括市场定位、产品或服务、竞争优势等。2.【答案】C【解析】风险识别是风险管理的第一步，主要任务是从可能对组织产生负面影响的事件中识别出风险。确定风险承受度是风险评价的一部分。3.【答案】A【解析】波特五力模型用于分析行业竞争态势，其五个要素包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。4.【答案】A【解析】市场环境的变化直接影响企业的战略调整，当产品生命周期进入成熟期时，企业需要关注市场需求的变化，调整市场策略。5.【答案】D【解析】风险控制旨在减少或消除风险带来的不利影响，包括风险转移、风险避免和风险自留，而风险增加是增加风险暴露的行为，不属于风险控制的措施。6.【答案】A【解析】SWOT分析中，SO战略（优势-机会）是指企业利用内部优势抓住外部机会的战略。7.【答案】D【解析】外部环境分析主要关注行业和宏观环境，包括行业分析、竞争对手分析和宏观经济分析，而企业内部财务分析属于内部环境分析。8.【答案】A【解析】风险评价通常包括风险分析、风险应对策略制定和风险报告等步骤，风险识别是风险评价的前置步骤。9.【答案】B【解析】系统风险是指影响整个市场的风险，如经济衰退、利率变动等，市场风险属于系统风险。10.【答案】A【解析】风险管理原则包括风险预防、风险分散和风险控制等，风险与收益匹配原则不是风险管理的基本原则。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】公司战略规划需要全面考虑市场需求、竞争对手策略、宏观经济环境、技术发展趋势以及公司文化等因素，以确保战略的有效性和适应性。12.【答案】ABC【解析】风险应对策略的制定基于对风险进行识别、分析和评价，这三个步骤为风险应对策略的制定提供了必要的信息和依据。13.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型包括现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，这些要素共同决定了行业的竞争态势。14.【答案】A【解析】在SWOT分析中，SO（优势-机会）战略是指企业利用自身的优势抓住外部环境中的机会。15.【答案】ACDE【解析】风险管理的基本原则包括全面风险管理原则、风险预防原则、风险分散原则和风险控制原则，而风险与收益匹配原则虽然重要，但不是风险管理的基本原则。三、填空题(共5题)16.【答案】优势【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即企业的优势，包括企业的核心竞争力、资源、能力等。17.【答案】识别潜在风险事件【解析】风险识别是风险管理的第一步，其目的是识别出可能对组织产生负面影响的事件或情况。18.【答案】新进入者的威胁【解析】波特五力模型中的新进入者的威胁是指新企业进入一个行业可能带来的竞争压力，影响现有企业的盈利能力。19.【答案】资源配置【解析】资源配置是公司战略规划中一个关键环节，涉及如何将企业的资源（如资金、人力、技术等）分配到不同的业务领域或项目上。20.【答案】风险控制【解析】风险控制是风险管理的一个环节，旨在通过实施控制措施来减少风险事件发生的概率或减轻其可能造成的损失。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】公司战略规划不仅要考虑企业的内部环境，还要考虑外部环境，包括市场、竞争对手、宏观经济等因素。22.【答案】错误【解析】风险识别是风险管理的第一个步骤，之后还包括风险分析、风险评价和风险应对等步骤。23.【答案】正确【解析】在波特五力模型中，供应商的议价能力确实是指供应商对行业利润率的影响，包括供应商的集中程度、替代品的可获得性等。24.【答案】正确【解析】SWOT分析中的T代表Threats，即威胁，是指企业面临的外部风险，可能对企业造成负面影响。25.【答案】错误【解析】风险自留是指企业选择不采取任何风险规避、风险转移或风险减轻措施，而是承担风险的全部后果。这并不意味着企业不采取任何措施。五、简答题(共5题)26.【答案】公司战略规划的核心内容包括明确企业的使命和愿景、确定企业的战略目标、选择战略路径和实施战略计划。具体而言，需要考虑以下几个方面：1.明确企业的核心价值观和使命；2.制定符合企业长期发展的愿景；3.确定战略目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等；4.选择合适的战略路径，如成本领先、差异化或集中战略；5.制定实施战略计划，包括资源配置、组织结构、人力资源等。【解析】公司战略规划的核心内容是企业长期发展的蓝图，它指导企业如何在外部环境中取得成功。27.【答案】风险矩阵是一种用于评估风险概率和影响程度的工具，它将风险的概率和影响分别分为几个等级，并形成一个矩阵。在风险管理中，风险矩阵有助于识别和评估风险，确定风险的优先级，并为风险应对策略的制定提供依据。【解析】风险矩阵是风险管理中的一种实用工具，它帮助企业和个人更系统、更全面地理解和评估风险。28.【答案】进入壁垒是指新企业进入一个行业的难度，它包括法律、经济、技术和组织等方面的障碍。进入壁垒对企业竞争策略的影响主要体现在以下几个方面：1.降低现有企业的竞争压力；2.保护现有企业的利润；3.阻碍新企业的进入；4.影响行业竞争格局。【解析】进入壁垒是波特五力模型中的一个重要概念，它直接影响行业的竞争程度和现有企业的竞争策略。29.【答案】通过SWOT分析制定企业的战略计划，可以遵循以下步骤：1.识别企业的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）；2.识别外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）；3.分析优势与机会、劣势与机会、优势与威胁、劣势与威胁的组合；4.根据分析结果，制定SO（优势-机会）、WO（劣势-机会）、ST（优势-威胁）、WT（劣势-威胁）四种战略；5.选择最适合企业的战略，并制定相应的行动计划。【解析】SWOT分析是一种有效的战